公司績(jī)效考核(2013正式版 )

關(guān)于公司績(jī)效考核辦法（2023年修改版）參考2022年績(jī)效考核方案，今年進(jìn)行適當(dāng)修改，為繼續(xù)提高管理人員工作積極性，充分體現(xiàn)收獲與勞動(dòng)成果成正比。結(jié)合實(shí)際情況特制訂新的年度績(jī)效考核辦法：2023年度產(chǎn)值目標(biāo)7200萬(wàn)，利潤(rùn)率10%。對(duì)于副總級(jí)：年終獎(jiǎng)與績(jī)效掛鉤如下：完成年產(chǎn)值目標(biāo)7200萬(wàn)，包括金具、絕緣子、線(xiàn)路器材，:年終獎(jiǎng)10000元。完成年利潤(rùn)目標(biāo)10%的凈利潤(rùn)率（7200萬(wàn)*10%=720萬(wàn)）：獎(jiǎng)勵(lì)10000元。完成質(zhì)量目標(biāo)：a、質(zhì)量事故低于上一年。（按損失額計(jì)算，損失額低于15萬(wàn)元，如果因?yàn)楣?yīng)方或外協(xié)單位造成的損失，在我公司計(jì)算50%）。每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，有質(zhì)量部、客服部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部一起（質(zhì)量部負(fù)責(zé)）計(jì)算損失額（指直接損失，貨物賣(mài)價(jià)的不含稅價(jià)，去處理事故產(chǎn)生的費(fèi)用，重新發(fā)貨的運(yùn)費(fèi)等），開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，并列出每年事故序號(hào)，由質(zhì)量部及時(shí)報(bào)總經(jīng)理，每個(gè)月負(fù)責(zé)在公司公布。b、人身設(shè)備事故合計(jì)低于上一年。（按損失額計(jì)算，損失額低于10萬(wàn)，監(jiān)察部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，每月公布），質(zhì)量事故時(shí)間認(rèn)定：發(fā)貨時(shí)間在本年內(nèi)。人身設(shè)備事故時(shí)間同上。以上a、b兩項(xiàng)同時(shí)完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)10000元，單項(xiàng)獎(jiǎng)各5000元。如果以上出現(xiàn)較大的事故，質(zhì)量損失15--25萬(wàn)，質(zhì)量獎(jiǎng)減半，人身、設(shè)備事故合計(jì)10--20萬(wàn)，安全獎(jiǎng)減半，事故部門(mén)主任、部長(zhǎng)副總安全獎(jiǎng)取消，事故部門(mén)的主任不漲級(jí)。質(zhì)量損失超20萬(wàn)，安全事故超20萬(wàn)，則按比例倒扣。很好完成公司及總經(jīng)理布置的任務(wù)，本部門(mén)（副總管轄部門(mén)）不出現(xiàn)大的失誤（失誤損失低于上年，5萬(wàn)），并在本部門(mén)的管理中有出色表現(xiàn)。為公司增產(chǎn)節(jié)約做出了貢獻(xiàn)，寫(xiě)出自己的業(yè)績(jī)（要有數(shù)字說(shuō)明），獎(jiǎng)勵(lì)10000元?？己宿k法：對(duì)于1、2、項(xiàng)：目標(biāo)明確，完成即獎(jiǎng)。如果沒(méi)有完成任務(wù)，最多拿全獎(jiǎng)的80%，其他比例則如下，完成(7000—7200萬(wàn))，年終產(chǎn)值獎(jiǎng)即8000元、完成(6800—7000萬(wàn))，年終產(chǎn)值獎(jiǎng)7000元，完成（6600—6800萬(wàn)），獎(jiǎng)勵(lì)6000元，依次類(lèi)推。利潤(rùn)按720萬(wàn)計(jì)算，完成的獎(jiǎng)勵(lì)辦法同上，完成即獎(jiǎng)，如超額完成任務(wù)，則同比例獎(jiǎng)勵(lì)，即按超額比例同比例獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于第3項(xiàng)，完成即獎(jiǎng)，完不成，或減半、倒扣。對(duì)于第4項(xiàng)，總經(jīng)理根據(jù)完成的情況獎(jiǎng)勵(lì)，完不成則不獎(jiǎng)。對(duì)于部長(zhǎng)級(jí)完成以上第1、2項(xiàng)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)4000元。完不成則獎(jiǎng)勵(lì)比例同上。即完成（7000—7200），獎(jiǎng)勵(lì)80%（獎(jiǎng)勵(lì)3200元）。完成（6800—7000），獎(jiǎng)勵(lì)70%（獎(jiǎng)勵(lì)2800元）。依次類(lèi)推。利潤(rùn)完成的獎(jiǎng)勵(lì)辦法按此法類(lèi)推。完成以上第3項(xiàng)質(zhì)量事故低于15萬(wàn)元，安全事故損失低于10萬(wàn)元（僅對(duì)于生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)等相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員*），獎(jiǎng)勵(lì)2000元，對(duì)于財(cái)務(wù)、總經(jīng)辦、監(jiān)察部、客服部、倉(cāng)庫(kù)、統(tǒng)計(jì)等與質(zhì)量沒(méi)有直接關(guān)系的部門(mén)，獎(jiǎng)罰均減半。損失額在15—25萬(wàn)之間該獎(jiǎng)減半，如果損失額高于25萬(wàn)，則倒扣，按超出比例倒扣。對(duì)于以上第4項(xiàng)，總經(jīng)理根據(jù)完成情況獎(jiǎng)勵(lì)0--2000元，完不成則不獎(jiǎng)。對(duì)于副部長(zhǎng)、主任級(jí)條款同部長(zhǎng)級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為每項(xiàng)3000元。對(duì)于副主任級(jí)條款同上，獎(jiǎng)勵(lì)金額為每項(xiàng)2000元。對(duì)于一般管理人員條款同上，獎(jiǎng)勵(lì)金額為每項(xiàng)1000元。六、今年加大對(duì)節(jié)能降耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的落實(shí)，每季度考核一次，財(cái)務(wù)部在下一個(gè)季度的一個(gè)月內(nèi)出數(shù)據(jù)，對(duì)于節(jié)約的按制度獎(jiǎng)勵(lì)10—20%（金額大的鍍鋅、電等按10%），當(dāng)季度獎(jiǎng)一半，另一半年終統(tǒng)一計(jì)算。對(duì)于超出的，則處罰獎(jiǎng)勵(lì)額度的一半。備注*以上獎(jiǎng)勵(lì)與出勤掛鉤，出勤少者同比例進(jìn)行計(jì)算考核。出勤低于半年的，不參與該績(jī)效考核。不按公司工資制度發(fā)工資者，不參與該績(jī)效考核，總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況考慮?？头繕I(yè)務(wù)經(jīng)理已按本部門(mén)的績(jī)效掛鉤，不參與該考核。機(jī)加車(chē)間已按本部門(mén)績(jī)效考核，只參與第2、3項(xiàng)考核。以上獎(jiǎng)勵(lì)不影響所有管理人員（包括副總在內(nèi)）年底多發(fā)一個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)。第十三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)包括出勤績(jī)效工資，不含其它項(xiàng)目（如餐補(bǔ)、統(tǒng)籌、通訊等補(bǔ)助項(xiàng)目）。以上獎(jiǎng)勵(lì)75%以現(xiàn)金形式發(fā)放，25%發(fā)放成期股。按公司有關(guān)期股的規(guī)定執(zhí)行。銷(xiāo)售副總享受此考核的50%。如果完成了以上第2，3項(xiàng)（作為重點(diǎn)目標(biāo)），公司再獎(jiǎng)勵(lì)管理人員旅游。希望全體員工齊心協(xié)力完成公司的目標(biāo)，在工作中出主意想辦法增產(chǎn)節(jié)支，腳踏實(shí)際，不浮躁，都能為