2023年領(lǐng)導(dǎo)工作失職檢討書總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁2023?年領(lǐng)導(dǎo)工?作失職檢?討書總結(jié)?范文尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)?：您好?。我懷?著自責(zé)、?反省和感?激的心情?寫這份檢?討書，在?單位__?__年的?日子里，?這里留給?我了很多?成長的腳?印，留給?我了很多?感動的畫?面，留給?我了很多?悔恨的淚?水，更留?給我了很?多從做人?到做事的?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)。看著?自己到現(xiàn)?在仍然保?存被__?__酒店?錄用的短?信，回想?每一次_?___對?我的教導(dǎo)?、和同事?一起并肩?作戰(zhàn)的情?景，心中?太多懷念?和回憶以?及對自己?犯下錯誤?的悔恨。?作為一?名管理者?，部門的?管理好壞?，部門員?工的思想?好壞和自?己平時的?努力、付?出是分不?開的。在?從剛剛到?____?酒店的全?心投入、?認(rèn)真工作?到現(xiàn)在整?個部門發(fā)?生的事情?，以及對?酒店、對?其他同事?造成的影?響，我是?付有不可?推卸的責(zé)?任的。經(jīng)?過認(rèn)真、?仔細(xì)的反?省，我認(rèn)?為在以下?幾點(diǎn)是我?犯下的錯?誤：1?、在自己?對工作的?用心以及?投入上面?。任何一?件事情，?如果不全?身心投入?，就沒有?辦法去做?好，做人?如此，做?事也如此?。對于自?己的工作?，對于酒?店對我的?信任、對?于一個團(tuán)?隊(duì)對我的?信任，我?沒有把所?有的心思?都放在工?作上，在?思想上的?松懈，導(dǎo)?致了部門?管理的松?懈，導(dǎo)致?了部門業(yè)?務(wù)的監(jiān)督?不力。?2、在作?為一名管?理者與員?工之間扮?演角色上?面。作為?一名管理?者，應(yīng)該?分清自己?在工作崗?位上扮演?的角色，?認(rèn)真履行?自己的權(quán)?利和職責(zé)?，對于我?來講，一?直以來對?于員工，?把生活和?工作沒有?分開，過?于的在乎?感情，以?錯誤的方?式給予員?工錯誤的?人際關(guān)系?概念。?3、在部?門監(jiān)管力?度方面。?作為一個?部門經(jīng)理?，特別是?作為酒店?重要經(jīng)營?部門來講?，前臺是?有著大量?現(xiàn)金和賬?務(wù)業(yè)務(wù)的?部門，怎?樣從制度?上約束員?工，從業(yè)?務(wù)上指導(dǎo)?員工，通?過不斷的?檢查和復(fù)?查，找出?流程上存?在的問題?和預(yù)見可?能發(fā)生的?問題，是?作為一個?管理者必?須要做和?思考的事?情。但是?，在這點(diǎn)?上面，我?沒有做到?認(rèn)真監(jiān)督?、努力去?尋找及發(fā)?現(xiàn)錯誤和?漏洞，造?成酒店的?損失。?此致敬?禮。檢?討人：_?___?2023?年領(lǐng)導(dǎo)工?作失職檢?討書總結(jié)?范文（二?）尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)：?您好。?作為_?___組?件技術(shù)部?的一名技?術(shù)主管，?我在工作?過程中嚴(yán)?重失職，?在生產(chǎn)限?額領(lǐng)料單?中添加了?錯誤的鋁?合金邊框?代碼，造?成交付給?客戶的組?件邊無法?____?，給公司?信譽(yù)造成?了無法挽?回的損失?。在此我?表示深深?的歉意并?遞交這份?工作失職?檢討書向?各位領(lǐng)導(dǎo)?做出深刻?反省和自?查。由?于我的工?作崗位關(guān)?系到整個?生產(chǎn)訂單?所使用的?物料正確?與否，長?期以來對?自己放松?要求，工?作作風(fēng)渙?散，無視?公司的審?批報告流?程，最終?導(dǎo)致這次?嚴(yán)重的質(zhì)?量事故發(fā)?生，辜負(fù)?了領(lǐng)導(dǎo)的?信任，也?損害了公?司的信譽(yù)?。通過這?件事，暴?露出我個?人存在嚴(yán)?重的工作?松懈問題?，以及工?作態(tài)度不?端正，做?事情不嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)炔涣?工作作風(fēng)?。為杜絕?今后再犯?同樣的錯?誤，以此?次檢討為?契機(jī)，深?入審視和?糾正自身?工作中存?在的問題?：首先?，我作為?部門文件?的管理者?，對于部?門文件的?管理不嚴(yán)?謹(jǐn)，文件?沒有固定?的存放地?點(diǎn)，通常?是誰想看?文件誰拿?去看，看?完就隨手?一扔，每?當(dāng)遇到問?題想要翻?閱時卻找?不到文件?在哪。本?次事故就?是一個深?刻的教訓(xùn)?，由于文?件是__?__月份?下發(fā)而添?加錯誤邊?框的訂單?是___?_月的生?產(chǎn)訂單，?在核對物?料編碼時?沒有查找?相關(guān)的工?作聯(lián)系單?是導(dǎo)致此?次事故的?一個重要?原因。?其次是認(rèn)?識上的問?題，總是?認(rèn)為自己?是文件的?發(fā)放者，?而別人才?是文件的?執(zhí)行者，?通常是一?掃而過，?只理解了?文件的表?面內(nèi)容，?而忽略了?文件所要?傳遞的重?要信息。?本次事故?中，由于?之前閱讀?文件是草?草掠過，?導(dǎo)致大腦?中只記住?了4孔邊?框和6孔?邊框均可?使用并且?不得混用?于同一個?組件，但?是卻沒有?記住4孔?邊框有兩?種不同孔?距的物料?代碼，正?確的代碼?應(yīng)該為m?5___?_03，?而自己卻?添加了錯?誤的代碼?m5__?__10?。第三?是態(tài)度上?的問題，?由于平時?領(lǐng)導(dǎo)對我?的工作十?分信任，?因此自己?經(jīng)常不按?照規(guī)定的?流程開展?工作，私?自做決定?，私自更?改物料。?如果此次?添加物料?代碼時先?向部門領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行請?示，就可?以避免錯?誤的物料?代碼被使?用，從而?也就不會?造成如此?嚴(yán)重的后?果。為了?杜絕今后?再次出現(xiàn)?類似的錯?誤，我將?從以下幾?個方面來?糾正和預(yù)?防：第?一，嚴(yán)格?落實(shí)物料?添加的審?批流程，?在每次添?加或者變?更物料時?，都隨限?額單附加?一份物料?變更通知?單，如附?件一所示?。在該通?知單中詳?細(xì)寫明變?更或者添?加的物料?名稱及物?料代碼，?然后交由?部門主管?審核批準(zhǔn)?，再交由?各相關(guān)部?門會簽后?隨限額領(lǐng)?料單一并?下發(fā)給相?關(guān)部門。?第二，?在裝框工?段首末三?檢卡中增?加邊框孔?數(shù)量，孔?間距的檢?驗(yàn)要求，?如附件二?所示。每?日生產(chǎn)前?以及每次?物料切換?時都使用?此三檢卡?對物料進(jìn)?行確認(rèn)。?并在每次?生產(chǎn)技術(shù)?準(zhǔn)備文件?(工藝聯(lián)?絡(luò)書-訂?單生產(chǎn)注?意事項(xiàng))?中加入邊?框孔距示?意圖，作?為裝框工?段三檢卡?確認(rèn)以及?巡檢、外?觀檢驗(yàn)的?檢查確認(rèn)?的依據(jù)。?第三，?規(guī)范部門?文件的管?理，每一?份新發(fā)放?的文件都?傳閱給相?關(guān)人員進(jìn)?行閱讀并?簽字，閱?讀完后統(tǒng)?一存檔保?管，并做?好文件目?錄和收發(fā)?臺賬，方?便隨時查?閱。通?過這件事?我重新反?思了自己?做人、做?事的態(tài)度?，感悟到?。做人要?專注，做?事也要專?注。做事?情不專注?，就無法?清楚的把?握細(xì)節(jié)，?就一定無?法把事情?做得圓滿?。從今天