2020智慧樹,知到《創(chuàng)踐大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實務》章節(jié)測試完整答案

#iiii6、根據認知信息加工理論的認知金字塔模型的個人信息層面的內容，在正式決定創(chuàng)業(yè)之前，你應該思考的問題有哪些?答案：在你心目中，你是如何理解創(chuàng)業(yè)的?、你認為自己選擇創(chuàng)業(yè)的話最大的優(yōu)勢是什么?、如果選擇創(chuàng)業(yè)，你需要面對的阻礙是什么?、遇到了創(chuàng)業(yè)中的阻礙，你需要哪些方面做些什么來應對這些挑戰(zhàn)?7、認知信息加工理論的認知金字塔模型，總的來看，是由()、()、()三部分構成的。答案：知識(信息)領域、決策技能領域、執(zhí)行加工領域8、根據認知信息加工理論，一個個體在作出是否要創(chuàng)業(yè)的選擇時，一般需要的思路是：明確當下可能有的選項、()、()、()，最后執(zhí)行。答案：找到其中的價值、羅列每一個選項可能要面對的風險、評估你真正想要執(zhí)行這個選擇的分數9、什么是決策評估法?答案：完整的梳理自己所有的選項、分析面臨的風險，如何去規(guī)避風險、如何解決面臨的問題10、大學生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)什么?答案：與本專業(yè)相關，熟悉行業(yè)、從別人的成功中激發(fā)出來的靈感、自身感受或經歷，認為有人需要第9章單元測試1、創(chuàng)游記平臺致力于什么?答案：幫助大學生創(chuàng)業(yè)2、關于大學生該不該創(chuàng)業(yè)說法錯誤的是?答案：大學生就該好好學習，不該創(chuàng)業(yè)3、大學生創(chuàng)業(yè)所需要的三個層面是答案：心理、技能、知識4、大學生創(chuàng)業(yè)的項目來源有答案：是學生跟隨自己導師產生的項目，一般科技含量相對較高、看到別人成功或者市場的啟示而激發(fā)出的項目、根據自身的環(huán)境和能力激發(fā)出的項目5、下面哪一項是創(chuàng)游記平臺不能提供的服務答案：代理記賬6、商業(yè)機會的兩大成功因素是?答案：新的技術、對客戶的需求的精準定位7、創(chuàng)業(yè)機會要考慮的兩方面要求是?答案：客戶的需求滿足、產品的不可替代性8、個人選擇創(chuàng)業(yè)機會考慮的因素有哪些?答案：補償個人缺少的東西、人心內心的熱情、來自于外在的需求9、只有()、()、()三者結合，才能真正創(chuàng)造出有效的商業(yè)機會。答案：個體上有主觀意愿(我想做)、客觀上個體能力能夠做得到、環(huán)境上有需求10、照顧到創(chuàng)業(yè)者的（）和（）,從市場中也會發(fā)現(xiàn)無與倫比的（）,這是最理想的創(chuàng)業(yè)機會的狀態(tài)。答案：興趣、能力、商機第10章單元測試1、作為一個創(chuàng)業(yè)機會必然需要考慮的要素是下面哪一個（）答案：市場需求2、判斷題：個體的訴求和環(huán)境（市場）的需求相比，更為重要的一定是環(huán)境的需求。答案：正確3、下面哪一項不是真正創(chuàng)造有效的商業(yè)機會因素（）答案：發(fā)展趨勢4、創(chuàng)業(yè)者在發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會前，需要做的步驟有:第一發(fā)現(xiàn)當下的痛點;第二對痛點進行分析，形成創(chuàng)意;第三通過行動，將創(chuàng)意轉化為有效地商業(yè)機會，并實施是否正確答案：錯誤5、下面哪些方法可以用來發(fā)散思路和開拓創(chuàng)新?答案：頭腦風暴、原型設計、焦點小組6、創(chuàng)業(yè)者在發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會之前，需要去做的步驟有?答案：發(fā)現(xiàn)當下痛點、對痛點進行分析，形成創(chuàng)意、結合自身和環(huán)境，有效地評估創(chuàng)意、通過行動，將創(chuàng)意轉化為有效的商業(yè)機會，并實施7、IDE0這家公司是由哪幾家企業(yè)合并而來的？答案：AppleInc.、IDTwo、Matrix8、IDEO公司在進行對超市手推車創(chuàng)意設計的過程中，明確表示團隊中沒有上下級之分，并要求成員們()、()、()。答案：親自體驗發(fā)現(xiàn)問題、與制造商和修理商溝通，相互地去了解建議和想法、跟一些專業(yè)人士溝通9、IDEO公司在頭腦風暴的時候的一個基本設置原則，一旦發(fā)現(xiàn)有人在()別人的想法時，會由會議主持人搖鈴警告說我們要暫停一下了。答案：評判10、經過IDEO公司設計改良之后的手推車，成本幾乎沒有變化的情況下，都有有了哪些改變?答案：車輪可以去旋轉、增加了購物車掛鉤第11章單元測試1、下面哪一項不是一個好的創(chuàng)新的商業(yè)機會應該具備的因素()答案：商品2、下面不屬于創(chuàng)新的主要來源的一項是()答案：文化3、下面哪個企業(yè)由于沒有創(chuàng)新而宣告破產答案：諾基亞4、騰訊的QQ的創(chuàng)新方式屬于()答案：模仿式創(chuàng)新5、下面企業(yè)用到積木式創(chuàng)新的事()答案：蘋果6、設計思維是有別于傳統(tǒng)的邏輯思維的，主要是基于人們的右腦，從最終用戶的角度來去利用、開發(fā)、創(chuàng)造。設計思維的思路和方法有哪些?答案：對產品進行預先設計、形成基礎的原型設計、焦點小組討論、提出解決方案7、在創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)新，前提是()答案：解決問題8、為了創(chuàng)新而去創(chuàng)新，增加的只是你的()。為了解決問題而去創(chuàng)新，增加的往往是()。答案：局限性、成功的機率9、好的創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)機會應具備的特征有哪些?答案：需求：好的機會可以滿足用戶的需求、可行：創(chuàng)新的想法是可以轉化為可實現(xiàn)的產品/服務的、價值：具有商業(yè)價值，并且可復制，持續(xù)更新迭代10、創(chuàng)新蘊含著偉大的價值，有哪些偉大的企業(yè)，因為沒有創(chuàng)新而宣布破產?答案：諾基亞、柯達第12章單元測試1、下面不屬于團隊的5P要素的是答案：技術2、“尋找志同道合的互補者，說服其共同前行”屬于創(chuàng)業(yè)團隊行程過程的哪一步（）答案：從創(chuàng)始人到合伙人3、以下哪些為一個創(chuàng)業(yè)團隊的核心人員答案：核心技術掌控者、日常事務管理者、創(chuàng)新創(chuàng)意設計師4、“讓整個組織從公司價值觀出發(fā)考慮問題，而不是單純從獲利角度出發(fā)?！笔潜毁x予的工作意義中的哪一個答案：使命感5、下面關于創(chuàng)業(yè)團隊說法錯誤的是答案：與其招來想要一起“創(chuàng)業(yè)”的人,不過雇傭別人6、創(chuàng)新的第一步是模仿式創(chuàng)新，這一觀點正確么?答案：對7、企業(yè)創(chuàng)新的三部曲是哪幾步?答案：模仿式創(chuàng)新、微創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新8、積木式創(chuàng)新指的是創(chuàng)新需要整合各方面的優(yōu)勢資源，這個說法對么?答案：對9、以下哪幾家優(yōu)秀企業(yè)是使用積木式創(chuàng)新，獲得成功的優(yōu)秀范例?答案：蘋果、錘子科技10、根據彼得德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這本書中，提到的對于創(chuàng)新的來源，歸納起來有以下六點：（）、意外、（）、更…的創(chuàng)新體驗、（）、知識。答案：趨勢、問題、變化第13章單元測試1、海爾，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統(tǒng)制造家電產品的企業(yè)轉型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺。海爾集團創(chuàng)業(yè)以來，始終堅持以用戶需求為中心，實施()戰(zhàn)略來推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。答案：創(chuàng)新驅動2、21世紀是一個以創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為特征的世紀，知識經濟將占主導地位。知識經濟的到來，不僅對現(xiàn)行教育提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，而且也預示著未來教育將發(fā)生深刻的變革。承擔高等教育重任的大學，有必要大力推進“三創(chuàng)教育”，培養(yǎng)“三創(chuàng)”人才。所謂“三創(chuàng)教育”，就是創(chuàng)造教育、創(chuàng)新教育和創(chuàng)業(yè)教育三者的有機結合。推進“三創(chuàng)教育”可采取下列哪些措施?答案：調整辦學指導思想、改革人才培養(yǎng)模式、建設高素質的教師隊伍、發(fā)揮學生在教學中的能動作用3、本次訪談的主題是“創(chuàng)新者的窘境”，要解決的問題是：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關系。聽了訪談之后你認為什么是創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)新有什么關系?答案：創(chuàng)業(yè)狹義是創(chuàng)辦企業(yè)，廣義是在本職崗位上干事創(chuàng)業(yè)，用創(chuàng)業(yè)精神經營自己的人生和事業(yè)、我們倡導的創(chuàng)業(yè)是以創(chuàng)新為前提的、創(chuàng)新的最終導向必然是創(chuàng)業(yè)，這里的創(chuàng)業(yè)不是指創(chuàng)辦企業(yè)，是說要滿足市場需要。4、通過訪談，我們可以學習到：作為本課程的學習者--踐客，在大學期間應該怎么做呢？答案：拒絕紙上談兵，通過創(chuàng)業(yè)實踐來探尋自身喜好，并確認自己是否適合創(chuàng)業(yè)、專注專業(yè)學習，無論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，專業(yè)都是我們的立身之本、保持開放的學習姿態(tài)，切不可兩耳不聞天下事，一心只讀圣賢書5、本課程的主旨是：不單單是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者，更多的是培養(yǎng)具有創(chuàng)業(yè)精神的職業(yè)者。是否正確答案：正確6、群體的特征與團隊的特征最大的差異是什么?答案：目標和使命是否一致7、最為經典的創(chuàng)業(yè)團隊的5P要素包括：()、()、()、職權、計劃。答案：目標、人員、定位8、制定計劃的核心價值是為了()。明晰團隊的近期計劃、長遠計劃，有助于去規(guī)避創(chuàng)業(yè)團隊，在整個探險過程中不去迷失方向、迷失自我。答案：確定環(huán)境中的變化9、馬云曾用《西游記》來對比創(chuàng)業(yè)團隊，認為唐僧師徒四人就是一個典型的創(chuàng)業(yè)團隊，根據他的看法，下列關于西游記角色與創(chuàng)業(yè)團隊中角色的對應，正確的是?答案：孫悟空-CMO,沙僧-CFO10、在一個創(chuàng)業(yè)團隊形成過程中，團隊的創(chuàng)始人往往是機會相當豐富，但是資源不足，這個說法正確么?答案：對第14章單元測試1、1.九陽豆?jié){模仿綠山咖啡失敗的因素有()答案：市場需求、價格定位、用戶需求2、2.通過人物角色模型，我們不可以發(fā)現(xiàn)以下哪個要素信息()答案：人物特征3、3.麥當勞將每個漢堡的分量，材料等都規(guī)定好，保證了每個漢堡的差別不到千分之一是下列商業(yè)模式中的()答案：標準化4、任何產品的“定價”都是依照于創(chuàng)業(yè)者的個人理念而制定，而消費者擁有的僅僅是選擇權是否正確答案：正確5、VIVO手機還沒有發(fā)售時并且加大宣傳力度與推廣力度屬于產品周期的那個階段()答案：導入期6、在工作層面上，google公司重新賦予了工作的意義，工作的意義來源于以下哪幾個方面?答案：使命感、透明、賦予員工發(fā)聲的權利7、google的首席人才官拉斯洛博克在《重新定義團隊》這本書中提到，谷歌公司對于團隊的定義的新的思維方式有哪些?答案：在人才聘用上，只聘用比你優(yōu)秀的人、工作層面上，谷歌公司重新賦予了工作的意義、管理上，谷歌打造的是最幸福的團隊、心態(tài)層面上，用創(chuàng)始人的心態(tài)去共同創(chuàng)業(yè)8、從合伙人到核心團隊，創(chuàng)業(yè)者需要明細的兩大基本問題是?答案：核心團隊需要有哪些類型的人才構成?、如果當下的條件不允許的話，哪些人必須是自己的?9、根據杰弗里摩爾在《跨越鴻溝》這本書中談到的，產品的推廣往往是優(yōu)先于()，即滿足核心訴求的消費者。答案：天使客戶10、現(xiàn)在求大求全的市場思路已經過時，要求創(chuàng)業(yè)者必須要去細分市場，那么市場細分的要求有哪些?答案：賣給誰、賣什么第15章單元測試1、組建企業(yè)時常需要考慮的方面有()答案：組建團隊、工商注冊、財務管理、融資發(fā)展2、(1)制作一句話可以說清的版本，也就是著名的電梯演講。(2)完善成為基本版商業(yè)計劃書(3)制作大綱式的PPT(4)為“格式”而制作的完整計劃書關于創(chuàng)業(yè)計劃正確的步驟是?答案：13243、為什么需要商業(yè)計劃書?答案：便于構思梳理自己的項目、消除自我服務偏見、獲得投資4、在創(chuàng)業(yè)計劃中，創(chuàng)業(yè)者都會認為自己的創(chuàng)業(yè)項目會有很好發(fā)展是因為?答案：自我服務偏見5、以下哪項不是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的相對優(yōu)勢?答案：他們更具創(chuàng)新能力6、騰訊公司對于“賣給誰”這個問題，開發(fā)出了一套有效的思路，叫作人物角色模型，這套思路是根據用戶的()、()、()而開發(fā)出來的。答案：人口學屬性、使用習慣、目標的需求7、一般而言，產品的周期包含了五個階段，其中“消費者不熟悉產品，銷量增長相對更緩慢，企業(yè)利潤偏低甚至為負值，需要企業(yè)加大宣傳和推廣力度”描述的是產品周期的哪個階段?答案：導入期8、根據騰訊開發(fā)出來的市場定位的人物角色模型，在實際使用的時候，描述目標用戶的()、()、()這些基本信息是十分重要的。答案：基本人口學信息、當下的現(xiàn)狀描述、核心的內心訴求9、從五十年代麥當勞創(chuàng)立了標準化商業(yè)模式以來，商業(yè)模式一直沒有停止過創(chuàng)新與發(fā)展，以下知名企業(yè)與他們所代表的商業(yè)模式，正確的是?答案：日本豐田汽車公司-精益生產的商業(yè)模式、聯(lián)邦快遞-現(xiàn)代快遞的商業(yè)模式、戴爾公司-直銷的商業(yè)模式、西南航空-企業(yè)對企業(yè)(B2B)的商業(yè)模式10、從50年代至今，各種類型的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，以下商業(yè)模式與其特征對應正確的是?答案：精益生產的商業(yè)模式-標準化和自動化的生產方式、現(xiàn)代快遞的商業(yè)模式-由轉運中心以及這種航線網絡的系統(tǒng)來建立的、直銷的商業(yè)模式-直接接受顧客訂單送到顧客手中，減少中間商和經銷商、企業(yè)對企業(yè)的商業(yè)模式-實行差異化的低成本的戰(zhàn)略第16章單元測試1、天使投資中投資人股份占比多少對于企業(yè)來說是健康的?答案：10%-20%2、互聯(lián)網企業(yè)的發(fā)展一定要()?答案：快速發(fā)展3、天使投資更愿意投資()答案：多次創(chuàng)業(yè)者4、作為沒有經驗值的大學生創(chuàng)業(yè)者應該滿足()多選答案：是否解決社會的痛點、是否切合實際、是否匹配大眾5、天使投資首先看重的是()答案：團隊6、以下選項中，哪些是基于互聯(lián)網免費模式，經過新的商業(yè)設計后出現(xiàn)的，新的與客戶建立連接的方式?答案：SNS模式、LBS模式、大數據流量7、對于創(chuàng)業(yè)者，在選擇商業(yè)模式的時候，需要思考哪些問題?答案：你準備使用什么樣的方式銷售你的產品?、這些銷售模式的優(yōu)勢是什么?、這些銷售模式的劣勢是什么?、有沒有其他的方式可以幫助銷售?8、自我服務偏見描述了人性總覺得自己比現(xiàn)實更好這樣的特點，這種過度樂觀的感知常見于?答案：個人的道德水平、工作能力、個人的優(yōu)點9、開始你的創(chuàng)業(yè)計劃，步驟是?答案：制作一句話可以說清的版本（電梯演講）、制作一個大綱式的PPT、完善成為一個基本版的商業(yè)計劃書、為格式而制作的完整計劃書10、電梯演講的要求是?答案：言簡意賅、引發(fā)興趣、尋求后續(xù)第17章單元測試1、亞馬遜成功的根本原因是答案：堅持時間長2、李強做印刷生意，因為一場意外的大火導致書籍被燒，生意失敗屬于下面那種風險答案：非系統(tǒng)性風險3、風險識別的方法有答案：SWOT分析法、德爾菲法、頭腦風暴法4、關于創(chuàng)業(yè)界的失敗下列說法是錯誤的答案：馬云的認為O2O模式是一定能實現(xiàn)的5、成為應對風險的優(yōu)秀典范的是答案：巴黎水、海爾冰箱6、在制作你的創(chuàng)業(yè)計劃PPT的時候，以下哪些應該包含在你的PPT內容中？答案：闡述目前市場存在的問題和現(xiàn)狀，針對問題提出具體的解決方案。、找到你的目標客戶，越精確你的計劃書就越有價值。、描述整個項目的市場規(guī)模，一定要數據和事實說話、論述你的競爭對手，論述自身的核心競爭力7、組建企業(yè)時經常需要考慮的方面，即開辦企業(yè)的步驟有?答案：組建團隊、工商注冊、財務管理、融資和未來發(fā)展8、對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，(