生產(chǎn)線平衡圖制作課件

生產(chǎn)線平衡

LineBalancing生產(chǎn)線平衡

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生產(chǎn)線平衡定義及目的3-4平衡圖制作4-8生產(chǎn)線平衡步驟9-15平衡圖練習(xí)16-19總目錄

生產(chǎn)線平衡定義及目的3-42生產(chǎn)線平衡定義調(diào)整各工序間的作業(yè)時(shí)間，使差距很小。各工序間的作業(yè)時(shí)間差距越小，生產(chǎn)線就越平衡。生產(chǎn)線平衡定義調(diào)整各工序間的作業(yè)時(shí)間，使差距很小。各工序間的3生產(chǎn)線平衡分析的目的縮短產(chǎn)品的裝配時(shí)間，增加單位時(shí)間的生產(chǎn)量。減少工序之間的預(yù)備時(shí)間；提高生產(chǎn)線的效率；改善生產(chǎn)線的平衡；改善生產(chǎn)方法。生產(chǎn)線平衡分析的目的縮短產(chǎn)品的裝配時(shí)間，增加單位時(shí)間的生產(chǎn)量4平衡圖制作---名詞解釋1Process流程指生產(chǎn)流程中的某一段（如ＳＭＴ，ＡＳＳＹ，Ｔest.,Packing……….)2KaizenProject改善項(xiàng)目指所在的項(xiàng)目（如SonyAudio,SonySalsa,SonyTV,RSA……….)3Area區(qū)域指所在位置，拉（如S1線,S3線……………….)4Takttime生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間指用目標(biāo)出數(shù)(IE按客戶訂單計(jì)算出的要求每小時(shí)出數(shù))計(jì)算出本條拉的節(jié)拍時(shí)間計(jì)算工式:Takttime(節(jié)拍時(shí)間)=3600秒(每小時(shí)換算成秒)÷TargetUPH(目標(biāo)出數(shù))5FlexLEANTrackerNumber偉創(chuàng)力改善編號(hào)

6Date日期指該表更新時(shí)間平衡圖制作---名詞解釋1Process流程5平衡圖制作---平衡圖實(shí)例:流程區(qū)域改善項(xiàng)目節(jié)拍時(shí)間制作日期平衡圖制作---平衡圖實(shí)例:流程區(qū)域改善項(xiàng)目節(jié)拍時(shí)間制作日6平衡圖制作---平衡圖實(shí)例1.Process的白板上只需制作本Process的OBC2.Overall的白板上只需畫出每個(gè)Process的瓶頸工位時(shí)間.TaktTime線是紅色虛線T/T:25sT/T:25s平衡圖制作---平衡圖實(shí)例1.Process的白板上只需制作7平衡圖制作---測(cè)試工位的Cycle,所需人數(shù)計(jì)算測(cè)試工位Cycletime總工位時(shí)間(手動(dòng)時(shí)間+機(jī)動(dòng)時(shí)間)機(jī)器數(shù)量1人可操作機(jī)器數(shù)量機(jī)器時(shí)間(自動(dòng)時(shí)間)手動(dòng)時(shí)間所操作機(jī)器需要人數(shù):機(jī)器時(shí)間要看是自動(dòng)還是半自動(dòng)時(shí)間,半自動(dòng)時(shí)間具體時(shí)間具體分析.上述只針對(duì)機(jī)器是自動(dòng)時(shí)間+1平衡圖制作---測(cè)試工位的Cycle,所需人數(shù)計(jì)算測(cè)試工位C8生產(chǎn)線平衡步驟計(jì)算目標(biāo)時(shí)間（Takttime）測(cè)試工位Cycletime,計(jì)算生產(chǎn)效率.消除浪費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)化工位確定理論工位數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化后的SOE重新排列計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)化后的效率生產(chǎn)線平衡步驟計(jì)算目標(biāo)時(shí)間（Takttime）9生產(chǎn)線平衡表示法—流動(dòng)生產(chǎn)圖縱軸表示工序的作業(yè)時(shí)間；橫軸表示各工序的作業(yè)。作業(yè)時(shí)間工序號(hào)5101520253035人員實(shí)際時(shí)間113030225025312727456789372241303011112626202034342727合計(jì)12316243流動(dòng)作業(yè)速度DM生產(chǎn)線平衡表示法—流動(dòng)生產(chǎn)圖縱軸表示工序的作業(yè)時(shí)間；作工序號(hào)10標(biāo)準(zhǔn)化工位-動(dòng)作分類StationC/TV/AENVANVAOP00118585OP00219775OP00317872OP00421777OP00520857OP00624969OP00725889OP008279711OP0092810108OP010241185OP011241491OP0122511113OP013261565OP0142311.592.5V/A有價(jià)值的動(dòng)作ENVA有價(jià)值但必需要做的NVA沒有價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)化工位-動(dòng)作分類StationC/TV/AENVANVA11動(dòng)作分類及圖處制作V/A有價(jià)值的動(dòng)作ENVA有價(jià)值但必需要做的NVA沒有價(jià)值動(dòng)作分類及圖處制作V/A有價(jià)值的動(dòng)作12生產(chǎn)線平衡率計(jì)算公式:

效率各工位時(shí)間總和(S)人數(shù)X瓶頸時(shí)間(S)X100%理論工位數(shù)各工位時(shí)間總和(S)目標(biāo)時(shí)間(S)生產(chǎn)線平衡率計(jì)算公式:

效率各工位時(shí)間總和(S)人數(shù)X瓶頸13生產(chǎn)線平衡改善作業(yè)時(shí)間工序12345作業(yè)時(shí)間工序12345作業(yè)時(shí)間工序123451、分割作業(yè)1、縮短瓶頸時(shí)間2、縮短時(shí)間2人1人3、增加人員生產(chǎn)線平衡改善作工序12345作工序12345作工序123414生產(chǎn)線平衡改善作業(yè)時(shí)間工序12345作業(yè)時(shí)間工序12345作業(yè)時(shí)間工序123451、分割作業(yè)省略工序2、減少人員2、合并作業(yè)省略工序2人1人3、優(yōu)化人員生產(chǎn)線平衡改善作工序12345作工序12345作工序123415制作平衡圖練習(xí)A組題目要求：1.作出平衡圖2.算出平衡率3.根據(jù)流程時(shí)間,算出MP,SS理論需要多少人MP+SSCycletimeStationC/TT/THCMP00121.9251MP00222.4251MP003A22.4251MP00320.6251MP00420.2251SS01A22.4251SS0118.7251SS0221.3251SS0320.6251SS04B-122251SS04B-223.1251SS04B-320.4251SS04B-421.7251TotalHC

13制作平衡圖練習(xí)A組題目要求：MP+SSCycletim16制作平衡圖練習(xí)B組題目要求：1.作出平衡圖2.算出平衡率3.根據(jù)流程時(shí)間,算出MP,SS理論需要多少人PMAfterCycletimeStationC/TT/THCPM0121.8251PM0216.8251PM0322.1251PM0420.8251PM0519.8251PM0619.9251PM0722.7251PM0823.6251PM0920.6251PM1018.8251PM1120.2251PM1224.7251PM1320.3251PM1418.5251PM1521.9251PM1622.9251BTTEST22.7252PM1723.4251PM1822.2251PM1922.7251PM2027.8251TotalHC

22制作平衡圖練習(xí)B組題目要求：PMAfterCycle17平衡圖練習(xí)-2A組題目答案：1.作出平衡圖2.平衡率:92%3.根據(jù)流程時(shí)間,算出MP,SS理論需要多少人:結(jié)果11.10人,實(shí)際需求11人.平衡圖練習(xí)-2A