鍋爐車間2023年工作總結

第1第1頁共8頁 20232023車間在公司黨委行政的領導下，在各職能部門的支持以及用戶單位的匡助2023一、切實保障了生產的汽、水供給工作。一年來，車間組織員工嚴格依據(jù)公司及車間的各項規(guī)章制度，做好供汽、2023任務，整個生產年度未發(fā)生人為因素導致的停汽、停水事故，確保了生產順當進行。二、完成公司安全生產工作部署，安全工作取得實效。車間安全工作始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項治理制度和安全操作規(guī)程，杜絕違章操作。車間認真落實公司安全一級達標工作安排，樂觀協(xié)作部完成公司級安全規(guī)章制度的制定工作。對現(xiàn)場安全隱患準時進展查找和整改，做好迎接安全一級達標評審的各項預備工作，順當實現(xiàn)了安全工作“雙百二零三低”的目標。三、做好鍋爐煤改氣工作。今年燃氣鍋爐房正式投用，針對設備的運行治理，車間沒有相應的閱歷可以借鑒，為了確保燃氣鍋爐的安全運行，車間組織技術人員對燃氣鍋爐的相關學問進展系統(tǒng)學習，組織編寫了燃氣鍋爐的運行、維護治理制度，并組織原燃煤鍋爐員工進展培訓考試，通過考試，將較好把握燃氣鍋爐學問的員工抽調負責燃氣鍋爐的運行；車間組織技術人員對燃氣鍋爐的運行進展不斷的摸索和總結，準時訂正不合理的操作，保障了鍋爐的安全運行；同時車間樂觀協(xié)作相關部門做好鍋爐設備的改造升級工作。四、車間維穩(wěn)工作取得成效。由于燃氣鍋爐的投用，車間以往依據(jù)燃煤鍋爐配置的人員就消滅充裕，需要分流部份員工，在部份員工之中難免會消滅人心浮動的跡象，給車間的維穩(wěn)工作帶來肯定的壓力。為此車間實行了以下措施來解決相關問題：一方面通過同員工談心，了解他們內心的真實想法，準時進展心理疏導；另一方面樂觀協(xié)調相關部門妥當安置好分流員工，讓員工在調入崗位之前，安心干好當前的本職工作；從去年年底至今，在人力資源部的協(xié)調下，車間調到其他單位的員65大事，充分說明車間維穩(wěn)工作取得了實效。五、完成的主要工作。完善水廠運行治理，將供水工段的運行班組由以前的三個班改為四個24對庫區(qū)的供水進展調整，將庫區(qū)的生活管道和消防管道分開，同時將的施工用水管道和消防管道分開，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障力量。組織供水系統(tǒng)班長、業(yè)務骨干等到公司進展考察學習，學習先進治理學問、完善生活水治理標準。完成區(qū)2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修，提高鍋爐供汽的保障力量，清潔生產取得重要成效。組織車間技術人員對全公司的蒸汽管網進展調查，選用更為先進的保溫材料用于蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失；車間還從有用和節(jié)能角度對公司的管道改造工程提出方案意見。六、車間創(chuàng)工作1、生產用水循環(huán)使用工程順當實施，經過方案的論證，現(xiàn)已在12棟生產房進展試驗，從四輪次投入使用至今，使用效果較為抱負，具備了在全公司推廣的條件。2QCQCQCQC業(yè)優(yōu)秀質量治理小組。3、車間組織的技術攻關工程“”，經過三個輪次的攻關活動，現(xiàn)已取得較5、在全車間推行“加強生產環(huán)節(jié)關鍵工序掌握”治理工作，現(xiàn)已完成相關的預備工作，在燃氣鍋爐全部投產后，將在車間全面實施。1、做好節(jié)能減排工作樂觀落實公司環(huán)保攻堅年的工作部署，在現(xiàn)有的燃煤鍋爐房，嚴格依據(jù)脫硫除塵工作的要求，按時投放脫硫藥劑，加強設備維護保養(yǎng)，車間不定期對脫硫工作進展攻擊檢查，確保煙氣的長期達標排放。樂觀幫助相關部門推動燃氣鍋爐的建設速度，確保鍋爐改造工作的順當進展，估量在今年10月兩個的燃氣鍋爐房都能按時投用。2、提升車間效勞工作質量車間始終把提升對各用戶單位的效勞質量作為工作的重點，通過對各車間單位的走訪，找出在供汽、供水及修理效勞中的缺乏，加以改進；車間管道巡查人員每天對各車間的供汽、供水管網進展巡查，覺察問題準時處理，將以往的事后修理轉變?yōu)槭虑邦A防，提升了工作效率。八、下一步工作打算1、幫助做好燃氣鍋爐的安裝、調試、試運行等工作；2、做好燃氣鍋爐房員工的培訓工作，使操作人員準時把握燃氣鍋爐學問。3、幫助做好片區(qū)生產用汽、用水的相關預備工作。4、做好現(xiàn)有燃煤鍋爐的維護保養(yǎng)工作，確保燃氣鍋爐在消滅問題時的供汽保障。2023826擴展閱讀：202320232023力的領導下，在車間領導的細心組織下，在車間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴寒、櫛風沐雨，抑制重重困難，不僅確保了各項工作節(jié)點的按時完成，同時在生產運行方面也取得了滿足的效果；確保了氧化鋁一條生產線順當投產?，F(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結如下：第一部份一、安全鍋爐車間始終把安全放在首位，在保證正常運行和同步基建的同時，組織大家學習電業(yè)安全工作規(guī)程、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關的安全知識，增加大家的安全意識。規(guī)定運行各值進展安全學習，組織運行人員學習安全文件，對存在的問題進展安全分析，并組織進展安全考試。催促大家時時留意安全，做好安全生產工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上損害事故，未發(fā)生一般及以上設備事故，實現(xiàn)了全年的安全生產。二、主要工作完成狀況(一)、節(jié)點工期方面2023532023815220238161#鍋爐吹管成功；2023962023這一個個關鍵節(jié)點工期的順當實現(xiàn)，是車間領導班子的細心組織與車間全體員工團結努力的結果，見證了鍋爐車間全體員工團結一心，迎難而上的拼搏精神。(二)、安裝調試方面221486745162222#鍋爐除撈渣機、移動渣斗調試完成，均具備正常運行條件。(三)、自營工程方面851356150881027m424灰器前端支架安裝；磨煤機入口移動平臺制作安裝及防腐；自然氣蒸汽吹掃母48201#15工作。三、文明施工整理對主廠房各層樓面、鍋爐施工區(qū)域、設備材料堆放、2、3、4、5#轉運站，4、5、6、7#皮帶廊，空壓站區(qū)域施工垃圾進展徹底清理，完成清理面積共計約四、車間治理2#鍋爐穩(wěn)定運行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時滿足氧化鋁生產用汽的需求。經過車間屢次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配603072602#鍋爐節(jié)約自然氣共計約車間屢次對運行規(guī)程、試車方案、運行記錄表、設備臺賬及系統(tǒng)圖等進展反復校對、修訂并出版，為車間員工培訓及鍋爐試車投運做好了充分的技術預備；同時車間安排專人對生產所需備品備件、大宗材料及工器具打算進展提前編制上報，并對各類上報材料狀況準時跟蹤落實，確保了生產工作的順當進行。五、車間人員車間進展了各專業(yè)人材聘請與面試、錄用等相關工作，先后面試應聘人員561766根本滿足一條生產線運行的需要。在員工培訓上，車間堅持每周一至周五定期培訓學習，通過系統(tǒng)圖紙審核、系統(tǒng)講解、理論學習、專業(yè)學問爭論探討、運行規(guī)程講解學習、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的根底。20232023閱歷和作風，細化指標，強化治理，挖潛增效，控本降耗，進一步創(chuàng)鼓勵機制，努力推動車間整體水平向一個的階段邁進，確保全年各項生產任務順當圓滿完成。六、存在的缺乏及改進措施。(一)、班組治理人員工作標準、大局意識還需進一步提高；主動分析問題、解決問題力量還需不斷加強；(二)、治理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的狀況，要徹各項工作再上水平。(三)、班長過于依靠部門治理，現(xiàn)場治理不力，調度力度不夠，協(xié)調力量有待加強。(四)、運行人員現(xiàn)場操作依靠思想嚴峻，獨立思考獨立解決問題力量較解決問題的力量有待提高。(六)、部份班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強。(七)、由于人員的辭職及調動，造成人員緊急及技術力氣存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實提高人員業(yè)務技術水平。(八)、班長電氣專業(yè)學問欠缺，需加強學習。(九)、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運行，但機組的經濟運行水平與國內一2023點，加強與系統(tǒng)內電廠的溝通，學習借鑒先進的運行閱歷，努力提高我廠機組的經濟運行水平。其次部份一、安全治理連續(xù)夯實各項安全根底工作，確保實現(xiàn)安全年，對安全工作進展再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全根底，切實把安全工作做到實處，為完成全年生產目標供給安全保障；(一)、不斷加大現(xiàn)場監(jiān)視治理力度，嚴格落實生產責任追究及各項安全考核制度對三違現(xiàn)象從嚴、從快、從重處理；季節(jié)特點，樂觀開展安全專項檢查；(四)、準時消退設備缺陷和隱患，避開機組非停，嚴防各類事故發(fā)生；二、運行生產治理(一)、加強機組運行治理和設備治理，確保完成供氣量，深入開展運行小指標活動，確保機組經濟、穩(wěn)定進展。(二)、嚴格落實各項規(guī)章制度，加強機組運行經濟性分析，不斷提高機組運行效率。(三)、切實推動各項技改工作的完成；三、技術培訓治理(一)、加強運行人員隊伍培訓，全面提升職工綜合素養(yǎng)，開展運行人員業(yè)務培訓，強化全能值班員培訓，合理利用績效工資安排，建立人材鼓勵機制，對在工作中盡職盡責、表現(xiàn)突出的員工要準時鼓舞和培育，促進運行人員主動學習、提升素養(yǎng)的良好氣氛，增加解決實際問題的力量；(二)、加強對運行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓