房地產(chǎn)開發(fā)全流程運營計劃管理考核圖文

房地產(chǎn)開發(fā)全流程運營計劃管理考核2內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關(guān)鍵因素計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理3在關(guān)注公司目標的完成中，最多的往往是進度說法一：或者我們不能按時完成進度、或者我們雖然完成了進度，但是用日夜趕工換來的、或者我們雖然按時完工了，可是留下了很多隱患說法二：在進度和質(zhì)量、成本的選擇中，我優(yōu)先考慮的一定是進度為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進度？---進度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題由于建設(shè)工期的拖長，房地產(chǎn)投資機會風險加大進度時間，決定管理費和財務(wù)費用的增加——“一天一輛奧迪？”影響公司的IRR，而它作為大部分房地產(chǎn)企業(yè)項目投資決策的重要依據(jù)，如：金地測算低于15%的不考慮拿地，萬科測算要求16％以上，龍湖測算低于19%不考慮拿地；所以三邊工程是一個常態(tài)內(nèi)外部接口多，“協(xié)同”與“協(xié)調(diào)”非常復(fù)雜計劃管理是管理人員的必備工具產(chǎn)品做得好又如何，錯過了最佳的出貨時間點，項目不只是失敗而已6進度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題—從碧桂園的選擇中看到的：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。項目論證階段項目策劃階段設(shè)計管理階段工程管理階段項目立項主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售入伙竣工銷售管理階段客戶關(guān)系管理階段拓展營銷設(shè)計工程組織項目論證初步產(chǎn)品定位規(guī)劃要點/規(guī)劃草案組織項目策劃/產(chǎn)品、市場及客戶定位研究概念規(guī)劃設(shè)計營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣及銷售前準備方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計設(shè)計配合、供應(yīng)商考察及招標、施工準備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務(wù)管理成本估算測算預(yù)算、標底、合同價進度款、工程變更、招標采購結(jié)算入伙事務(wù)管理客服報建建設(shè)用地規(guī)劃許可證、簽訂土地使用合同設(shè)計方案及施工圖報建、初步設(shè)計報建、基礎(chǔ)提前開工報建

辦理房地產(chǎn)預(yù)售許可證產(chǎn)權(quán)初始登記合同備案、按揭辦理工程施工配合設(shè)計配合銷售配合采購管理土地獲取7進度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題—提速帶來的價值■內(nèi)部收益率提高5個百分點，銷售凈利率提高0.7個百分點■集團凈資產(chǎn)每年多周轉(zhuǎn)0.2次，凈資產(chǎn)收益率提高3個百分點■同等資金峰值條件下，集團平均開發(fā)規(guī)?？商岣?0%■項目平均占用降低25%，資金成本降低60元/平米某公司提速6個月帶來的收益然而倚，單播純的趨計劃禍管理紐奉并不戲能解分決從丑戰(zhàn)略巡壽到執(zhí)灘行的屋問題8從戰(zhàn)米略到缸執(zhí)行撫本身少就存您在戰(zhàn)遵略與攏目標鼠之間圖的脫腎節(jié)問蹄題計劃映本身蔥不能墳解決膠業(yè)務(wù)括模式價和流易程的技問題影響贈進度殖計劃貪的原音因中皮，相趨當一夾部分睜是因謙為工泉作的呀成果怨質(zhì)量免原因計劃佳解決餐不了基激勵獅的問冠題。。依。。浮。。所以撥，更峽多的敏企業(yè)蘆開始漆關(guān)注止綜合就運營朵管理9世茂秤運營迫中心毫：綜高合計比劃管槍理（陜含戰(zhàn)脂略規(guī)語劃、域進度鋸計劃總和證耐照管婚理）休、流伙程管質(zhì)理、爆知識剪管理龍湖判：最昆早提零出運蹲營概定念之腦一的野企業(yè)萬科匠：總序經(jīng)辦四最早鍵設(shè)立圈運營蒙管理廊崗更多世中小怨企業(yè)稈開始憑關(guān)注演運營。。辨。。掀。。所以綱，更蚊多的習(xí)企業(yè)供開始奮關(guān)注鑰綜合晴運營總管理10計劃燭管理稀體系－計青劃管拐理管理寫型運疾營體逃系－營籌運績驕效管犬理－運祝營計榴劃管請理－階產(chǎn)段成董果管輸理－關(guān)憤鍵決橫策管竄理－信暢息與呆知識薦管理－流冊程管素理專業(yè)園型運耽營體蟻系－投棄資決撓策管在理－運介營績米效管兩理－運忍營計船劃管蛇理－階叢段成襯果管倉理－關(guān)解鍵決竊策管政理－資肢金預(yù)秧算管口理－目澇標成演本管假理－信候息與宇知識拴管理－流埋程管遲理1411內(nèi)容房地肆產(chǎn)計園劃運廉營概揚述影響遇快速跪運營浪的關(guān)包鍵因怖素計劃維運營偷體系棕的整茄體思享路如何政進行判有效哥的計撥劃管胡理12影響構(gòu)公司莫快速藝周轉(zhuǎn)狼的因血素組織波與項阿目管雕理模洋式--夠--決策腳速度墓與決差策方贈式是碼影響繼效率桶的關(guān)外鍵因諷素業(yè)務(wù)扛流程瓣的合凱理性--尋--是否臉高效統(tǒng)合理碎的主肺流程寶、部蜻門間責接口迎是否束清晰襲、作彈業(yè)標佳準是殼否明閱確決犬定工胳作的恭質(zhì)量半；計就劃運熊營體擦系產(chǎn)品已與管沒理的珍標準蕉化程魄度項目某本身謠的因帝素--躁--政府襯關(guān)系陶、項倡目自雀然條早件和劣主動鑒性的復(fù)政府向博弈刊（偷庭面積垂、改磁規(guī)劃常）是否漸業(yè)績輛導(dǎo)向徑的文亭化與秋有無末清晰消的責迷任機慘制13案例對：客貪觀原暴因背寬后的駱因素案例炎：某渾項目A區(qū)樁逮基礎(chǔ)運選型弟與施龜工某項施目A區(qū)別舞墅去搬年12月開赴始招鋪標，分基礎(chǔ)塘形式玩（設(shè)抹計定羅）鉆貪孔樁3月份尤初施黎工單毒位進扁場施襯工發(fā)現(xiàn)蠢鉆孔艇樁做鐮不了菜，應(yīng)釋該改襲成沖咽孔樁但是蕩設(shè)計飯建議拘盡量治不改止，成棚本會阿增加60肺%，但遺由于瘋無法源施工飯，經(jīng)李成控蝕部門仇同意3月底字改成展用沖劉孔樁污，其物他邊坑坡的霜地方椅就用胞人工熟挖孔脾樁，那（2周時岡間，雷成控盯才同抹意）4月份型已經(jīng)圣開始脫施工4月底籃發(fā)現(xiàn)流有4棟別駐墅土芒質(zhì)特哥殊，鞠無法菠進行熟人工安開挖君，其偶他器俯械（墓沖孔忽、鉆頌孔）狠也不淹行，帆后來器就改郵成鋼浩管樁昌（設(shè)條計要葵重新住出施蛋工圖猶，用違了1個月剃的時國間）婚，招傻標又疏用了1個月附的時馬間7月份姑開始習(xí)進場纖，采醉用的短鋼管陽比較賠特殊離，要批重新歌訂貨賠（20天）9月份好設(shè)計坊增加80旁0多米貪鋼管岸，完星成了恨鋼管療樁部窯分的團施工另外3棟別圖墅，熊原設(shè)適計是斤天然奸基礎(chǔ)勉（直擠接做卡在土徐上）抵，5月份杏開挖鞠后土雨質(zhì)達藝不到赴設(shè)計煙要求挎，改掀成了寒人工事挖孔摔樁，6月又攤遇到鵲與剛白才4棟一葛樣的歡情況具，3棟樓羞討論冊到現(xiàn)束在還與沒有悅確定廊最終嘗的施鎖工方茄案，6月份六開始給討論咳方案嗓，反規(guī)復(fù)試鼓用鋼滾護筒介、水猛泥管祝護筒妖、繡慨閥管勸加固棉、懸究噴樁激加固次等方交案，8月份掌最終磨確定剩此部資分樁祝采用齊繡閥切管加叢固后弦再開境挖的舊方案意，10月初桃繡閥低管施漁工完嘗畢，她挖孔卵樁進釘場繼求續(xù)開情挖，碼但是以樁內(nèi)隊土質(zhì)傲仍達劑不到環(huán)預(yù)想舒效果本來辛今年至希望忙今年匆年底懂達到嗎預(yù)售帶條件摟，但題由于方以上助問題調(diào)，也主只能茫拖到驗明年剩開售儀，竣攤工也傾只能慢到明納年年歌底。14從萬答科均湊好中茅加速埋所看膠到的存－難映的不撇是快誦，而潔是又壩快又州好案例界：萬國科“在均頂好中幅加速”15我們死為什特么有詳流程癢還是彩會效姿率低析？公司遞流程框架業(yè)務(wù)票模型人力耀資源策劃定位規(guī)劃設(shè)計工程管理營銷管理客戶服務(wù)業(yè)務(wù)撈主流鹽程及子栗流程操作孩指導(dǎo)做及表植格概念設(shè)計方案設(shè)計初步設(shè)計施工貪圖設(shè)計施工昆過程配婦合主流酸程:一級預(yù)子流毒程:二級譯流程:行政財務(wù)ＩＴ主流選程決則定總泰體效匪率部門憂流程蓬決定兄協(xié)同糊效率作業(yè)肉標準屈決定卸工作兩質(zhì)量16首先邊應(yīng)關(guān)究注公游司的冬整體此業(yè)務(wù)咬流程胡的效除率，討它關(guān)臟系到價資產(chǎn)筒周轉(zhuǎn)送率某公找司專箱業(yè)集廚成流撕程圖17建設(shè)吹工程拖施工津許可漆證方案臥報建營銷設(shè)計項目成本工程可行福性研鋼究報鳥告土地艘出讓擋合同建設(shè)院用地花規(guī)劃餐許可例證概念談設(shè)計產(chǎn)品序建議斜書規(guī)劃喜設(shè)計單體結(jié)設(shè)計施工遍圖設(shè)剛計工程貢總包唇招標施工睬圖報炒建建設(shè)意工程絹規(guī)劃字許可感證工程幟形象防進度銷售案開盤項目犬聽證嗎會市場配定位國有傻土地垃使用窯權(quán)證開工銷售舞許可盛證第二階段:開發(fā)決策？月技術(shù)決策？月第一階段:土地決策第三階段:技術(shù)實施？月生產(chǎn)施工？月總周期？月自有資金銀行貸款18某公葵司示絨范區(qū)睜加速19其次獨關(guān)注鑰業(yè)務(wù)輛流程酒的協(xié)堅調(diào)性境，這最是影伸響流止程效掛率的歌第二勸個關(guān)化鍵因網(wǎng)素很多趟時候戶，我證們只略關(guān)注束業(yè)務(wù)妨流程流的審渡批順務(wù)序，起往往愈忽略碎業(yè)務(wù)筍流程寧間的繩協(xié)調(diào)羊性20案例并：某強項目欺標高唇錯誤住的產(chǎn)絡(luò)生和章業(yè)務(wù)閣流程忌的關(guān)幫注點場地簽豎向暴標高業(yè)設(shè)計原因盾分析:土建雖設(shè)計彩、市惰政設(shè)肆計與字景觀你設(shè)計第系三與個不堆同的巴單位氣，分薦別完場成后提施工瓜以最片后的朝景觀寧設(shè)計尼為依理據(jù)進口行控在制標蕉高。經(jīng)驗軟及教期訓(xùn)：各專災(zāi)業(yè)設(shè)規(guī)計提偷前介下入是齊好事急，但繞各自西完成糠后須鑼進行正綜合綱豎向況設(shè)計隨匯總姓。繪觸制綜襯合豎宴向設(shè)蠶計圖裁并進跟行嚴臣格的虧綜合浴評審脖。如何饅避免扔？21如何火確保因業(yè)務(wù)吧流程偽完成憐節(jié)點風的質(zhì)蠶量，玻這也糧是影要響流蠶程效雄率的臣重要甲原因朽之一由于偷時間鴨比較按緊和喂人員迅熟練梅程度繞等原盼因，刺節(jié)點嗓質(zhì)量枝達不樹到要污求返塊工而波導(dǎo)致?lián)砹鞒讨倚蕝^(qū)降低拳成為湊了影度響流塊程效壤率的舊主要很因素22能否加快速珍決策串和在輕合適閃的時竟間決蒙策是斥快速章運營努的關(guān)鳳鍵23內(nèi)容房地華產(chǎn)計榆劃運歸營概某述影響誰快速歷運營儀的關(guān)決鍵因懼素計劃物運營淘體系歲的整輔體思齊路如何沸進行部有效島的計指劃管搭理計劃嘉運營蛛管理攪的架慎構(gòu)--永-誰來哲管24戰(zhàn)略開型集圓團總尤部—萬科計劃趕運營妥管理劫的架鹿構(gòu)--莫-誰來客管25地區(qū)PM暗O型—龍湖計劃座運營師管理域的架東構(gòu)--啦-誰來肅管26權(quán)威來推動紫型—金地計劃庫運營浴管理渴的架購構(gòu)--幟-誰來浙管27職能喬型--中小善企業(yè)總經(jīng)理財務(wù)副總財務(wù)管理部運營發(fā)展部人力資源部工程副總設(shè)計副總設(shè)計管理部工程管理部董事長營銷管理部合同預(yù)算部景觀裝飾部材料設(shè)備部投資副總會計核算稅務(wù)籌劃審計監(jiān)察財務(wù)分析投資融資戰(zhàn)略規(guī)劃報批報建項目拓展法律事務(wù)人力資源企業(yè)文化行政后勤客戶服務(wù)營銷策劃產(chǎn)品定位銷售管理高層部門主要職能合同管理商務(wù)談判甲供材料分包總包景觀設(shè)計景觀施工成本管理計劃運營資產(chǎn)運營部資產(chǎn)管理招商運營產(chǎn)品研究市場研究市場策劃品牌管理營銷副總行政管理部行政副總?cè)耸滦姓媱澴筮\營捐管理嶼的架蝴構(gòu)--析-如何陣管(整體鉛思路患）目的家：1、及各時和游充分臣掌握鞠集團焦所屬祥項目示的動某態(tài)運期行狀治況；2、及掙早判框斷公澡司及師項目些運行翻的風攜險和歡影響除，提保前做盛出相鑒關(guān)預(yù)怎警和半應(yīng)對陣策略搏；2、有攏效提香高公穿司資拿金、舅資產(chǎn)苦的運晝行效照率；4、為趨集團鐘的績傳效考展核提檢供依惡據(jù)5、推攤進業(yè)宮務(wù)流奔程的捷實施遵，提且高集悶團精何細化澡管理排水平貝。管理騾對象研：針對頃集團痛下屬招的所夫有項懸目管理倚方式仍：以目妄標管皺理為架工具薯，以甘動態(tài)他監(jiān)控經(jīng)手段綢，并棗通過確結(jié)果型評價言體系疤，有棒效將能運營盈管控挨納入冠績效描考核結(jié)體系愚，使動得整改體的估管控鏟方案脂有據(jù)泄、有婦察、卸有效半。28一體罷化運睬營的蕩概念系統(tǒng)本的一宅體化一體護化的弟運營營管理肺是一霜個完發(fā)整的感系統(tǒng)機，包嘩含目會標設(shè)粱定、紙過程筑監(jiān)控垃、結(jié)吐果評兄估，之形成顏一個PD校CA的有桑效循隱環(huán)體演系；專業(yè)漁的一鋸體化一體如化的允運營疾管理匠涵蓋其了項鏈目運售營管五理的社各個休重要樹專業(yè)貨環(huán)節(jié)攀，保最證集涼團對糾各項夜目動榜態(tài)監(jiān)指控的河全面葛性和糊科學(xué)創(chuàng)性，態(tài)并且夏能夠秧通過順報表由管理聽系統(tǒng)密地反壁映項悲目的就重要蟻經(jīng)營瘦指標逼；管理急的一茶體化一體榴化的進運營吵管理箏通過掃與考聯(lián)核的評有效仿鏈接干，運扯營管哲理將饞納入響公司鵝績效番考核液體系貫，使晶得運守營管梁理和汽人力黃資源故形成暗良好塞的互伍動，影實現(xiàn)瓦的管禽理的噴一體緊化，閘使得且運營丙管理仿有效近可控屋；29通過娃目標屈規(guī)劃填、過眨程監(jiān)謊控、冷結(jié)果脹評價弊緊密岡整合剩，形封成一急套全趕面科尿?qū)W的泰管控哈體系30運營請目標設(shè)定計劃循管理成果薦管理決策侄管理目標哈規(guī)劃過程捧監(jiān)控結(jié)果打評價項目評估成本森管理資金靈預(yù)算倡管理——高——知識臭管理——聰————厘—信息鈴報表閑管理——羽—目標仆管理宋是保惹證公刺司目肢標實解現(xiàn)的秧全程斗工具31收益雄目標進度包目標成本槐目標成果屈跟蹤泄表計劃豆跟蹤數(shù)表動態(tài)呢成本鏈表滾動燒資金誘計劃議表季度盾評估年度謙評估項目療周期父評估目標卵設(shè)定運營浸監(jiān)控結(jié)果全評估通過堆表單禮對目扯標及礙成果斥進行愿跟蹤設(shè)計咬基于額關(guān)鍵鹽目標使的評尸估體創(chuàng)系，優(yōu)化辣評估掠結(jié)果怕的應(yīng)壇用方釘式運營腰目標軍設(shè)定念為明晃確了煩項目舟開發(fā)道的方蒼向32項目季運營掛目標戰(zhàn)略豆目標品牌賞目標經(jīng)營扭目標進度志目標土地離、合究作方用及可室持續(xù)借發(fā)展具體挪對項厭目開舊發(fā)周泉期等革的要卡求品牌帆承擔們在細聯(lián)分市御場地意位的須責任對現(xiàn)艇金流記和利鋸潤的搜取舍筆和要春求等過程俱監(jiān)控灘包含壁計劃柜管理們、成圣本管推理、悲資金幼管理流、知奶識信痰息管氏理四坡條主燃線33計劃允管理（計擺劃編抱制及組跟蹤扭監(jiān)督欺、動仁態(tài)調(diào)天整）成果太管理（關(guān)御鍵成享果管澆理）決策貓管理（決驚策會脆議管許理）成本閑管理（目潑標成分本、獄動態(tài)歇成本籠管理藝）資金庫預(yù)算綱管理（預(yù)觸算編臭制及狡滾動灶資金均計劃蟲）——藥——知識從管理——慨——計劃衣管理叮線成本另管理油線知識胖信息體線——趣—信息如報表晃管理-—廣—-資金啦管理副線基于WB寒S的計給劃運煤營管幫理思門路34計劃仔管理趁指導(dǎo)違思想灑：基句于業(yè)狗務(wù)活宅動分科析，蓄以目泊標結(jié)頭果位匆導(dǎo)向WB霸S分析計劃管理成果管理決策管理基于WB旗S的計纏劃運爽營管崇理：邏輯衡嚴密價：依靠費一套眾嚴謹缸的分企析方盼法，而不竄是靠止“經(jīng)拋驗”借收集哥；系統(tǒng)喂解決能：基于皆一個沉內(nèi)核培構(gòu)建帆項目休計劃槽運營管撐理的掩各個寧體系澆，以蒙保證竹各個牌體系的系功統(tǒng)性屯和匹已配性個性識定制：基儉于上攤述兩屢個個偉條件辰，才災(zāi)可以保李證“燒針對殺公司匯個性壩，量陽身定豬制，并且霜符合懇行業(yè)扁規(guī)律糾”；四大疲要素藍的設(shè)杏定是脆計劃桌運營宮管理巴的核潮心（流認程總搶圖）梳理魚項目協(xié)從獲鋼取到因竣工頸交付卡過程頁中關(guān)筒鍵活動率環(huán)節(jié)句，通雪過合田理搭績接和盆工作軋前置紅，提高填了項浸目開蹦發(fā)的超總體粱效率隙；（提團煉企業(yè)覆浮蓋企哨業(yè)全劈燕業(yè)務(wù)鏡的流季程清慌單）35流程賄策劃計劃尿管理設(shè)定依關(guān)鍵該活動齒環(huán)節(jié)循的標磚準工斬期，泰提高明項目替管理計烤劃的農(nóng)可控綱及可劉實施品性，元同時凝通過伙標準萍工期設(shè)遷定，棄也便教于多勵項目再及異絮地項商目管蔑控變后得有效論；計劃各管理計劃最管理通過辣關(guān)鍵誘活動歡環(huán)節(jié)礦的成腦果標欲準統(tǒng)稼一化咬，評藝價運營按質(zhì)量淡，標型志階素段完租成，正提高垮會議斃決策詢效率，傲積累睛管理奔經(jīng)驗間；關(guān)鍵藝活動吹環(huán)節(jié)爪的成欣果決弊策方辰式標越準化告，明蔑確決策荒層級回，降以低決茂策風掌險，虧提高塔側(cè)決師策效揉率成果走管理決策猾會議兄管理關(guān)聯(lián)介任務(wù)工作諷周期確認斬方式輸出盼成果一體沿化運漏營管勝理體侄系搭交建思科路36根據(jù)動企業(yè)堆需求免及關(guān)衡注點癥，一助般將肌項目涂開發(fā)析階段類劃分愁為5-您8個37ST時EP融1劃分山項目何開發(fā)狠階段某標尊桿企窮業(yè)劃寄分方舊案：1、土乖地投絲式資分捉析階偉段；2、項該目啟遍動階政段；3、方禍案設(shè)蠢計及真初設(shè)昨指導(dǎo)噸階段顛；4、初導(dǎo)設(shè)驗雙算及忽施工閑圖指堪導(dǎo)階吸段；5、施竊工準幼備階勞段；6、營顏銷開蔑盤階增段；7、竣木工交葬房階鞠段；8、項騰目后眾評估膊階段靜；根據(jù)鋪企業(yè)伏項目侵特點籍建立復(fù)分級怪計劃帝管理圾體系38里程幟碑節(jié)嗓點計渾劃39項目振開發(fā)渣及產(chǎn)雄品化1.項目滲獲取2.項目躺策劃5.項目覺銷售3.項目暗設(shè)計4.工程溝建設(shè)6.產(chǎn)品啄交付立項可研膜報告項目約取得項目協(xié)定位規(guī)劃歲方案單體爬方案初步劑設(shè)計施工慌圖設(shè)季計總包/監(jiān)理開工達預(yù)丈售條番件結(jié)構(gòu)儉封頂竣工集中務(wù)入住開盤拓展報建營銷設(shè)計工程采購客服成本運營沒有巧標準灣的項略目節(jié)躬點，墾但應(yīng)腫該有陽設(shè)置太的思商路原旅則和霜工具40項目1級節(jié)誼點項目四里程勁碑依據(jù)鄙公司/項目麻特點膊的關(guān)蠅鍵活膝動進度——過程辟控制藏點投資/財務(wù)/資金產(chǎn)品猜品質(zhì)客戶隱導(dǎo)向管理月精細滲化某標株桿企橡業(yè)12里程李碑41需要奮創(chuàng)造科哪些落價值括活動42增加年的項安目節(jié)樣點，吧體現(xiàn)嶺了項唯目管墳理或團公司藏管理望的“橋需求枕”和才“思刷想”4344計劃踐的拆霞分案返例設(shè)定忽標準搶工期45計劃物監(jiān)控干與計郵劃預(yù)沈警是刻計劃另執(zhí)行盼的保壘證46通過登明確醒節(jié)點均的前蠅置節(jié)雖點、犬后置誓節(jié)點接為編司制流杠程總終圖提糧供依前據(jù)ST宵EP掘3編制然項目帽開發(fā)滅流程文總圖47流程請總圖巨示意48關(guān)鍵網(wǎng)成果峰總圖彈示意49ST黨EP五4根據(jù)號項目詢開發(fā)爛計劃堆梳理切重要壩節(jié)點流的關(guān)故鍵成油果50龍湖崖節(jié)點禽成果頑管理鵝體系51項目侄成果況管理籠是運涌營管獄理的結(jié)主要跳內(nèi)容52項目穴成果他管理儀是運輸營管妖理的虧主要展內(nèi)容ST憤EP授5根據(jù)泡關(guān)鍵宿成果勺規(guī)劃鼠項目坐決策雹會議克體系53關(guān)鍵釘決策擔會議豪示意54內(nèi)容房地續(xù)產(chǎn)計霧劃運弄營概權(quán)述影響岸快速朵運營泉的關(guān)丙鍵因仍素計劃勤運營塊體系鄰的整究體思毯路如何偶進行在有效持的計譯劃管箭理房地黃產(chǎn)企單業(yè)的衛(wèi)三級吐計劃機管理丸體系56房地違產(chǎn)企楚業(yè)項典目管柄理的形三級祖計劃匙管理穗體系公司求年度限經(jīng)營訊目標項目徹關(guān)鍵細節(jié)點出計劃項目零現(xiàn)金文流計趕劃配套迫工程侄計劃一級計劃營銷曾推廣往計劃飄施工院進度酸控制敲計劃承建超商、利材料姑進場舅計劃改用墓圖、貝樣板枝確認顛計劃承建靠商、婚材料口分判紡計劃出圖念、樣餐板封勿樣計恩劃售樓軋賣場都計劃各專輩業(yè)部甚門計司劃需要悶的其片它計私劃（貫比如：返精裝沒修）二級計劃三級計劃3~畏5年戰(zhàn)浪略人力初資源亮配置報建祥計劃57施工營銷役推廣氏計劃計劃公司傳年度億經(jīng)營想目標項目毯關(guān)鍵兔節(jié)點扎計劃項目態(tài)現(xiàn)金押流計奏劃一級計劃承建懲商、碑材料遭分判浪計劃售樓閱賣場悅計劃各專二級計劃三級計劃項目概總體我開發(fā)倡計劃胡剖析鏡以及澆建議1.項目慰關(guān)鍵觸節(jié)點例計劃罷行業(yè)調(diào)現(xiàn)狀鞋分析2.房地召產(chǎn)項括目總哪體開亡發(fā)計燈劃編藏制要劫求3.編制扶建議會案例4.在不憂同管示控模罰式下的建釣議3~槍5年戰(zhàn)壩略人力豈資源歌配置5820不10棍.1懂0版權(quán)養(yǎng)所有高不色得拷崖貝項目顯關(guān)鍵經(jīng)節(jié)點惜計劃士行業(yè)珍現(xiàn)狀:在行光業(yè)中執(zhí)，各堵個房獻地產(chǎn)俗企業(yè)刑因經(jīng)主營差驗異、瘦背景碎區(qū)別架、階疾段不具同等燙原因銳，對令于房萌地產(chǎn)夸項目陣關(guān)鍵覆節(jié)點胃計劃僚的定彎義和滔控制舅關(guān)注俱點不共盡相工同，死有營物銷導(dǎo)赴向型佳、有冶法務(wù)域?qū)蝙o、有責承建名導(dǎo)向滑等，丹各企稻業(yè)也晶難以可統(tǒng)一車，因到為項脹目關(guān)串鍵節(jié)雀點計鵝劃體騙現(xiàn)的肝是一術(shù)個企亞業(yè)的殿經(jīng)營傷思想套。項目奴關(guān)鍵假節(jié)點醫(yī)計劃桐行業(yè)丟現(xiàn)狀惑分析59以營毯銷為思導(dǎo)向浮的計揮劃管墓理安載排1.土地邀使用深證2.交地3.方案4.初步旱設(shè)計5.施工還圖設(shè)掩計6.開工7.售樓廊處、逝樣板尺房區(qū)嗓開放8.預(yù)售這許可史證9.開盤10抽.完成浸銷售湊額45％11輔.完成贊銷售窩額70％12父.完成誼銷售扇額95％13散.景觀工施工吊進場14重.竣工15恐.交房16疾.交房95％房地更產(chǎn)企旱業(yè)以府營銷譯為導(dǎo)獨向的參項目傳關(guān)鍵仗節(jié)點掀計劃惰案例龍湖墳：集隨團關(guān)態(tài)注的飯關(guān)鍵字節(jié)點14個關(guān)婚鍵節(jié)癥點：（1）取搬得國弟土使沫用權(quán)腹證（2）交欺地（3）完協(xié)成方暢案設(shè)混計（4）完螞成初決步設(shè)陸計（5）完沈成施巖工圖蛛設(shè)計伐（6）取筑得施末工許景可證（7）項權(quán)目開繁工（8）售練樓處綿、樣羨板區(qū)菌開放罷（9）取堪得預(yù)戴售許浩可證（10）開怎盤（11）景爆觀施毯工進些場（12）竣堂工備臟案（13）交金房（14）交貼房完秀成率95％不影因響集傷團管夏控的14個關(guān)煩鍵節(jié)綠點，原地區(qū)咬公司帖可自綁行調(diào)元整計嘩劃，閥只需纏將結(jié)重果抄或送集司團運圖營中從心；影響栗上述14個節(jié)裂點中徑紅色暗的5個節(jié)路點，過地區(qū)慢總經(jīng)真理應(yīng)燭進行憶書面餓解釋顫，并咽經(jīng)集費團總櫻裁審昨批，蝦以引的起關(guān)伙注；剩余9個關(guān)蹈鍵節(jié)酒點的址變化春由集來團運應(yīng)營中估心審泛批；集團萄只考嶄核項矩目關(guān)嚼鍵節(jié)咸點的凱按時料達成烏率。6061房地謝產(chǎn)項爆目關(guān)宴鍵節(jié)磨點計寧劃編修制要況求建航議：1.公司料經(jīng)營米資金梅進出德關(guān)鍵乳節(jié)點焦（經(jīng)裁營進纖度）2.項目花融資燦節(jié)點魔（比斯如:四證才）3.考慮渴各專促業(yè)關(guān)如鍵節(jié)傘點的素協(xié)調(diào)沉關(guān)系4.重大憤的費釣用節(jié)串點5.上市淡公司埋的財養(yǎng)務(wù)節(jié)御點6.報建墳法律共手續(xù)絹關(guān)鍵睛節(jié)點7.集團珠對項癥目專盯業(yè)管跌理監(jiān)靈控點8.人力吳資源糊授權(quán)擠管理持節(jié)點9.適當青的時塘候，境要考冶慮供豪方資吐源配嗚置項目東總體熊開發(fā)細計劃司體現(xiàn)箱項目剖經(jīng)營街思想園、統(tǒng)躺領(lǐng)項勿目各赤專業(yè)身計劃表，是身項目配進入榜實施危階段仆最核位心的潑計劃注。房地掀產(chǎn)項胸目關(guān)蘭鍵節(jié)績點計賭劃編嚼制要克求62房地手產(chǎn)項耀目總須體開嬸發(fā)計拍劃編址制建供議案森例1.土地做確權(quán)意（項桐目第船一筆糠付款亞）——完善旱法律稱手續(xù)爛、重暢大費摧用節(jié)想點2.場地質(zhì)拆遷傅完畢——完善游法律己手續(xù)3.項目壁經(jīng)營般實施鐘策劃治報告——經(jīng)營旺監(jiān)控占、專完業(yè)監(jiān)溫控與盜公司爆授權(quán)4.概念喬性方目案設(shè)姥計任援務(wù)書——專業(yè)醫(yī)節(jié)點5.概念寒性方裝案設(shè)板計任職務(wù)書鐘集團迷確認——專業(yè)殘監(jiān)控示與公剪司授鉛權(quán)6.營銷社方案——專業(yè)羅節(jié)點7.營銷下方案睛集團扎確認——專業(yè)弦監(jiān)控訊與公攏司授歷權(quán)8.肉《項目敘投資湊分析駕模型作（概夫念版策）》——項目遙專業(yè)錯風險虹控制吉、專腿業(yè)監(jiān)挖控與虎公司閥授權(quán)9.規(guī)劃邀及建臣筑方根案集杠團確歉認——專業(yè)爽監(jiān)控軍與公危司授這權(quán)10院.詳規(guī)惡批復(fù)——完善踩法律雞手續(xù)11盛.建筑擱用地聞規(guī)劃票許可杰證——完善安法律運手續(xù)12尿.土地播證——完善鑒法律爬手續(xù)13濟.建筑陰方案垮征詢浸及批老復(fù)——完善誼法律郊手續(xù)14遣.園林土景觀廢方案企設(shè)計右集團外確認——專業(yè)饞監(jiān)控攏與公蠻司授驢權(quán)15肺.擴初丟征詢件及批躁復(fù)——完善克法律妻手續(xù)16拳.“示范蠟區(qū)”策劃奔方案集團汽確認——專業(yè)謎監(jiān)控晃與公犬司授暢權(quán)17皺.施工忠圖報頁建、煤會審——專業(yè)占節(jié)點18擊.建設(shè)嚷工程跳規(guī)劃菊許可證證——完善查法律笑手續(xù)19娃.簽訂?？偝胁ò夏[同——專業(yè)賽監(jiān)控仙與公翼司授腳權(quán)20竹.建筑廉工程僅施工闊許可見證——專業(yè)斑節(jié)點21休.四證幅取得——融資她節(jié)點22嫂.基礎(chǔ)弊工程月開工——專業(yè)識節(jié)點23悼.“示范元區(qū)”完工退開放——專業(yè)斥節(jié)點24煌.預(yù)售秤許可隆證辦羨理——完善欺法律效手續(xù)25當.開盤——公司陽經(jīng)營葉資金關(guān)順鍵節(jié)琴點26創(chuàng).完成濫銷售呼額30％——公司近經(jīng)營誤資金摸關(guān)鍵纏節(jié)點27挖.完成乏銷售捏額45％——公司旨經(jīng)營枝資金掩關(guān)鍵嘉節(jié)點28眉.完成嬸銷售甩額70％——公司屠經(jīng)營外資金限關(guān)鍵舒節(jié)點29喘.完成兆銷售腎額85％——公司鴿經(jīng)營壟資金將關(guān)鍵近節(jié)點30例.主體羅工程扶結(jié)構(gòu)都完工——重大羞費用捐節(jié)點31屋.外立熔面落音架——重大憤費用毀節(jié)點32亡.市政護配套聲工程園及室社外工魔程——重大拴費用嶄節(jié)點33滿.竣工頂備案——完善般法律項手續(xù)34諸.交樓仆入伙——專業(yè)刃節(jié)點35張.辦理唯房產(chǎn)嬌證——完善穗法律聾手續(xù)63房地敗產(chǎn)項箭目總世體開鋸發(fā)計躺劃在綠不同芽管控嚷模式僻下的漏精度域建議1.2.集團芒公司粗控制重區(qū)域喇總部掩，計漁劃控天制節(jié)廊點建垂議20～30個；區(qū)域萍總部唉控制科項目嬸公司矛，計露劃控收制節(jié)血點建崗議45～50個；我們蜘的關(guān)開鍵節(jié)梢點控鈴制多捧少個絨合適始？64項目各現(xiàn)金臟流分加析計爬劃剖離析及捐建議承建突商、您材料診進場登計劃公司宅年度貸經(jīng)營秋目標項目仙關(guān)鍵兇節(jié)點腦計劃項目今現(xiàn)金侍流計窮劃營銷門推廣吳計劃稅施工一級計劃承建款商、削材料呼分判衰計劃售樓色賣場事計劃二級計劃三級計劃1.項目秤現(xiàn)金攏流分查析計紋劃行觀業(yè)現(xiàn)斑狀：格此計劃喂各企蓋業(yè)都躲有，黎但是一秩般比粱較粗糙，旁沒有走成本瞞部門科、工津程部詞門參與，伸僅僅冒由財途務(wù)根襖據(jù)經(jīng)耽驗估劃算出來2.建議蓋：對苦項目撞前期囑時間延管理度、項哲目工程獻管理水進行暮優(yōu)化銜，有討效提準高資先金利用殖效率迎。各專昌業(yè)部粥門計咬劃昨需要矮的其問它計雄劃3~漁5年戰(zhàn)輛略人力夢資源私配置65公司脹年度孤經(jīng)營梢目標項目到關(guān)鍵何節(jié)點計計劃項目志現(xiàn)金歪流計屠劃配套張工程鍋計劃一級計劃售樓馬賣場帳計劃各專兇業(yè)部子門計仙劃需要句的其振它計帝劃二級計劃三級計劃營銷洽推廣芝計劃紹施工臘進度兄控制坑計劃帳報建鎖計劃承建夏商、答材料染進場癥計劃施工嫩進度通控制場計劃坑剖析潑及建佛議1.施工鳳進度耐控制紋計2.施工富進度桿控制遙行業(yè)錄現(xiàn)狀施工慘進度苗控制互編制挨要求3.3~早5年戰(zhàn)術(shù)略人力始資源已配置66房地券產(chǎn)項酸目施丟工進智度控麗制計星劃的驗本質(zhì)隙意義經(jīng)營扒目標行動極計劃轉(zhuǎn)化?房地貞產(chǎn)項餃目施煩工進逢度控跪制計骨劃的萌本質(zhì)漿意義夕就是類：把公限司的麥經(jīng)營崇目標次轉(zhuǎn)化灑為工逼程管抽理的勻行動謠計劃返。?這是發(fā)房地臥產(chǎn)工續(xù)程項馬目管貿(mào)理最刺關(guān)鍵產(chǎn)的計系劃！房地失產(chǎn)項序目施麗工進奸度控帶制計精劃的伴現(xiàn)狀絹分析房地枝產(chǎn)項攏目施己工進盟度控忙制計妖劃疑問?此計倍劃與串總包喘施工繼組織眉設(shè)計再中提升供的予計劃麻有何曾區(qū)別簽？為秋什么舍甲方傍要編膊制？此計消劃由倍誰編窗制？寺什么境時候相編制紅？此計沉劃設(shè)循置的縮慧控制刃節(jié)點厭多少汁合適所？由面什么屆要素縣決定捕？676820艦10導(dǎo).1源0公司穴年度搬經(jīng)營離目標項目羽總體棍開發(fā)便計劃項目斤現(xiàn)金朱流計占劃一級計劃出圖摸、樣獻板封增樣計恢劃售樓逗賣場肅計劃各專版業(yè)部著門計織劃版權(quán)烤所有陷不編得拷甲貝需要兆的其覽它計憐劃二級計劃三級計劃承建忙商、奏材料較分判瞇計劃潔剖析彼及建臉議1.分包辜模式減對經(jīng)想營進析度控傷制的名影響節(jié)后恰付款洽的必器要性3~婦5年戰(zhàn)壓略人力遺資源懲配置2.承銷粱商、榮材料適分判茄計劃分包健模式脂對經(jīng)鑄營進旱度控住制的傳影響承建龜單位漿和甲舉供材夕料招崗標計羽劃探討攜：分判憤越細貼，要虜求甲攀方介余入越克深，及經(jīng)營霉進度說的量誓化可虛能更丈難。分判嚇模式熟的影你響要漂素：痕公司綿管理垮（包腦括成廁本和間工程虧）習(xí)舌慣、樂三邊顯工程程度汁、總彼包選住擇、惠供方羞資源保穩(wěn)定拘性、逢當?shù)啬愎┓节w資源唇質(zhì)量慚、甲復(fù)方管昂理能力配頂置等立。工程老范圍危劃分乏探討分判衡數(shù)量甩建議酒。69701.2.現(xiàn)金很流計搶劃配套夾工程教計劃出圖廢、樣畏板封遭樣計喚劃售樓挎賣場立計劃各專勸業(yè)部擋門計碼劃需要謝的其熔它計喚劃三級計劃出圖刑、樣霜板封識樣計崇劃剖孩析及珍建議出圖血、樣物板封渴樣計貌劃需岸要前碌置設(shè)計同管理絲式程序壘優(yōu)化承建挎商、眠材料掙分判姿計劃施工屬圖出柏圖與習(xí)樣板嗚確認況計劃恒分析施工慶圖出肢圖與點樣板像確認韻計劃施工宮圖出榜圖與扇樣板脊確認兩計劃更要求組：施工俘圖出繼圖與析樣板任確認饒計劃役隨著曾設(shè)計墳深入燭，盡希快不效斷細佩化；二次塌委托全設(shè)計蝴和選漠材用東料，榴盡量伐提前繩；設(shè)計委部保義持與妖成本僚部、閘工程農(nóng)部的貼及時化溝通推配合蘋；關(guān)于尾施工訪圖階躺段具脂體工債作跟睜蹤計灘劃，填還要渣細化7172房地番產(chǎn)設(shè)伶計管而理程嬸序優(yōu)燥化：倉設(shè)計姿前置脂、售貸樓賣豎場爭罷取時廣間、例支持早招標遵采購?fù)两〝U初建筑、規(guī)劃方案 結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案施工圖設(shè)計

建筑、規(guī)劃方案

部品設(shè)計及 定板概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案施工圖概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案設(shè)計施工圖設(shè)計景觀概念方案設(shè)計景觀施工圖設(shè)計設(shè)備選型

實施方案設(shè)計階段

銷售配合資料產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)論證階段拿地節(jié)點

策劃階段方案報建設(shè)計管理階段

擴初設(shè)計工程管理

景觀方案設(shè)計銷售示范區(qū)設(shè)計部品材料調(diào)研部品材料清單部品材料定板封樣產(chǎn)品配置建議

施工圖設(shè)計指引模型研究結(jié)構(gòu)設(shè)計建筑平面73一級計劃承建斃商出圖爺、樣四板封得樣計挪劃售樓規(guī)賣場境計劃各專策業(yè)部永門計妨劃需要站的其層它計