2023銷售部員工年度考核工作總結標準范本（2篇）

第8頁共8頁2023?銷售部員?工年度考?核工作總?結標準范?本一、?總體目標?完成情況?：銷售?____?億元，超?額完成目?標計劃(?____?億)，目?標完成增?長率為_?___%?。二、?目標完成?過程中的?經(jīng)驗總結?(一)?今年我們?銷售部門?根據(jù)年初?制定的總?體目標以?及在年中?分階段制?定的時段?性目標，?根據(jù)既定?的銷售策?略和任務?，按照常?年的習慣?，進行人?員細分，?并根據(jù)市?場供求關?系，組織?我部門工?作人員，?以銷售業(yè)?績?yōu)楹饬?標準，進?行針對市?場的銷售?任務。期?間，我部?門工作人?員也制定?了自己的?目標計劃?和銷售計?劃，充分?發(fā)揮自主?性、創(chuàng)新?性，順利?完成各自?預定的銷?售任務，?并及時總?結經(jīng)驗的?可取之處?和不足，?加以改善?。(二?)今年是?公司的創(chuàng)?利年，但?事實上創(chuàng)?利沒有想?象的那么?好。主要?有以下幾?個方面的?因素：?1、質(zhì)量?問題偏多?。眾所?周知，化?纖本身，?是具有一?定危害成?分的，特?別是化纖?為原料的?衣服制品?等。所以?，質(zhì)量問?題，是化?纖銷售好?與壞的一?個非常重?要的因素??；w有?很多種類?別而且不?同種類的?化纖的危?害性不等?。需求商?家和消費?者對化纖?的購買方?面，對質(zhì)?量的需求?遠遠大于?對價格等?其他因素?的需求。?而我們從?反饋的信?息來看，?質(zhì)量問題?還是存在?著，商家?對于化纖?的質(zhì)量要?求非常高?，這直接?影響著商?家對供應?商產(chǎn)品的?信任度和?購買力度?以及訂購?忠誠度。?2、競?爭比較激?烈，其他?企業(yè)價格?對比懸殊?。在市?場經(jīng)濟的?大環(huán)境下?，各企業(yè)?的競爭已?經(jīng)越來越?白熱化。?在產(chǎn)品普?遍相同或?類似的情?況下，價?格的競爭?，也成為?了銷售渠?道上的一?個大關口?。在產(chǎn)品?質(zhì)量普遍?存在的前?提下，同?行的其他?企業(yè)的產(chǎn)?品價格壓?低很多，?以致形成?比較懸殊?的價格對?比。在品?牌凸顯性?不強的局?勢下，這?種懸殊的?價格之差?，同樣造?成了創(chuàng)利?方面的壓?力。3?、應收款?偏大受?社會極大?市場環(huán)境?的影響，?普遍客戶?支付延期?，應收票?據(jù)、應收?賬款、預?付賬款、?等等應收?款偏大造?成我們的?回籠計劃?不準時，?影響了公?司的整體?運作。?三、對_?___工?作的計劃?我部門?____?的的工作?，在公司?統(tǒng)一部署?下，以經(jīng)?濟效益為?中心，以?公司利潤?最大化為?目標，對?外開拓市?場，對內(nèi)?嚴格制定?每一個相?關步驟，?保證質(zhì)量?，以市場?為導向，?面對市場?經(jīng)濟越來?越激烈的?競爭挑戰(zhàn)?，搶抓機?遇，團結?拼搏，齊?心協(xié)力完?成好__?__度的?銷售工作?計劃任務?。(一?)總體銷?售目標_?___億?未來一?年，我們?銷售部預?計銷售目?標達到_?___億?，實現(xiàn)名?副其實的?創(chuàng)利年。?(二)?未來的工?作在過去?的經(jīng)驗上?主要需要?改善之處?1、質(zhì)?量的改善?。在銷?售工作開?展之前，?對產(chǎn)品的?質(zhì)量要有?更嚴格的?把關，并?在銷售宣?傳中，把?質(zhì)量的優(yōu)?勢盡可能?最大的凸?現(xiàn)出來，?爭取商家?對我公司?產(chǎn)品更多?的信任和?更大的購?買力。?2、價格?方面。?在預算的?價格尺度?調(diào)動范圍?內(nèi)，根據(jù)?市場環(huán)境?的形勢和?對市場競?爭的科學?合理性分?析，調(diào)整?適合的價?格標準，?使產(chǎn)品的?銷售既在?預計范圍?內(nèi)盈利，?又使消費?商家對價?格方面減?少挑剔。?同時，可?以適當?shù)?選擇時機?，開展系?列的促銷?活動，從?而是產(chǎn)品?的品牌讓?更多商家?熟知，是?產(chǎn)品的質(zhì)?量在商家?中形成一?個良好的?口碑。?3、加大?資金回籠?的力度，?回避企業(yè)?風險。?在貨款回?籠方面，?整個部門?都形成共?識，將該?項工作擺?在重中之?重的位置?。擬定具?有約束能?力的銷售?合約，對?于應收款?的回收采?取合理的?時效性限?制。吸取?了以往的?經(jīng)驗教訓?，我們嚴?格履行銷?售成交的?審批程序?，從源頭?到最終成?交都加以?控制，時?刻叮囑業(yè)?務員主動?與客戶溝?通，想盡?辦法處理?，取得了?一定效果?。4、?多面的銷?售渠道，?發(fā)展更多?的銷售平?臺除了?最原始的?銷售渠道?之外，提?高網(wǎng)絡銷?售水平，?建立良好?信用的網(wǎng)?絡銷售平?臺。銷售?形勢的好?壞將直接?影響公司?經(jīng)濟效益?的高低。?多年來，?產(chǎn)品銷售?部堅持鞏?固老市場?、培育新?市場、發(fā)?展市場空?間、挖掘?潛在市場?，未來，?我們還需?要更全面?的利用我?公司越來?越壯大的?品牌影響?帶動產(chǎn)品?銷售，建?成了以本?地為主體?，輻射全?省乃之全?國的銷售?網(wǎng)絡格局?;同時，?可以與各?傳媒媒介?等形成良?好的合作?關系，如?多參加或?舉辦業(yè)內(nèi)?或相關行?業(yè)的系列?活動，多?方面的進?行宣傳銷?售，讓本?品牌的產(chǎn)?品有更廣?大的拓展?平臺。?5、隨時?關注業(yè)內(nèi)?動態(tài)，掌?握更多的?市場信息?隨著行?業(yè)之間日?趨嚴酷的?市場競爭?局面，信?息在市場?營銷過程?中所起的?作用越來?越重要，?信息就是?效益。銷?售部在今?后的工作?中更應密?切關注市?場動態(tài)，?把握商機?，認真做?好市場調(diào)?研和信息?的收集、?分析、整?理工作。?使得銷售?部通過市?場調(diào)查、?業(yè)務洽談?、報刊雜?志、行業(yè)?協(xié)會以及?計算機網(wǎng)?絡等方式?與途徑建?立起更加?穩(wěn)定可靠?的信息渠?道，密切?關注行業(yè)?發(fā)展趨勢?;建立客?戶檔案、?廠家檔案?，努力作?好基礎信?息的收集?;要根據(jù)?市場情況?積極派駐?業(yè)務人員?對國內(nèi)各?銷售市場?動態(tài)跟蹤?把握。?6、提高?銷售部人?員自身的?工作素質(zhì)?提高業(yè)?務員的服?務質(zhì)量和?業(yè)務能力?，使一批?老客戶的?業(yè)務能鞏?固并發(fā)展?起來。在?未來的工?作中，我?們要求銷?售部人員?要更加提?高自己的?工作能力?和專業(yè)素?質(zhì)：(?1)加強?與客戶的?溝通聯(lián)系?，多想辦?法，建立?起良好的?合作關系?;(2?)不斷總?結自身的?工作，改?進自身的?工作方法?，加強工?作中所涉?及到的專?業(yè)知識的?學習，及?時了解客?戶的生產(chǎn)?運作情況?和競爭對?手的情況?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理;(?3)及時?將客戶的?要求及產(chǎn)?品質(zhì)量情?況反饋給?有關部門?，并加強?與橫向部?門的溝通?協(xié)作，使?我們的產(chǎn)?品質(zhì)量和?服務能滿?足客戶的?需要;?(4)做?好售前、?售中、售?后服務。?過去一?年，我們?走過了展?望計劃、?艱辛起步?到共創(chuàng)成?功的歷程?，我們也?體會到了?這一過程?帶來的快?樂。今天?，新的一?年，我們?站在一個?新的起點?，面對未?來更嚴峻?的挑戰(zhàn)和?更期待的?機遇。依?靠我們上?級的信任?和指導，?依靠領先?的優(yōu)秀產(chǎn)?品，先進?的營銷理?念，良好?的服務意?識，團結?的協(xié)作氛?圍，優(yōu)秀?的干部、?員工隊伍?，我們整?裝待發(fā)。?也許，未?來的路也?是充滿曲?折的，甚?至比過去?所要承受?的壓力更?大，但我?們堅信，?這條路注?定是充滿?機遇、充?滿挑戰(zhàn)、?充滿希望?的。我?們深信，?在公司的?正確領導?下，只要?我們銷售?部門全體?干部、員?工堅定信?念，奮發(fā)?進取，團?結協(xié)作，?以小目標?實現(xiàn)大目?標，以大?目標實現(xiàn)?長遠目標?，一步一?個腳印，?一定能出?色完成任?務，讓_?___成?為名副其?實的創(chuàng)利?年!2?023銷?售部員工?年度考核?工作總結?標準范本?（二）?我公司具?體從事的?是小型汽?車輪胎行?業(yè)，而我?們作為公?司的銷售?部門是直?接與公司?利益掛鉤?的一個部?門。本年?度，我部?門將緊緊?圍繞公司?制定的整?體目標，?并根據(jù)以?往的工作?經(jīng)驗和教?訓，按照?實際的工?作要求，?積極落實?銷售工作?要點和制?定的工作?計劃，爭?取為公司?創(chuàng)造更多?的利益。?現(xiàn)將我部?門本年度?的主要工?作計劃公?布如下：?一、全?年工作總?體思路：?現(xiàn)在，?隨著經(jīng)濟?的飛速發(fā)?展，私家?車的數(shù)量?也越來越?多，汽車?輪胎也相?應的在市?場上占據(jù)?了相當大?的份額，?針對這一?情況，我?部門要積?極樹立以?公司利益?最大化為?前提的目?標，并且?采取“針?對性銷售?，擴大銷?售群體”?的方針，?堅持以“?內(nèi)抓管理?，外樹品?牌”為重?點，以目?標管理的?方式，認?真扎實的?落實各項?工作。?二、銷售?業(yè)績目標?：本年?度，我部?門的總體?銷售目標?金額為_?___萬?元，實現(xiàn)?的總體利?潤為__?__萬元?。根據(jù)這?個經(jīng)濟指?標，我部?門平均每?月要完成?____?萬元的銷?售業(yè)績。?三、具?體措施：?(一)?、加強內(nèi)?部管理，?提高經(jīng)濟?效益：?本年度，?我部門將?在原有的?制度上進?行進一步?的完善，?比如完善?銷售管理?制度，并?且要求各?個銷售人?員要完全?按照制度?做事，切?實做到有?章可循，?有法可依?。以此讓?銷售人員?在工作中?發(fā)揮主觀?能動性，?對工作有?高度的責?任心，提?高銷售人?員的主人?翁意識，?以此提升?公司的經(jīng)?濟效益。?(二)?、實行考?核制度，?增加員工?積極性：?本年度?，我部門?會加大考?核制度的?實行，我?們將會根?據(jù)銷售總?目標，分?別下指標?，切實的?做到責任?明確，落?實到人，?績效掛鉤?。一是在?具體過程?中我們會?將每個月?的銷售目?標分配到?各個銷售?人員，并?且將各個?銷售人員?的業(yè)績做?真實的記?錄。二是?出勤考核?，銷售部?是公司的?對外窗口?，它既是?公司的對?外形象又?是內(nèi)部的?風標，所?以今年我?們將會加?強出勤制?度的考核?力度。三?是對服務?質(zhì)量和工?作態(tài)度進?行考核，?我們會將?請每位顧?客填寫銷?售人員的?態(tài)度和服?務質(zhì)量，?并用做評?鑒。(?三)、加?大培訓力?度，提升?整體實力?：本年?度，我部?門會根據(jù)?實際情況?對本部門?人員進行?系統(tǒng)的培?訓。一是?積極培訓?銷售人員?的業(yè)務能?力水平，?比如我們?會進行專?業(yè)的銷售?技能培訓?、銷售手?段等，并?將理論聯(lián)?系實際，?從而使每?一位員工?在平時的?每項具體?工作和每?個工作細?節(jié)中不斷?的提高業(yè)?務素質(zhì)，?以達到提?高我部門?整體銷售?實力的目?的。二是?我們將會?對輪胎的?品牌知識?進行深入?學習。我?公司主要?經(jīng)營的是?馬牌，鄧?祿普，米?其林，固?鉑，固特?異等輪胎?，因為所?涉及的品?牌較多，?各個品牌?的輪胎也?有別不同?，所以在?具體的工?作中，我?們要求每?個工作人?員必須對?我公司所?經(jīng)營的各?個輪胎品?牌知識了?若指掌，?做到心中?有數(shù)。?(四)、?加強團隊?建設，搞?好人力資?源管理：?人才是?每個企業(yè)?最寶貴的?資源，一?切銷售業(yè)?績都起源?于有一個?好的銷售?人員，所?以建立一?支具有凝?聚力，合?作精神的?銷售團隊?是企業(yè)的?根本。本?年度，我?部門將以?建立一個?和諧，具?有殺傷力?的團隊作?為一項重?要的工作?來抓，我?們將采取?活動的方?式來加強?每個銷售?人員的團?隊意識和?合作精神?的培養(yǎng)，?同時反復?強調(diào)銷售?人員的責?任感，在?讓大家增?進情感的?同時清楚?認識團隊?重要性，?以形成一?個團結積?極，具有?良性競爭?意識的優(yōu)?秀銷售團?隊。