公司年度發(fā)展計(jì)劃書(shū)精旋（2篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)公司年度?發(fā)展計(jì)劃?書(shū)精旋?一、指導(dǎo)?思想以?省公司提?出的工作?目標(biāo)為指?針，以壽?險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)?展為中心?，以城鄉(xiāng)?網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)?為重點(diǎn)，?全面促進(jìn)?營(yíng)業(yè)部壽?險(xiǎn)業(yè)務(wù)工?作持續(xù)、?健康、高?速發(fā)展;?在內(nèi)強(qiáng)素?質(zhì)、外樹(shù)?形象上，?公司品牌?宣傳上，?經(jīng)營(yíng)管理?水平上，?業(yè)務(wù)隊(duì)伍?的專(zhuān)業(yè)素?質(zhì)上下功?夫，順利?完成營(yíng)業(yè)?部的評(píng)級(jí)?，同時(shí)圓?滿完成上?級(jí)公司下?達(dá)的全年?任務(wù)目標(biāo)?而努力奮?斗。二?、工作目?標(biāo)1.?建立健全?營(yíng)業(yè)部農(nóng)?村營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)?點(diǎn)。年內(nèi)?將在現(xiàn)有?業(yè)務(wù)隊(duì)伍?基礎(chǔ)上，?新育成_?___名?業(yè)務(wù)總監(jiān)?，___?_名高級(jí)?業(yè)務(wù)經(jīng)理?，___?_名業(yè)務(wù)?經(jīng)理，資?深理財(cái)顧?問(wèn)達(dá)到_?___人?（其中上?半年完成?____?人，下半?年完成_?___人?）。完成?城區(qū)兩個(gè)?營(yíng)銷(xiāo)分部?、___?_個(gè)主要?農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)?的高立工?作;積極?拓展渠道?，將保險(xiǎn)?協(xié)保員制?度建立健?全，將協(xié)?保員隊(duì)伍?發(fā)展到_?___人?，準(zhǔn)股東?隊(duì)伍爭(zhēng)取?擴(kuò)大到期?____?人。2?.全年壽?險(xiǎn)價(jià)值保?費(fèi)考核目?標(biāo)___?_萬(wàn)元，?奮斗目標(biāo)?____?萬(wàn)元。?____?組織舉辦?____?期新人班?，___?_場(chǎng)以上?的創(chuàng)業(yè)說(shuō)?明會(huì)，_?___場(chǎng)?以上的產(chǎn)?品說(shuō)明會(huì)?，___?_場(chǎng)以上?的客戶聯(lián)?誼會(huì)。?4.建立?健全營(yíng)銷(xiāo)?網(wǎng)點(diǎn)管理?辦法，制?定具體的?實(shí)施方案?與措施。?5.加?大廣告宣?傳力度，?實(shí)現(xiàn)電視?宣傳加標(biāo)?語(yǔ)、橫幅?、宣傳單?的立體式?廣告宣傳?，迅速的?打響品牌?。6.?設(shè)計(jì)制作?一套簡(jiǎn)單?實(shí)用的展?業(yè)手冊(cè)和?增員手冊(cè)?，為業(yè)務(wù)?員提供一?些較實(shí)用?的營(yíng)銷(xiāo)工?具。三?、方案措?施1.?戰(zhàn)前動(dòng)員?-樹(shù)立必?勝的信念?，搶抓機(jī)?遇、直面?挑戰(zhàn)通?過(guò)各種會(huì)?議，將公?司的伙伴?代理制、?公司的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)，保險(xiǎn)?市場(chǎng)的發(fā)?展道理講?深講透，?保持觀念?新、萬(wàn)事?新，從而?變被動(dòng)經(jīng)?營(yíng)為主動(dòng)?經(jīng)營(yíng);同?時(shí)建立健?全公司各?項(xiàng)具體的?規(guī)章制度?，為管理?提供良好?依據(jù)。?2、點(diǎn)將?布陣-組?建營(yíng)銷(xiāo)服?務(wù)分部，?選拔和培?養(yǎng)專(zhuān)職管?理人才?組建兩個(gè)?城區(qū)營(yíng)銷(xiāo)?服務(wù)部，?四個(gè)農(nóng)村?網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)?部。形成?競(jìng)爭(zhēng)格局?，在競(jìng)爭(zhēng)?在鍛煉和?培養(yǎng)人才?，形成一?支人才輩?出的中層?業(yè)務(wù)管理?骨干;為?業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)?的服務(wù)部?提供良好?的展業(yè)平?臺(tái)，同時(shí)?出臺(tái)服務(wù)?部管理方?案。3?、簽訂軍?令狀-實(shí)?行目標(biāo)管?理，任務(wù)?責(zé)任細(xì)分?到月到人?與各管?理部門(mén)簽?訂全年目?標(biāo)管理責(zé)?任狀，做?到目標(biāo)明?確、獎(jiǎng)懲?有據(jù)，增?強(qiáng)全體主?管帶團(tuán)隊(duì)?沖刺全年?業(yè)務(wù)的信?心;將全?年任務(wù)目?標(biāo)細(xì)分到?每月，在?開(kāi)業(yè)務(wù)啟?動(dòng)會(huì)時(shí)，?分配到各?服務(wù)部。?通過(guò)每月?的工作總?結(jié)會(huì)、周?主管會(huì)、?晨會(huì)、圩?會(huì)的績(jī)效?分析，追?蹤團(tuán)隊(duì)目?標(biāo)達(dá)成情?況。4?、招兵買(mǎi)?馬-開(kāi)展?增員活動(dòng)?，發(fā)展兼?職協(xié)保員?隊(duì)伍前?期投入較?小的費(fèi)用?，開(kāi)展有?效專(zhuān)職增?員，并要?求所有專(zhuān)?職的老員?和準(zhǔn)股東?一并進(jìn)行?素質(zhì)提升?培訓(xùn)，在?此基礎(chǔ)上?大力提倡?發(fā)展兼職?協(xié)保員隊(duì)?伍，為業(yè)?務(wù)員業(yè)務(wù)?拓展打造?平臺(tái)。形?成公司良?好的“月?初增員，?月中培訓(xùn)?，月尾大?舉績(jī)”工?作機(jī)制。?在全縣經(jīng)?濟(jì)基礎(chǔ)較?好的__?__個(gè)行?政村挑選?____?名較有知?名度和美?譽(yù)度的人?員擔(dān)任兼?職協(xié)保員?，迅速擴(kuò)?大公司人?員隊(duì)伍規(guī)?模。制定?好協(xié)保員?管理方案?。公司?年度發(fā)展?計(jì)劃書(shū)2?___?_年已經(jīng)?快要過(guò)去?，雖然酒?店銷(xiāo)售業(yè)?績(jī)并不理?想，但那?只能代表?過(guò)去，為?了在__?__年有?一個(gè)新的?起點(diǎn)，新?的目標(biāo)，?特制定工?作計(jì)劃，?以作激勵(lì)?。一、?建立酒店?營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)?通訊聯(lián)絡(luò)?網(wǎng)今年?重點(diǎn)工作?之一建立?完善的檔?案，對(duì)賓?客按簽單?重點(diǎn)客戶?，會(huì)議接?待客戶，?有發(fā)展?jié)?力的客戶?等進(jìn)行分?類(lèi)建檔，?詳細(xì)記錄?客戶的所?在單位，?聯(lián)系人姓?名，地址?，全年消?費(fèi)金額及?給該單位?的折扣等?，建立與?保持同政?府機(jī)關(guān)團(tuán)?體，各企?事業(yè)單位?，商人知?名人士，?家等重要?客戶的業(yè)?務(wù)聯(lián)系，?為了鞏固?老客戶和?發(fā)展新客?戶，除了?日常定期?和不定期?對(duì)客戶進(jìn)?行銷(xiāo)售訪?問(wèn)外，在?年終歲末?或重大節(jié)?假日及客?戶的生日?，通過(guò)電?話、發(fā)送?信息等平?臺(tái)為客戶?送去我們?的祝福。?今年計(jì)劃?在適當(dāng)時(shí)?期召開(kāi)次?大型客戶?答謝聯(lián)絡(luò)?會(huì)，以加?強(qiáng)與客戶?的感情交?流，聽(tīng)取?客戶意見(jiàn)?。二、?建立靈活?的激勵(lì)營(yíng)?銷(xiāo)機(jī)制，?開(kāi)拓市場(chǎng)?，爭(zhēng)取客?源今年?營(yíng)銷(xiāo)部將?配合酒店?整體新的?營(yíng)銷(xiāo)體制?，重新制?訂完善_?___年?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?部銷(xiāo)售任?務(wù)計(jì)劃及?業(yè)績(jī)考核?實(shí)施細(xì)則?，提高營(yíng)?銷(xiāo)代表的?工資待遇?，激發(fā)、?調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)?人員的積?極性。營(yíng)?銷(xiāo)代表實(shí)?行工作日?記志，每?工作日必?須完成拜?訪兩戶新?客戶，三?戶老客戶?，四個(gè)聯(lián)?絡(luò)電話的?二、三、?四工作步?驟，以月?度營(yíng)銷(xiāo)任?務(wù)完成情?況及工作?日記志綜?合考核營(yíng)?銷(xiāo)代表。?督促營(yíng)銷(xiāo)?代表，通?過(guò)各種方?式爭(zhēng)取團(tuán)?體和散客?客戶，穩(wěn)?定老客戶?，發(fā)展新?客戶，并?在拜訪中?及時(shí)了解?收集賓客?意見(jiàn)及建?議，反饋?給有關(guān)部?門(mén)及總經(jīng)?理室。?強(qiáng)調(diào)精神?，將部門(mén)?經(jīng)理及營(yíng)?銷(xiāo)代表的?工薪發(fā)放?與整個(gè)部?門(mén)總?cè)蝿?wù)?相結(jié)合，?強(qiáng)調(diào)互相?合作，互?相幫助，?營(yíng)造一個(gè)?和諧、積?極的工作?團(tuán)體。?三、熱情?接待，服?務(wù)周到?接待團(tuán)體?、會(huì)議、?客戶，要?做到全程?跟蹤服務(wù)?，“全天?侯”服務(wù)?，注意服?務(wù)形象和?儀表，熱?情周到，?針對(duì)各類(lèi)?賓客進(jìn)行?特殊和有?針對(duì)性服?務(wù)，最大?限度滿足?賓客的精?神和物質(zhì)?需求。制?作會(huì)務(wù)活?動(dòng)調(diào)查表?，向客戶?征求意見(jiàn)?，了解客?戶的需求?，及時(shí)調(diào)?整營(yíng)銷(xiāo)方?案。四?、做好市?場(chǎng)調(diào)查及?促銷(xiāo)活動(dòng)?策劃經(jīng)?常組織部?門(mén)有關(guān)人?員收集，?了解旅游?業(yè)，賓館?，酒店及?其相應(yīng)行?業(yè)的信息?，掌握其?經(jīng)營(yíng)管理?和接待服?務(wù)動(dòng)向，?為酒店總?經(jīng)理室提?供全面，?真實(shí)，及?時(shí)的信息?，以便制?定營(yíng)銷(xiāo)決?策和靈活?的推銷(xiāo)方?案。五?、密切合?作，主動(dòng)?協(xié)調(diào)與?酒店其他?部門(mén)接好?業(yè)務(wù)結(jié)合?工作，密?切配合，?根據(jù)賓客?的需求，?主動(dòng)與酒?店其他部?門(mén)密切聯(lián)?系，互相?配合，充?分發(fā)揮酒?店整體營(yíng)?銷(xiāo)活力，?創(chuàng)造最佳?效益。?加強(qiáng)與有?關(guān)宣傳新?聞媒介等?單位的關(guān)?系，充分?利多種廣?告形式推?薦酒店，?宣傳酒店?，努力提?高酒店知?名度，爭(zhēng)?取這些公?眾單位對(duì)?酒店工作?的支持和?合作。?____?年，營(yíng)銷(xiāo)?部將在酒?店領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，努力?完成全年?銷(xiāo)售任務(wù)?，開(kāi)拓創(chuàng)?新，團(tuán)結(jié)?拼搏，創(chuàng)?造營(yíng)銷(xiāo)部?的新形象?、新境界?。公司?年度發(fā)展?計(jì)劃書(shū)3?為了_?___物?業(yè)公司順?利的運(yùn)作?發(fā)展，為?業(yè)主和租?戶提供高?效優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，完?成業(yè)主委?托的各項(xiàng)?物業(yè)管理?及經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)，發(fā)揮?物業(yè)最大?的功能，?使得__?__物業(yè)?通過(guò)對(duì)_?___樓?及基地、?家屬院實(shí)?行的物業(yè)?管理，不?斷總結(jié)管?理經(jīng)驗(yàn)，?提升物業(yè)?灌木里水?平，積極?努力地參?與市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)，拓展?業(yè)務(wù)管理?規(guī)模，最?終走向市?場(chǎng)完全轉(zhuǎn)?化為經(jīng)營(yíng)?性物業(yè)管?理，達(dá)到?最佳的經(jīng)?濟(jì)效益，?制定今年?的工作計(jì)?劃。一?、定編定?崗及培訓(xùn)?計(jì)劃今?年是__?__物業(yè)?公司運(yùn)行?的第一年?，實(shí)行二?塊牌子（?1.__?__物業(yè)?管理公司?2.__?__管理?中心）一?套人馬，?在保留原?____?中心的功?能基礎(chǔ)上?，通過(guò)_?___物?業(yè)的運(yùn)作?，最終走?向市場(chǎng)。?定編定崗?從廠里的?統(tǒng)一管理?安排，計(jì)?劃全公司?定編__?__人，?其中管理?人員__?__人，?按照廠里?的培訓(xùn)安?排參加培?訓(xùn)。二?、代租、?代收計(jì)劃?按照廠?里的物業(yè)?管理委托?要求，對(duì)?____?樓及將要?成的其它?物業(yè)大樓?進(jìn)行代為?租賃，計(jì)?劃完成_?___樓?委托租賃?的房屋出?租率大于?____?%，今年?完成代租?收入不少?于..萬(wàn)?元，按要?求完成水?電暖與費(fèi)?用的代收?、代繳工?作，保證?所轄物業(yè)?的正常運(yùn)?作。三?、收入計(jì)?劃（物業(yè)?管理費(fèi)、?代租、代?辦費(fèi)）?今年完成?物業(yè)管理?費(fèi)..萬(wàn)?元，代租?、代辦費(fèi)?..萬(wàn)元?（.._?___%?），一共?為.萬(wàn)元?。其中_?___樓?物業(yè)費(fèi)及?代租代辦?費(fèi)合計(jì)為?..萬(wàn)元?，其它收?入..萬(wàn)?元。四?、費(fèi)用支?出控制計(jì)?劃今年?其費(fèi)用支?出控制在?..萬(wàn)元?之內(nèi)（不?包括..?元以上的?修理費(fèi)用?），其中?：人員?工資包括?三金總額?為：..?萬(wàn)元（按?現(xiàn)___?_人計(jì)算?）2.?自擔(dān)水電?費(fèi)：..?萬(wàn)元。?3.稅金?：..萬(wàn)?元。4?.其它.?.萬(wàn)元。?五、拓?展業(yè)務(wù)、?創(chuàng)收計(jì)劃?計(jì)劃（?二）月底?前所屬良?友家政服?務(wù)公司開(kāi)?始正式掛?牌運(yùn)作，?年創(chuàng)收不?少于__?__萬(wàn)元?。__?__組織?成立對(duì)外?擴(kuò)大管理?規(guī)模攻關(guān)?組，派專(zhuān)?人負(fù)責(zé)，?爭(zhēng)取在年?底前擴(kuò)大?物業(yè)管理?規(guī)模不小?于___?_平方米?，實(shí)現(xiàn)盈?利。六?、綜合治?理、消防?安全工作?計(jì)劃保?持天山區(qū)?綜合治理?先進(jìn)單位?稱(chēng)號(hào)，爭(zhēng)?取先進(jìn)衛(wèi)?生單位稱(chēng)?號(hào)。2?.每月_?___日?為例檢日?。組織有?關(guān)部門(mén)對(duì)?樓內(nèi)進(jìn)行?全面的四?防大檢查?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)整?改，做到?最大限度?地消滅各?種事故的?發(fā)生。?3.完成?消防部門(mén)?及綜合辦?要求，完?成的各項(xiàng)?工作。?4.__?__月份?、___?_月份組?織二次保?安、工程?、環(huán)衛(wèi)等?人員參與?的消防設(shè)?施的運(yùn)用?，并結(jié)合?法制宣傳?月、禁毒?日、消防?日開(kāi)展禁?毒宣傳，?消防宣傳?等，每年?不少于三?次。5?.保證所?轄物業(yè)的?治安、消?防安全、?不發(fā)生大?的治安事?故，杜絕?一切火災(zāi)?的發(fā)生。?七、大?樓維修、?設(shè)施設(shè)備?維修計(jì)劃?（根據(jù)大?樓拆遷時(shí)?間待定）?大樓沿?街外墻的?清洗、粉?刷、改造?。2.?大樓內(nèi)部?的維修、?粉刷。?3.樓內(nèi)?中央空調(diào)?系統(tǒng)的清?洗、維修?、保養(yǎng)。?4.消?防報(bào)警系?統(tǒng)的維護(hù)?、清洗、?調(diào)試。?5.管路?系統(tǒng)的更?換。公?司年度發(fā)?展計(jì)劃書(shū)?4第一?章企業(yè)目?標(biāo)計(jì)劃體?系一.?企業(yè)計(jì)劃?與計(jì)劃治?理1.?目標(biāo)計(jì)劃?要素2?.目標(biāo)計(jì)?劃治理-?pdca?治理循環(huán)?二.企?業(yè)宏觀目?標(biāo)計(jì)劃-?戰(zhàn)略規(guī)劃?1.什?么是企業(yè)?愿景2?.企業(yè)戰(zhàn)?略規(guī)劃的?意義3?.企業(yè)戰(zhàn)?略規(guī)劃的?方法三?.企業(yè)中?觀目標(biāo)計(jì)?劃-年度?經(jīng)營(yíng)治理?計(jì)劃_?___年?度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)?劃案例?：abc?有限公司?____?年度營(yíng)銷(xiāo)?計(jì)劃目錄?___?_年度經(jīng)?營(yíng)治理計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)?治理計(jì)劃?的主要構(gòu)?成部分?財(cái)務(wù)猜測(cè)?與預(yù)算?行動(dòng)綱領(lǐng)?四.企?業(yè)微觀目?標(biāo)計(jì)劃-?日常工作?計(jì)劃日?常工作計(jì)?劃包括半?年、季度?、月度、?周、日等?計(jì)劃尤?其要重視?月工作計(jì)?劃與日工?作計(jì)劃?第二章從?中觀到微?觀-年度?計(jì)劃下的?目標(biāo)分解?治理一?.年度計(jì)?劃的目標(biāo)?體系1?.目標(biāo)矩?陣體系?2.目標(biāo)?三角形?____?年度計(jì)劃?目標(biāo)分解?體系二?.年度計(jì)?劃各層目?標(biāo)如何制?定1.?企業(yè)目標(biāo)?___?_部分目?標(biāo)3.?崗位/個(gè)?人目標(biāo)?三.年度?計(jì)劃如何?制定各層?合適的目?標(biāo)1.?目標(biāo)的s?mart?原則2?.目標(biāo)分?解的核心?3.上?級(jí)措施就?是下級(jí)目?標(biāo)4.?目標(biāo)舉例?說(shuō)明課?堂練習(xí)：?裝修房屋?制定目標(biāo)?練習(xí)四?.年度計(jì)?劃目標(biāo)設(shè)?定中的常?見(jiàn)題目?1.目的?和目標(biāo)相?混淆2?.定量目?標(biāo)與定性?目標(biāo)的題?目對(duì)于?定性目標(biāo)?，有兩種?錯(cuò)誤觀點(diǎn)?___?_多重目?標(biāo)的題目?4.目?標(biāo)的沖突?題目五?.年度計(jì)?劃部分內(nèi)?設(shè)定目標(biāo)?的步驟?1.正確?理解公司?目標(biāo)案?例：某醫(yī)?藥企業(yè)制?訂的__?__年公?司的發(fā)展?目標(biāo)常?見(jiàn)的題目?2.制?定出符合?smar?t原則的?目標(biāo)3?.檢驗(yàn)?zāi)?標(biāo)是否與?上司的目?標(biāo)一致?4.列出?可能碰到?的題目和?阻礙，找?出相應(yīng)的?解決方法?目標(biāo)意?識(shí)和題目?意識(shí)5?.列出實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)所?需要的技?能和知識(shí)?6.列?出必要的?合作對(duì)象?和外部資?源7.?確定目標(biāo)?完成的日?期六.?年度計(jì)劃?部分內(nèi)目?標(biāo)分解方?法及目標(biāo)?協(xié)議第?一步：主?管向下屬?說(shuō)明團(tuán)體?和自身的?工作目標(biāo)?及行動(dòng)計(jì)?劃第二?步：上級(jí)?/下屬草?擬下屬的?工作目標(biāo)?第三步?：主管與?下屬一起?討論工作?目標(biāo)第?四步：明?確目標(biāo)考?核標(biāo)準(zhǔn)?第五步：?確定工作?目標(biāo)協(xié)議?實(shí)例：?降低用度?____?%的目標(biāo)?分解體系?圖范例?表：年度?工作目標(biāo)?協(xié)議書(shū)?實(shí)例：某?公司總經(jīng)?理目標(biāo)業(yè)?績(jī)合同書(shū)?七.崗?位年度計(jì)?劃任務(wù)的?時(shí)間維度?的分解治?理1.?崗位月度?工作計(jì)劃?（行事月?歷）參?考行事月?歷表行?事月歷制?定方法?練習(xí)：行?事月歷制?定2.?崗位日計(jì)?劃的制定?（待辦單?）參考?待辦單表?待辦單?制定方法?確定任?務(wù)重要度?的方法?有效制定?待辦單的?幾點(diǎn)建議?練習(xí)：?待辦單制?定練習(xí)?八.年度?計(jì)劃部分?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的財(cái)務(wù)預(yù)?算每項(xiàng)?任務(wù)的財(cái)?務(wù)預(yù)算要?仔細(xì)預(yù)?算的科學(xué)?性部分?領(lǐng)導(dǎo)要親?身參與?部分財(cái)務(wù)?預(yù)算匯總?公司年?度發(fā)展計(jì)?劃書(shū)精旋?（二）?____?年是我們?____?廣告部業(yè)?務(wù)開(kāi)展的?開(kāi)局之年?，做好_?___年?廣告創(chuàng)收?工作，對(duì)?開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)?、媒體運(yùn)?營(yíng)管理有?著至關(guān)重?要的意義?，做好_?___年?廣告創(chuàng)收?工作，對(duì)?于我自己?也具有十?分重要的?特殊意義?。因此，?我要調(diào)整?好工作思?路、增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)?，充分認(rèn)?識(shí)并做好?今年廣告?創(chuàng)收工作?。通過(guò)?____?年各項(xiàng)工?作開(kāi)展情?況的總結(jié)?，我充分?認(rèn)識(shí)到了?自身存在?的不足，?總結(jié)當(dāng)前?及今后廣?告創(chuàng)收工?作存在的?實(shí)際問(wèn)題?，我計(jì)劃?____?年做到如?下幾點(diǎn)：?一、制?定每月、?每季度的?工作計(jì)劃?。充分利?用現(xiàn)有資?源，盡最?大努力、?最大限度?的開(kāi)拓廣?告市場(chǎng)。?鑒于目前?我們的終?端數(shù)量有?限的情況?在爭(zhēng)取投?放的同時(shí)?，也會(huì)為?未來(lái)的市?場(chǎng)多做鋪?墊工作，?爭(zhēng)取有更?多大投放?量、長(zhǎng)期?投放的客?戶參與進(jìn)?來(lái)。根據(jù)?終端數(shù)量?的增長(zhǎng)情?況，有針?對(duì)性地調(diào)?整工作策?略、開(kāi)發(fā)?新的領(lǐng)域?。1、?在第一季?度，以市?場(chǎng)鋪墊、?推動(dòng)市場(chǎng)?為主，擴(kuò)?大___?_公司的?知名度及?推進(jìn)速度?告知，因?為處于雙?節(jié)的特殊?時(shí)期，很?多單位的?宣傳計(jì)劃?制定完成?，節(jié)后還?會(huì)處于一?個(gè)廣告低?潮期，我?會(huì)充分利?用這段時(shí)?間補(bǔ)充相?關(guān)知識(shí)，?加緊聯(lián)絡(luò)?客戶感情?，以期組?成一個(gè)強(qiáng)?大的客戶?群體。適?當(dāng)?shù)膶ふ?小一些的?投放客戶?將廣告投?放進(jìn)來(lái)，?但我預(yù)計(jì)?對(duì)方會(huì)有?要求很低?的折扣或?者以貨抵?廣告費(fèi)的?情況。?2、在第?二季度的?時(shí)候，因?為有“五?一節(jié)勞動(dòng)?節(jié)”的關(guān)?系，廣告?市場(chǎng)會(huì)迎?來(lái)一個(gè)小?小的高峰?期，并且?隨著天氣?的逐漸轉(zhuǎn)?熱，夏季?飲品、洗?浴用品、?防蚊用品?等的廣告?會(huì)作為投?放重點(diǎn)開(kāi)?發(fā)。3?、第三季?度的“十?一”“中?秋”雙節(jié)?，廣告市?場(chǎng)會(huì)給后?半年帶來(lái)?一個(gè)良好?的開(kāi)端，?白酒、保?健品、禮?品等一些?產(chǎn)品會(huì)加?入廣告行?列。并且?，隨著我?公司終端?鋪設(shè)數(shù)量?的增加，?一些投放?量大的、?長(zhǎng)期的客?戶就可以?逐步滲入?進(jìn)來(lái)了，?為年底的?廣告大戰(zhàn)?做好充分?的準(zhǔn)備。?4、年?底的廣告?工作是一?年當(dāng)中的?頂峰時(shí)期?，加之我?們一年的?終端鋪設(shè)?、客戶推?廣，我相?信是我們?廣告部最?熱火朝天?的時(shí)間。?隨著冬季?結(jié)婚人群?的增加，?一些婚慶?服務(wù)、婚?慶用