2023年財務管理部門年終工作總結(jié)范文（通用5篇）

2023年財務管理部門年終工作總結(jié)范文（通用5篇）財務管理部門年終工作總結(jié)1

一個企業(yè)的快速成長，離不開科學高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎和核心，財務管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領和助推作用。長期以來，我們高度重視財務管理工作。我們采納國際的財務管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學高效的財務管理體系，保證了集團公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

我們集團的管理以財務管理為核心，財務管理以資金和成本管理為重點。每年度，集團各部門共同參加年度管理安排的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出具體而具有可行性的安排，報請董事會批準后，成為整個集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關鍵業(yè)績指標（KPI），與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財務部每個月負責將實際數(shù)據(jù)及各項指標與年度安排進行具體比對，找出緣由，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負責人。對于出現(xiàn)的問題，要求各相關部門馬上拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理安排不脫離現(xiàn)實狀況，更具有可行性。整個財務管理都以安排為導向，任何的投資、開支都必需有據(jù)可循。雖然嚴格但是不失敏捷性，一旦市場發(fā)生意外狀況，我們會剛好調(diào)整安排和策略，以應對市場的改變。

下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴格規(guī)范的管控，才能確保資金平安、精確地運用在各個關鍵項目上。在這方面，我們通過事前周密安排、事中嚴格限制、事后仔細核查的方式，實現(xiàn)了對投入的有效限制和管理。

集團公司設有投資決策委員會，負責對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產(chǎn)投資安排。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的選購 申請，委員會依據(jù)年度投資安排和實際需求狀況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準的項目，方可在ERP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并安排相應核準的投資金額。然后，選購 部進行初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級領導報批。批準后EBP系統(tǒng)自動向ERP系統(tǒng)傳輸獲批的選購 申請，選購 部門依據(jù)獲批的選購 申請進行選購 。當固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際運用狀況，以便剛好資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會打算具體的投資安排和實際狀況的分析表，以供高層管理人員了解投資安排的執(zhí)行狀況。

二、加強流淌資金管理。

為了削減庫存對資金的占用，我們嚴格限制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們根據(jù)選購 周期，核算出應有的平安庫存量，并錄入ERP系統(tǒng)。公司安排員每周將生產(chǎn)安排錄入系統(tǒng)，并每日運行MRP，系統(tǒng)會依據(jù)實際耗用需求及庫存狀況進行分析，一旦庫存低于平安庫存時，自動產(chǎn)生選購 申請，通知選購 部剛好補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團依據(jù)不同公司的業(yè)務性質(zhì)，制定了相應的管理要求。例如輸送帶業(yè)務，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后起先排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在特別低的水平。輪胎業(yè)務，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立平安庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大削減了資金占用，提高了資金運用效率。在應收賬款的管理上，我們有特地的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接，每個月定時自動從ERP系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計算出應收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。限制人員每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動狀況進行分析。發(fā)覺有異樣狀況，剛好與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應對方案，剛好降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應收賬款。這個市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌變更為銀行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)實力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的平安和成本的節(jié)約已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

對于應付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預料相結(jié)合的方式進行限制。每個月我們都會依據(jù)銷售現(xiàn)金回流預料、應付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款狀況等做出資金需求安排，并相應做出最低成本的籌資安排。另一方面，應付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是選購 部的關鍵業(yè)績指標（KPI）之一。依據(jù)年度安排要求，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前，通過選購 部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進行。

三、強化運行成本限制

在成本限制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進行嚴格管理。我們親密關注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)覺價格趨于下降，我們會剛好調(diào)低平安庫存量，反之，則調(diào)高平安庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)剛好錄入最新的配方，ERP系統(tǒng)依據(jù)原材料標準價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準成本。當生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務共同探討，剛好加以限制和調(diào)整。對于修理、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動，一旦發(fā)覺異樣，剛好要求生產(chǎn)部立找出緣由，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進的PCS系統(tǒng)，隨時駕馭在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品狀況。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品狀況，財務部做出相應的成本分析，并發(fā)送相關部門。通過這些方式，實現(xiàn)了對成本的有效限制，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

對于運輸費用，我們實行單獨立項管理。根據(jù)費用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用。對變動費用部分，我們依據(jù)每種車型的運輸量，制定每次運輸?shù)难b載方案，測算出每批運輸?shù)淖畹统杀尽潭ㄙM用部分，主要通過嚴格的投資限制，來降低固定費用。

對于市場部費用，也實行單獨立項管理。年初高層市場部管理人員會協(xié)作當年銷售的須要核準市場部費用預算。成本限制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入ERP系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員須要先通過EBP軟件向市場部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生選購 申請。當選購 完成，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本限制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的運用狀況，剛好和市場部人員溝通安排執(zhí)行狀況，以避開超支出現(xiàn)。

對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來進行限制。每個成本中心對當年的費用做出具體的預算，經(jīng)高層審批后錄入ERP系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，各部門人員仍要經(jīng)過嚴格的EBP審核系統(tǒng)的批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生選購 申請。當選購 完成，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本限制員每個月對各部門費用運用狀況做出差異分析表。對于超支項目和部門，財務部要求其馬上實行措施，在其他項目上將超支部分彌補過來。通過這一系列的嚴格限制，讓每一個人員都有成本限制的意識，將企業(yè)的管理安排深化人心，成為每一個員工的關鍵業(yè)績指標（KPI）。

科學規(guī)范、務實高效的財務管理，夯實了企業(yè)管理的基礎，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風險、提高經(jīng)濟效益、增加了核心競爭力，為集團的高速成長供應了強有力的支撐和保障。在將來的發(fā)展中，我們將接著創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團的財務管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻！

財務管理部門年終工作總結(jié)2

20xx年，在全體員工的共同努力下，財務管理部完成了xx年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務等工作。下面作工作總結(jié)如下：

一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財務資料的搜集者和供應者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧招畔⒛芰康尼尫耪吆屯苿诱叩慕巧D(zhuǎn)換，從供應多項任務和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務部門供應更多決策支持的信息分析；參加戰(zhàn)略決策，做好全面預算管理工作，完成有關預算的編制，供應今后幾年的財務報表測算狀況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務信息，為公司領導進行決策供應依據(jù)。

二、做好會計基礎核算工作，為公司發(fā)展供應基礎信息服務。

完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務關系；對長期投資區(qū)分股權和債權進行核算，規(guī)范核算手續(xù)；協(xié)作稅務稽查，主動敦促退回預交企業(yè)所得稅；努力推動公司財務信息管理系統(tǒng)建設。

三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

加強資金的安排管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金安排、資金安排執(zhí)行狀況分析和檢查工作，對資金運用效益、資金風險作事前的衡量，剛好跟蹤資金運行狀況，進行資金限制，使集團能夠?qū)Y金"駕馭有度"；加強籌資管理，主動拓展融資渠道，調(diào)整公司負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭取到各銀行賜予貸款實惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務費用。

四、規(guī)范管理公司托付貸款和擔保業(yè)務。

從嚴限制托付貸款和擔保業(yè)務的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關手續(xù)；參加起草鹿化脫困方案，幫助化解公司的財務風險。

五、完善財務管理，加強投資項目限制。

致力于為業(yè)務部門供應決策支持的信息分析，為公司決策供應信息支持；完成可研性項目的財務分析及財務評價工作；實施事前限制，對公司擬投資項目進行資料的收集、整理、分析，并提出了財務方面的評價和建議，為領導決策供應參考看法；加強投資項目的財務管理和財務監(jiān)督；協(xié)作業(yè)務部門做好退出項目的前期方案制定。

財務管理部門年終工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬，送走了20xx年，迎來了20xx年，過去的一年里，財務部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領導正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就20xx年度各方面的工作狀況作簡潔的總結(jié)和匯報。

一、執(zhí)行財務管理規(guī)范化。

通過對財務管理細則的學習、探討，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務人員應遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

二、仔細落實固定資產(chǎn)錄入。

依照檢查標準按時、仔細、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，剛好向有關部門負責人進行了反饋；以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理狀況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。

三、幫助協(xié)作外審工作。

為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時，我主動協(xié)作xxxx順當完成了20xx年xxxx的工作，為隨后20xx年審做好了鋪墊。為了協(xié)作xxx部門的錄入費用，剛好、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度安排供應依據(jù)。

四、加強對日常工作內(nèi)容的管理。

1、圓滿完成20xx年度財務決算工作，實施報表年報的審計

2、完成20xx年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作

3、順當實施了20xx年會計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20xx年度正常的會計核算和稅務申報工作

4、依據(jù)醫(yī)院管理要求，進行成本測算，并編報相關報表及分析材料

5、按時并精確填報各類對外統(tǒng)計月報表

6、主動辦理其他各項涉稅事務。

7、進一步加強了財務工作內(nèi)容平安性的管理

8、進一步加強了會計基礎工作的建設力

針對當前的經(jīng)濟環(huán)境，主動推動醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強內(nèi)部審計工作。20xx年工作重點是：主動推動內(nèi)限制度建設；主動開展以經(jīng)濟責任、基建及設備引進等為審計對象的內(nèi)部專項審計工作。

財務管理部門年終工作總結(jié)4

20xx年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時間緊、任務重。財務管理部以利潤最大化為財務管理導向，堅固樹立“以完善制度為前提，以業(yè)務為抓手，以資金和全面預算為主線，以資產(chǎn)管理為重點，以信息化建設為支撐”的財務管理理念，在公司領導的干脆領導下，根據(jù)各項工作部署，制訂有針對性的工作支配：加強制度建設；面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理運用與調(diào)配資金；以預算管理為主線加強成本限制，降本增效。在這一年里，在各部門的共同協(xié)作下，通過全體財務人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

一、健全財務內(nèi)限制度，進一步規(guī)范各項會計工作。

1、實施《新企業(yè)會計準則》。

依據(jù)省國資委、集團公司、公司董事會的要求，我司于XX年全面施行新準則。財務部根據(jù)新準則的要求，對會計科目、協(xié)助核算項目、成本費用項目、預算項目、會計報表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平常會計核算和報表編制中發(fā)覺的問題和不足進行了改進和完善，如規(guī)范應付職工薪酬明細核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。經(jīng)濟業(yè)務的內(nèi)部財務管理流程也進行相應調(diào)整，保證對經(jīng)濟業(yè)務的核算的確根據(jù)準則要求。今年年初順當完成了用友財務會計模塊的初始化工作和新舊準則賬務連接，起草了新會計準則下公司的《財務會計核算制度》，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務處理。

2、財務部依據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了差旅費報銷管理規(guī)定，細則中對開銷范圍、費用報銷標準、報銷流程等工作程序作了詳實的說明。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對款待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范。

3、加強資產(chǎn)管理。

與信息室對u盤、電腦配件等的領用及領用后的管理進行溝通、梳理、完善；幫助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對低值易耗品的管理進行溝通、梳理和完善；督促規(guī)劃設備部加強對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。

4、加強成本管理、出臺成本管理方法。

針對公司造船成本管理薄弱的狀況，年底與相關部門協(xié)作，組織制定公司的《成本管理方法》，明確了各部門的成本管理職責，從成本預料、成本決策、成本安排、成本限制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于進一步完善公司的成本限制體系，加強造船成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。

5、財務管理部績效薪酬考核。

針對公司出臺的績效考核制度，我部相應地制定了績效薪酬考核量化指標方案，從公司規(guī)章制度遵守狀況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核，并擬定相應的獎懲方法。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的主動性，合理地利用了人力資源。

6、結(jié)合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定、進一步細化部門6s考核量化指標

7、依據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導書的要求，我部明確分工，將本部門工作細化為出納業(yè)務、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢證、執(zhí)行建立合同準則、物資選購 業(yè)務、勞務結(jié)算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務、成本核算業(yè)務指導書、保險業(yè)務、財務報表編制、涉稅業(yè)務等十幾個模塊，組織部門骨干分工負責編寫本崗位的作業(yè)指導書，經(jīng)過層層審核，跨部門報送給相關的.部門領導會簽，4個月的細心編制、修改和完善，整理出一套好用于財務管理作業(yè)的作業(yè)指導書。它規(guī)范了業(yè)務處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動供應了支持。

二、資金管理方面。

資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時建立，資金一度吃緊。財務部依據(jù)公司的資金管理方法，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期安排，合理地支配融資進度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。

通過與銀行的主動溝通，新爭取到7000萬元的貸，并降低了部分貸利率，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了xx%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。

外匯運作方面，財務部合理編制收付匯安排，通過遠期結(jié)匯等有效手段，獲得干脆收益186萬元。并與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船供應了質(zhì)量保函，保證我司能夠剛好交船。

資金風險管控：我司資金活動較為困難，資金內(nèi)部限制不行能四平八穩(wěn)。財務部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務進行仔細梳理，依據(jù)不同的環(huán)境不同的風險大小，明確關鍵的業(yè)務、關鍵的程序，從而確定關鍵的風險限制點，針對關鍵風險限制點制定有效的限制措施，集中精力管控住關鍵風險：我部進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為，頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》；聯(lián)合總經(jīng)辦對款待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范；我部通過加強物資選購 合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資選購 業(yè)務的財務限制；針對船東撤單的狀況，我部集中關注了與撤銷船只關聯(lián)的債權債務關系，屬于債權的（船東賠款、預付材料款）謹慎確認收入和損失，定期督促業(yè)務員催收，屬于債務的（物資選購 違約款）要求業(yè)務員盡快把相關的手續(xù)辦好，與此相關預付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關注資金活動主要風險來源和主要風險限制點，財務部提高了內(nèi)部限制的效率、實現(xiàn)了公司資金的平安運營。

三、圍繞公司生產(chǎn)大綱，制定和下達年度財務預算，持續(xù)推動全面預算管理工作。

本年度財務預算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預算，預算表格依據(jù)新企業(yè)會計準則的要求，對相關預算項目進行了修正。

財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，xx年xx月份組織對公司上半年預算執(zhí)行狀況進行分析。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預算溝通協(xié)調(diào)會，對年度預算進行調(diào)整。

四、成本管控。

船市進入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監(jiān)管，財務部修訂出臺了《成本管理方法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務部詳細負責議題、會議紀要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。

除了加強造船成本限制外，財務部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進行跟蹤檢查，相關工程決算實行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過。

五、材料。

1、強化材料選購 一般審核。

強化對物資選購 審核，物資選購 審核肯定要要查驗合同，以合同規(guī)定的條款為準，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P資料是否齊全，領導簽批的若與國家相關法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必需提出來，不得審核通過。

2、仔細實行物資增補規(guī)定，規(guī)范材料出庫。

依據(jù)物資增補規(guī)定，紅單及技術修改單停止運用，1月份起先工具庫動力請購單已停止運用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門申請領用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設備課批準后，交由物質(zhì)部選購 ；全部科室在領用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進行領用；設備大修改造單獨立項申報工程號的機器設備在領用工具、配件、易耗品時按修理工程號進行領用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進行領用。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度。

3、加強進口設備管理。

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進口設備的初始設置進行了修改、完善物料系統(tǒng)進口設備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法依據(jù)入庫單的幣種干脆帶出出庫的進口設備的幣種導致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題。

4、主動盤活積壓物資。

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權交易中心的要求的流程著手進行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結(jié)果。

六、加強稅務管理，有效避開公司的稅務風險。

xx年財務部主動與市區(qū)有關稅務部門溝通與聯(lián)系，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報：相關的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節(jié)能節(jié)水專用設備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案，主動發(fā)揮了稅收效益。國外設計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務局。

在規(guī)定的退（免）稅申報期收匯核銷，剛好辦理出口退（免）稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款xx億元。

七、小金庫專項治理工作。

仔細實行《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務賬目，比照規(guī)定檢查帳務處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進行清理，對開出的收款收據(jù)進行核銷，對開出的全部發(fā)票進行核銷，對不正確的賬務處理剛好進行改正，并對全部帳務進行清理，自查自糾，剛好發(fā)覺和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。

通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進行了一次全面系統(tǒng)地梳理，找尋風險點，加以改進，剛好堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部限制機制，著力構(gòu)建防治“小金庫”、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機制。

八、與其他部門的協(xié)調(diào)。

財務管理部是服務部門，在做好基礎工作的前提下，主動發(fā)揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料選購 對企業(yè)的資金流影響很大，財務部主動協(xié)作物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作；幫助行政室擬定藥品管理規(guī)定；協(xié)作企管辦項稅務局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明；協(xié)作企管辦向稅務局申請開立申報節(jié)能嘉獎的納稅證明等等。

九、抓好財務部自身隊伍建設。

總體上看，本年度財務部工作負荷比較大，從實施新會計準則、接著推行全面預算管理、加強資金管理、主動盤活積壓物資、做好專項審計工作等，任務重時間緊，財務部充分發(fā)揮團隊力氣，做好部門內(nèi)責任分解，將工作任務落實到人，并為每個工作崗位設定相應績效考核量化指標，順當?shù)赝瓿杀灸甓鹊呢攧展芾砉ぷ鳌?/p>

同時通過定期進行小組探討和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進行業(yè)務培訓，進行適當?shù)膿Q崗，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的溝通合作，提升科員綜合工作實力。

十、明年工作的展望：

除了日常財務管理活動外，xx年，我部將根據(jù)公司信息化建設五年規(guī)劃的要求，全面推動推動財務信息化進程：

不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼、固定資產(chǎn)編碼、客戶供應商編碼、人員和部門編碼、會計科目編碼等基礎檔案體系。定制統(tǒng)一的標準是公司整體信息化建設的基礎，實現(xiàn)設計、物資、財務運用統(tǒng)一的檔案編碼，從而實現(xiàn)生產(chǎn)設計、選購 、庫存、財務等等模塊的集成。力圖達到這樣的一個效果：依據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領導班子審定通過的年度生產(chǎn)大綱，在船舶設計軟件上進行生產(chǎn)設計，生產(chǎn)設計成為物資管理系統(tǒng)的物料清單，再依據(jù)生產(chǎn)安排支配物資納期，收發(fā)貨、組織生產(chǎn)經(jīng)營、并進行財務核算和監(jiān)督。

財務信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主，系統(tǒng)性的實現(xiàn)從簽訂選購 合同起先、到合同到貨、發(fā)票、付款等執(zhí)行狀況的監(jiān)控，打通包括企業(yè)管理物