財務管理個人工作總結范文

財務管理個人工作總結范文財務管理個人工作總結范文（精選21篇）

財務管理個人工作總結范文篇1

以科學規(guī)范的財務管理助推企業(yè)高速跨更加展一個企業(yè)的快速成長，離不開科學高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎和核心，財務管理更是對企業(yè)的進展有著重要的引領和助推作用。長期以來，我們高度重視財務管理工作。我們采納國際領先的財務管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學高效的財務管理體系，保證了集團公司的健康、穩(wěn)定、高速進展。

我們集團的管理以財務管理為核心，財務管理以資金和成本管理為重點。每年度，集團各部門共同參加年度管理方案的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出具體而具有可行性的方案，報請董事會批準后，成為整個集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關鍵業(yè)績指標(KPI)，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財務部每個月負責將實際數(shù)據(jù)及各項指標與年度方案進行具體比對，找出緣由，在月度總結會上通報給高層管理人員及各部門負責人。對于消失的問題，要求各相關部門馬上拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理方案不脫離現(xiàn)實狀況，更具有可行性。整個財務管理都以方案為導向，任何的投資、開支都必需有據(jù)可循。雖然嚴格但是不失敏捷性，一旦市場發(fā)生意外狀況，我們會準時調整方案和策略，以應對市場的變化。

下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴格規(guī)范的管控，才能確保資金平安、精確?????地使用在各個關鍵項目上。在這方面，我們通過"事前周密方案、事中嚴格掌握、事后仔細核查'的方式，實現(xiàn)了對投入的有效掌握和管理。

集團公司設有投資決策委員會，負責對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產(chǎn)投資方案。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的選購申請，委員會依據(jù)年度投資方案和實際需求狀況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準的項目，方可在ERP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并安排相應核準的投資金額。然后，選購部進行初步詢價，將詢價結果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級領導報批。批準后EBP系統(tǒng)自動向ERP系統(tǒng)傳輸獲批的選購申請，選購部門依據(jù)獲批的選購申請進行選購。當固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用狀況，以便準時資本化。月底結束，投資管理人員會預備具體的投資方案和實際狀況的分析表，以供高層管理人員了解投資方案的執(zhí)行狀況。

二、加強流淌資金管理。

為了削減庫存對資金的占用，我們嚴格掌握庫存的周轉天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們根據(jù)選購周期，核算出應有的平安庫存量，并錄入ERP系統(tǒng)。公司方案員每周將生產(chǎn)方案錄入系統(tǒng)，并每日運行MRP，系統(tǒng)會依據(jù)實際耗用需求及庫存狀況進行分析，一旦庫存低于平安庫存時，自動產(chǎn)生選購申請，通知選購部準時補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團依據(jù)不同公司的業(yè)務性質，制定了相應的管理要求。例如輸送帶業(yè)務，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開頭排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在特別低的水平。輪胎業(yè)務，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立平安庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉天數(shù)。通過努力，我們的原材料周轉天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大削減了資金占用，提高了資金使用效率。

在應收賬款的管理上，我們有特地的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接，每個月定時自動從ERP系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計算出應收賬款的周轉天數(shù)。掌握人員每月對不同銷售渠道的周轉天數(shù)波動狀況進行分析。發(fā)覺有特別狀況，準時與銷售部門協(xié)調溝通，以找到應對方案，準時降低周轉天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應收賬款。這個市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌轉變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)力量都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應收賬款的周轉天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的平安和成本的節(jié)省已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

對于應付賬款，我們通過周轉天數(shù)與資金猜測相結合的方式進行掌握。每個月我們都會依據(jù)銷售現(xiàn)金回流猜測、應付賬款周轉天數(shù)需求，結合到期賬款狀況等做出資金需求方案，并相應做出最低成本的籌資方案。另一方面，應付賬款的周轉天數(shù)也是選購部的關鍵業(yè)績指標(KPI)之一。依據(jù)年度方案要求，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前，通過選購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進行。

三、強化運行成本掌握

在成本掌握方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進行嚴格管理。我們親密關注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)覺價格趨于下降，我們會準時調低平安庫存量，反之，則調高平安庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)準時錄入最新的配方，ERP系統(tǒng)依據(jù)原材料標準價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準成本。當生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務共同討論，準時加以掌握和調整。對于修理、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動，一旦發(fā)覺特別，準時要求生產(chǎn)部立找出緣由，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進的PCS系統(tǒng)，隨時把握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品狀況。質控部每天通報每一批次、班次的廢品狀況，財務部做出相應的成本分析，并發(fā)送相關部門。通過這些方式，實現(xiàn)了對成本的有效掌握，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

對于運輸費用，我們實行單獨立項管理。根據(jù)費用性質，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用。對變動費用部分，我們依據(jù)每種車型的最大運輸量，制定每次運輸?shù)淖罴蜒b載方案，測算出每批運輸?shù)淖畹统杀尽潭ㄙM用部分，主要通過嚴格的投資掌握，來降低固定費用。

對于市場部費用，也實行單獨立項管理。年初高層市場部管理人員會協(xié)作當年銷售的需要核準市場部費用預算。成本掌握員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入ERP系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過EBP軟件向市場部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生選購申請。當選購完成，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本掌握員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用狀況，準時和市場部人員溝通方案執(zhí)行狀況，以避開超支消失。

對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來進行掌握。每個成本中心對當年的費用做出具體的預算，經(jīng)高層審批后錄入ERP系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，各部門人員仍要經(jīng)過嚴格的EBP審核系統(tǒng)的批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生選購申請。當選購完成，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本掌握員每個月對各部門費用使用狀況做出差異分析表。對于超支項目和部門，財務部要求其馬上實行措施，在其他項目上將超支部分彌補過來。通過這一系列的嚴格掌握，讓每一個人員都有成本掌握的意識，將企業(yè)的管理方案深化人心，成為每一個員工的關鍵業(yè)績指標(KPI)。

科學規(guī)范、務實高效的財務管理，夯實了企業(yè)管理的基礎，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風險、提高經(jīng)濟效益、增加了核心競爭力，為集團的高速成長供應了強有力的支撐和保障。在將來的進展中，我們將連續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團的財務管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻!

財務管理個人工作總結范文篇2

時間如白駒過隙，轉瞬間在上海特能公司工作近一個月了，在財務部各位同事的大力支持和樂觀協(xié)作下，為我盡快學習、了解和把握財務部各個崗位奠定了良好的工作基礎。同時為主抓各項財務管理工作的落實，及做好對DM和物流(站點)的對賬、開票及結算工作打下基礎。在此基礎之上規(guī)范各項財務工作制度，并且快速有效的落實完成此次對上海特能的審計所需工作。站在對財務管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量及財務整合管理是我的工作重點。與此同時財務的工作重心由核算向管理轉變，對財務部來說，工作重心在原有工作基礎上應從確認、核算、報表向猜測、掌握、分析等管理職能轉變。要做好財務管理工作，首先要取得公司總裁的支持，就財務工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。以下我會在幾個方面闡述我前期的工作中所發(fā)覺的問題及解決方案和審計工作中的詳細內(nèi)容、問題所在準時間進程。

一.工作中的問題及解決方案。

第一.現(xiàn)有財務工作距財務管理的要求還有很大的差距

上海特能的財務工作比較繁瑣但實際操作并不簡單，因涉及到DM的開票、月底結算和物流數(shù)據(jù)及站點的對賬、憑證、POS機的結算。所以對財務管理職能的熟悉不夠，財務部的定位較低，財務管理職能的發(fā)揮受到很大的限制，難以支持公司的戰(zhàn)略進展。另外，作為財務人員只能是根據(jù)公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往只是根據(jù)理論上的指標去計算、去解釋。適當向總裁闡述好財務工作的重要性，是很應當?shù)?。財務管理在精確?????核算、對賬、財務成本與經(jīng)營成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營風險方面是很重要的。但同時財務部職能僅限于財務會計核算、對賬及資金調撥，資金管理、稅務籌劃、財務方案與監(jiān)控、決策支持等職能相對弱化。所以這方面的管理工作還相差太遠。

其次.財務部門崗位人員配置方面

每個崗位財務核算專員、出納和會計對自己所經(jīng)手的業(yè)務特別仔細，日復一日，年復一年的重復工作，對工作質量和細節(jié)的要求是相當嚴謹?shù)?。但在實際工作中還存在很多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，總在對一些已形成習慣做法的問題上處理業(yè)務，轉變起來還有肯定困難。財務核算專員自身的潛在價值并沒有良好的發(fā)揮出來，應樂觀給他們更大的發(fā)揮空間和潛能。財務部崗位沿用過去的設置，并未隨著公司的進展作相應的調整，只能滿意會計核算、資金撥付的需要，特別重要的資金管理、稅務籌劃、財務方案與決策支持等職能缺少相應的機構和崗位平臺支持。

第三.財務管理工作的形式化、表面化

有許多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對比制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。會計核算工作缺少規(guī)范，業(yè)務流程和核算流程存在肯定程度的不規(guī)范。財務支出審批的責任不明確，沒有明文的詳細授權管理;資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進行規(guī)范;

第四.缺乏溝通，對相關信息把握不到位

財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應準時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是相關的信息、業(yè)務等沒有主動與其他部門進行溝通、了解，另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全把握，以至于使自己的工作有時很被動。現(xiàn)在信息社會，沒有政府職能部門的常常指導，許多政策是沒法完全、準時把握的。銀行部門能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向;稅務部門能夠給企業(yè)供應重要的新政策，常常溝通有助于企業(yè)精確?????處理稅務事宜;許多時候，財務部門已經(jīng)有了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協(xié)調的問題。這個問題相當普遍，但是深化分析這些沖突，應當能夠發(fā)覺，所謂沖突，大多是工作上的沖突，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。合情合理、有根有據(jù)地與各部門處理好業(yè)務，能夠從外圍上保障財務工作正常進行，特殊是精確?????性和準時性上。當然，這個前提是有一套成型的財務和業(yè)務流程。

二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，方案今后的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進及提高

1.建立一套完善的工作(財務和業(yè)務)流程。

對于做好財務工作來講，一套完整的、非常具有可操作性的財務流程是必需的，它是做好財務基礎工作的最重要保障。這些財務制度包括起碼的賬務處理流程、發(fā)貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點制度、資金管理制度等等與財務工作親密相關的業(yè)務流程。有了這些流程，遇到問題就不會驚慌，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過實踐檢驗的制度可以預防消失差錯，大大降低經(jīng)營中消失風險的概率。

2.力求會計核算管理工作的規(guī)范化、制度化

做好日常會計核算工作，只有根據(jù)《財務制度》合理、合法做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導供應真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。在這種狀況下，要提高財務工作水平，首先是關心財務人員提高工作效率和工作質量及后勤保障和福利待遇，解放財務人員的勞動力，將其更多的精力轉移到數(shù)據(jù)管理上來。其次是制定一套良好的工作效率和工作質量方面的考核方法，如"分值考核、績效考核與獎金掛鉤'等等工作方法。

3.在日常會計核算管理工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務學問

針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、閱歷，提高自身的綜合管理力量。樂觀參加企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，把握經(jīng)營活動的第一手資料，加強猜測、分析工作，根據(jù)集團公司要求，仔細做好財務方案工作。在日常工作中根據(jù)各部門及財務方案，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時，準時與領導溝通，分析查找緣由，依據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由實行行動或訂正偏差，或調整已有方案，同時也為日后的方案支配積累閱歷。

4.做深、做細日常財務管理工作

在接下來的工作，我方案多花