包裝車間個人年終總結實用(6篇)

第頁共頁最新包裝車間個人年終總結實用(6篇)總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們考慮，我想我們需要寫一份總結了吧。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。包裝車間個人年終總結篇一一、合理調(diào)整勞動組合確保完成消費任務在消費工作中包裝車間根據(jù)消費科的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，特別是在旺季消費的時期，充分調(diào)動消費技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和消費科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及消費科下達的消費任務，及各項消費質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質量關1、車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質量，降低了消費本錢，進步了產(chǎn)品的市場競爭力。2、在消費旺季到來以前，車間配合質管和其他部門對凈化間進展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進展質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)那么，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。3、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的消費過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復探索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和消費。在批量消費的過程中車間將繼續(xù)不斷地探索，進步，逐步標準適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。三、平安消費1、包裝車間在--年消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原那么。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進展操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標和要求。四、學習、進步車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶著下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，進步自身的政治素質和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學習進步，重視產(chǎn)品質量，配合各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達的消費任務和各項指標。包裝車間個人年終總結篇二xx年即將完畢，現(xiàn)對我車間平安消費工作做如下總結：為貫徹落實公司平安消費管理委員會關于平安消費教育活動的宣傳，加工廠于20xx年4月13日晚，組織開展了“一封平安家書”朗讀比賽活動，我車間員工踴躍投稿，積極參與?！捌桨蚕M月”期間，我車間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“平安開展預防為主”為主題的平安演講比賽。此上所提的兩次活動，依托親情帶動平安教育，為車間營造了“關注平安、關愛生命”的良好氣氛，啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀、遠離事故、享受平安，使員工結實樹立了“平安開展，預防為主”的平安方針。倒計時100天平安消費活動初期，我車間局部班組長及骨干員工參加了“居安思危警鐘長鳴黨群齊心共創(chuàng)和諧”主題平安消費簽名活動。班組的平安活動是進步職工平安意識的手段，平安活動的內(nèi)容一般以下幾個方面：1、學習上級有關平安消費的文件;2、針對近期的工作重點學習規(guī)程的有關局部;3、對班組一周的平安情況進展總結。要保證平安活動的有效開展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)視檢查到位，嚴格要求。在做好以上三個方面的同時，還有注意以下三點：1、有明確的規(guī)定;2、做細致的檢查，使班組開展活動;3、必須發(fā)揮班組長的作用。在平安活動的開展上，要求班組長周密組織有關活動，全面理解該班組工作存在的不平安因素并加以總結，使該班組職工通過學習既能理解平安消費形勢、掌握平安消費知識，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而進步自身的平安意識。開好“____”，即開好班前會、班后會。在班前會上，各班要根據(jù)當日的工作任務提出平安考前須知;在班后會上，應對當日班組管理的平安情況作出小結。堅持天天召開“____”，堅持天天敲打平安警鐘。落實三個“不”，即落實不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的措施。要求班組長在施工操作的準備階段或者分配消費任務時，必須檢查工器具是否完好，平安組織措施、技術措施是否齊全完好，作業(yè)人員身體素質、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《平安操作規(guī)程》，當穿插作業(yè)時，上下左右要互相提醒，時刻繃緊平安這根弦。在消費任務重、崗位人員少的嚴峻形勢下，為確保平安消費，車間狠抓平安隱患的排查治理工作，保證了全年無重大事故的發(fā)生。圖中可見，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護欄圍住。考慮到此處經(jīng)常有機械車輛經(jīng)過，防止鋼絲被撞斷從而導致煙囪倒塌傷人，操作工及時聯(lián)絡片區(qū)保全工制作了護欄，并刷上醒目的戒備色。雖然除塵器已啟用，效果也比擬明顯，但還是不能徹底消除，車間本著為員工身體著想，加強對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度。上圖員工所戴為3m防塵口罩，車間備有濾毒盒，以便員工更換。因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設備，平安意識淡薄。所以，凡有進入車間工作的新員工，我車間都及時聯(lián)絡廠級專職平安員對其進展平安培訓，車間也會結合現(xiàn)場實際情況對他們進一步進展細化培訓。新員工上崗前，必須由當班班長帶著，全線進展現(xiàn)場培訓前方可上崗。工作期間，外委用工必須嚴格、標準佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細那么，凡屬觸碰平安規(guī)那么的，一律進展嚴格考核。車間持續(xù)加強和維立公司管理人員的溝通，進入消費現(xiàn)場的車輛，車況必須完好，否那么驅逐出廠。對車輛進展限速，如有車輛超速，司機及管理人員一同受罰，通過各種手段加強了平安保障。xx年我們在平安方面做了大量的工作，保證了各項工作的順利開展，獲得一定的成效。xx年即將到來，我們要樹立起更加堅決的平安信念，在以后的工作中進一步強化員工平安意識，加強對員工的平安教育培訓，努力創(chuàng)始平安消費工作新場面，創(chuàng)立平安、和諧的企業(yè)文化!包裝車間個人年終總結篇三繁忙的20--年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開場的動亂、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，包裝車間在公司及部門領導支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達的消費任務。詳細總結如下：1、人員方面：由于下半年車間消費很忙，車間根據(jù)公司的擴產(chǎn)方案安排進展人員補充，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補充到人員，后期請示領導增加了夜班補助及新進員工試用底薪補助，人員才能留住。但是人事部招來的人員還是良莠不齊，在進展一段時間試用培訓磨合后，車間根據(jù)實際情況陸續(xù)對招進來的新近人員進展了淘汰，最終車間留下新進員工2人，目前機包、盒包車間現(xiàn)有人員28人。2、培訓方面：車間的培訓工作今年主要做了以下6點：1)對新近人員進展了車間管理條例培訓、班組技能培訓。2)為更好控制車間員工出勤，對車間員工進展公司考勤制度相關知識培訓。3)對車間人員進展了質量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓學習。4)車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進展了培訓學習。5)為了讓車間員工能對包裝消費有所理解，特對車間人員組織了一次產(chǎn)品消費工藝方面的'培訓，重點講解了機包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素，使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，可以局部理解原因。6)對車間三班進展了新式三排包裝機的使用培訓。3、現(xiàn)場管理方面：1)由于7、8月份包裝車間消費比擬淡，現(xiàn)場管理有所放松，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為混亂，物品堆放無序。針對現(xiàn)狀立即整改，馬上對現(xiàn)場進展了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照消費流程的最優(yōu)化進展設計，區(qū)域進展責任劃分，形成了幾條接近流水線式的消費流程線，這樣既有助于消費效率的進步，又有助于現(xiàn)場管理。由于機包車間以前原、輔材料都是存放在車間里，現(xiàn)場堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制。2)區(qū)域規(guī)劃后，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進展定置管理，以此完善了車間的6s管理執(zhí)行規(guī)定，并運用發(fā)動考核的手段進展落實到位。同時將兩臺性能不好的包裝機設立為新進員工培訓用機。3)制定車間原、輔材料領用標準，對車間現(xiàn)場原、輔材料的領退進展控制。并對車間原、輔材料室進展整理，按品名、型號、規(guī)格整理定位放置。從細節(jié)上控制輔材的領用。4)對車間物料流轉情況進展監(jiān)視檢查，如今根本都能做到領料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認，形成一個閉環(huán)，有效控制損耗。4、包裝部技術改革方面：對公司的重要客戶亞潤、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進展改良，如使用ab膠對包裝機機械手進展改造，加大機械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，進步產(chǎn)品質量。針對雙排機的打碼字粒不清楚進展了改善，改善后打碼字體明晰，有效的進步產(chǎn)品質量。5、車間制度及員工鼓勵方面：1)整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定，并進展簡化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行。(優(yōu)秀員工獎勵、盒包工作時間的調(diào)整等)2)9月份在參考外部用工薪酬程度后對局部訂單計件單價進展調(diào)整，使員工在付出勞動之后能獲得相應的報酬，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍，并且起到了較好的效果。3)為了進步員工對質量及效率方面有更好的認識，車間制定一個關于質量與效率的鼓勵方案，獲得公司的認同，并實際施行中進展了完善，鼓勵機制的施行，既能提升員工的收入程度，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手缺乏的問題。(考核機制)6、平安問題：過去的一年，車間消費中無一起平安事故發(fā)生。全年保持平安消費。這主要歸功于車間全體人員對平安的重視，更歸功于公司領導對車間人員的平安培訓及監(jiān)視。過去的一年，是成功的一年，是成績與問題并存的一年，我們既要看到成績，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改良的重點。車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細致一些，更標準一些，畢竟培訓的內(nèi)容要落實在實際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比擬高，明年的重點還是在如何節(jié)約本錢與包裝精巧這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購、設備部門協(xié)助降低維修本錢，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結約本錢。車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何防止返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領用、物料領退及時性的持久落實都是我們要去做的。總之，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團結努力下能更上一層樓，包裝部在公司領導的帶著下必將再攀頂峰!包裝車間個人年終總結篇四20年的上半年已過去，回憶過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工作：1、去年年尾，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率非常嚴重，造成人手緊張的被動場面，于是組織發(fā)動了辦公室人員加班參與車間貼標工作，有效地緩解了年前訂單緊張的場面。2、針對包裝車間消費時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進展了研究分析^p，找出根所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個大更衣內(nèi)設立單個個體小更衣間，有效地保護了員工的私隱，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。3、由于去年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張場面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張場面。4、隨著夏天的降臨，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間，給消費工作帶來了不便，于是我向公司提出應加裝窗簾的建議，并得到公司領導的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。5、進入3月中下旬后，大局部新員工進廠，但由于局部新員工對我司的消費生活還不適應，造成進、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要分開了，不利于我們消費部工作的開展，同時也對我提出了工作上的壓力，針對此，我制定相關措施，實行了“一對一”的對口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來，減少流失率，收到良好的效果。6、3月份協(xié)助培訓班展開工作。7、車間天花受蒸汽的影響，已有嚴重的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過屢次，但均未能落實好，5月份我再重提，于是公司領導責成我跟蹤此事，經(jīng)過努力，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作。8、車間前期常常受到采購的限制，給消費帶來困難，提議更換設備。9、6月份，新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請、承受現(xiàn)場審核、催促完成整改。11、重新修訂到期的企業(yè)標準，同時配合化驗室完成晉級行標的產(chǎn)品質量工作。12、召開倉庫、質檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進、出貨臺帳制度和記錄工作。13、加強員工對平安法及相關技能知識的培訓，強化消費工作者作為食品平安的主體責任意識，有效地減少了產(chǎn)品質量的問題。14、對廠內(nèi)正在使用的叉車進展申領牌工作，順利獲得登記牌。15、完成車間增加工程改造工作，大大進步了消費效率，防止因停電造成的消費設備不夠用的問題。包裝車間個人年終總結篇五20年的上半年即將完畢，現(xiàn)對我車間平安消費工作做如下總結：一、積極參加廠內(nèi)各項平安活動為貫徹落實公司平安消費管理委員會關于平安消費教育活動的宣傳，“平安消費月”期間的平安教育，為車間營造了“關注平安、關愛生命”的良好氣氛，啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀、遠離事故、享受平安，使員工結實樹立了“平安開展，預防為主”的平安方針。二、定期開展班組平安活動班組的平安活動是進步職工平安意識的手段，平安活動的內(nèi)容一般以下幾個方面：1、學習上級有關平安消費的文件;2、針對近期的工作重點學習規(guī)程的有關局部;3、對班組一周的平安情況進展總結。要保證平安活動的有效開展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)視檢查到位，嚴格要求。在做好以上三個方面的同時，還有注意以下三點：1、有明確的規(guī)定;2、做細致的檢查，使班組開展活動;3、必須發(fā)揮班組長的作用。在平安活動的開展上，要求班組長周密組織有關活動，全面理解該班組工作存在的不平安因素并加以總結，使該班組職工通過學習既能理解平安消費形勢、掌握平安消費知識，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而進步自身的平安意識。開此外，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《平安操作規(guī)程》，當穿插作業(yè)時，上下左右要互相提醒，時刻繃緊平安這根弦。三、加強平安隱患的排查治理工作在消費任務重、崗位人員少的嚴峻形勢下，為確保平安消費，車間狠抓平安隱患的排查治理工作，保證了上半年無重大事故的發(fā)生。四、加強外委用工人員的平安培訓因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設備，平安意識淡薄。所以，凡有進入車間工作的新員工，我車間都及時聯(lián)絡廠級專職平安員對其進展平安培訓，車間也會結合現(xiàn)場實際情況對他們進一步進展細化培訓。新員工上崗前，必須由當班班長帶著，全線進展現(xiàn)場培訓前方可上崗。工作期間，外委用工必須嚴格、標準佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細那么，凡屬觸碰平安規(guī)那么的，一律進展嚴格考核。車間持續(xù)加強和維立公司管理人員的溝通，進入消費現(xiàn)場的車輛，車況必須完好，否那么驅逐出廠。對車輛進展限速，如有車輛超速，司機及管理人員一同受罰，通過各種手段加強了平安保障。這上半年我們在平安方面做了大量的工作，保證了各項工作的順利開展，獲得一定的成效。年下半年即將到來，我們要樹立起更加堅決的平安信念，在以后的工作中進一步強化員工平安意識，加強對員工的平安教育培訓，努力創(chuàng)始平安消費工作新場面，創(chuàng)立平安、和諧的企業(yè)文化!包裝車間個人年終總結篇六進步自身素質的根底是學習，提升工作才能的泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷進步管理程度和理論程度。時刻做到自重、自省、自質不斷進步，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，時刻以“科學開展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為消費效勞的思想，牢記“知識就是消費力”。通過不斷的學習來汲取高質量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有很大的進步。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務，在管理中總結經(jīng)歷，在工作中不斷進步。結實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各消費課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷進步自身素質的同時進步員工的整體技