第三方物流項目招投標(biāo)運作步驟物流運輸行業(yè)

最資料,Word版,可自由編輯企業(yè)如何購置第三方物流效勞作為第三方物流效勞需求方的工商企業(yè),購置第三方物流效勞的決策過程主要有以下幾個步驟：需求表述工商企業(yè)假設(shè)意識到對第三方物流的需求,想購置第三方物流效勞,首先需要分析自己的需求,并把它明確地表達(dá)出來;由于大多數(shù)企業(yè)購置第三方物流決策對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)影響重大,決策過程簡單,所以開頭對物流需求的理解與分析所費的時間較長;確定選擇目標(biāo)該步驟的一半時間將用來確定選擇第三方物流供給商的標(biāo)準(zhǔn);第一步的對物流需求的表達(dá)是確定選擇標(biāo)準(zhǔn)的根底;雖然物流經(jīng)理一般都參與對第三方物流效勞商的選擇,但是其他部門如財務(wù)、制造、營銷、信息系統(tǒng)、人力資源等部門經(jīng)理也常常參與其中;公司總裁參與的三方物流效勞供給商選擇決策也是常見的;選擇肯定數(shù)量的候選公司以及對這些公司進(jìn)展評價與考慮;選擇供給商這一部對客戶是關(guān)鍵的;第三方物流效勞供給商的選擇只有對候選公司信譽、力量、資源作格外具體的考慮后才能作出;因此不需對候選公司進(jìn)展專業(yè)性的接觸和考察;著至關(guān)重要的作用;在最終作選擇決策中,應(yīng)發(fā)揚民主,集思廣益,加強協(xié)調(diào),以保證他們中的每一位都對作出的決策有全都的理解,并了解對被選擇的物流效勞公司的要求;實施一旦作出選擇第三方物流效勞商的決策,就必需生疏到與該物流公司的相互理解與合作是格外重要的;依據(jù)與的第三方物流效勞關(guān)系的負(fù)責(zé)程度,整個實施過程有時相對較短,有時相對較長;例如：假設(shè)這一過程包括了對顧客物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu),則完全付諸實施就需花費更多的時間,而當(dāng)?shù)谌降淖饔幂^為直接與簡潔時,則實施過程就可以很快;過程改進(jìn)傳統(tǒng)的物流效勞購置過程完畢于選擇第三方物流效勞的實施階段,但在實施過程中,物流效勞也是應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)的;第三方物流效勞供給商的效勞改進(jìn)可以是持續(xù)的改進(jìn),也可以是突破式的改進(jìn),供給商應(yīng)對不斷地改進(jìn)負(fù)責(zé),應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)思維,不斷改進(jìn)效勞,增加競爭優(yōu)勢;第三方物流工程的設(shè)計過程過程為例,說明物流效勞工程的一般設(shè)計過程：第一步：某制造企業(yè)Q與某第三方物流公司L達(dá)成物流工程目標(biāo);1零部件數(shù)據(jù)；包裝信息；生產(chǎn)數(shù)據(jù)；本錢數(shù)據(jù)；等等第三步：Q公司與L公司確認(rèn)數(shù)據(jù),并對用于設(shè)計過程的特別變第四步：LL設(shè)計出幾套方案;1收貨挨次；時間打算；運費和運行距離；裝貨規(guī)章；貨物堆放規(guī)章；現(xiàn)場外的存儲需要；排序與計量；托盤回收；等等1線路打算設(shè)備使用表等掌握、物流和選購等方面得到認(rèn)可;1欄桿；司機安排；人員安排；購置效勞等1交接打算；原材料物流與銷售物流急運中心,標(biāo)準(zhǔn)工作程序；掛車供給打算等第十一步：LQ組,實施打算;物流工程投標(biāo)書這里以某一物流工程建議書為例,說明第三方物流工程投標(biāo)書的L,C一、總論CL本工程的目的是為C,L提高顧客效勞水平;LC,L甚至超出其期望地解決方案;L公司理解C滿足某地的業(yè)務(wù)增長打算和操作力量；保證供給鏈的敏捷性并產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效率；改善存貨的可見性；集中時間與精力于公司的核心業(yè)務(wù),而不是在物流方面；務(wù)；等;為了在開頭時將運作影響降到最低限度,L階段用影子治理方法;在整個實施階段,LC司爭論分析,以便成功地接收物流業(yè)務(wù),謀求作業(yè)利益最大化;為了支持C平,L關(guān)閉XY地的倉庫,在A2XCL作為C,L1檢查和實施改進(jìn)物流效率的方法；加強“最少存貨“供給鏈原則的應(yīng)用；供給存貨的最大透亮度；示范換貨、死存貨、損失和損壞最小；充分利用存貨掌握系統(tǒng)；充分利用設(shè)備和空間；治理、協(xié)調(diào)或供給運輸和配送功能；與CCL公司把合作關(guān)系看成一種特別安排的商業(yè)關(guān)系,這種關(guān)系基于優(yōu)勢,使得商業(yè)表現(xiàn)比單個公司更強;C所處的行業(yè);C能夠與其建議書中指定的任務(wù)所需本錢為：/年/年二、前言CCX心和配送要求;LCXY有很多作業(yè)領(lǐng)域具有改進(jìn)的潛力,包括：分散的配送中心；存儲與分揀系統(tǒng)；倉庫治理系統(tǒng)；其他;C盡管這個配送中心選址比較恰當(dāng),但整個倉庫地方太大,而且也不是專為C當(dāng)合作各方具有共同的目標(biāo)時,伙伴關(guān)系就是以往存在的關(guān)系的自然延長;對物流聯(lián)盟的伙伴來說,一般應(yīng)以供給鏈為根底,并盡力在本錢和效勞上做到領(lǐng)先;LC看作是雙方互惠關(guān)系的延長,它能使雙方都得益;三、工程的目標(biāo)C：1A,2與領(lǐng)先物流供給者合作；提高操作力量與效益,滿足業(yè)務(wù)增長的需要；提高供給鏈的敏捷性,增加規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,擴(kuò)大透亮度；改進(jìn)長期全國增長目標(biāo)的運作；充分利用供給鏈信息技術(shù)；供給牢靠、全都的顧客效勞；改進(jìn)倉庫的使用,增加配送力量、提高生產(chǎn)率；LC滿足C節(jié)約治理時間,為C品和雜貨商品；取得物流操作明顯效益,提高商店效勞水平；在物流方面為C公司供給能在同行中保持領(lǐng)先的工具；5C公司和L保持滿足將來需求和全球變化的敏捷性；改進(jìn)存貨掌握；其他方面的要求包拾：幫助C總本錢,增加業(yè)務(wù)過程的速度,改進(jìn)資金治理；依據(jù)要求進(jìn)展治理和匯報；保證全部的運作符合“安康和安全“條例；保持對顧客需要變化作出快速反響的敏捷性；匯報主要運作狀況,參與每周的會議；親熱溝通、準(zhǔn)時匯報,以便C策；望到達(dá)的或世界最好的效勞水平；在不影響客戶效勞水平的前提下格局向的操作方式轉(zhuǎn)變；四、工程的要求與任務(wù)L公司有很多有閱歷的物流專業(yè)人員,必要時可利用他們的專業(yè)學(xué)問來實施相關(guān)打算;依據(jù)供給的數(shù)據(jù)和L主要要求與任務(wù)是物流中心和倉庫作業(yè)取得“最正確實踐“并提高生產(chǎn)率,下面的掌握過程和程序是為實現(xiàn)工程的主要任務(wù)而設(shè)計的;L將在這些關(guān)鍵的過程中安排和培訓(xùn)職員;一過程承受來自各地的貨物到倉庫；把貨物放在儲存地區(qū)；治理存貨；依據(jù)C和制作單證；把貨物放到L公司治理的運輸工具上；依據(jù)指示分揀單項商品；必要時,把貨物放到貨盤上,將待送貨物加固包裝；送貨；等；顧客效勞水平做到：當(dāng)?shù)嘏渌停焊籼焖瓦_(dá)；準(zhǔn)確配送率：99％;L供給運輸、倉儲、物料搬運設(shè)施和所需的勞動力；供給倉庫安全保障；二人力資源CCC人員轉(zhuǎn)變：全部的轉(zhuǎn)變費用,如CC到LC三合同匯報倉儲和配送經(jīng)理向“合同經(jīng)理“匯報,“合同經(jīng)理“將與C作人員協(xié)作,有效地實施打算;我們建議合同中使用如下的“關(guān)鍵表現(xiàn)指示“KPI：準(zhǔn)時送貨；特別貨物的配送；準(zhǔn)確分揀；通過力量；力量利用率;兩家公司將進(jìn)一步合作,共同開發(fā)適宜的“關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)“KPI,然后與該行業(yè)具體實踐相比照;這些KPI作業(yè)的根底;釋、人力資源治理、財務(wù)等方面都有自己的專長和閱歷;四信息技術(shù)C公司支付;五主要假設(shè)C總的假設(shè)：1C息；輸和儲存作總體的全面分析；產(chǎn)品由C,L放在倉庫的貨物負(fù)有公共責(zé)任,并為公司擁有的資產(chǎn)投保；貨物屬于干貨類；C公司的額外收費；7CL信息技術(shù)---存貨掌握系統(tǒng)的假設(shè)：1CL供給鏈中改進(jìn)存貨透亮度；的費用均由C3LC4C公司參與每周的KPI配送假設(shè)：1C;L依據(jù)每次配送的貨托平均數(shù)和具體的配送頻率來進(jìn)展；2CC司現(xiàn)有車隊中或分包車隊中獲得；全部的費用,即保險費、注冊費、路橋費、燃料費、汽油費;輪胎贊和運輸工具的清洗費和修理費都包括在內(nèi)；25：21,51.5時,81.5全部的大城市,在“緊急定單“時,有些可在白天限定時間進(jìn)入內(nèi)環(huán),或內(nèi)環(huán)線倉庫將所承受夜間貨早晨送貨；天、夜間送貨;配送中心的假設(shè)：產(chǎn)率的提高；假定是標(biāo)準(zhǔn)倉庫業(yè)務(wù)和操作業(yè)務(wù),例如：不需特別處理；地點是A地；xx,或xxx倉庫將能適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)托盤的五層堆放；有足夠的空間來進(jìn)展有效的加工和臨時儲存；封閉的倉庫地層;六存貨數(shù)量、通過量和配送中心設(shè)施數(shù)量的顯示可利用下表說明存貨數(shù)量、通過量和配送中心設(shè)施的數(shù)量;數(shù)據(jù) 數(shù)量某年8月份推測交貨量數(shù)據(jù) 數(shù)量某年8月份推測交貨量某年9月份推測交貨量1011平均通過量春節(jié)通過量每周工作日倉庫數(shù)倉庫總面積干貨空調(diào)面積冷貨架面積安全貨籠SecurityCage貨架BlockstackSplitcasepicking門店數(shù)依據(jù)假定的產(chǎn)量、通過量和運送效率,設(shè)計了配送車隊;核心配送車隊以某年某月的量來設(shè)計;kmA地 XxC1204XxC2353XxC3403XxC４455----------------起點目的地城市起點目的地城市單程距離頻率次／周五、工程的措施與安排,LC物流本錢最優(yōu);這可以通過以下措施到達(dá)：良好的治理實踐；關(guān)閉目前低效率的倉庫；的配送車隊;建議書不僅可用來治理增長的業(yè)務(wù),而且還是關(guān)于CC水平和存貨本錢;假定打算中門店開張,時間打算的轉(zhuǎn)變對C此,兩家公司必需嚴(yán)密合作,到達(dá)起動時間的全都;這個建議書是以A地運作配送中心、配送開頭日期某年某月某日為根底制作的;本建議的提出需要具備豐富的行業(yè)學(xué)問,它能幫助C鏈治理上作出戰(zhàn)略性變化,使其在市場競爭中取得優(yōu)勢;這需要綜合信息技術(shù)、物料搬運、電子商務(wù)、運輸和人力資源等各方面的因素,C這些領(lǐng)域進(jìn)展決策;過渡期的作業(yè)：L公司在建成配送中心之前,應(yīng)公開地爭論租用設(shè)備從事操作的可能性;臨時可承受的方法是先行運作,當(dāng)?shù)呐渌椭行慕ǔ?再將作業(yè)轉(zhuǎn)向該配送中心;但是,假設(shè)A設(shè)因不行控因素而延誤,那么臨時運作就應(yīng)延期進(jìn)展;這樣的運作,可使C的門店可得到及早支持；可使供給商受到以規(guī)模經(jīng)濟(jì)選購的優(yōu)待；運輸馬上開頭;對于LC公司的供給鏈;為此,它將熱心于和C公司結(jié)為業(yè)務(wù)伙伴,共享物流時機;間打算;除此以外,擴(kuò)容的敏捷性也是另一個重要問題;道路、硬件設(shè)施、冷藏庫、貨架等都會與物流方案一起影響總本錢和效率;下面的物流方案是以需求為依據(jù)的;LCA都能保持清潔;只有經(jīng)授權(quán)的人才可以進(jìn)入倉儲地,到訪的駕駛員不準(zhǔn)進(jìn)入這一地區(qū);布局：堆放、貨架和安全存貨區(qū);存儲Putaway：依據(jù)運載、需求、物理特征、存貨水平、類型、FIFO,引人影響效率時機的系統(tǒng);的作業(yè)爭論將能打算分揀的最正確挨次;任何缺貨將盡可能早地引起C移到待運地帶,與單證主作結(jié)合并裝到送貨車輛上;存貨周轉(zhuǎn)：除了C出“原則進(jìn)展;周轉(zhuǎn)較慢的存貨將定期檢查,而到期產(chǎn)品將盡早通知C公司;發(fā)送DispaicU：為了保證裝貨的完整性,將對全部定單進(jìn)展認(rèn)真、全面檢查;冷庫：C公司配送中心有一個冷庫,供倉儲易腐物品和糖果之可變的局部;的地方轉(zhuǎn)到地方去;最終成員和核心業(yè)務(wù)力量成員將組成執(zhí)行小組;MHE：目前各地方的物料搬運設(shè)備,期望能轉(zhuǎn)到的配送中心;但是,必需在關(guān)閉現(xiàn)在的倉庫前對它們進(jìn)展評估,而本錢計算是以設(shè)施為根底的;配送概況：L公司認(rèn)為門店運送次數(shù)通常由門店打算;我們設(shè)想門店勞動力協(xié)調(diào)的問題;L現(xiàn)協(xié)調(diào);L公司建議和C、提高工具的利用率以及削減年度總費用等方面;城市內(nèi)部和內(nèi)環(huán)線的門店夜間配送是必需的;L門店延長其配送,這意味著能更好地利用LC司的費用;運輸工具：通過子合同承包作為可變本錢支持專一的L供給運輸工具,L在運量增加期間,C公司將增加子合同車隊的百分比,維持固定費用的最低比例,同時確保效勞質(zhì)量;六、物流費用的計算下面兩表分別列出了操作費用的固定和可變局部;表中有兩種價格可供選擇,一種是租用倉庫的費用,另一種是沒有倉庫租費的費用;910C12假設(shè)業(yè)務(wù)量超過推測量或者發(fā)生了其它變化,要求增加固定本錢或資源,LC12已較好地理解后,可依據(jù)單位價格計算可變費用;方案一95104114125總固定本錢可變本錢通訊費用倉庫消耗子合同稅收總可變本錢費和稅收總本錢方案二總本錢總固定本錢可變本錢通訊費用倉庫消耗子合同稅收總可變本錢和稅收總本錢

95周104114125實施：對其實施是費用應(yīng)分開計算;下表顯示了在操作的頭十二個月的起始實施費是怎樣發(fā)生的,這些數(shù)字是以完成起始實施所需的資源為依據(jù)的;為了更好地反映運量的增長,費用總量可能發(fā)生變化;1275%％---125％的可變本錢的靈敏