下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
保安部應(yīng)急分隊(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)前言為了確保公司安全,提高應(yīng)急處置能力,特編寫(xiě)此作業(yè)指導(dǎo)書(shū),以供保安部應(yīng)急分隊(duì)參考。在平時(shí)的工作和訓(xùn)練中,應(yīng)緊密?chē)@指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行訓(xùn)練,確保真正做到技能熟練、步驟清晰、應(yīng)對(duì)迅速。一、應(yīng)急分隊(duì)的成立和任務(wù)1.應(yīng)急分隊(duì)成立應(yīng)急分隊(duì)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或保安部負(fù)責(zé)人決策,由保安部精選、組建。應(yīng)急分隊(duì)由5人組成,包括1名組長(zhǎng)、2名隊(duì)員、1名通訊員和1名醫(yī)護(hù)人員或機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī)。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮管理,隊(duì)員主要執(zhí)行任務(wù),通訊員負(fù)責(zé)信息溝通,醫(yī)護(hù)人員或機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī)負(fù)責(zé)提供后勤保障。2.應(yīng)急分隊(duì)任務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)火災(zāi)、爆炸等事故救援人員傷害、人員困失、人質(zhì)被挾持等安全救援小型車(chē)輛故障處理其他應(yīng)急情況二、應(yīng)急預(yù)案1.應(yīng)急預(yù)案的編制和內(nèi)容企業(yè)應(yīng)急預(yù)案是指對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行全面分析,并擬定一個(gè)完整而明確的工作計(jì)劃,從而達(dá)到快速、有序、高效地處理、控制和消除應(yīng)急事件的影響。應(yīng)急預(yù)案的編制,需要進(jìn)行詳細(xì)的工作規(guī)劃,并制定相應(yīng)的流程和實(shí)施方法。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容主要包括:應(yīng)急預(yù)案的制定、審批應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急設(shè)施與器材應(yīng)急隊(duì)伍管理應(yīng)急物資儲(chǔ)備應(yīng)急通信保障應(yīng)急資源保障應(yīng)急重大事件的處理流程2.應(yīng)急預(yù)案審批和監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案由保安部門(mén)負(fù)責(zé)制定、審批。制定完成后,應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。審批通過(guò)后,保安部門(mén)應(yīng)提供詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃,以讓員工充分了解應(yīng)對(duì)該事件的方法和流程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完整的應(yīng)急預(yù)案監(jiān)督制度,進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的定期檢查和演練,以確保應(yīng)急預(yù)案的可行性及有效性。三、應(yīng)急裝備和設(shè)施1.公司應(yīng)急裝備和設(shè)施公司在進(jìn)行緊急處理時(shí),需要相應(yīng)的應(yīng)急裝備和設(shè)施。這些設(shè)施和裝備應(yīng)該保證可靠性和持續(xù)性,同時(shí)要具備一定的抗災(zāi)能力。公司應(yīng)急裝備和設(shè)施主要包括:無(wú)線電臺(tái)與電話機(jī)滅火器急救箱公共廣播系統(tǒng)應(yīng)急電源應(yīng)急照明設(shè)備應(yīng)急飲用水儲(chǔ)備2.應(yīng)急裝備和設(shè)施的管理和保養(yǎng)應(yīng)急裝備和設(shè)施的管理和保養(yǎng),是應(yīng)急部門(mén)的重要工作。保安部門(mén)負(fù)責(zé)定期檢查和保養(yǎng)應(yīng)急裝備和設(shè)施,確保其完好無(wú)損,隨時(shí)可用。四、應(yīng)急演練1.應(yīng)急演練的意義和目的應(yīng)急演練是企業(yè)應(yīng)急管理的重要環(huán)節(jié),通過(guò)定期演習(xí),提高應(yīng)急處置能力,確保應(yīng)急預(yù)案的可靠性和操作性。演練可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急設(shè)備與應(yīng)急物資的不足之處,及時(shí)予以改進(jìn)。2.應(yīng)急演練程序和方法應(yīng)急演習(xí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇,并應(yīng)包含完整的實(shí)施程序和方法。其中包括:演練的時(shí)間、地點(diǎn)、主題,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排編制演習(xí)計(jì)劃,完整的包括演習(xí)的人員、操作流程、保障措施等信息按計(jì)劃進(jìn)行演練,期間注意記錄演練過(guò)程中存在的漏洞、不足和優(yōu)點(diǎn)演練結(jié)束后,及時(shí)總結(jié),提出改進(jìn)方案五、應(yīng)急禮儀1.應(yīng)急禮儀的重要性應(yīng)急禮儀是指應(yīng)急處置過(guò)程中涉及到的各項(xiàng)禮儀規(guī)范和要求。應(yīng)急禮儀能夠提高保安應(yīng)急處置效率,利于保安人員平穩(wěn)處理應(yīng)急事件。2.保安應(yīng)急處置禮儀保安應(yīng)急處置的禮儀有:嚴(yán)密組織,確保全體保安人員的安全和穩(wěn)定都完全受到保護(hù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),保證現(xiàn)場(chǎng)安全、完整,不留誤操作或帶來(lái)其他不良影響快速反應(yīng),保證對(duì)事件快速反應(yīng),迅速處置規(guī)范指揮,保證指揮系統(tǒng)合理、科學(xué)、有效正確認(rèn)識(shí),保證應(yīng)急處理過(guò)程的重要性,認(rèn)真對(duì)待每一步操作。六、其他事項(xiàng)1.保安應(yīng)急V字形逃生通道為了應(yīng)對(duì)緊急情況,應(yīng)當(dāng)設(shè)置保安應(yīng)急V字形逃生通道。該通道需要保證疏散迅速、有效,并且不能被占用或者堵塞。2.緊急聯(lián)絡(luò)方式保安部應(yīng)當(dāng)建立完整的緊急聯(lián)絡(luò)方式,保證與其他部門(mén)和人員的信息及時(shí)互通。3.安全保密保安部應(yīng)當(dāng)做好應(yīng)急演習(xí)記錄和漏洞總結(jié)等資料的保密工作,確保安全有序。結(jié)語(yǔ)保安部應(yīng)急分隊(duì)是企業(yè)應(yīng)急管理的重要組
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 胎盤(pán)EVs的基因編輯與治療策略-洞察分析
- 細(xì)胞療法在膝關(guān)節(jié)退變中的應(yīng)用研究-洞察分析
- 藝術(shù)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)-洞察分析
- 因果推斷跨學(xué)科研究-洞察分析
- 網(wǎng)絡(luò)安全法規(guī)-洞察分析
- 醫(yī)藥泡沫包裝對(duì)藥品保護(hù)效果研究-洞察分析
- 水利工程智能化發(fā)展-洞察分析
- 穴位療法對(duì)更年期潮熱療效評(píng)估-洞察分析
- 休閑馬術(shù)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)潛力-洞察分析
- 天然成分飲料創(chuàng)新-洞察分析
- 項(xiàng)目成果交付清單
- 寶龍地產(chǎn)商管公司各級(jí)員工薪酬
- 兒童哮喘診療指南
- 房地產(chǎn)企業(yè)樓盤(pán)商業(yè)定位報(bào)告培訓(xùn)講座PPT講座資料課件
- 空氣站質(zhì)量控制措施之運(yùn)行維護(hù)
- 方解石礦產(chǎn)地質(zhì)工作指引
- FMEA培訓(xùn)資料(PPT 57頁(yè))
- 供配電系統(tǒng)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
- 橋式起重機(jī)主梁設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)
- 座板式單人吊具懸吊作業(yè)專項(xiàng)施方案
- 60種常見(jiàn)電氣隱患(詳解)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論