汽車修理廠2017年工作總結(jié)及2018年工作打算

汽車修理廠2017年工作總結(jié)及2018年工作打算2017年，我們的汽車修理廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，得到了各部門和員工的支持和幫助，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的方針和政策，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全生產(chǎn)和設(shè)備管理等各項(xiàng)管理工作展開。我們以維修質(zhì)量為主，以發(fā)展汽車維修服務(wù)為中心，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以思想政治工作為先導(dǎo)，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)積極性為出發(fā)點(diǎn)，以提高員工整體素質(zhì)為目的，認(rèn)真落實(shí)中心的工作部署，抓治理、定措施、堵漏洞。我們較好地保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，較好地維護(hù)了修理廠的團(tuán)結(jié)和凝聚力。在過去的一年里，我們加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治覺悟，增強(qiáng)了工作主動(dòng)性，從而增強(qiáng)了自己的世界觀和做好本質(zhì)工作的自覺性。我們學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)精神，明確了企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)及規(guī)劃，增強(qiáng)了自己立足崗位、開拓進(jìn)取的信心和責(zé)任。我們還學(xué)習(xí)了公司會(huì)議精神，進(jìn)一步明確了企業(yè)改革的目的和意義，增強(qiáng)了“求生存，圖發(fā)展”的緊迫感和責(zé)任感。同時(shí)，我們比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了汽車服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)，初步認(rèn)識(shí)了科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界，提高了在經(jīng)營(yíng)決策中的理性思考和理性創(chuàng)新能力。我們還進(jìn)一步學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度規(guī)定，增強(qiáng)了自己的政策觀念和廉潔自律意識(shí)，要求自己做到別人要求的，要求自己不做別人不做的，嚴(yán)格要求自己，從不搞權(quán)謀私。在大事面前，我們始終堅(jiān)持集體研究決定，認(rèn)真貫徹民主集中制的原則，注重在日常工作中培養(yǎng)自己在群眾中的公眾形象。展望未來，我們將繼續(xù)緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，注重提高維修質(zhì)量和服務(wù)水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理和技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新工作方式，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。我們將堅(jiān)持以人為本，注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，提高員工的整體素質(zhì)，營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，為汽車修理行業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。在過去的一年里，我們始終秉持著“以廠為家，敬崗敬業(yè)”的精神，全體員工隨時(shí)隨地為客戶解決問題。我們盡量節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，例如在氣泵連桿銅套方面，我們一起研究，最終在銅套內(nèi)圈加工一道潤(rùn)滑圈，從而延長(zhǎng)了銅套的使用壽命。另外，我們還為公司節(jié)約了近千元的壓盤價(jià)格。雖然我們也遇到了一些問題，例如個(gè)別員工偷盜廢舊剎車古，但我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并做出了懲罰和開除決定。作為修理廠經(jīng)理，我從去年開始就下定決心，要全力以赴，恪盡職守，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和期望。在過去的一年里，我一直踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠。我始終嚴(yán)格要求自己，把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、腳踏實(shí)地的工作上。我制定制度、遵守紀(jì)律規(guī)范自己的言行舉止，虛心接受各方面意見，促進(jìn)工作的不斷改進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了公司和修理廠的形象。盡管我在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和同志們的希望還有很大的差距。我認(rèn)為主要有三點(diǎn)需要改進(jìn)：首先，我仍然需要提高自己的工作主動(dòng)性，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望；其次，我需要更準(zhǔn)確及時(shí)地掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，工作仍需更加到位、徹底；最后，我需要做到持之以恒，即使在工作較累時(shí)也不能松懈思想。在2018年，我將繼續(xù)努力，為修理廠的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。今年即將結(jié)束，我們需要為新的一年制定工作目標(biāo)和管理計(jì)劃。我們將根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)定不移地貫徹總公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和任務(wù)。我們將扎實(shí)地抓好企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。通過今年的努力，我們的基礎(chǔ)管理工作已經(jīng)取得了顯著進(jìn)展。然而，我們也應(yīng)該看到我們的基礎(chǔ)管理還很薄弱，管理不嚴(yán)格，有時(shí)缺乏規(guī)范。我們的管理水平低下是我們的劣勢(shì)，我們需要認(rèn)真地、扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作，從中獲得效益。我們還需要提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)人才培訓(xùn)和引進(jìn)。我們需要把緊迫感和危機(jī)感轉(zhuǎn)化為責(zé)任感，自覺確立科技是第一生產(chǎn)力的觀念。我們需要確保車輛按期出車，積極根據(jù)車輛狀況合理安排檢修，修舊利廢，降低維修成本，鼓勵(lì)員工端正工作態(tài)度。我們還需要把“雙增雙節(jié)”和提高合理化建議活動(dòng)作為長(zhǎng)期和經(jīng)常性的工作持續(xù)地開展下去。我們要發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揚(yáng)員工的主人翁責(zé)任感。以上是我們修理廠一年來的工作總結(jié)和2018年的工作計(jì)劃。我們需要客觀評(píng)價(jià)自己的進(jìn)步和成績(jī)，深刻剖析存在的問題和不足，在今后的工作中，我們決心發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，再接再厲，不斷進(jìn)取。我們將著眼于本公司