2023年執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會執(zhí)行力培訓(xùn)心德(5篇)

第頁共頁2023年執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會最新執(zhí)行力培訓(xùn)心德(5篇)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會最新執(zhí)行力培訓(xùn)心德篇一1、簡潔高效的制度是進(jìn)步執(zhí)行力的保障制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)當(dāng)把“誰做、怎樣做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清職責(zé)，理順程序，能簡那么簡，務(wù)務(wù)實效，這樣才能進(jìn)步辦事效率，進(jìn)步執(zhí)行力。否那么，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。2、營造企業(yè)文化是進(jìn)步執(zhí)行力的根底企業(yè)文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)那么。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是進(jìn)步執(zhí)行力的根底。企業(yè)是由職責(zé)不一樣的眾多部門組成，各個部門又是由分工不一樣的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目的才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團(tuán)隊協(xié)作、有職責(zé)心、回絕無作為、互相尊重、互相鼓勵、樂于分享、共同成長。3、科學(xué)的鼓勵措施是進(jìn)步執(zhí)行力的泉企業(yè)在在進(jìn)步執(zhí)行力的同時，要異常注重對員工的鼓勵。鼓勵就是動力，有了好的鼓勵措施，員工才會自發(fā)的進(jìn)步執(zhí)行力。假如沒有鼓勵，那么員工后勁缺乏、有始無終。建立公正、科學(xué)的鼓勵措施至少應(yīng)當(dāng)做到：獎要立即獎，不拖欠、不克扣;罰要立即罰，不心慈、不手軟，獎罰清楚才是真正的執(zhí)行力。一項鼓勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開場時大張旗鼓、轟轟烈烈，到之后避而不談、不了了之了，這本身就不貼合執(zhí)行力的思想要求?？傊M(jìn)步執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。假如企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)全面、深層次地加以分析^p和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;僅有理性、客觀地對待每一個細(xì)節(jié)問題，才是進(jìn)步企業(yè)執(zhí)行力之道。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會最新執(zhí)行力培訓(xùn)心德篇二____月____日至____日，我和駕校、技校的幾位同事參加了總公司組織的團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是由總公司邀請______才人力資管理的講師為我們授課，在培訓(xùn)講師們運用了大量的案例、故事為我們精辟地闡述了商業(yè)人格、客戶價值、4r制度執(zhí)行力等培訓(xùn)內(nèi)容，并通過詼諧的互動演繹了執(zhí)行力和團(tuán)隊精神的重要性。新穎的培訓(xùn)方式加深了我對理論知識的理解和掌握，讓我感中觸頗深。駕校是公交的搖籃，擔(dān)負(fù)著為企業(yè)培養(yǎng)合格人才的重任。作為一名教練員責(zé)任尤為重大，就像馬永強(qiáng)教師所講的，責(zé)任必須是一對一的。如：教練員要對每一名學(xué)員負(fù)責(zé)，應(yīng)該建立以責(zé)任和原那么為根底的商業(yè)人格，以商人的心態(tài)對待工作。一線的營運公司就是我們的內(nèi)部客戶，培養(yǎng)出優(yōu)秀的駕駛員就是我們?yōu)閮?nèi)部客戶提供的高價值的效勞，有了優(yōu)秀的駕駛員才能贏得我們的外部客戶乘客的認(rèn)可。乘客感謝的語言、感謝的握手、感動的眼淚才是我們企業(yè)可持續(xù)開展的最大動力，才是我們?yōu)槠髽I(yè)贏得的最高價值。車長，是教練隊的現(xiàn)場指揮員，負(fù)那么詳細(xì)執(zhí)行學(xué)校下達(dá)的訓(xùn)練方案和訓(xùn)練現(xiàn)場的平安檢查工作。執(zhí)行好訓(xùn)練方案不能只停留在口頭上，更不是敷衍了事。作為車長，要真正做好這些工作是很不容易的。錫恩的吳嫻教師所講的兩講三做：講清結(jié)果、講清后果;做檢查、做獎罰、做機(jī)制就很值得我學(xué)習(xí)。平安是公交企業(yè)生存的命脈：檢查這一環(huán)節(jié)，就成為了平安管理工作的核心，沒有認(rèn)真仔細(xì)的平安檢查，訓(xùn)練平安就得不到保障。沒有嚴(yán)格的訓(xùn)練考核和獎罰，訓(xùn)練質(zhì)量就得不到進(jìn)步。給學(xué)員講清重視平安的重要性和不重視平安的后果，才能進(jìn)步學(xué)員的平安意識養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣。把檢查和獎罰建立成制度貫穿在我們的日常工作中，才能使我們的工作得到平安有序的良性循環(huán)。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不長，卻使我受益匪淺。在教師們生動細(xì)致的講解下，使我懂得了要學(xué)會感恩社會，感恩企業(yè);更加懂得了團(tuán)隊精神的重要性，對今后的工作有了很大的啟發(fā)。我要把所學(xué)到的知識，結(jié)合實際地運用到日常工作中去，為創(chuàng)立偉大的公交企業(yè)奉獻(xiàn)自己的一份力量。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會最新執(zhí)行力培訓(xùn)心德篇三5月9日-14日，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當(dāng)時的情景好似還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈敏，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的時機(jī)。我從工作后，沒有進(jìn)展過這種進(jìn)步自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個時機(jī)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。培訓(xùn)完畢后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會就是：(一)要有目的意識。我們只有鎖定目的，盡最大努力去做，未達(dá)目的時那么要反思，想出解決方法并施行，不達(dá)目的，永不放棄。(二)有責(zé)任意識。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、堅守承諾：做人要老實守信，一諾____，做事要盡職盡責(zé);2、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事，一旦鎖定目的就要不達(dá)目的不罷休。結(jié)果很重要，過程同樣重要。過程是結(jié)果走向成功的橋梁，沒有做好過程，就無法獲得好的結(jié)果;3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心，永不放棄。在面對困難和挫折時，我們要迎難而上;在面對批評和指責(zé)時，我們要擺正心態(tài)，虛心承受?！柏?zé)任創(chuàng)，誠信筑豐碑”，我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改良，從而進(jìn)步執(zhí)行力：1、不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步個人素質(zhì)和管理程度;2、加強(qiáng)部門溝通互動，集體協(xié)作才能，形成一個積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗才能的團(tuán)隊。(三)認(rèn)真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一，聰明第二!我對此的認(rèn)識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏向也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度明晰，然后再去執(zhí)行;因為時間是珍貴的，將來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，假如是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是宏大的，通過這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的缺乏。要有競爭力，必須進(jìn)步執(zhí)行力。我們進(jìn)步執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的缺點，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是到達(dá)要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做外表文章。(四)執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對企業(yè)和別人具有明確的價值，并且完成后可以拿出來可供別人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。第一，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功績也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了。”覺得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的`人力資配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和別人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有。假如每一個員工都是只求苦勞，不求功績，試問：這個企業(yè)還能長期開展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處分達(dá)不到結(jié)果的員工。第二、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比方：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作才能和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新才能和創(chuàng)造結(jié)果的才能。假如要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新穎的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，假如是一個目的，一個上級交代的任務(wù)不能按時、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目的績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會最新執(zhí)行力培訓(xùn)心德篇四經(jīng)過公司組織的“執(zhí)行力”的培訓(xùn)習(xí)，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案。1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進(jìn)展流程設(shè)計和制度建立，特別關(guān)鍵的幾點：(1)挑選執(zhí)行人。(2)明確目的和期限。(3)制訂措施。(4)明確檢查流程。(5)獎懲清楚。(6)共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建立。試想假如我們有明晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的根底。2、我們應(yīng)該與時俱進(jìn)不斷改良我們的管理形式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。假如再輔之以多種形式的鼓勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎?當(dāng)然我們的鼓勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深化人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目的、3、對重要的事情，我們一定要有明確的目的和施行方案，還要有催促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情。而無視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目的管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識。4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的根底;修才能讓我們有才能完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團(tuán)隊目的的根底。作為管理者，溝通才能尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的根底，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會、受團(tuán)隊歡送的人，受群眾歡送的一個人，我們就會擁有更多的資。我們每天花非常鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有進(jìn)步，這是一個日積月累、潛移默化的過程，教師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中汲取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷進(jìn)步、防止反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團(tuán)隊中、假如每個人都犯錯誤，累積起來就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要汲取別人成功的經(jīng)歷來進(jìn)步我們團(tuán)隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。我決心從我做起，從如今做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動性，增強(qiáng)效率意識、效勞意識、危機(jī)意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建立成效勞質(zhì)量最好、效勞效率最高的物料供給部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。把公司看成一個團(tuán)隊，我們就是這個團(tuán)隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會最新執(zhí)行力培訓(xùn)心德篇五一、從本課程中學(xué)到了什么持續(xù)兩天的“團(tuán)隊執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊，如何選出團(tuán)隊執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊執(zhí)行不利的原因分析^p。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自我的品德，修自我的格局，修自我的本領(lǐng)，同時修自我的形象。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到歡樂奮斗。二、感受最深的幾點1、企業(yè)咒語：是，保證完成任務(wù)!2、執(zhí)行步驟中：明確目的期限、明確檢查流程、獎罰清楚與及承諾。3、制度建立中：領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度。4、管理形式中：團(tuán)隊溝通、團(tuán)隊鼓勵。三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號，是，保證完成任務(wù)!它充分表達(dá)團(tuán)隊勇于理解工作任務(wù)，只對實現(xiàn)目的增加措施，不能降低目的草草了事的管理工作作風(fēng)?？偨Y(jié)下來，目前我們團(tuán)隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強(qiáng)部門員工技術(shù)本領(lǐng)，另一方面增加員工間的溝通，同時更應(yīng)當(dāng)進(jìn)步部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心，增加他們的歸宿感。感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機(jī)，經(jīng)過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團(tuán)隊執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。異常是讓我明白了做一個負(fù)職責(zé)且敢于承當(dāng)職責(zé)的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的開展