TCL集團(tuán)績(jī)效考核

TCL集團(tuán)績(jī)效考核課程設(shè)計(jì)報(bào)告目錄考核指標(biāo)體系…………TCL集團(tuán)背景分析…………績(jī)效考核制度…………總結(jié)…………績(jī)效考核的流程

組織目標(biāo)與戰(zhàn)略

組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模集團(tuán)簡(jiǎn)介和背景文化

TCL集團(tuán)背景分析績(jī)效考核制度績(jī)效考核內(nèi)容和考核程序績(jī)效考核的目的和原則績(jī)效考核方法績(jī)效考核指標(biāo)體系銷售部經(jīng)理采購(gòu)部總監(jiān)技術(shù)研發(fā)人員

集團(tuán)簡(jiǎn)介和背景文化TCL即theCreativeLife三個(gè)英文單詞的首字母的縮寫(xiě),意味創(chuàng)意感動(dòng)生活.TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國(guó)有控股企業(yè)。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，TCL集團(tuán)現(xiàn)已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，并開(kāi)始實(shí)施以王牌彩電為龍頭的音視頻產(chǎn)品和以手機(jī)為代表的移動(dòng)通信終端產(chǎn)品的發(fā)展來(lái)拉動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。TCL集團(tuán)的企業(yè)文化以中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)思想文化為基礎(chǔ)，同時(shí)吸收西方科學(xué)管理的觀念來(lái)規(guī)范組織，運(yùn)行企業(yè)，建立起適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)制度；就是在企業(yè)要培養(yǎng)起一種有競(jìng)爭(zhēng)性、歸屬感、團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化，推崇整體至上、以大局為重、團(tuán)隊(duì)合作、知行合一、學(xué)以致用、執(zhí)行到位、變革創(chuàng)新、公平客觀、誠(chéng)信盡責(zé)、追求卓越的思想，這也就是TCL集團(tuán)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“合金”文化。除此之外，TCL集團(tuán)崇尚速度文化，也就是快速的發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者的消費(fèi)需求，改進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)制造。

組織結(jié)構(gòu)與規(guī)模

組織與結(jié)構(gòu)規(guī)模

組織目標(biāo)與戰(zhàn)略在市場(chǎng)方面，借助全球高端電視市場(chǎng)需求高速增長(zhǎng)的契機(jī)，通過(guò)強(qiáng)化產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)高端電視產(chǎn)品在全球各試產(chǎn)均取得高于市場(chǎng)平均增幅的銷售業(yè)績(jī)。未來(lái)TCL在中國(guó)市場(chǎng)應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)前期制定的產(chǎn)品策略及渠道策略，在全面展開(kāi)見(jiàn)識(shí)獨(dú)特的終端門(mén)店；同時(shí)啟動(dòng)全產(chǎn)品線策略，在繼續(xù)專注高端電視的同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行極品、高、中、低、特的細(xì)分，以期在中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展帶動(dòng)消費(fèi)需求的大環(huán)境下提升TCL的品牌形象和知名度，進(jìn)一步鞏固和提升公司在中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，并且逐步實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，圍繞核心業(yè)務(wù)培育自己的核心市場(chǎng)，通過(guò)構(gòu)筑與顧客共同的文化價(jià)值觀，增強(qiáng)顧客的興趣和購(gòu)買(mǎi)欲望，培養(yǎng)忠實(shí)的顧客群體。

在人力資源方面，完善企業(yè)的選人、用人機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職員的各項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高管理者的綜合素質(zhì)，全面推行公正、公開(kāi)、公平的人事管理制度，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

績(jī)效考核流程1、各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，基于部門(mén)職責(zé)制訂部門(mén)工作計(jì)劃，向集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)匯報(bào)，集體審核確定；2、員工根據(jù)崗位職責(zé)和部門(mén)的工作計(jì)劃制訂本人的關(guān)鍵工作目標(biāo)，并和直接上級(jí)溝通確認(rèn)；3、完成工作過(guò)程中：主管須和員工進(jìn)行至少3次的正式溝通，跟蹤工作計(jì)劃的進(jìn)度，提供具體的指導(dǎo)或資源支持，促進(jìn)員工能力的提升；4、績(jī)效評(píng)估時(shí)：主管須和員工就工作目標(biāo)完成結(jié)果和核心能力狀況作正式溝通，并就員工未來(lái)的能力提升計(jì)劃進(jìn)行討論；5、根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)員工的不足，開(kāi)展鷹計(jì)劃；

績(jī)效考核制度

考核目的和原則1、通過(guò)層層制定計(jì)劃，逐步落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。2、促進(jìn)主管與員工間雙向溝通，使員工更加注重工作過(guò)程而非結(jié)果。3、對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和核心能力進(jìn)行評(píng)估，為績(jī)效獎(jiǎng)金、薪酬調(diào)整、員工發(fā)展等提供客觀依據(jù)，也為下一期績(jī)效指標(biāo)完成提供依據(jù)。4、通過(guò)績(jī)效管理為員工提供培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃5、挖掘問(wèn)題，改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理?？己嗽瓌t1、公平、公正、公開(kāi)、全面的原則2、客觀考評(píng)的原則3、循序漸進(jìn)的原則4、考核結(jié)果積極反饋的原則

考核內(nèi)容1、業(yè)績(jī)考評(píng)：對(duì)員工承擔(dān)崗位工作的成果進(jìn)行評(píng)定估價(jià)。（外在的）包括：工作業(yè)績(jī)、員工綜合素質(zhì)、員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。2、能力考評(píng)：知識(shí)、技能和能力的評(píng)價(jià)（內(nèi)在的）。3、態(tài)度考評(píng)：防止能力強(qiáng)但是出工不出力的行為

考核方法360度考核方法在考核時(shí)，通過(guò)同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)以及個(gè)人評(píng)價(jià)來(lái)評(píng)定績(jī)效水平的方法。360度考評(píng)方法中上級(jí)占50%，同級(jí)占25%，下級(jí)占25%。（效果評(píng)價(jià)）在對(duì)管理者進(jìn)行考評(píng)時(shí)，選擇同級(jí)評(píng)價(jià)更易實(shí)現(xiàn)。在對(duì)主管效果評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇工作積極性，責(zé)任心等方面進(jìn)行考核。對(duì)于銷售人員的效果評(píng)價(jià)指標(biāo)著重是主管對(duì)其工作態(tài)度、積極性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，他們代表公司的形象，是最直接與顧客接觸的群體，良好的儀容儀表，對(duì)顧客的消費(fèi)心情、評(píng)價(jià)程度有很多影響。結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法

結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法包括目標(biāo)管理法、直接指標(biāo)法、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法、成績(jī)記錄法等。其中目標(biāo)管理法是普遍采用的方法，組織通常對(duì)利潤(rùn)、銷售額和成本這些能帶來(lái)成果的結(jié)果指標(biāo)事先進(jìn)行說(shuō)明。員工與主管共同協(xié)商制定個(gè)人目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的部門(mén)目標(biāo)而確定。每個(gè)員工都確定有若干具體的指標(biāo)，這些指標(biāo)是其工作成功開(kāi)展的關(guān)鍵目標(biāo)，它們的完成情況可以作為評(píng)價(jià)員工的依據(jù)。技術(shù)研究人員從其研究成果等方面進(jìn)行考核，銷售人員的考核側(cè)重銷售量及營(yíng)業(yè)額等方面；對(duì)于商務(wù)人員可以通過(guò)工作效率，客戶好評(píng)率等方面考核。

品質(zhì)主導(dǎo)型績(jī)效考評(píng)方法

品質(zhì)主導(dǎo)型績(jī)效考評(píng)，采用特征性效標(biāo)，以考評(píng)員工的潛質(zhì)為主，重點(diǎn)考量員工品質(zhì)特征。品質(zhì)主導(dǎo)型的考評(píng)涉及員工信念、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、忠誠(chéng)度、誠(chéng)信度。以及一系列能力素質(zhì)，如領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力、理解力、創(chuàng)新力、改善力、企劃力、計(jì)劃溝通能力等。

行為導(dǎo)向型績(jī)效考評(píng)方法

采用行為性效標(biāo)，以考評(píng)員工的工作行為為主，重在工作過(guò)程而非工作結(jié)果，主要對(duì)管理性、事物性工作進(jìn)行考評(píng)，側(cè)重人際交往頻繁和接觸頻繁的工作崗位。公司重點(diǎn)考察員工的日常行為表現(xiàn)，具體可采用關(guān)鍵事件法、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法、行為觀察法、加權(quán)選擇量表法等。在關(guān)鍵事件法中，考評(píng)者記錄和觀察員工有效和無(wú)效的工作行為及行為的情境，為員工提供明確的信息，幫助員工改進(jìn)績(jī)效。職責(zé)概述負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的實(shí)施、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)文件的編制，解決產(chǎn)品試生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

職責(zé)

與

工作任務(wù)參與實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研制工作，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃按研發(fā)計(jì)劃完成技術(shù)文件編制及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，及時(shí)記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件會(huì)同產(chǎn)品工藝技術(shù)部門(mén)完成試生產(chǎn)，處理試生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)問(wèn)題總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能，并根據(jù)用戶或公司其他部門(mén)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)改進(jìn)，完成產(chǎn)品定型工作協(xié)助質(zhì)量、市場(chǎng)部門(mén)解決客戶技術(shù)問(wèn)題和協(xié)助銷售部搞好客戶服務(wù)為產(chǎn)品的投標(biāo)提供技術(shù)支持工作權(quán)限對(duì)公司產(chǎn)品試生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)、工藝指導(dǎo)權(quán)對(duì)公司產(chǎn)品的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目投資的建議、調(diào)查權(quán)對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)中的新技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造的建議、調(diào)查權(quán)工作協(xié)作關(guān)系上下級(jí)與各部門(mén)人員

研發(fā)機(jī)構(gòu)技術(shù)研發(fā)人員

考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，從德勤能績(jī)角度，采用定量和定性相結(jié)合的方法，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)劃分出為戰(zhàn)略服務(wù)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示

考核周期分布表考核指標(biāo)類型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度績(jī)效考核表工作業(yè)績(jī)考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前30技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%25項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于3次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到20%以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到100%30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到90%25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到90%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在85分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10

工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630工作積極性非常高25很高20一般15無(wú)525團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)420

工作能力考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210

績(jī)效考核結(jié)果匯總表被考核者部門(mén)崗位考核者部門(mén)崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績(jī)70%工作態(tài)度15%工作能力15%合

計(jì)100%工作分析及說(shuō)明書(shū)銷售部門(mén)經(jīng)理

職位概要制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售戰(zhàn)略、銷售方案，有效地管理客戶，協(xié)助銷售副總制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)員工完成銷售任務(wù)，樹(shù)立公司品牌形象。銷售部經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理職位代碼職位等級(jí)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人所屬部門(mén)直接上級(jí)直接下級(jí)銷售部銷售副總區(qū)域經(jīng)理工作內(nèi)容1：（1）協(xié)助銷售副總制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營(yíng)銷決策提供建議和信息支持；（2）協(xié)助銷售副總做好會(huì)議營(yíng)銷的計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施；（3）協(xié)助總經(jīng)理使公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；（4）深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；（5）協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；工作內(nèi)容2：（1）根據(jù)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助銷售總監(jiān)制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)；（2）制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；（3）制定銷售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)；（4）分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)方法；（5）組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)助理各類市場(chǎng)問(wèn)題；（6）匯總、協(xié)調(diào)貨源需求計(jì)劃以及貨源調(diào)配計(jì)劃；（7）調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)；（8）組織市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，執(zhí)行公司渠道政策，完成部門(mén)的銷售目標(biāo)；（9）組織客戶管理工作，負(fù)責(zé)維持重要客戶，與客戶保持良好關(guān)系；（10）負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品報(bào)價(jià)，參與合同談判、合同簽訂等工作；（11）進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；（12）據(jù)本地區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)，提出產(chǎn)品改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議；（13）參與新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，組織新產(chǎn)品銷售；（14）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)；（15）參與銷售管理制度的制定，檢查本部門(mén)執(zhí)行情況；考核周期根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同，實(shí)行不同的考核周期產(chǎn)品生命周期投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期考核周期季度/年度月度/季度月度/季度月度一級(jí)指標(biāo)權(quán)重（%）二級(jí)指標(biāo)分值基準(zhǔn)值評(píng)分辦法指標(biāo)得分一級(jí)指標(biāo)加權(quán)得分財(cái)務(wù)方面50銷售額20100%達(dá)到或超過(guò)基準(zhǔn)值得滿分，每低于1%扣一分，直到為零分

銷售計(jì)劃完成率20100%達(dá)到或超過(guò)基準(zhǔn)值得滿分，每低于2%扣一分，直到為零分

促銷計(jì)劃完成率10100%達(dá)到或超過(guò)基準(zhǔn)值得滿分，每低于1%扣一分，直到為零分

銷售毛利率10100%達(dá)到或超過(guò)基準(zhǔn)值得滿分，每低于1%扣一分，直到為零分

賬款回收率10100%達(dá)到或超過(guò)基準(zhǔn)值得滿分，每低于1%扣一分，直到為零分

銷售費(fèi)用節(jié)省率20100%達(dá)到或超過(guò)基準(zhǔn)值得滿分，每低于1%扣一分，直到為零分

顧客方面20新客戶開(kāi)發(fā)率20100%達(dá)到或超過(guò)基準(zhǔn)值得滿分，每低于1%扣一分，直到為零分

舊客戶保有率20100%達(dá)到或超過(guò)基準(zhǔn)值得滿分，每低于1%扣一分，直到為零分

客戶投訴次數(shù)20100%達(dá)到或超過(guò)基準(zhǔn)值得滿分，每低于2%扣一分，直到為零分

客戶投訴處理時(shí)效20100%達(dá)到或超過(guò)基準(zhǔn)值得滿分，每低于2%扣一分，直到為零分

客戶滿意度20100%達(dá)到或超過(guò)基準(zhǔn)值得滿分，每低于2%扣一分，直到為零分

內(nèi)部流程方面15業(yè)務(wù)處理效率30100%達(dá)到或超過(guò)基準(zhǔn)值得滿分，每低于3%扣一分，直到為零分

內(nèi)部管理效率20100%達(dá)到或超過(guò)基準(zhǔn)值得滿分，每低于2%扣一分，直到為零分

銷售產(chǎn)品推廣普及率25100%達(dá)到或超過(guò)基準(zhǔn)值得滿分，每低于2%扣一分，直到為零分

銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與時(shí)效25100%達(dá)到或超過(guò)基準(zhǔn)值得滿分，每低于2%扣一分，直到為零分

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)15員工培訓(xùn)計(jì)劃完成度20100%達(dá)到或超過(guò)基準(zhǔn)值得滿分，每低于1%扣一分，直到為零分

員工滿意度30100%達(dá)到或超過(guò)基準(zhǔn)值得滿分，每低于2%扣一分，直到為零分

員工流失率50100%達(dá)到或超過(guò)基準(zhǔn)值得滿分，每低于2%扣一分，直到為零分

考核結(jié)果匯總表財(cái)務(wù)指標(biāo)得分顧客指標(biāo)得分內(nèi)部流程指標(biāo)得分學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)得分合計(jì)采購(gòu)部總監(jiān)工作分析及工作說(shuō)明書(shū)崗位目標(biāo)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行部門(mén)的規(guī)章制度、程序要求、承擔(dān)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、確保部門(mén)處于最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)；直接責(zé)任1、供應(yīng)商管理部采購(gòu)經(jīng)理、核價(jià)部經(jīng)理、采購(gòu)主管及采購(gòu)員所有人員的分配與協(xié)調(diào)溝通；2、所有分公司的報(bào)價(jià)審核的確定；3、對(duì)所有供應(yīng)商信息進(jìn)行審核；4、對(duì)所有分公司的物料價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行突擊檢查；主要權(quán)力1、對(duì)本部門(mén)員工的人事調(diào)整權(quán)；2、對(duì)違紀(jì)員工的處罰權(quán)；3、對(duì)本部門(mén)費(fèi)用的管控權(quán)；4、對(duì)新增設(shè)備具有決策權(quán)；5、對(duì)新增及汰換商品的建議權(quán)；6、對(duì)新增供應(yīng)商的審核權(quán)；業(yè)務(wù)接觸對(duì)象1、

公司外：各供應(yīng)商及其他合作單位；2、

公司內(nèi)：上下級(jí)，協(xié)作部門(mén)；工作描述1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定；

2、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展方向制定采購(gòu)策略；

3、審核各部門(mén)年度呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購(gòu)內(nèi)容；

4、組織編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃、整體采購(gòu)計(jì)劃等；

5、監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行，確保采購(gòu)任務(wù)順利完成

6、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)，確保公司采購(gòu)工作順利完成；

7、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，監(jiān)督談判合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；

8、組織編制采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本；

9、指導(dǎo)下屬選擇供應(yīng)商，并指導(dǎo)其恰當(dāng)處理與供應(yīng)商的關(guān)系；

10、組織建立與維護(hù)供應(yīng)商管理體系；

11、監(jiān)督、檢查所轄部門(mén)的各項(xiàng)工作和計(jì)劃執(zhí)行情況；

12、總裁交辦的其他專案的辦理；定量考核表序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式權(quán)重得分1采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度實(shí)際采購(gòu)金額/計(jì)劃采購(gòu)金額*100%202新商品引進(jìn)率月/季/年度考核期內(nèi)引進(jìn)新商品數(shù)量/期末商品總數(shù)量*100%103采購(gòu)及時(shí)率月度考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到100%154采購(gòu)成本的降低年度計(jì)劃采購(gòu)成本-實(shí)際采購(gòu)成本105采購(gòu)質(zhì)量合格率月/季/年度質(zhì)量合格數(shù)量/采購(gòu)總量*100%156應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期間月度（應(yīng)付賬款+應(yīng)收票據(jù)）/進(jìn)貨凈額*100%107存貨水平月度前置時(shí)間的銷售量+安全存貨量+基礎(chǔ)存貨量58供應(yīng)商滿意度月度供應(yīng)商滿意數(shù)/供應(yīng)商總數(shù)109安全存量月度日均銷量×緊急補(bǔ)貨所需的時(shí)間5定性考核表序號(hào)評(píng)定要素定義分值標(biāo)