耐克企業(yè)文化課件

耐克公司企業(yè)文化耐克公司企業(yè)文化目錄1.品牌介紹3.品牌風(fēng)格4.跨界合作5.門店展示2.品牌背景6.品牌文化7.品牌戰(zhàn)略7.品牌戰(zhàn)略目錄1.品牌介紹3.品牌風(fēng)格4.跨界合作5.門店展示2.品牌2品牌介紹1NIKE是全球著名的體育運動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。創(chuàng)始人菲爾·奈特出生于1938年2月24日。1959年奈特畢業(yè)于俄勒岡大學(xué)，獲得工商行政管理學(xué)士學(xué)位。在俄勒岡大學(xué)，奈特是一名長跑運動員，還創(chuàng)造了一英里跑的個人最好成績4分10秒。1962年，奈特在斯坦福大學(xué)獲得工商管理碩士（MBA）學(xué)位。也正是在斯坦福那小小的商業(yè)課程教室里，奈特有了日后耐克公司的構(gòu)思。品牌介紹1NIKE是全球著名的體育運動品牌，英文原意指希臘勝品牌標(biāo)志NIKE這個名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易讀易記，能叫得很響。耐克商標(biāo)象征著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。耐克公司的耐克商標(biāo)，圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品后所產(chǎn)生的速度和爆發(fā)力。首次以“耐克”命名的運動鞋，鞋底有方形凸粒以增強穩(wěn)定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象征女神的翅膀。品牌標(biāo)志NIKE這個名字，在西方人的眼光里很4標(biāo)志發(fā)展1.1971年，因為名叫耐克的勝利女神有一對舞動的翅膀，學(xué)生卡洛林·戴維森設(shè)計了第一個Swoosh標(biāo)志。2.1978年，耐克的Swoosh標(biāo)志由框線變?yōu)閷嵭危霈F(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)字的下方，更加醒目突出。3.1985年，標(biāo)志組合在方形中，形成正負(fù)效果。4.如今，Swoosh標(biāo)志依據(jù)需要被單獨運用。標(biāo)志發(fā)展1.1971年，因為名叫耐克的勝利女神有一對舞動的翅5品牌背景

1908年，馬薩諸塞州的利恩建了一個制鞋廠，使當(dāng)?shù)氐闹菩夹g(shù)得到了進一步發(fā)展。在那里工人不再是獨立的做nike鞋，鞋的每個制作環(huán)節(jié)都由一個受過訓(xùn)練的專人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)線開始形成。起初的nike板鞋仍然是訂做的，但為了使工人在淡季有事可干，鞋坊老板開始做沒有預(yù)訂的鞋。這些鞋被稱作待售鞋，擺在當(dāng)?shù)厣痰甑臋淮袄铩?958年，當(dāng)時的創(chuàng)辦人菲爾．奈特奧勒(Oregon)州立大學(xué)田徑隊選手，畢業(yè)后返鄉(xiāng)任教于波特蘭。1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生菲爾·奈特和他的導(dǎo)師比爾·鮑爾曼共同創(chuàng)立了一家名為"藍帶體育用品公司"(BlueRibbonSports)的公司，主營體育用品。1964年，耐特與他的教練鮑爾曼各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為藍帶體育用品公司。1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾·耐特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。2001年，耐克公司在研制出氣墊技術(shù)后又推出了一種名為Shox的新型緩震技術(shù)。采用這種技術(shù)生產(chǎn)出來的運動鞋同樣深受歡迎，銷量節(jié)節(jié)攀升。除運動鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創(chuàng)新之作。例如：運用FIT技術(shù)制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓(xùn)練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結(jié)晶。2品牌背景1908年，馬薩諸塞州的利恩建了一個制鞋品牌風(fēng)格運動

休閑時尚

給人自信3品牌風(fēng)格運動3產(chǎn)品展示——鞋產(chǎn)品展示——鞋8產(chǎn)品展示——衣服產(chǎn)品展示——衣服9產(chǎn)品展示——運動配件產(chǎn)品展示——運動配件10跨界合作NIKE+跑鞋通過無線NIKE+蘋果運動組件與蘋果設(shè)備實現(xiàn)信息信息互通。將NKIE+運動鞋與蘋果設(shè)備連接后，蘋果設(shè)備就可以儲存并顯示運動日期、時間、距離、熱量消耗值、運動次數(shù)、運動時間、運動距離和總卡路里等數(shù)據(jù)。4跨界合作NIKE+跑鞋通過無線NIKE+蘋果運動組件與蘋果設(shè)門店展示5門店展示512耐克企業(yè)文化ppt課件品牌文化6品牌文化614JUSTDOIT在一個形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人認(rèn)得的標(biāo)志之一。要了解耐克的成功與企業(yè)文化，對于其標(biāo)志的了解是不可或缺的，因為它是讓耐克品牌變得無所不在的一個商業(yè)標(biāo)志。由于實在太知名，以至于在耐克的廣告中只見到耐克的標(biāo)志，而沒有看到公司的名字，因為他們有充分的把握，人們看到這個符號即知道這是耐克，不須只字片語。它成為一個文化的圣像，一個耐克用來提高品牌價值、知名度，以及地位的圣像。沒有一家體育用品公司的品牌像它那么為人所知。公司的廣告與營銷預(yù)算，估計約高達年收入的10％，就為了將它的符號深深烙刻在消費者的腦海中?！绑w育、表演、灑脫自由的運動員精神”是耐克追求的個性化的公司文化。永不停息是耐克的企業(yè)理念。塑造企業(yè)和產(chǎn)品完美和充滿活力的形象是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

Justdoit.體現(xiàn)了耐克企業(yè)文化中注重個性化的特點，不管是工作，生活，運動，想到就做。體育、表演、灑脫自由的運動員精神是耐克追求的個性化的公司文化。JUSTDOIT在一個形象代表一切的世界里，耐克的是全JUSTDOIT為什么這個標(biāo)志對于耐克的企業(yè)文化這么重要?

理由是，它與美國的古老智慧“做就是了”JUSTDOIT密不可分。耐克不只賣運動鞋，它所出售的是一種生活方式，這是它成功的關(guān)鍵。這個標(biāo)志對于人心的激勵，以及這一哲學(xué)背后的干勁與決心，是與每個人都有關(guān)的，不管你是不是運動員。耐克運用一種勵志式的語言來激發(fā)消費者。不管你是誰，你的頭發(fā)或皮膚的顏色是什么，你遭遇了身體上或生活中的什么困難，耐克說服消費者，你一定可以辦到。它告訴人們要振作起來，抓緊人生的方向盤，并且采取行動。在“做就是了”的廣告詞背后，是一個非常美國式的意識形態(tài)；然而，隨著全球化的進展，原來是美國意識形態(tài)的東西，變成了一種全世界共同的渴望，渴望能有一個公平的競技場，可以讓人們不只在運動方面，而是在人生的每一層面都一爭短長。這可以追溯到美國早期的拓荒者精神，和他們對成功的渴求。耐克無疑是將偉大的美國夢行銷全球，耐克告訴它的消費者，如果你下定決心，奮斗不懈，你就會超越他人，征服一切。借由這樣的方法，即利用人們對于成功的熱切渴望，耐克也創(chuàng)造出了它自己的一種人格與態(tài)度。通過巧妙地運用一句非常簡單的廣告語，成功地將一種生活態(tài)度融入其所出售的商品中。JUSTDOIT為什么這個標(biāo)志對于耐克的企業(yè)文化這品牌戰(zhàn)略7品牌戰(zhàn)略717NIKE NIKE的經(jīng)營模式

1.重視設(shè)計與營銷。2.以較低的價格與其他名牌產(chǎn)品競爭。3.建立高度認(rèn)同感的品牌資產(chǎn)價值。耐克公司拓展市場的首要突破口是青少年市場，這一市場上的消費者有一些共同的特征：熱愛運動、崇敬英雄人物，追星意識強烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿夢想。針對青少年消費者的這一特征，耐克相繼與一些大名鼎鼎、受人喜愛的體育明星簽約，如喬丹、巴克利、阿加西、坎通納等等，他們成為耐克廣告片中光彩照人的溝通“主角”。當(dāng)耐克公司在青少年市場和男性市場上牢牢站穩(wěn)腳跟后，轉(zhuǎn)而集中火力進攻女性市場。廣告創(chuàng)意方案的策劃者Janet和Charlotte兩女士采用自我審勢的方法來了解女性的內(nèi)心世界，以女人與女人的“對話”作為主要溝通手段。NIKE NIKE的經(jīng)營模式為什么耐克能占這么多的市場份額？

體育，表演，灑脫自由的運動員“精神”是耐克追求的公司文化，如耐克的廣告語“Justdoit”體現(xiàn)了耐克企業(yè)文化中注重個性化的特點，不管是工作，生活，運動，都想到就做、正是這種個性化的企業(yè)文化迎合了現(xiàn)在青少年的口味，并將這種文化精神融入到耐克的設(shè)計，研發(fā)，生產(chǎn)，廣告宣傳等等的方方面面。為什么耐克能占這么多的市場份額？

體育，表演，灑脫自由的運動19耐克的企業(yè)文化是否適合中國的消費文化？

1.功效優(yōu)先。國人購買動機中列于首位的是求實動機，優(yōu)先考慮產(chǎn)品的質(zhì)量及功效優(yōu)化。2.價格適眾。對于求實、求廉心理很重的中國消費者，價格高低直接影響著他們的購買行為。所謂適眾，一是產(chǎn)品的價位要得到產(chǎn)品所定位的消費群體大眾的認(rèn)同；二是產(chǎn)品的價值要與同類型的眾多產(chǎn)品的價位相當(dāng)。3.品牌提升。提升品牌，既要求量，同時更要求質(zhì)、求量，即不斷地擴大知名度求質(zhì)，即不斷地提高美譽度。4.刺激源頭。所謂刺激源頭策略，就是將消費者視為營銷的源頭，通過營銷活動，不斷地刺激消費者購買需求及欲望，實現(xiàn)最大限度地服務(wù)消費者的策略。耐克的企業(yè)文化是否適合中國的消費文化？

1.功效優(yōu)先。國20NIKE公司是如何進行跨文化管理？

1.進行跨文化管理要樹立正確的觀念。要重視對他國語言、文化等的學(xué)習(xí)和了解。對于不同類型的文化差異需要采用不同的措施去克服。2.實行本土化策略。即根據(jù)“思維全球化和行動當(dāng)?shù)鼗钡脑瓌t來進行跨文化的管理。全球化經(jīng)營企業(yè)在國外需要雇用相當(dāng)一部分當(dāng)?shù)貑T工，因為當(dāng)?shù)貑T工熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、市場動態(tài)以及其政府的各項法規(guī)，并且與當(dāng)?shù)氐南M者容易達成共識。雇用當(dāng)?shù)貑T工不僅可節(jié)省部分開支更可有利于其在當(dāng)?shù)赝卣故袌?、站穩(wěn)腳跟。3.實行文化相容策略。1、文化的平行相容策略。這是文化相容的最高形式，習(xí)慣上稱之為“文化互補”。2、隱去兩者主體文化的和平相容策略。4.實行文化創(chuàng)新策略。即將母公司的企業(yè)文化與國外分公司當(dāng)?shù)氐奈幕M行有效的整合，通過各種渠道促進不同的文化相互了解、適應(yīng)、融合，從而在母公司文化和當(dāng)?shù)匚幕幕A(chǔ)之上構(gòu)建一種新型的企業(yè)文化，以這種新型文化作為國外分公司的管理基礎(chǔ)。5.實行文化滲透策略。文化滲透是個需要長時間觀察