公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度范文（四篇）

第22頁(yè)共22頁(yè)公司安全?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控管理?制度范文?為認(rèn)真?貫徹落實(shí)?《中華人?民共和國(guó)?安全生產(chǎn)?法》、《?黑龍江省?安全生產(chǎn)?條例》、?《___?_綏芬河?市委、市?政府關(guān)于?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)責(zé)任?體系建設(shè)?____?》，為預(yù)?防安全生?產(chǎn)事故發(fā)?生，實(shí)現(xiàn)?零事故目?標(biāo)，特制?定本制度?。一、?成立兩級(jí)?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?成立疾?控中心安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?負(fù)責(zé)監(jiān)督?、指導(dǎo)、?檢查、管?控各科室?的安全生?產(chǎn)工作，?成立本單?位各科室?的安全生?產(chǎn)安全負(fù)?責(zé)人，負(fù)?責(zé)監(jiān)督、?指導(dǎo)、檢?查、管控?本各科室?的安全生?產(chǎn)工作。?二、管?控實(shí)施?1、兩級(jí)?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?要認(rèn)真開(kāi)?展管控工?作，按要?求召開(kāi)安?全會(huì)議，?將安全工?作任務(wù)層?層落實(shí)，?有專(zhuān)人負(fù)?責(zé)；制定?符合實(shí)際?、切實(shí)可?行的應(yīng)急?救援方案?；定期開(kāi)?展安全演?習(xí)；定期?開(kāi)展安全?宣傳教育?培訓(xùn)；定?期開(kāi)展安?全監(jiān)督、?檢查、指?導(dǎo)工作，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?及時(shí)責(zé)令?整改。?2、要制?定本單位?的安全風(fēng)?險(xiǎn)分級(jí)管?控制度，?并認(rèn)真實(shí)?施。公?司安全風(fēng)?險(xiǎn)分級(jí)管?控管理制?度范文（?二）為?全面辨識(shí)?、管控企?業(yè)在生產(chǎn)?過(guò)程中，?針對(duì)各部?門(mén)、各環(huán)?節(jié)可能存?在的安全?風(fēng)險(xiǎn)、危?害因素以?及重大危?險(xiǎn)源，將?風(fēng)險(xiǎn)控制?在隱患形?成之前，?把可能導(dǎo)?致的后果?限制在可?防、可控?范圍之內(nèi)?，提升安?全保障能?力，根據(jù)?公司要求?并結(jié)合我?廠實(shí)際，?特制定本?辦法。?一、總則?安全風(fēng)?險(xiǎn)分級(jí)管?控是指在?安全生產(chǎn)?過(guò)程中，?針對(duì)各系?統(tǒng)、各環(huán)?節(jié)可能存?在的安全?風(fēng)險(xiǎn)、危?害因素以?及重大危?險(xiǎn)源，進(jìn)?行超前辨?識(shí)、分析?評(píng)估、分?級(jí)管控的?管理措施?。各單?位主要負(fù)?責(zé)人是本?單位安全?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控工作?實(shí)施的責(zé)?任主體，?各業(yè)務(wù)科?室是本專(zhuān)?業(yè)系統(tǒng)的?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?工作實(shí)施?的責(zé)任主?體。二?、“安全?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控”組?織機(jī)構(gòu)?（一）成?立“風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?”工作領(lǐng)?導(dǎo)組：?組長(zhǎng)：常?務(wù)副組長(zhǎng)?：副組長(zhǎng)?：成員：?領(lǐng)導(dǎo)組職?責(zé)1、?組長(zhǎng)是安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級(jí)管控第?一責(zé)任人?，對(duì)安全?風(fēng)險(xiǎn)管控?全面負(fù)責(zé)?。2、?常務(wù)副組?長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?實(shí)施的監(jiān)?督、管理?、考核。?3、副?組長(zhǎng)具體?負(fù)責(zé)實(shí)施?分管系統(tǒng)?范圍內(nèi)的?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?工作。?4、成員?負(fù)責(zé)具體?實(shí)施專(zhuān)業(yè)?系統(tǒng)的安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)、評(píng)估?分級(jí)、控?制管理、?公告警示?等工作。?5、段?長(zhǎng)負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)本作?業(yè)區(qū)域和?工藝工序?的安全風(fēng)?險(xiǎn)管控工?作6、?班組長(zhǎng)負(fù)?責(zé)本作業(yè)?區(qū)域的安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)管控，?崗位人員?負(fù)責(zé)本崗?位的安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?管控。?二、安全?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控的辨?識(shí)程序、?評(píng)估方法?、綜合辨?識(shí)程序?1、年度?辨識(shí)評(píng)估?每年由?廠長(zhǎng)親自?組織，制?定年度安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)評(píng)估工?作方案，?抽調(diào)各系?統(tǒng)技術(shù)人?員和專(zhuān)家?，圍繞人?的不安全?行為、物?的不安全?狀態(tài)、環(huán)?境的不良?因素和管?理缺陷等?要素，結(jié)?合我廠生?產(chǎn)系統(tǒng)、?設(shè)備設(shè)施?、作業(yè)場(chǎng)?所等部位?和環(huán)節(jié)，?進(jìn)行一次?全面、系?統(tǒng)的安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?評(píng)估，并?對(duì)辨識(shí)出?的各類(lèi)安?全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)?行分類(lèi)梳?理，綜合?考慮作業(yè)?場(chǎng)所、受?威脅人數(shù)?、起因物?、引起事?故的誘導(dǎo)?性原因、?致害物、?傷害方式?等，通過(guò)?對(duì)系統(tǒng)的?分析、危?險(xiǎn)源的調(diào)?查、危險(xiǎn)?區(qū)域的界?定、存在?條件及觸?發(fā)因素的?分析、潛?在危險(xiǎn)性?分析，確?定安全風(fēng)?險(xiǎn)類(lèi)別。?2、月?度辨識(shí)評(píng)?估每月?由各車(chē)間?主任牽頭?組織相關(guān)?業(yè)務(wù)部門(mén)?進(jìn)行一次?本專(zhuān)業(yè)系?統(tǒng)的安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?及隱患排?查，并于?當(dāng)日下午?各車(chē)間組?織本系統(tǒng)?骨干精英?，召開(kāi)本?系統(tǒng)安全?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控工作?會(huì)，結(jié)合?本系統(tǒng)重?點(diǎn)區(qū)域、?重點(diǎn)場(chǎng)所?、重點(diǎn)環(huán)?節(jié)以及操?作行為、?職業(yè)健康?、環(huán)境條?件、安全?管理等，?進(jìn)行一次?專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)?的安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)。?3、周?辨識(shí)評(píng)估?段長(zhǎng)負(fù)?責(zé)人每周?組織本段?人員，對(duì)?本工段作?業(yè)區(qū)域開(kāi)?展全面的?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)，由?本工段技?術(shù)主管根?據(jù)辨識(shí)情?況編寫(xiě)作?業(yè)區(qū)域安?全風(fēng)險(xiǎn)綜?合評(píng)估報(bào)?告，明確?辨識(shí)的時(shí)?間和區(qū)域?、存在的?風(fēng)險(xiǎn)和等?級(jí)、管控?措施和建?議等內(nèi)容?，做到“?誰(shuí)辨識(shí)、?誰(shuí)簽字、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”?，存檔備?查。4?、日辨識(shí)?評(píng)估班?組長(zhǎng)每班?交接班前?組織本班?組崗位員?工對(duì)重點(diǎn)?工序進(jìn)行?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)評(píng)估?。并嚴(yán)格?按照《安?全管控現(xiàn)?場(chǎng)點(diǎn)檢表?》現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?管，全面?掌控作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)班組?、崗位人?員的風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)情況?；崗位員?工上崗前?嚴(yán)格按照?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控對(duì)上?崗區(qū)域內(nèi)?的環(huán)境、?設(shè)備、設(shè)?施、勞動(dòng)?防護(hù)進(jìn)行?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)，發(fā)?現(xiàn)安全風(fēng)?險(xiǎn)后及時(shí)?向當(dāng)班班?組長(zhǎng)匯報(bào)?，若發(fā)現(xiàn)?存在不符?合項(xiàng)應(yīng)立?即處理，?處理不了?的及時(shí)匯?報(bào)本班班?組長(zhǎng)，安?全員，車(chē)?間主任，?安全科，?逐級(jí)上報(bào)?。（二?）專(zhuān)項(xiàng)辨?識(shí)程序?1、全國(guó)?其他其他?發(fā)生重特?大事故后?或廠發(fā)生?涉險(xiǎn)事故?、出現(xiàn)重?大非傷亡?事故隱患?，由廠長(zhǎng)?組織各事?業(yè)部、科?室，從汲?取事故教?訓(xùn)和消除?事故隱患?的角度，?開(kāi)展一次?針對(duì)性的?專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)?，辨識(shí)評(píng)?估結(jié)果用?于識(shí)別之?前的安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?結(jié)果及管?控措施是?否存在漏?洞、盲區(qū)?，指導(dǎo)修?訂完善設(shè)?計(jì)方案、?作業(yè)規(guī)程?、操作規(guī)?程、安全?技術(shù)措施?等。2?、新工藝?、新設(shè)備?安裝使用?前，由車(chē)?間負(fù)責(zé)人?、業(yè)務(wù)科?室，重點(diǎn)?對(duì)地質(zhì)條?件和隱蔽?致災(zāi)因素?等方面存?在的安全?風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行?一次專(zhuān)項(xiàng)?辨識(shí)，辨?識(shí)評(píng)估結(jié)?果用于完?善設(shè)計(jì)方?案，指導(dǎo)?生產(chǎn)工藝?選擇、生?產(chǎn)系統(tǒng)布?置、設(shè)備?選型、勞?動(dòng)組織確?定等。?3、在生?產(chǎn)系統(tǒng)、?生產(chǎn)工藝?、主要設(shè)?施設(shè)備、?隱蔽致災(zāi)?因素等發(fā)?生重大變?化時(shí)，由?車(chē)間負(fù)責(zé)?人、業(yè)務(wù)?科室，重?點(diǎn)對(duì)作業(yè)?環(huán)境、生?產(chǎn)過(guò)程、?隱蔽致災(zāi)?因素和設(shè)?施設(shè)備運(yùn)?行等方面?存在的安?全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)?行一次專(zhuān)?項(xiàng)評(píng)估，?辨識(shí)評(píng)估?結(jié)果用于?指導(dǎo)重新?編制或修?訂完善作?業(yè)規(guī)程、?操作規(guī)程?。（三?）風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)評(píng)估方?法1、?安全風(fēng)險(xiǎn)?等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?由廠長(zhǎng)?牽頭組織?，在“企?業(yè)安全風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)控”?辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)?的基礎(chǔ)上?，依據(jù)國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范以及?公司規(guī)章?制度確定?的重大安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)、評(píng)估?、分級(jí)標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合?我廠實(shí)際?，制定安?全風(fēng)險(xiǎn)等?級(jí)評(píng)估標(biāo)?準(zhǔn)，從高?到低，劃?分為重大?風(fēng)險(xiǎn)、較?大風(fēng)險(xiǎn)、?一般風(fēng)險(xiǎn)?和低風(fēng)險(xiǎn)?，分別用?紅、橙、?黃、藍(lán)四?種顏色標(biāo)?識(shí)。其中?：重大?風(fēng)險(xiǎn)。是?指可能造?成人員傷?亡和主要?系統(tǒng)損壞?的。較?大風(fēng)險(xiǎn)：?是指可能?造成人員?傷害，但?不會(huì)降低?主要系統(tǒng)?性能或損?壞的。一?般風(fēng)險(xiǎn)：?是指不會(huì)?造成人員?傷害，但?會(huì)降低主?要系統(tǒng)性?能或損壞?的。低風(fēng)?險(xiǎn)：是指?不會(huì)造成?人員傷害?和主要系?統(tǒng)損壞的?。2、?安全風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估（?1）每次?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?結(jié)束后，?分別由廠?長(zhǎng)、各車(chē)?間負(fù)責(zé)人?，業(yè)務(wù)科?室組織，?針對(duì)各系?統(tǒng)安全風(fēng)?險(xiǎn)和安全?隱患，按?照廠制定?的安全風(fēng)?險(xiǎn)等級(jí)評(píng)?定標(biāo)準(zhǔn)，?建立一整?套安全風(fēng)?險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)?、重大安?全風(fēng)險(xiǎn)清?單、繪制?“紅橙黃?藍(lán)”四色?安全風(fēng)險(xiǎn)?空間分布?圖，匯總?造冊(cè)。要?完善本系?統(tǒng)安全風(fēng)?險(xiǎn)檔案，?明確級(jí)別?、管理狀?況、責(zé)任?人、管控?能力等基?本情況，?實(shí)行“一?風(fēng)險(xiǎn)一檔?案”，并?按照風(fēng)險(xiǎn)?等級(jí)，用?紅、橙、?黃、藍(lán)等?色彩對(duì)檔?案進(jìn)行分?類(lèi)管理。?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辨?識(shí)出現(xiàn)的?不同類(lèi)別?安全風(fēng)險(xiǎn)?，必須明?確應(yīng)急處?置程序和?措施，經(jīng)?評(píng)估存在?不可控風(fēng)?險(xiǎn)的，必?須立即停?止區(qū)域作?業(yè)或停止?設(shè)備運(yùn)行?，撤出危?險(xiǎn)區(qū)域人?員，督促?責(zé)任單位?制定措施?進(jìn)行整改?，整改完?畢后再重?新進(jìn)行評(píng)?估并進(jìn)行?實(shí)時(shí)監(jiān)控?。（2?）各車(chē)間?每次安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?、評(píng)估、?定級(jí)結(jié)束?后，要組?織編寫(xiě)安?全風(fēng)險(xiǎn)綜?合評(píng)估書(shū)?，明確辨?識(shí)的時(shí)間?和區(qū)域、?存在的風(fēng)?險(xiǎn)和等級(jí)?、管控措?施和建議?等內(nèi)容，?做到“誰(shuí)?辨識(shí)、誰(shuí)?簽字、誰(shuí)?負(fù)責(zé)”，?存檔備查?。四、?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?1、根?據(jù)安全風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估，?針對(duì)安全?風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型?和等級(jí)，?從高到低?，分為“?廠、車(chē)間?、班組、?崗位”四?級(jí)，逐級(jí)?分解落實(shí)?到每級(jí)崗?位和管理?、作業(yè)員?工身上，?確保每一?項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都?有人管理?，有人監(jiān)?控，有人?負(fù)責(zé)。?2、由廠?長(zhǎng)親自組?織實(shí)施，?針對(duì)重大?、較大安?全風(fēng)險(xiǎn)，?采取設(shè)計(jì)?、替代、?轉(zhuǎn)移、隔?離等技術(shù)?、工程、?管理手段?，制定管?控措施和?工作方案?，人員、?資金要有?保障，并?在劃定的?重大、較?大安全風(fēng)?險(xiǎn)區(qū)域設(shè)?定作業(yè)人?數(shù)上限。?3、由?廠長(zhǎng)牽頭?組織召開(kāi)?專(zhuān)題會(huì)，?每月對(duì)評(píng)?估出的重?大安全風(fēng)?險(xiǎn)管控措?施落實(shí)情?況和管控?效果進(jìn)行?檢查分析?，識(shí)別安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)結(jié)果及?管控措施?是否存在?漏洞、盲?區(qū)，針對(duì)?管控過(guò)程?中出現(xiàn)的?問(wèn)題調(diào)整?完善管控?措施，并?結(jié)合季度?和專(zhuān)項(xiàng)安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)評(píng)估結(jié)?果，布置?下___?_月度安?全風(fēng)險(xiǎn)管?控重點(diǎn)。?4、由?車(chē)間負(fù)責(zé)?人牽頭組?織召開(kāi)專(zhuān)?題會(huì)，每?周各專(zhuān)業(yè)?系統(tǒng)針對(duì)?本系統(tǒng)存?在的每一?項(xiàng)安全風(fēng)?險(xiǎn)，從制?度、管理?、措施、?裝備、應(yīng)?急、責(zé)任?、考核等?方面逐一?落實(shí)管控?措施，組?織對(duì)月度?安全風(fēng)險(xiǎn)?重點(diǎn)管控?區(qū)域措施?實(shí)施情況?進(jìn)行一次?檢查分析?，落實(shí)管?控措施是?否符合現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際，?不斷完善?改進(jìn)管控?措施。?5、實(shí)時(shí)?動(dòng)態(tài)調(diào)整?，高度關(guān)?注生產(chǎn)狀?況和危險(xiǎn)?源變化后?的風(fēng)險(xiǎn)狀?況，動(dòng)態(tài)?評(píng)估、調(diào)?整風(fēng)險(xiǎn)等?級(jí)和管控?措施，實(shí)?時(shí)分析風(fēng)?險(xiǎn)的管控?能力變化?，準(zhǔn)確掌?握實(shí)際存?在的風(fēng)險(xiǎn)?狀況等級(jí)?，并隨著?風(fēng)險(xiǎn)變化?而隨時(shí)升?降等級(jí)，?防止出現(xiàn)?評(píng)級(jí)“終?身制”，?確保安全?風(fēng)險(xiǎn)始終?處于受控?范圍內(nèi)。?五、安?全風(fēng)險(xiǎn)公?告警示及?培訓(xùn)1?、完善安?全風(fēng)險(xiǎn)公?告制度，?全廠要在?存在重大?安全風(fēng)險(xiǎn)?區(qū)域的顯?著位置，?公告存在?的重大安?全風(fēng)險(xiǎn)、?管控責(zé)任?人和主要?管控措施?。制作崗?位安全風(fēng)?險(xiǎn)告知卡?，標(biāo)明主?要安全風(fēng)?險(xiǎn)、可能?引發(fā)事故?隱患類(lèi)別?、事故后?果、管控?措施、應(yīng)?急措施及?報(bào)告方式?等內(nèi)容。?各車(chē)間安?全員負(fù)責(zé)?做好日常?監(jiān)督檢查?。2、?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?教育和技?能培訓(xùn)，?培訓(xùn)科每?半年至少?組織安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?評(píng)估技術(shù)?人員進(jìn)行?辨識(shí)評(píng)估?專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)?；每年對(duì)?全廠所有?人員進(jìn)行?以年度、?綜合、專(zhuān)?項(xiàng)安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)?估結(jié)果、?與本崗位?相關(guān)的重?大安全風(fēng)?險(xiǎn)管控措?施為主的?教育培訓(xùn)?，確保每?名員工都?能熟練掌?握本崗位?安全風(fēng)險(xiǎn)?的基本特?征及防范?、應(yīng)急措?施。3?、各業(yè)務(wù)?部門(mén)要探?索采用信?息化管理?手段，實(shí)?現(xiàn)對(duì)安全?風(fēng)險(xiǎn)的記?錄、跟蹤?、統(tǒng)計(jì)、?監(jiān)測(cè)和預(yù)?警等全過(guò)?程的信息?化管理。?加強(qiáng)信息?共享和協(xié)?調(diào)聯(lián)動(dòng)，?由各車(chē)間?安全員及?時(shí)將安全?風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域?的有關(guān)信?息及應(yīng)急?處置措施?告知受風(fēng)?險(xiǎn)危害的?相鄰作業(yè)?區(qū)域工段?、班組、?崗位。?六、考核?辦法1?、未按規(guī)?定進(jìn)行安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)活動(dòng)的?單位，考?核主要負(fù)?責(zé)人各_?___元?；風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)不認(rèn)真?，辨識(shí)內(nèi)?容不清晰?的，考核?主要責(zé)任?人___?_元；?2、車(chē)間?針對(duì)安全?風(fēng)險(xiǎn)和安?全隱患，?未按規(guī)定?建立安全?風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)?庫(kù)、重大?安全風(fēng)險(xiǎn)?清單、繪?制“紅橙?黃藍(lán)”四?色安全風(fēng)?險(xiǎn)空間分?布圖并匯?總造冊(cè)的?單位，考?核主要負(fù)?責(zé)人各_?___元?；編制內(nèi)?容不全，?編制不合?格的，考?核主要責(zé)?任人__?__元。?3、各?系統(tǒng)未按?規(guī)定編寫(xiě)?系統(tǒng)安全?風(fēng)險(xiǎn)綜合?評(píng)估書(shū)的?單位，罰?單位主要?負(fù)責(zé)人_?___元?；編制內(nèi)?容不全，?編制不合?格的，罰?單位主要?責(zé)任人_?___元?。4、?車(chē)間作業(yè)?區(qū)域安全?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?報(bào)告編制?不認(rèn)真或?弄虛作假?的，罰單?位主要負(fù)?責(zé)人__?__元，?罰主要責(zé)?任人__?__元。?5、上?崗段長(zhǎng)、?班組長(zhǎng)每?班交接班?前未組織?本班組崗?位員工對(duì)?重點(diǎn)工序?進(jìn)行安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?評(píng)估或未?嚴(yán)格按照?《安全管?控現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)?檢表》現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)管的?，考核段?長(zhǎng)、班組?長(zhǎng)各__?__元。?6、崗?位員工上?崗前未嚴(yán)?格按照《?安全管控?現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢?表》對(duì)上?崗區(qū)域進(jìn)?行安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)的?，考核責(zé)?任人__?__元；?凡發(fā)現(xiàn)安?全風(fēng)險(xiǎn)未?及時(shí)處理?并匯報(bào)的?，考核責(zé)?任人__?__元。?7、各?車(chē)間對(duì)安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)評(píng)估的?結(jié)果未按?要求進(jìn)行?跟蹤落實(shí)?閉合管理?的，考核?主要負(fù)責(zé)?人___?_元。?9、各相?關(guān)未按規(guī)?定在存在?重大安全?風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域?的顯著位?置，公告?存在的重?大安全風(fēng)?險(xiǎn)、管控?責(zé)任人和?主要管控?措施的，?考核責(zé)任?主要負(fù)責(zé)?人___?_元。?公司安全?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控管理?制度范文?（三）?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?是指在安?全生產(chǎn)過(guò)?程中，針?對(duì)各系統(tǒng)?、各環(huán)節(jié)?可能存在?的安全風(fēng)?險(xiǎn)、危害?因素以及?重大危險(xiǎn)?源，進(jìn)行?超前辨識(shí)?、分析評(píng)?估、分級(jí)?管控的管?理措施。?各單位?主要負(fù)責(zé)?人是本單?位安全風(fēng)?險(xiǎn)分級(jí)管?控工作實(shí)?施的責(zé)任?主體，各?業(yè)務(wù)科室?是本專(zhuān)業(yè)?系統(tǒng)的安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級(jí)管控工?作實(shí)施的?責(zé)任主體?。一、?職責(zé)（?一）領(lǐng)導(dǎo)?組職責(zé)?1、礦長(zhǎng)?是安全風(fēng)?險(xiǎn)分級(jí)管?控第一責(zé)?任人，對(duì)?安全風(fēng)險(xiǎn)?管控全面?負(fù)責(zé)。?2、總工?程師負(fù)責(zé)?對(duì)安全風(fēng)?險(xiǎn)分級(jí)管?控實(shí)施的?監(jiān)督、管?理、考核?。3、?各副總具?體負(fù)責(zé)實(shí)?施分管系?統(tǒng)范圍內(nèi)?的安全風(fēng)?險(xiǎn)分級(jí)管?控工作。?4、專(zhuān)?業(yè)務(wù)科室?負(fù)責(zé)具體?實(shí)施專(zhuān)業(yè)?系統(tǒng)的安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)、評(píng)估?分級(jí)、控?制管理、?公告警示?等工作。?5、區(qū)?隊(duì)負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)本作?業(yè)區(qū)域和?工藝工序?的安全風(fēng)?險(xiǎn)管控工?作。6?、班組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)本作?業(yè)區(qū)域的?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)管控?，崗位人?員負(fù)責(zé)本?崗位的安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)管控。?（二）?辦公室職?責(zé)“安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級(jí)管控”?辦公室設(shè)?立在安檢?科，由安?檢科負(fù)責(zé)?檢查、督?促“安全?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控”工?作的實(shí)施?情況，具?體職責(zé)如?下：1?、制定“?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?”工作制?度，制定?實(shí)施方案?，明確辨?識(shí)程序、?評(píng)估方法?、管控措?施以及層?級(jí)責(zé)任、?考核獎(jiǎng)懲?等內(nèi)容；?2、制?定安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)的?程序和方?法（通過(guò)?對(duì)系統(tǒng)的?分析、危?險(xiǎn)源的調(diào)?查、危險(xiǎn)?區(qū)域的界?定、存在?條件及觸?發(fā)因素的?分析、潛?在危險(xiǎn)性?分析）；?3、指?導(dǎo)、督促?各科室、?區(qū)（隊(duì)）?開(kāi)展“安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級(jí)管控”?工作；?4、組織?相關(guān)人員?對(duì)全礦“?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?”實(shí)施情?況進(jìn)行檢?查、考核?；5、?承辦上級(jí)?部門(mén)和礦?“安全風(fēng)?險(xiǎn)分級(jí)管?控”工作?領(lǐng)導(dǎo)組交?辦的其他?工作。?二、安全?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控的辨?識(shí)程序、?評(píng)估方法?（一）?綜合辨識(shí)?程序1?、年度辨?識(shí)評(píng)估每?年由礦長(zhǎng)?親自組織?，制定年?度安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)?估工作方?案，抽調(diào)?各系統(tǒng)技?術(shù)人員，?圍繞人的?不安全行?為、物的?不安全狀?態(tài)、環(huán)境?的不良因?素和管理?缺陷等要?素，結(jié)合?我礦生產(chǎn)?系統(tǒng)、設(shè)?備設(shè)施、?作業(yè)場(chǎng)所?等部位和?環(huán)節(jié)，進(jìn)?行一次全?面、系統(tǒng)?的安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)?估，并對(duì)?辨識(shí)出的?各類(lèi)安全?風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行?分類(lèi)梳理?，綜合考?慮作業(yè)場(chǎng)?所、受威?脅人數(shù)、?起因物、?引起事故?的誘導(dǎo)性?原因、致?害物、傷?害方式等?，通過(guò)對(duì)?系統(tǒng)的分?析、危險(xiǎn)?源的調(diào)查?、危險(xiǎn)區(qū)?域的界定?、存在條?件及觸發(fā)?因素的分?析、潛在?危險(xiǎn)性分?析，確定?安全風(fēng)險(xiǎn)?類(lèi)別。?2、月度?辨識(shí)評(píng)估?每月由各?分管副總?牽頭組織?相關(guān)業(yè)務(wù)?科室進(jìn)行?一次本專(zhuān)?業(yè)系統(tǒng)的?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)及隱?患排查，?并于當(dāng)日?下午各分?管副總組?織本系統(tǒng)?骨干精英?，召開(kāi)本?系統(tǒng)安全?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控工作?會(huì)，結(jié)合?本系統(tǒng)重?點(diǎn)區(qū)域、?重點(diǎn)場(chǎng)所?、重點(diǎn)環(huán)?節(jié)以及操?作行為、?職業(yè)健康?、環(huán)境條?件、安全?管理等，?進(jìn)行一次?專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)?的安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)。?3、周?辨識(shí)評(píng)估?區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)?人每周組?織本單位?人員，對(duì)?本單位作?業(yè)區(qū)域開(kāi)?展全面的?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)，由?本單位技?術(shù)人員根?據(jù)辨識(shí)情?況編寫(xiě)作?業(yè)區(qū)域安?全風(fēng)險(xiǎn)綜?合評(píng)估報(bào)?告，明確?辨識(shí)的時(shí)?間和區(qū)域?、存在的?風(fēng)險(xiǎn)和等?級(jí)、管控?措施和建?議等內(nèi)容?，做到“?誰(shuí)辨識(shí)、?誰(shuí)簽字、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”?，存檔備?查。4?、日辨識(shí)?評(píng)估區(qū)隊(duì)?、班組長(zhǎng)?每班交接?班前組織?本班組崗?位員工對(duì)?重點(diǎn)工序?進(jìn)行安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?評(píng)估。全?面掌控作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班?組、崗位?人員的風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)情?況；發(fā)現(xiàn)?安全風(fēng)險(xiǎn)?后及時(shí)向?當(dāng)班班組?長(zhǎng)、調(diào)度?室匯報(bào)，?若發(fā)現(xiàn)存?在不符合?項(xiàng)應(yīng)立即?處理，處?理不了的?及時(shí)匯報(bào)?當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)?及跟班領(lǐng)?導(dǎo)，由技?術(shù)科組織?人員處理?并匯報(bào)調(diào)?度室。帶?班領(lǐng)導(dǎo)在?日志中記?錄完善，?本單位處?理不了的?報(bào)礦“安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級(jí)管控”?辦公室。?（二）?專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)?程序1?、全國(guó)其?他煤礦發(fā)?生重特大?事故后或?礦發(fā)生涉?險(xiǎn)事故、?出現(xiàn)重大?非傷亡事?故隱患，?由礦長(zhǎng)組?織總工程?師、分管?副礦長(zhǎng)、?分管副總?和業(yè)務(wù)科?室、區(qū)隊(duì)?，從吸取?事故教訓(xùn)?和消除事?故隱患的?角度，開(kāi)?展一次針?對(duì)性的專(zhuān)?項(xiàng)辨識(shí)，?辨識(shí)評(píng)估?結(jié)果用于?識(shí)別之前?的安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)?果及管控?措施是否?存在漏洞?、盲區(qū)，?指導(dǎo)修訂?完善設(shè)計(jì)?方案、作?業(yè)規(guī)程、?操作規(guī)程?、安全技?術(shù)措施等?。2、?新水平、?新采區(qū)、?新工作面?設(shè)計(jì)前，?由總工程?師組織相?關(guān)業(yè)務(wù)科?室，重點(diǎn)?對(duì)地質(zhì)條?件和隱蔽?致災(zāi)因素?等方面存?在的安全?風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行?一次專(zhuān)項(xiàng)?辨識(shí)，辨?識(shí)評(píng)估結(jié)?果用于完?善設(shè)計(jì)方?案，指導(dǎo)?生產(chǎn)工藝?選擇、生?產(chǎn)系統(tǒng)布?置、設(shè)備?選型、勞?動(dòng)組織確?定等。?3、在生?產(chǎn)系統(tǒng)、?生產(chǎn)工藝?、主要設(shè)?施設(shè)備、?隱蔽致災(zāi)?因素等發(fā)?生重大變?化時(shí)，由?總工程師?和分管副?總組織相?關(guān)業(yè)務(wù)科?室、區(qū)隊(duì)?，重點(diǎn)對(duì)?作業(yè)環(huán)境?、生產(chǎn)過(guò)?程、隱蔽?災(zāi)害因素?和設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行等?方面存在?的安全風(fēng)?險(xiǎn)進(jìn)行一?次專(zhuān)項(xiàng)評(píng)?估，辨識(shí)?評(píng)估結(jié)果?用于指導(dǎo)?重新編制?或修訂完?善作業(yè)規(guī)?程、操作?規(guī)程。?3、啟封?密閉、排?放瓦斯及?石門(mén)揭煤?等高危作?業(yè)實(shí)施前?，新技術(shù)?、新材料?試驗(yàn)或推?廣新應(yīng)用?前的風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)，由?分管副總?組織相關(guān)?業(yè)務(wù)科室?、區(qū)隊(duì)，?重點(diǎn)對(duì)作?業(yè)環(huán)境、?工程技術(shù)?、設(shè)備設(shè)?施、現(xiàn)場(chǎng)?操作等方?面存在的?安全風(fēng)險(xiǎn)?進(jìn)行一次?專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估?，辨識(shí)評(píng)?估結(jié)果作?為安全技?術(shù)措施編?制依據(jù)。?（三）?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?評(píng)估方法?1、安?全風(fēng)險(xiǎn)等?級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?由礦長(zhǎng)牽?頭組織，?在“煤礦?安全風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)控”辨?識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的?基礎(chǔ)上，?依據(jù)國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范確定的?重大安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?、評(píng)估、?分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合我?礦實(shí)際，?制定安全?風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?，從高到?低，劃分?為重大風(fēng)?險(xiǎn)、較大?風(fēng)險(xiǎn)、一?般風(fēng)險(xiǎn)、?低風(fēng)險(xiǎn)四?個(gè)等級(jí)。?2、安?全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估（1?）礦、各?專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)?每次風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)結(jié)束?后，分別?由礦長(zhǎng)、?總工程師?、各分管?副礦長(zhǎng)、?分管副總?組織，針?對(duì)各系統(tǒng)?安全風(fēng)險(xiǎn)?和安全隱?患，按照?礦制定的?安全風(fēng)險(xiǎn)?等級(jí)評(píng)定?標(biāo)準(zhǔn)，建?立一整套?安全風(fēng)險(xiǎn)?數(shù)據(jù)庫(kù)。?要完善本?系統(tǒng)安全?風(fēng)險(xiǎn)檔案?，明確級(jí)?別、管理?狀況、責(zé)?任人、管?控能力等?基本情況?，實(shí)行“?一風(fēng)險(xiǎn)一?檔案”。?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辨?識(shí)出現(xiàn)的?不同類(lèi)別?安全風(fēng)險(xiǎn)?，必須明?確應(yīng)急處?置程序和?措施，經(jīng)?評(píng)估存在?不可控風(fēng)?險(xiǎn)的，必?須立即停?止區(qū)域作?業(yè)或停止?設(shè)備運(yùn)行?，撤出危?險(xiǎn)區(qū)域人?員，督促?責(zé)任單位?制定措施?進(jìn)行整改?，整改完?畢后再重?新進(jìn)行評(píng)?估并進(jìn)行?實(shí)時(shí)監(jiān)控?。（2?）礦、各?專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)?每次安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?、評(píng)估、?定級(jí)結(jié)束?后，要組?織編寫(xiě)安?全風(fēng)險(xiǎn)綜?合評(píng)估書(shū)?，明確辨?識(shí)的時(shí)間?和區(qū)域、?存在的風(fēng)?險(xiǎn)和等級(jí)?、管控措?施和建議?等內(nèi)容，?做到“誰(shuí)?辨識(shí)、誰(shuí)?簽字、誰(shuí)?負(fù)責(zé)”，?存檔備查?。四、?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?1、根?據(jù)安全風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估，?針對(duì)安全?風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型?和等級(jí)，?從高到低?，分為“?礦領(lǐng)導(dǎo)、?主管人員?、區(qū)隊(duì)班?組、崗位?”四級(jí)，?逐級(jí)分解?落實(shí)到每?級(jí)崗位和?管理、作?業(yè)員工身?上，確保?每一項(xiàng)風(fēng)?險(xiǎn)都有人?管理，有?人監(jiān)控，?有人負(fù)責(zé)?。2、?由礦長(zhǎng)親?自組織實(shí)?施，針對(duì)?重大、較?大安全風(fēng)?險(xiǎn)，采取?設(shè)計(jì)、替?代、轉(zhuǎn)移?、隔離等?技術(shù)、工?程、管理?手段，制?定管控措?施和工作?方案，人?員、資金?要有保障?，并在劃?定的重大?、較大安?全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)?域設(shè)定作?業(yè)人數(shù)上?限。3?、由礦長(zhǎng)?牽頭組織?召開(kāi)專(zhuān)題?會(huì)，每月?對(duì)評(píng)估出?的重大安?全風(fēng)險(xiǎn)管?控措施落?實(shí)情況和?管控效果?進(jìn)行檢查?分析，識(shí)?別安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)?果及管控?措施是否?存在漏洞?、盲區(qū)，?針對(duì)管控?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?調(diào)整完善?管控措施?，并結(jié)合?季度和專(zhuān)?項(xiàng)安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)?估結(jié)果，?布置下_?___月?度安全風(fēng)?險(xiǎn)管控重?點(diǎn)。4?、由總工?程師牽頭?組織召開(kāi)?專(zhuān)題會(huì)，?每月各專(zhuān)?業(yè)系統(tǒng)針?對(duì)本系統(tǒng)?存在的每?一項(xiàng)安全?風(fēng)險(xiǎn)，從?制度、管?理、措施?、裝備、?應(yīng)急、責(zé)?任、考核?等方面逐?一落實(shí)管?控措施，?組織對(duì)月?度安全風(fēng)?險(xiǎn)重點(diǎn)管?控區(qū)域措?施實(shí)施情?況進(jìn)行一?次檢查分?析，落實(shí)?管控措施?是否符合?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?，不斷完?善改進(jìn)管?控措施。?5、由?副礦長(zhǎng)牽?頭，“安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級(jí)管控”?辦公室負(fù)?責(zé)嚴(yán)格對(duì)?照每一項(xiàng)?安全風(fēng)險(xiǎn)?的管控措?施，抓好?日常監(jiān)督?檢查，確?保管控措?施嚴(yán)格落?實(shí)到位。?6、礦?領(lǐng)導(dǎo)帶班?上崗過(guò)程?中，嚴(yán)格?按照國(guó)家?相關(guān)文件?規(guī)定執(zhí)行?《煤礦領(lǐng)?導(dǎo)帶班下?井及安全?監(jiān)督檢查?規(guī)定》，?跟蹤安全?風(fēng)險(xiǎn)管控?措施落實(shí)?情況，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)督促整?改。7?、各業(yè)務(wù)?科室要突?出管控重?點(diǎn)，對(duì)重?大危險(xiǎn)源?和存在重?大安全風(fēng)?險(xiǎn)的生產(chǎn)?系統(tǒng)、生?產(chǎn)區(qū)域、?崗位實(shí)行?重點(diǎn)管控?，有針對(duì)?性地開(kāi)展?監(jiān)督檢查?等日常管?控工作。?8、實(shí)?時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)?整，高度?關(guān)注生產(chǎn)?狀況和危?險(xiǎn)源變化?后的風(fēng)險(xiǎn)?狀況，動(dòng)?態(tài)評(píng)估、?調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)?等級(jí)和管?控措施，?實(shí)時(shí)分析?風(fēng)險(xiǎn)的管?控能力變?化，準(zhǔn)確?掌握實(shí)際?存在的風(fēng)?險(xiǎn)狀況等?級(jí)，并隨?著風(fēng)險(xiǎn)變?化而隨時(shí)?升降等級(jí)?，防止出?現(xiàn)評(píng)級(jí)“?終身制”?，確保安?全風(fēng)險(xiǎn)始?終處于受?控范圍內(nèi)?。五、?安全風(fēng)險(xiǎn)?公告警示?1、完?善安全風(fēng)?險(xiǎn)公告制?度，全礦?要在井口?或存在重?大安全風(fēng)?險(xiǎn)區(qū)域的?顯著位置?，公告存?在的重大?安全風(fēng)險(xiǎn)?、管控責(zé)?任人和主?要管控措?施。2?、各業(yè)務(wù)?部門(mén)要探?索采用信?息化管理?手段，熟?練掌握“?安全云”?平臺(tái)操作?系統(tǒng)，實(shí)?現(xiàn)對(duì)安全?風(fēng)險(xiǎn)的記?錄、跟蹤?、統(tǒng)計(jì)、?監(jiān)測(cè)和預(yù)?警等全過(guò)?程的信息?化管理。?加強(qiáng)信息?共享和協(xié)?調(diào)聯(lián)動(dòng)，?由信息站?及時(shí)將安?全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)?域的有關(guān)?信息及應(yīng)?急處置措?施告知受?風(fēng)險(xiǎn)危害?的相鄰作?業(yè)區(qū)域區(qū)?隊(duì)、班組?、崗位。?公司安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級(jí)管控管?理制度范?文（四）?為全面?辨識(shí)、管?控企業(yè)在?生產(chǎn)過(guò)程?中，針對(duì)?各部門(mén)、?各環(huán)節(jié)可?能存在的?安全風(fēng)險(xiǎn)?、危害因?素以及重?大危險(xiǎn)源?，將風(fēng)險(xiǎn)?控制在隱?患形成之?前，把可?能導(dǎo)致的?后果限制?在可防、?可控范圍?之內(nèi)，提?升安全保?障能力，?根據(jù)公司?要求并結(jié)?合加油站?實(shí)際，特?制定本辦?法。一?、總則?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?是指在安?全生產(chǎn)過(guò)?程中，針?對(duì)各系統(tǒng)?、各環(huán)節(jié)?可能存在?的安全風(fēng)?險(xiǎn)、危害?因素以及?重大危險(xiǎn)?源，進(jìn)行?超前辨識(shí)?、分析評(píng)?估、分級(jí)?管控的管?理措施。?各單位?主要負(fù)責(zé)?人是本單?位安全風(fēng)?險(xiǎn)分級(jí)管?控工作實(shí)?施的責(zé)任?主體，各?安全員是?本專(zhuān)業(yè)系?統(tǒng)的安全?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控工作?實(shí)施的責(zé)?任主體。?二、“?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?”組織機(jī)?構(gòu)（一?）成立“?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控”工?作領(lǐng)導(dǎo)組?：組長(zhǎng)?：陳金森?常務(wù)副組?長(zhǎng)：段仕?龍副組長(zhǎng)?：曾圖?成員：梁?建忠，盧?彬，柳細(xì)?茹，張德?敏，匡翠?，段學(xué)敏?領(lǐng)導(dǎo)組職?責(zé)1、?組長(zhǎng)是安?全風(fēng)險(xiǎn)分?級(jí)管控第?一責(zé)任人?，對(duì)安全?風(fēng)險(xiǎn)管控?全面負(fù)責(zé)?。2、?常務(wù)副組?長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?實(shí)施的監(jiān)?督、管理?、考核。?3、副?組長(zhǎng)具體?負(fù)責(zé)實(shí)施?分管系統(tǒng)?范圍內(nèi)的?安全風(fēng)險(xiǎn)?分級(jí)管控?工作。?4、成員?負(fù)責(zé)具體?實(shí)施專(zhuān)業(yè)?系統(tǒng)的安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)、評(píng)估?分級(jí)、控?制管理、?公告警示?等工作。?1、年?度辨識(shí)評(píng)?估每年?由組長(zhǎng)親?自組織，?制定年度?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)評(píng)估?工作方案?，抽調(diào)各?系統(tǒng)技術(shù)?人員和專(zhuān)?家，圍繞?人的不安?全行為、?物的不安?全狀態(tài)、?環(huán)境的不?良因素和?管理缺陷?等要素，?結(jié)合加油?站生產(chǎn)系?統(tǒng)、設(shè)備?設(shè)施、作?業(yè)場(chǎng)所等?部位和環(huán)?節(jié)，進(jìn)行?一次全面?、系統(tǒng)的?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)評(píng)估?，并對(duì)辨?識(shí)出的各?類(lèi)安全風(fēng)?險(xiǎn)進(jìn)行分?類(lèi)梳理，?綜合考慮?作業(yè)場(chǎng)所?、受威脅?人數(shù)、起?因物、引?起事故的?誘導(dǎo)性原?因、致害?物、傷害?方式等，?通過(guò)對(duì)系?統(tǒng)的分析?、危險(xiǎn)源?的調(diào)查、?危險(xiǎn)區(qū)域?的界定、?存在條件?及觸發(fā)因?素的分析?、潛在危?險(xiǎn)性分析?，確定安?全風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)?別。2?、月度辨?識(shí)評(píng)估?每月由各?安全員牽?頭組織相?關(guān)業(yè)務(wù)部?門(mén)進(jìn)行一?次本專(zhuān)業(yè)?系統(tǒng)的安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)及隱患?排查，并?于當(dāng)日下?午召開(kāi)本?系統(tǒng)安全?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控工作?會(huì)，結(jié)合?本系統(tǒng)重?點(diǎn)區(qū)域、?重點(diǎn)場(chǎng)所?、重點(diǎn)環(huán)?節(jié)以及操?作行為、?職業(yè)健康?、環(huán)境條?件、安全?管理等，?進(jìn)行一次?專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)?的安全風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)。?3、周?辨識(shí)評(píng)估?副組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)人每?周組織加?油站人員?，對(duì)作業(yè)?區(qū)域開(kāi)展?全面的安?全風(fēng)險(xiǎn)，?由安全員?根據(jù)辨識(shí)?情況編寫(xiě)?作業(yè)區(qū)域?安全風(fēng)險(xiǎn)?綜合評(píng)估?報(bào)告，明?確辨識(shí)的?時(shí)間和區(qū)?域、存在?的風(fēng)險(xiǎn)和?等級(jí)、管?控措施和?建議等內(nèi)?容，做到?“誰(shuí)辨識(shí)?、誰(shuí)簽字?、誰(shuí)負(fù)責(zé)?”，存檔?備查。?4、日辨?識(shí)評(píng)估?加油員每?班交接班?前對(duì)重點(diǎn)?工序進(jìn)行?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)評(píng)估?。并嚴(yán)格?按照《安?全管控現(xiàn)?場(chǎng)點(diǎn)檢表?》現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?管，全面?掌控作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)班組?、崗位人?員的風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)情況?；崗位員?工上崗前?嚴(yán)格按照?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)?管控對(duì)上?崗區(qū)域內(nèi)?的環(huán)境、?設(shè)備、設(shè)?施、勞動(dòng)?防護(hù)進(jìn)行?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)，發(fā)?現(xiàn)安全風(fēng)?險(xiǎn)后及時(shí)?向當(dāng)班班?組長(zhǎng)匯報(bào)?，若發(fā)現(xiàn)?存在不符?合項(xiàng)應(yīng)立?即處理，?處理不了?的及時(shí)匯?報(bào)本班班?組長(zhǎng)，安?全員，站?長(zhǎng)，逐級(jí)?上報(bào)。?（二）專(zhuān)?項(xiàng)辨識(shí)程?序1、?全國(guó)其他?其他發(fā)生?重特大事?故后或加?油站發(fā)生?涉險(xiǎn)事故?、出現(xiàn)重?大非傷亡?事故隱患?，由站長(zhǎng)?組織各安?全員，工?作人員，?從汲取事?故教訓(xùn)和?消除事故?隱患的角?度，開(kāi)展?一次針對(duì)?性的專(zhuān)項(xiàng)?辨識(shí)，辨?識(shí)評(píng)估結(jié)?果用于識(shí)?別之前的?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)結(jié)果?及管控措?施是否存?在漏洞、?盲區(qū)，指?導(dǎo)修訂完?善設(shè)計(jì)方?案、作業(yè)?規(guī)程、操?作規(guī)程、?安全技術(shù)?措施等。?2、新?工藝、新?設(shè)備安裝?使用前，?由安全員?、技術(shù)員?，重點(diǎn)對(duì)?地質(zhì)條件?和隱蔽致?災(zāi)因素等?方面存在?的安全風(fēng)?險(xiǎn)進(jìn)行一?次專(zhuān)項(xiàng)辨?識(shí)，辨識(shí)?評(píng)估結(jié)果?用于完善?設(shè)計(jì)方案?，指導(dǎo)生?產(chǎn)工藝選?擇、生產(chǎn)?系統(tǒng)布置?、設(shè)備選?型、勞動(dòng)?組織確定?等。（?三）風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)評(píng)估?方法1?、安全風(fēng)?險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)?準(zhǔn)由組?長(zhǎng)牽頭組?織，在“?企業(yè)安全?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控?”辨識(shí)標(biāo)?準(zhǔn)的基礎(chǔ)?上，依據(jù)?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范以?及公司規(guī)?章制度確?定的重大?安全風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)、評(píng)?估、分級(jí)?標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)?合加油站?實(shí)際，制?定安全風(fēng)?險(xiǎn)等級(jí)評(píng)?估標(biāo)準(zhǔn)，?從高到低?，劃分為?重大風(fēng)險(xiǎn)?、較大風(fēng)?險(xiǎn)、一般?風(fēng)險(xiǎn)和低?風(fēng)險(xiǎn)，分?別用紅、?橙、黃、?藍(lán)四種顏?色標(biāo)識(shí)。?其中：?重大風(fēng)險(xiǎn)?。是指可?能造成人?員傷亡和?主要系統(tǒng)?損壞的。?較大風(fēng)?險(xiǎn)。是指?可能造成?人員傷害?，但不會(huì)?降低主要?系統(tǒng)性能?或損壞的?。一般?風(fēng)險(xiǎn)。是?指不會(huì)造?成人員傷?害，但會(huì)?降低主要?系統(tǒng)性能?或損壞的?。低風(fēng)?險(xiǎn)。是指?不會(huì)造成?人員傷害?和主要系?統(tǒng)損壞的?。2、?安全風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估（?1）每次?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?結(jié)束后，?分別由組?長(zhǎng)、副組?長(zhǎng)，安全?員組織，?針對(duì)各系?統(tǒng)安全風(fēng)?險(xiǎn)和安全?隱患，按?照加油站?制定的安?全風(fēng)險(xiǎn)等?級(jí)評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)，建立?一整套安?全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)?據(jù)庫(kù)、重?大安全風(fēng)?險(xiǎn)清單、?繪制“紅?橙黃藍(lán)”?四色安全?風(fēng)險(xiǎn)空間?分布圖，?匯總造冊(cè)?。要完善?本系統(tǒng)安?全風(fēng)險(xiǎn)檔?案，明確?級(jí)別、管?理狀況、?責(zé)任人、?管控能力?等基本情?況，實(shí)行?“一風(fēng)險(xiǎn)?一檔案”?，并按照?風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)