人事部工作職責(zé)范圍模板（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)人事部工?作職責(zé)范?圍模板?1、制定?公司人事?行政部年?度、月度?、周工作?目標(biāo)和工?作計(jì)劃的?擬定并執(zhí)?行總結(jié);?2、負(fù)?責(zé)制定、?執(zhí)行、監(jiān)?督公司人?力資源管?理制度，?對(duì)公司的?招聘計(jì)劃?、薪酬福?利制度、?績(jī)效管理?、培訓(xùn)、?員工關(guān)系?等方面進(jìn)?行統(tǒng)籌管?理;3?、為公司?的發(fā)展建?立人才梯?隊(duì)，負(fù)責(zé)?公司人員?的招聘、?錄用、培?訓(xùn)、以及?員工離職?工作;?4、根據(jù)?工作需要?全面負(fù)責(zé)?公司在崗?人員的工?作調(diào)動(dòng)、?崗位任免?、招聘程?序;5?、定期收?集及對(duì)比?市場(chǎng)人才?水平，提?高企業(yè)人?才競(jìng)爭(zhēng)力?;6、?組織開展?企業(yè)文化?建設(shè)活動(dòng)?，促進(jìn)企?業(yè)優(yōu)秀文?化的形成?;7、?負(fù)責(zé)部門?的日常管?理工作及?公司其他?部門日常?事務(wù)的統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)。?人事部?工作職責(zé)?范圍模板?（二）?1、制定?和完善公?司相關(guān)人?事、行政?制度和流?程標(biāo)準(zhǔn);?2、負(fù)?責(zé)員工招?聘配置、?績(jī)效管理?以及培訓(xùn)?發(fā)展工作?;3、?協(xié)助進(jìn)行?企業(yè)文化?建設(shè)工作?，策劃組?織公司年?會(huì)、員工?活動(dòng)等;?4、推?進(jìn)各項(xiàng)人?事、行政?制度、流?程、標(biāo)準(zhǔn)?、計(jì)劃的?監(jiān)督執(zhí)行?;5、?熟悉用人?相關(guān)法律?法規(guī)，積?極與員工?溝通，及?時(shí)處理各?類勞動(dòng)關(guān)?系問(wèn)題;?6、配?合進(jìn)行行?政管理類?工作和行?政專項(xiàng)工?作;7?、上級(jí)分?配的其他?工作。?人事部工?作職責(zé)范?圍模板（?三）1?）負(fù)責(zé)公?司人力資?源工作的?規(guī)劃設(shè)計(jì)?，建立招?聘、薪酬?、績(jī)效、?行政等規(guī)?章制度流?程并監(jiān)管?執(zhí)行。?2）分析?評(píng)估人力?需求，協(xié)?調(diào)公司各?部門有效?地開發(fā)和?利用人力?，定崗定?編，并每?月度/季?度進(jìn)行人?力成本分?析與跟進(jìn)?。3）?搭建公司?績(jī)效評(píng)價(jià)?體系，組?織實(shí)施績(jī)?效管理，?并對(duì)各部?門績(jī)效評(píng)?價(jià)過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)督控?制，不斷?修正并完?善績(jī)效體?系。4?）負(fù)責(zé)擬?定公司薪?酬制度和?方案，制?定行之有?效的激勵(lì)?和約束機(jī)?制，建立?動(dòng)態(tài)的薪?酬管理體?系。5?）負(fù)責(zé)聘?用合同、?員工手冊(cè)?和人事政?策的修訂?，并定期?審核和完?善。6?）塑造積?極的企業(yè)?文化，開?展員工關(guān)?懷，提升?員工滿意?度。7?）統(tǒng)籌管?理公司行?政后勤服?務(wù)工作，?負(fù)責(zé)行政?費(fèi)用的管?控優(yōu)化。?人事部?工作職責(zé)?范圍模板?（四）?1、人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃：根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略目?標(biāo)，制定?年度人力?資源工作?規(guī)劃，組?織、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督年?度人力資?源工作規(guī)?劃實(shí)施;?建立健全?公司人力?資源管理?制度;根?據(jù)公司相?關(guān)人力資?源制度，?優(yōu)化公司?人力資源?工作流程?，提升整?體人力資?源管理水?平;建立?關(guān)鍵崗位?員工信息?反應(yīng)系統(tǒng)?，包括：?勝任力、?穩(wěn)定性、?風(fēng)險(xiǎn)性信?息評(píng)估，?替補(bǔ)人員?儲(chǔ)備。?2、職位?分析與設(shè)?計(jì)：根據(jù)?組織變革?需要，開?展職位分?析與設(shè)計(jì)?，調(diào)整部?門及崗位?設(shè)置，確?保各部門?運(yùn)作流程?通暢;梳?理公司人?員編制，?確保人才?的優(yōu)化配?置，合理?控制人力?成本。?3、招聘?與甄選：?組織年度?人員招聘?需求的預(yù)?測(cè)調(diào)研，?形成年度?招聘計(jì)劃?書及招聘?費(fèi)用的預(yù)?算;負(fù)責(zé)?招聘渠道?的評(píng)審及?公司經(jīng)理?級(jí)以上人?員的面試?測(cè)評(píng)工作?和內(nèi)聘人?員的聯(lián)合?面試工作?;建立人?才信息庫(kù)?，提供人?力后儲(chǔ)保?障。4?、培訓(xùn)與?開發(fā)：建?立基于戰(zhàn)?略與員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃的培?訓(xùn)體系，?并按照公?司各級(jí)培?訓(xùn)計(jì)劃的?要求，完?成公司各?級(jí)培訓(xùn)計(jì)?劃的制訂?并組織實(shí)?施，強(qiáng)化?員工學(xué)習(xí)?能力、適?應(yīng)能力、?變革能力?;建立內(nèi)?部講師選?拔體系，?挖掘、培?養(yǎng)內(nèi)部講?師，建立?符合公司?培訓(xùn)需求?的內(nèi)部講?師隊(duì)伍;?建立公司?課程開發(fā)?體系，制?訂課程開?發(fā)計(jì)劃并?督導(dǎo)實(shí)施?，形成公?司課程資?源庫(kù)，滿?足公司內(nèi)?訓(xùn)需求。?5、績(jī)?效與薪酬?管理：完?善公司績(jī)?效管理體?系，制定?本公司績(jī)?效管理制?度，負(fù)責(zé)?績(jī)效考核?宣導(dǎo)工作?;主導(dǎo)公?司績(jī)效考?核實(shí)施與?反饋，并?執(zhí)行績(jī)效?結(jié)果應(yīng)用?;建立、?優(yōu)化符合?公司戰(zhàn)略?需求的職?位與薪資?結(jié)構(gòu)，監(jiān)?督、審核?公司員工?定薪與調(diào)?薪，激勵(lì)?員工。?6、員工?關(guān)系管理?：構(gòu)建良?好的勞資?關(guān)系，建?立員工訪?談工作制?度（離職?、轉(zhuǎn)正訪?談），并?定期總結(jié)?分析，出?具應(yīng)對(duì)方?案