2023年工程師年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?年工程師?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?___?_過(guò)去，?為能在下?一年度更?好工作、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、堅(jiān)持優(yōu)?點(diǎn)、改正?不足，按?公司要求?特總結(jié)如?下：_?___，?我按照部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安?排，同機(jī)?械維修班?各個(gè)成員?奮戰(zhàn)于生?產(chǎn)一線，?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?情況，在?各位領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?引下，有?計(jì)劃有針?對(duì)性的分?配維修班?日常生產(chǎn)?任務(wù)，工?作中加強(qiáng)?與各單位?之間的聯(lián)?系，堅(jiān)持?到各個(gè)伙?伴的施工?現(xiàn)場(chǎng)去，?在了解工?作進(jìn)度的?同時(shí)，針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇?到的難題?積極出主?意。_?___，?由于工作?需要，工?作重心由?日常維修?任務(wù)的制?定轉(zhuǎn)移到?設(shè)備檢修?計(jì)劃的制?定和備品?備件的需?求計(jì)劃提?報(bào)上，使?自己的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)有?了更進(jìn)一?步的提高?。作為?一名機(jī)械?工程師，?只有在工?作生產(chǎn)中?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，發(fā)現(xiàn)不?足，才能?使自己取?得更快的?進(jìn)步，更?好的為公?司服務(wù)。?一、從?實(shí)踐中提?升自身?在維修班?期間，主?要參與了?設(shè)備的技?術(shù)改造、?本部的設(shè)?備大小修?以及設(shè)備?的日常維?護(hù)工作。?在___?_年檢修?期間，經(jīng)?歷了石灰?石堆、取?料機(jī)的系?統(tǒng)改造，?通過(guò)技改?，保證了?以后兩條?熟料生產(chǎn)?線的石灰?石需求的?供應(yīng)。設(shè)?備的技術(shù)?改造工作?，需要豐?富的現(xiàn)場(chǎng)?維修經(jīng)驗(yàn)?，而這正?是我所欠?缺的。?通過(guò)這次?改造，使?得我對(duì)側(cè)?式懸臂堆?料機(jī)及橋?式取料機(jī)?的工作原?理及各種?問(wèn)題產(chǎn)生?的原因有?了更進(jìn)一?步的認(rèn)識(shí)?，豐富了?自己的生?產(chǎn)工作經(jīng)?驗(yàn)。在?設(shè)備的大?小修及日?常維護(hù)中?，積極參?與，為了?能順利完?成車(chē)間生?產(chǎn)任務(wù)需?要，經(jīng)常?加班加點(diǎn)?。尤其是?在年初進(jìn)?行的系統(tǒng)?大修中，?由于檢修?項(xiàng)目多，?人員嚴(yán)重?不足的情?況下，通?過(guò)多次討?論，伙伴?們積極的?提出意見(jiàn)?，保證了?大修過(guò)程?中檢修與?現(xiàn)場(chǎng)清理?同步，以?及檢修任?務(wù)的順利?完成。在?檢修期間?，學(xué)到了?很多東西?，提升了?自己，歷?練了自己?，為以后?的工作打?下了良好?的基礎(chǔ)。?通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)的日常?維護(hù)工作?，掌握了?一定的設(shè)?備運(yùn)行數(shù)?據(jù)及設(shè)備?各部件型?號(hào)及參數(shù)?，使得在?提報(bào)材料?計(jì)劃時(shí)各?數(shù)據(jù)跟全?面準(zhǔn)確，?從而保證?重要備品?備件能夠?及時(shí)準(zhǔn)確?的加工制?作，減少?因缺少備?件而造成?大量損失?的可能性?。在工?作中，首?先是對(duì)自?己要求嚴(yán)?，不允許?職工辦的?事，自己?堅(jiān)決不干?，為現(xiàn)場(chǎng)?職工做好?表率。在?執(zhí)行__?__規(guī)程?措施上，?嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)號(hào)，措?施不對(duì)號(hào)?的工作一?項(xiàng)不干。?對(duì)職工的?違章行為?和不規(guī)范?行為堅(jiān)決?制止。在?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的安全?事故和影?響生產(chǎn)的?事故認(rèn)真?組織分析?，不走過(guò)?場(chǎng)，責(zé)任?追究不走?形式，做?到了落實(shí)?責(zé)任，教?育、警醒?大家的目?的。其?次是考慮?工作細(xì)致?，做到了?統(tǒng)籌兼顧?，即有安?全教育方?面又有具?體地工作?布置，工?作做到了?有布置、?有落實(shí)、?有檢查。?三是務(wù)實(shí)?，通過(guò)每?天堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，不斷?提高了自?己的理論?平、實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)和個(gè)?人素質(zhì)。?二、設(shè)?備改造創(chuàng)?新在工?作中，認(rèn)?真向老師?傅及其他?伙伴學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己，?并且通過(guò)?各種渠道?了解和學(xué)?習(xí)相關(guān)專(zhuān)?業(yè)技術(shù)知?識(shí)。通過(guò)?提高自己?的知識(shí)水?平，更好?的服務(wù)于?設(shè)備的技?術(shù)改造工?作，通過(guò)?設(shè)備技改?能更好的?延長(zhǎng)設(shè)備?零部件的?使用壽命?，提高設(shè)?備的使用?率，降低?成本，實(shí)?現(xiàn)公司節(jié)?能減排的?任務(wù)目標(biāo)?。同時(shí)能?給員工創(chuàng)?造一個(gè)輕?松愉快的?工作環(huán)境?和工作條?件，有利?于職工的?身心健康?發(fā)展。?三、缺點(diǎn)?與不足?由于參加?工作的時(shí)?間尚少，?因此在很?多方面技?術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?都不足，?遇到的問(wèn)?題少，處?理問(wèn)題就?不能做到?得心應(yīng)手?。在以后?的工作中?，一定要?堅(jiān)持多跑?現(xiàn)場(chǎng)，敢?于發(fā)現(xiàn)、?解決和處?理問(wèn)題，?遇到問(wèn)題?，決不逃?避，虛心?向經(jīng)驗(yàn)豐?富的老工?人，老師?傅學(xué)習(xí)；?另外，及?時(shí)組織經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?把存在的?問(wèn)題，不?懂的問(wèn)題?都記錄下?來(lái)，并且?抓緊時(shí)間?解決處理?，做好記?錄，以便?日后遇到?同樣的問(wèn)?題，能夠?更快的組?織處理好?。認(rèn)真?學(xué)習(xí)管理?方式和方?法，使自?己在今后?的生產(chǎn)組?織中，能?夠更好的?完成領(lǐng)導(dǎo)?布置的工?作和任務(wù)?。在以前?的工作中?，考慮問(wèn)?題往往不?周全，做?事不考慮?后果，不?僅耽誤了?自己，還?影響了別?人，在今?后的工作?學(xué)習(xí)中，?一定加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，使?自己更快?的成熟起?來(lái)。四?、自我評(píng)?價(jià)總結(jié)?一年來(lái)的?工作，即?有成績(jī)又?有很多的?缺點(diǎn)。在?今后的工?作中，只?有不斷的?認(rèn)真總結(jié)?，發(fā)現(xiàn)不?足，改正?缺點(diǎn)，個(gè)?人才能得?到更快的?進(jìn)步。?自己堅(jiān)韌?性不強(qiáng)，?在工作較?累的時(shí)候?，也有過(guò)?松弛思想?，在拼命?工作方面?有差距。?有些知識(shí)?與技術(shù)需?要進(jìn)一步?提高。?在工作中?，雖然我?很認(rèn)真努?力，盡可?能快，盡?可能好的?去完成工?作，但由?于自己的?技術(shù)，知?識(shí)不夠全?能，所以?有時(shí)候工?作效率不?高。與?同事、同?行間的交?流學(xué)習(xí)還?需要進(jìn)一?步深入。?在學(xué)校學(xué)?習(xí)有老師?的幫助，?而在社會(huì)?上工作，?那么很多?知識(shí)來(lái)源?是來(lái)自周?圍的人，?今后我夜?要多擠些?時(shí)間，多?向大家學(xué)?習(xí)?？?之，通過(guò)?一年的生?產(chǎn)勞動(dòng)和?技術(shù)學(xué)習(xí)?，我在思?想上和技?術(shù)上都得?到了很大?的提高和?進(jìn)步。即?開(kāi)闊了眼?界，豐富?了知識(shí)，?又提高了?自己的管?理和業(yè)務(wù)?水平，最?重要的是?為自己在?今后的工?作中，能?夠更好的?完成工作?任務(wù)打下?了良好的?基礎(chǔ)。以?后的工作?中放下包?袱，嚴(yán)格?要求，吃?苦自律，?拋開(kāi)手腳?大干通過(guò)?努力學(xué)習(xí)?，提高素?質(zhì)，提高?工作能力?，為公司?發(fā)展作出?貢獻(xiàn)。?五、今后?努力的方?向1、?在工作基?礎(chǔ)上，要?強(qiáng)化技術(shù)?基礎(chǔ)工作?，尤其是?臺(tái)帳管理?、資料歸?檔和制度?的掌握上?要下狠功?夫，讓工?作常態(tài)化?，減少應(yīng)?付現(xiàn)象；?在管理方?法上力求?創(chuàng)新，及?時(shí)調(diào)整工?作思路和?方法，對(duì)?得起自己?的崗位，?保證生產(chǎn)?任務(wù)的順?利完成。?2、通?過(guò)更多渠?道了解和?學(xué)習(xí)相關(guān)?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?知識(shí)，解?決自身技?術(shù)瓶頸。?3、強(qiáng)?化工作的?主體意識(shí)?，積極主?動(dòng)介入自?身工作，?不等不靠?，按照工?作職責(zé)要?求主動(dòng)開(kāi)?展自身工?作，尤其?是大修年?，要多下?現(xiàn)場(chǎng)，了?解第一手?資料。?4、常做?多做事故?預(yù)想，提?高對(duì)突發(fā)?事件的應(yīng)?變能力，?保證生產(chǎn)?安全。?5、加強(qiáng)?人員責(zé)任?心管理，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?責(zé)任到人?；加強(qiáng)設(shè)?備的＂故?障＂管理?工作，對(duì)?于一些易?出、老出?的故障點(diǎn)?，要追究?到底查出?原因。?6、充分?發(fā)揮調(diào)度?職能，提?高工作效?率，工作?中積極創(chuàng)?造條件，?全盤(pán)考慮?，統(tǒng)籌安?排，樹(shù)立?主人翁意?識(shí)，維護(hù)?企業(yè)的利?益，維護(hù)?廣大職工?的利益是?每個(gè)管理?者的職責(zé)?，作為一?名領(lǐng)導(dǎo)始?終要把工?作與實(shí)際?生產(chǎn)相結(jié)?合不斷總?結(jié)創(chuàng)新，?開(kāi)拓進(jìn)取?，做一名?合格的管?理人員。?202?3年工程?師年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?進(jìn)入公?司已經(jīng)有?將近半年?的時(shí)間，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)?以及關(guān)心?支持下，?個(gè)人在_?___度?取得了不?小的進(jìn)步?。本人在?工作過(guò)程?中，較好?地完成了?____?年度工作?目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)_?___度?個(gè)人工作?情況作如?下總結(jié)：?一、年?度工作情?況：1?、熟悉了?解公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度我于?____?月進(jìn)入公?司，為了?更快更好?地融入公?司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，為以?后的工作?打好鋪墊?，我加緊?對(duì)公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度的了?解，熟悉?公司的企?業(yè)文化。?通過(guò)了解?和熟悉，?我為能進(jìn)?入公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)感?到自豪，?同時(shí)也感?到自身的?壓力。在?以后的工?作中，我?將以公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度為?準(zhǔn)則，嚴(yán)?格要求自?己，廉潔?自律，在?堅(jiān)持原則?的情況下?敢于創(chuàng)新?，更快更?好地完成?工作任務(wù)?。2、?熟悉項(xiàng)工?程的結(jié)構(gòu)?，現(xiàn)場(chǎng)情?況作為?土建工程?師，熟悉?和了解現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)以后?的工作是?相當(dāng)有利?的。為了?以后能更?好地開(kāi)展?工作，我?多次深入?現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的布?置做更深?層次的了?解。在掌?握第一手?現(xiàn)場(chǎng)資料?之后，我?查閱相關(guān)?技術(shù)資料?，對(duì)工程?的結(jié)構(gòu)情?況進(jìn)行研?究，對(duì)以?后施工重?難點(diǎn)進(jìn)行?分析，對(duì)?項(xiàng)目的基?礎(chǔ)形式進(jìn)?行分析，?通過(guò)研究?和分析，?我對(duì)項(xiàng)目?施工管理?的實(shí)際情?況做較為?客觀的預(yù)?測(cè)，為下?一步方案?的編制提?供了可靠?的依據(jù)。?3、參?加工程部?管理制度?的修改?為了便于?以后工程?部管理，?我結(jié)合公?司的要求?以及工程?部的實(shí)際?情況，并?參考博愛(ài)?以及其它?比較知名?的地產(chǎn)企?業(yè)的相關(guān)?制度，編?制修改了?工程部工?程管理的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，制?度的編制?有利于明?確各個(gè)崗?位的職責(zé)?，為工程?管理提供?保障。通?過(guò)這次編?制，我對(duì)?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?其它專(zhuān)業(yè)?有了進(jìn)一?步的了解?，也使自?己下一步?工作更加?明確。?4、分析?____?天氣情況?為了完?成___?_公司的?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?任務(wù)，并?做出科學(xué)?而且符合?實(shí)際的_?___工?程部的工?作內(nèi)容以?及項(xiàng)目施?工進(jìn)度計(jì)?劃，我對(duì)?____?全年的天?氣情況進(jìn)?行分析，?結(jié)合武陟?縣的常年?的天氣狀?況，對(duì)_?___的?天氣進(jìn)行?了預(yù)測(cè)，?同時(shí)將天?氣情況和?工程進(jìn)度?互相結(jié)合?，對(duì)工程?進(jìn)度進(jìn)行?合理的調(diào)?整，抓緊?施工良好?季節(jié)，避?開(kāi)雨季大?規(guī)模施工?，并做好?雨季以及?高溫季節(jié)?的施工以?及安全保?護(hù)措施。?二、存?在的不足?以及改進(jìn)?措施_?___即?將隨風(fēng)逝?去，回想?自己在公?司將近半?年的工作?，雖然工?作量比較?大，但是?閃光點(diǎn)并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來(lái)?存在的不?足主要有?以下幾點(diǎn)?：1、?缺乏溝通?，不能充?分利用資?源在工?作的過(guò)程?中，由于?對(duì)其他專(zhuān)?業(yè)比較陌?生，又礙?于面子，?不積極向?其他同事?求教，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯(cuò)?誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢(shì)?資源充分?利用。俗?話說(shuō)的好?“三人行?必有我?guī)?”，在以?后的工作?中，我要?主動(dòng)加強(qiáng)?和其他部?門(mén)同事的?溝通，通?過(guò)公司這?個(gè)平臺(tái)達(dá)?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。2?、缺乏計(jì)?劃性在?工作過(guò)程?中，特別?是項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)的施工?階段，由?于缺乏計(jì)?劃性，工?作目的不?夠明確，?主次矛盾?不清，常?常達(dá)到事?倍功半的?效果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿(mǎn)意?不說(shuō)，自?己還一肚?子委屈。?在以后的?工作過(guò)程?中，我要?認(rèn)真制訂?工作計(jì)劃?，做事加?強(qiáng)目的認(rèn)?識(shí)，分清?主次矛盾?，爭(zhēng)取能?達(dá)到事半?功倍的效?果。3?、專(zhuān)業(yè)面?狹窄作?為一個(gè)現(xiàn)?代化人才?，他應(yīng)該?是一專(zhuān)多?能的，這?樣的人才?才符合時(shí)?代以及公?司的需求?。自己的?專(zhuān)業(yè)面狹?窄，對(duì)房?地產(chǎn)其它?專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)?不夠，特?別是營(yíng)銷(xiāo)?策劃以及?法律法規(guī)?，這都限?制了自身?的發(fā)展。?在以后的?工作過(guò)程?中，我將?加強(qiáng)其他?專(zhuān)業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動(dòng)性，爭(zhēng)?取能成為?一專(zhuān)多能?的復(fù)合型?人才。?三、完成?____?目標(biāo)計(jì)劃?的措施以?及建議?為了公司?項(xiàng)目的順?利開(kāi)展，?也為了公?司的可持?續(xù)性發(fā)展?，我在工?程管理方?面以及其?它方面做?以下建議?。1、?合同管理?合同在?項(xiàng)目管理?中的地位?非同小可?，離開(kāi)他?，項(xiàng)目管?理就無(wú)從?談起，合?同是項(xiàng)目?管理的依?據(jù)。熟?悉合同。?并對(duì)合同?進(jìn)行深入?細(xì)致的研?究，對(duì)合?同的關(guān)鍵?條款、存?在的漏洞?及可能產(chǎn)?生變化并?引起糾紛?的地方做?到心中有?數(shù)。樹(shù)?立強(qiáng)烈的?合同意識(shí)?。在合同?面前，業(yè)?主和承包?商的地位?是平等的?。一方面?，項(xiàng)目管?理人員不?以勢(shì)壓人?，逼迫承?包商接受?合同外的?條件;另?一方面，?也要警惕?承包商在?項(xiàng)目實(shí)施?過(guò)程中埋?設(shè)陷阱。?當(dāng)承包商?提出各種?各樣的建?議時(shí)，首?先想到要?遵守合同?，對(duì)采納?建議可能?帶來(lái)的經(jīng)?濟(jì)問(wèn)題要?有充分估?計(jì)。2?、質(zhì)量控?制工程?項(xiàng)目實(shí)施?階段，工?程部要開(kāi)?展多方面?的工作，?對(duì)工程項(xiàng)?目的質(zhì)量?進(jìn)行控制?和監(jiān)督，?概括地說(shuō)?有審查確?認(rèn)承包商?的質(zhì)量保?證體系，?進(jìn)場(chǎng)材料?、設(shè)備的?質(zhì)量控制?，監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理?實(shí)施細(xì)則?的審查以?及對(duì)監(jiān)理?工程師日?常監(jiān)理工?作的監(jiān)督?和檢查等?幾個(gè)方面?。承包?商質(zhì)量保?證體系的?審查確認(rèn)?。著重檢?查承包商?是否已建?立質(zhì)量保?證體系，?質(zhì)量保證?體系是否?經(jīng)認(rèn)證單?位認(rèn)證，?是否制定?了明確的?質(zhì)量目標(biāo)?和計(jì)劃以?及質(zhì)量保?證體系是?否行之有?效等。?工程材料?的質(zhì)量控?制。檢查?承包商是?否根據(jù)設(shè)?計(jì)圖紙的?規(guī)定和合?同的要求?制定了材?料檢驗(yàn)和?檢查制度?并在實(shí)際?工作中嚴(yán)?格對(duì)材料?的采購(gòu)訂?貨、材料?的進(jìn)場(chǎng)和?材料的使?用進(jìn)行質(zhì)?量控制。?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?工作實(shí)施?細(xì)則的審?查。業(yè)主?的意志要?通過(guò)監(jiān)理?工程師來(lái)?實(shí)現(xiàn)。監(jiān)?理工作的?好壞與監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理工作?實(shí)施細(xì)則?的優(yōu)劣有?直接關(guān)系?。經(jīng)常?深入工地?了解情況?，同時(shí)對(duì)?監(jiān)理工程?師的日常?監(jiān)理工作?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。特?別強(qiáng)調(diào)帶?著問(wèn)題下?工地進(jìn)行?調(diào)查研究?。3、?進(jìn)度控制?進(jìn)度控?制是項(xiàng)目?成功與否