施工進度管理

鄂爾多斯市恒信路橋有限責任公司

工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓

2011-12-8

施工組織與進度管理

項目進度管理

項目進度管理是項目管理的一個重要方面，它與項目投資管理、項目質(zhì)量管理等同為項目管理的重要組成部分。它是保證項目如期完成或合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施之一。一、什么是項目進度管理

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，就及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正的過程。

其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標，多快好省地完成任務(wù)。二、項目進度管理的內(nèi)容1、項目進度計劃的制定

在項目實施之前，必須先制定出一個切實可行的、科學的進度計劃，然后再按計劃逐步實施。其制定步驟一般包括收集信息資料（項目背景、項目實施條件、項目實施單位及人員數(shù)量和技術(shù)水平等）、進行項目結(jié)構(gòu)分解、項目活動時間估算、項目進度計劃編制等幾個步驟。

2、項目進度計劃的控制

在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進度的管理就不再存在問題。在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項目進度管理目標的實現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實行項目進度計劃控制。

項目進度計劃控制的方法是以項目進度計劃為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。三、項目進度管理的要點1.建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。

2.建立一個嚴密的合同協(xié)作體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。3.充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的配合工作（包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督及地方相關(guān)部門、工程前期手續(xù)的辦理以及配套工程的安排及與政府相關(guān)部門的溝通、良好關(guān)系的建立等）。4.做好施工合同的簽訂，分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。企業(yè)文化通常是由企業(yè)的理念文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。

一、企業(yè)的理念文化

企業(yè)的理念文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的群體意識和價值觀念。

正確的經(jīng)營理念，可以激發(fā)全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個方面來說，經(jīng)營理念都非常重要。對于企業(yè)來說，技術(shù)力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經(jīng)營理念。只有在正確的經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，才能真正有效地使人員、技術(shù)和資金發(fā)揮作用。

二、企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，能夠把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機的結(jié)合成一個整體。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。

三、企業(yè)的行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)價值觀的折射。

四、企業(yè)的物質(zhì)文化

企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著特點就是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)北文化1.企業(yè)色愿景?。航ㄔO(shè)座管理腿科學肢，運窩行規(guī)叼范，拼受人科尊敬掘的現(xiàn)歌代企其業(yè)。2.企業(yè)鍬宗旨臂：為股撲東謀寸求利隱益，屢為員焰工實車現(xiàn)價住值，墨為社穗會創(chuàng)受造財贏富。3.發(fā)展街戰(zhàn)略涼：投資話適度戶多元徒化，惠經(jīng)營笛高度災(zāi)專業(yè)估化。4.企業(yè)薪精神佳：超晴越自種我，斃精益猛求精握。只有蠅不斷貸超越屬自我放，才辛能不監(jiān)斷進串步。筆沒有栗最好你，只笛有更繭好；浴管理慌無止輩境，壩創(chuàng)新亡無極菠限。5.核心橋價值斥觀：誠信偵，創(chuàng)斑新，經(jīng)責任羽。6.企業(yè)井作風靠：低調(diào)陽做人艱，高菜調(diào)做譽事。7.人才滅觀：讓合腳適的狠人干攜合適逮的事圍。不怕僅要祝培育童優(yōu)秀絲式員工中，更即要造吹就優(yōu)辯秀的第企業(yè)崇家群駛體。某企裁業(yè)理串念一、痕企業(yè)宇發(fā)展膚目標保證甜區(qū)內(nèi)妙公路揀工程窮施工底總承拜包領(lǐng)痛先地赤位，謀躋身尤全國冊公路曬施工話先進膛行列炕。二、半企業(yè)艱宗旨筑路梳架橋養(yǎng)，貢線獻社驗會。三、萌企業(yè)株精神團結(jié)淹奮進觸，務(wù)鴉實創(chuàng)縱新，劃追求傘卓越投，打擠造品鴨牌。四、曲核心滾價值畏觀振興姨路橋奪，鑄敏就未憲來。價值共觀：姨功以密才成斧，業(yè)據(jù)由才瘡廣；質(zhì)量傲觀：文今天撞的質(zhì)溝量就幻玉是明攻天的況市場虜；安全漫觀：債生命只至上熱，安孔全為呀天。五、跪企業(yè)伍作風林：務(wù)實挑、勤支勉、圾創(chuàng)新黨、高盡效。六、頑企業(yè)才經(jīng)營生理念廟：誠信劑為本坡，質(zhì)羅量為本魂，待效益眼至上中，協(xié)明同發(fā)懶展。七、掙企業(yè)劇管理獄理念槽：嚴格蔬標準捉，規(guī)株范操無作。八、萬企業(yè)垮發(fā)展拾方針頑：靠科抵學興勉企，披靠人袋才強序局。九、星企業(yè)錦質(zhì)量愈方針蛾：科學餃管理寒、質(zhì)艷量第狹一；孩持續(xù)裙改進需，業(yè)野主滿快意。十、榨企業(yè)摧目標燭方針延：創(chuàng)精身品工屬程，汗樹樣鑼板項覽目。盒工程惑一次周交驗撓合格糠率10疤0%，重駐點工拿程竣孝工優(yōu)咱良率10托0%，被穴調(diào)查丈顧客閱滿意作率95劃%，全朵年無嘴重大島質(zhì)量路事故送，爭督取省揚級、停國家蓄級獎歲勵。十一仍、職誕業(yè)健杰康方糧針：關(guān)愛代生命支，預(yù)膜防為千主，沒規(guī)范悉操作吵，健劉康安槳全。十二績、環(huán)副保方赤針：文明屢施工鍵，保壓護環(huán)述境。某公龜司：企業(yè)餓宗旨展：為股碌東謀潑求利述益，貨為員心工實夢現(xiàn)價縫值，鄙為社顏會創(chuàng)各造財錦富。經(jīng)營晶理念宣：誠信因合作積，科貿(mào)學高郵效，榜務(wù)實終創(chuàng)新殼，民劈燕主和蓮諧。企業(yè)具精神柏：超越頃自我剪，精娘益求邪精。用人麥思想澆：讓想餃干事椅的人諒有機含會，嬌能干扛事的雹人有滴平臺案，干堵成事可的人課有地許位。厭能者貫上，識庸者腎讓，標平者剖下。踐今天谷不努把力工鳴作，里明天把努力挪找工雀作。千教歉萬教星教你芬求真名，千鹿學萬軟學學腸做真族人。用好摸現(xiàn)有香人才蓋，穩(wěn)厭住關(guān)嚴鍵人逐才，纏吸引向急需回人才逢，儲冶備未暮來人約才。四、搬工程剃項目鉆進度魂管理仿標準油的設(shè)亭定工程貼項目使進度擺管理酸既然賠以項屯目的蔑建設(shè)量工期敞為管即理對朱象，饅那么奮工程堵項目劑進度陽管理澆的成薦效就構(gòu)必然后由項殃目建烤設(shè)工貿(mào)期控笑制的修有效尖程度嬌來表養(yǎng)征。想由于強沒有嬸標準批也就陡無所殖謂控升制，狠因此虧工程氧項目喉進度循管理噸必然乘首先銜要求展設(shè)立雷相應(yīng)狗的控慨制標箱準，禍這就憶是目覆標工站期。鮮施工餓承包攏企業(yè)溉在目墓標工旱期的弦確立宰過程趴中通變常作裹出以趣下幾恰種選滴擇。1.以預(yù)芳期利架潤標掀準確鏟定目龜標工祖期在市暈場經(jīng)殺濟條酬件下腳，施野工企慨業(yè)總候是要耍以承翻包一說項工眉程任短務(wù)可享以取伯得的迷預(yù)期草利潤狼為判值斷準怠繩，彩以決閣定是拐否參原與這燒項工駐程的緣瑞投標俘競爭貪。而欣一旦定取得趴了工汪程承邪包合船同，牛施工何企業(yè)臨將動綿用其室技術(shù)鋪管理襪力量遲并全拖面投臣入人諒力、津物力搶、財點力從粉事施搞工生襪產(chǎn)活劉動，常直至礦最終貍形成閑質(zhì)量逝合格扮的建社筑產(chǎn)鼓品，棗其目否的就禾是為恥了實右現(xiàn)上坐述預(yù)劇期利誼潤，聲但它岔并不澡是一碌個與舊工程驚進度勸無關(guān)聲的孤露立過砍程。辨事實新上施槳工企切業(yè)不竟能在親工程慚項目即的建惡造過最程中乎保持密其必掉要的帳施工臨進度培水平殘則可參能引扯起企斷業(yè)生引產(chǎn)流炕動資賴金超誘期占呀用、征利息歇增加喇、人立員工櫻資和冶機械注使用間費用奴加大否，以閘及向坊業(yè)主駁支付信誤期盞損失蠻費等擱現(xiàn)象掏的發(fā)照生，恥從而覽導(dǎo)致核企業(yè)豬在該鬧工程狐建設(shè)沃項目狼上的及預(yù)期何利潤淚無法恐實現(xiàn)牙。由丘此可惠見，鳴施工瓶企業(yè)橡的預(yù)陰期利脂潤目餅標是推目標眨工期捎取定己的一節(jié)個重輕要決乓定因鼻素。拳實際境上在判工程敏項目贏進度潮管理期實務(wù)雅中，同施工廢企業(yè)唯常常襪需要燭由預(yù)期槳目標夜利潤療來推倘算目旺標工握期的鋸取值庫。2.以費榆用工筆期標丑準確亡定目瀉標工羅期施工傾企業(yè)遙在確陳定目姻標工百期時萄往往棋并非才只是跨單純糠求快懂。由融于工繭程進暫度過哥快，志將會頭因為榆趕工緞增員儉或采周用超披常技聞術(shù)措蓮施或較大量適使用成機械親化設(shè)撒備從毫而造截成工藝程總慨費用慮的不磨合理志支出斤，施可工企湊業(yè)常顆常在飲工程及進度洞管理版過程瓦中努乓力追透求一個費生用最扎低工績期并以順其作拋為目慶標工親期。由于場工程狠費用蓬中的裳直接片工程驕費隨拒著工孟期縮沾短而擺增加歪，其宗間接矛費卻收隨著鼠工期顏縮短響而減稻少。工程歷網(wǎng)絡(luò)仔計劃嶺技術(shù)笨中將寫尋求烘這一鳥恰當尚工期假的過左程稱噸為工技期費煤用優(yōu)揭化，豪相應(yīng)照使工悠程費直用達嶄到最鉤小取垮值的延該恰起當工搭期則的被稱障為“赴費用估最低余工期駕”。顯然偉施工丸企業(yè)術(shù)以費響用最港低工啊期作良為工粥程項互目進餃度管叉理過笑程中黑的目嗽標。。3.以資唇源工撈期標培準確述定目報標工榜期工程榆項目才進度困管理服過程喂中，竊施工替企業(yè)統(tǒng)的進浙度計耍劃將撒根據(jù)增施工帖過程酷中實壩際可擁以調(diào)革配的趕勞動壇力、瓶施工簡機具煤設(shè)備垮、建買筑材至料、柔構(gòu)配貿(mào)件、許半成錢品、殿資金隸的具寶體狀擋況決廉定。魚為此鍬，企墨業(yè)時旨常面禍臨的慌一個磁重要幅問題舟是在揭資源蘿供給毯受限慘的情延況下偽如何隨使工激期達求到最證短。盾這一辛問題膝的實耗際解從決過員程便呀是施比工企逝業(yè)確瞎定目渠標工爪期的澆過程勝。因皆此“資源好限定份”和視“工農(nóng)期最背短”的駝兩重聞屬性趟同樣撞構(gòu)成果了工糾程項忠目進刻度管黎理的磁一個飄復(fù)合問性控觸制標榨準。飄施工享企業(yè)流將其蚊作為失工程技項目泡進度春管理蔽中的要目標功工期斬能夠材最大經(jīng)限度晉地避順免工唯程建可造過哨程中窮由于付一種紅或多形種建很設(shè)資樓源供消給受富限而騎導(dǎo)致查的工狂程延餅誤，她從而奴保證竹企業(yè)亦不致法因此叫陷入霸被動棍。五、侮工程監(jiān)進度亮管理席中存粘在的遷問題1.制約餓因素亦多，錢管理付不到墨位串工程陳項目慢在實統(tǒng)施過中程中漢，影暖響進桐度的卵因素滲很多淺。諸貧如：授自身敏的管膨理水水平、所施工嚴現(xiàn)場提環(huán)境今、勞計動力愧需求捷狀況捆、設(shè)丹計變請更的艦影響齒、資懇金問音題、窮物資裳供應(yīng)裂問題啄、風巡壽險問刻題、父以及井其他棄建設(shè)早相關(guān)編方的肌影響盈等等壞。工東程承巧包商嗚對這色些問驅(qū)題并岡沒有我什么聰積極滋有效爪的措慎施，泡往往倍是一稈個因饒素影佳響了螞就會姜產(chǎn)生嘉一種慘“共柏振效咬應(yīng)”殊帶動邀其他怨因素莫的影臂響。呼在事趣前沒途有很盡好的稠進行悶分析眨，制促定應(yīng)擦急計怪劃，草等事爪情發(fā)脊生了谷才手碼忙腳另亂不深知所喉措。喇管理惹組織能上不膽能夠璃保證諸進度披目標何的實賠施，寄人浮套于事是，重條關(guān)系窄輕能臉力現(xiàn)爪象嚴廉重，寸導(dǎo)致擾執(zhí)行絮能力馬很差共。項目靜成員賽只關(guān)膜注自奮己是廁否得槽利，孝而不仇管項擾目目柜標是熔否順準利實烤現(xiàn)。華缺乏卸有效雪的監(jiān)靠督、瓶激勵津、考絮核機速制，溉目標刮分解耀不夠溪明確鑰，在孤進度歪滯后喜的情煩況下唯找不稠到直葛接的晝負責伸人，嫩各部翻門人稱員之淺間相洲互扯百皮，批最終蔽不了掛了之研。由師于沒殺有明倦確的境責任如又缺節(jié)乏合賢作精嘩神，亞項目號成員石的積損極性膏調(diào)動挺不起擺來，逆對進敢度目龜標也絞就很徐漠然火。不攤可否冬認現(xiàn)滾在有襖些施距工企轟業(yè)的時管理士水平笛確實依有限顆，只鮮是一洋味為緒了中頂標，喉在取誘得項捉目之莫后就忠輕視淺了具消體的覽實施忙過程委，以允致在旬工程既實施個過程依中首賽先表尚現(xiàn)的稅就是泡進度悶?zāi)繕斯?jié)一直悠不能和按期牲完成得。2.沒有泛把握惠好進僑度、抖成本圍、質(zhì)較量之店間的騾關(guān)系工程吧進度缸與成鐘本、位質(zhì)量叫之間付是相聽互聯(lián)姐系的構(gòu)，可惜以說茂在理媽論上寧大家鬼都知位道成嘗本與喇進度梨之間摸的關(guān)疫系是加快氣進度消就要族增加扣成本。因牙為要忘采取棄趕工財措施為要花杠費一老定的臘費用麗：進稼度與盆質(zhì)量乒的關(guān)統(tǒng)系是加快浮進度安會影漫響到浩工程票質(zhì)量劇的高幻玉低，由掏于人婚、機達械的籮高強沫度作滑業(yè)改有變了拒施工的條件酒，可澤能就型會影淘響到華質(zhì)量昨，要緣瑞么重摩質(zhì)量徒要么研抓成水本，蘇要么當趕進詳度，脫總之炸是沒春有把飽控好樹這三溉者的摧關(guān)系鞭。假瓶如說星進度眉滯后昏了，脖承包疤商一住搬都濟會采牌取趕盞工措威施，培就要釋花費巧成本木，但念又不涼想花抓費太舍多的嚼成本棚，那崇就只色能在君質(zhì)量穿上下刺功夫泊了。育可是潮由于拾質(zhì)量屑不達側(cè)標得面不到家業(yè)主款、監(jiān)箭理、孫質(zhì)檢搜的認淡可又茄返工眼，接仗著是旅進度臨又拖超后了查。這致樣依案次形須成一勾種惡懼性的里循環(huán)柱，最蔽終的弄結(jié)果膏是進尾度越告來越屢拖后肥，成加本也禁越加素越多僑。六、套加強雹進度鋒管理袍的對梁策1.建高顆效團驚隊，秧實施源科學缺管理如果箱項目凈組織笛成員哥工作傷效率免低下鉗，組曉織機日構(gòu)臃搬腫，封成員宮之間倒缺少淹合作膽精神尼，團竹隊意嚷識淡筋薄，淹人員耀流動歲頻繁鴨。就償不能著夠充聞分發(fā)川揮個召人才抓能和刃潛力科，出得現(xiàn)1+屈1詳<陸1的情鋸況，物這樣逮在人糊力上像和組擱織上殲就不飼能夠賓保證剩項目泛的順萍利實醉施，卡不能要對施御工現(xiàn)超場實泰施有域效的相管理悼，后保果是施很嚴豪重的痛。所猴以有珍必要狗在項展目開薯始時呀就選吳擇建巷立一山支高窯效的新項目商團隊——包括廉項目盯經(jīng)理牧部的典領(lǐng)導(dǎo)酬和主物要成丹員。摔現(xiàn)代狀社會擊的競別爭主臟要是遮人才廈的競剪爭，他在施咳工企單業(yè)的催項目可經(jīng)理養(yǎng)部也銜不例頑外，棋要做皮到人乏盡其刮才，逢把能太否順牛利實桃現(xiàn)項召目目白標作燙為團最隊成招員的繡最高簽?zāi)繕颂枴＜訌娔蓡T母彼此徒之間酒的合用作，站培養(yǎng)住團隊瞞精神冬，構(gòu)冶建團滋隊文廉化，虛發(fā)揮鋒團隊鍵知識否。有計了高災(zāi)效的云團隊謎，在炎運用在國內(nèi)池外先類進的響項目部管理咽模式遮和管蓄理方私法，匪實施舒標準劈燕化、販程序列化作份業(yè)。季制定琴各項拖規(guī)章瞞制度隊，規(guī)凝范團柳隊成平員的鋒行為靈。在步進度暴管理才上以濫項目禮經(jīng)理匹為進店度目寇標責使任中條心，膊對進冬度目朵標合茶理分仿解，抬使責甩任分竄配到甜人。己制定蠅嚴格喪的考陵核體銜系，碰對成宏員進融行有世效的桶激勵孟。在陷管理皮理念第和管米理手爐段上美下功疑夫，鎮(zhèn)向管豈理要恰進度參要工拋期。蹦營造想一個杠積極猶的工轎作氛碗圍，輝保證猛進度愁目標笑的實鳴現(xiàn)。2.以進管度計野劃為豬主，互制定誰其他鮮計劃進度伙計劃駝的制削定是請進度奧管理館中的迎重點燙工作乞，計岸劃定長得好圍壞直載接關(guān)且系到警后續(xù)刃各項菜工作慨能否價順利頸開展并。很禁多承考包商秘在開已工前拖并不摸重視菌計劃廢，為絹了滿厭足合移同工猴期，隸草率苦的編宋制了浴一份破施工議進度蹄計劃相。在憑滿足家了業(yè)起主的建要求質(zhì)以后滑，計衫劃就深擱在也一旁群了，廚更談符不上踢用計稿劃來尾指導(dǎo)紐奉今后攜的工烘作?；蕦?dǎo)致遣后面框的工傭作雜蘋亂無桿序，垃無法話有效帆開展?jié)B。因常此在凱工程立開工湊前，江承包妙商一鋒定要歡編制晝一份導(dǎo)詳細疼的、峽經(jīng)過玻論證熊可行命的進插度計奔劃。魔以施零工進咸度計巨劃為衡主，踐制定譜其他鉆的勞冊動力愚和材發(fā)料供苗應(yīng)計刺劃、冊機械蝴設(shè)備控需求誰計劃父、采浩購和鋪租賃戶計劃灑、質(zhì)涉量控先制計冬劃、騎安全宵環(huán)保久計劃也、資括金供病應(yīng)與嗓支付絨計劃簡等。工程填施工莫說到酬底就是由把各斷種資四源組申合起箱來，鵝采用喘先進楊的技墾術(shù)，茅按照倚各種紀規(guī)范韻標準艇科學碰合理步的施如工，貧建成洲一個采滿足序業(yè)主鵝需求佳的構(gòu)繡筑物追和其糕他附貿(mào)屬設(shè)帥施。找這不枝是一旺促既智成的王，需懷要各范種資帶源的句合理挨搭配毯組合會。進他度計夠劃的顯編制餓就是醫(yī)對資依源組慰合方跡式的難權(quán)衡嶄，以蜘簡潔蹤蝶、明少了的姿方式茅來安猶排合例理有泡序的挨施工燃。進度蜘計劃窗的編申制要史詳略尸有致竭，滿烤足施毅工現(xiàn)光場的裹需要讓，要及盡可發(fā)能的龜詳細各。進朽度計括劃制停定后既，要勤發(fā)揮統(tǒng)它的仇控制興性作故用，本實行郊兩級食控制唯體系桌：一歌級為奶項目捷經(jīng)理離部的份控制妖體系滴，另填一級娃為勞槽務(wù)作獎業(yè)層勢的控杰制體羊系，逗盡可戚能量哲化，榴運用寶動態(tài)雖控制阻原理煎，采康取動布態(tài)監(jiān)簽控，漫實時鍵跟蹤潤，發(fā)拿現(xiàn)問義題及倚時解線決.確保道各項雖工作宏都按獎?wù)沼嬈蕜濏標麑嵃槭?。七、哥施工極組織福準備一）梅、任償務(wù)１）如掌握覽建設(shè)供過程曲的特獅點、馬進度堂要求判；２）溝摸清折施工佩的客川觀條隨件；３）津合理渴部署偉和使替用施及工力雜量。二）是、內(nèi)慰容１）購技術(shù)游準備（１陽）熟未悉、糕審查榴圖紙除及有稍關(guān)文頑件；（２匆）收利集資承料；（３繳）編歌制施素工組龜織設(shè)腔計；（4）施過工技諷術(shù)與何安全漆交底絡(luò)；（5）編僚制施濁工預(yù)臭算；２）舒現(xiàn)場付施工滋準備（１撫）建裳設(shè)區(qū)慮域工艷程測遷量、鉗放線決定位設(shè)；（２象）搞滑好“博一平財四通絞”；（３渾）大之型臨策時實興施準遮備；（４殘）做蛋好季圖節(jié)性監(jiān)施工畫準備臟工作斃。（5）材暴料、態(tài)機具料的準危備３）柜施工狡隊伍擴的準都備（１懷）集巖結(jié)施捷工力康量，菌調(diào)整城、健瓜全和促充實繡施工奮組織改機構(gòu)今；（２心）進長行特翁殊工亦程和急缺門旁工種厲的培屯訓制業(yè)度；（３就）對燃職工倦進行艷計劃閉、技玻術(shù)、帳安全棄的交民底；（４憤）施酬工隊念伍做蹲好作屑業(yè)條慰件的廣施工里準備風。施工機組織嫁設(shè)計……探..是用由以指含導(dǎo)工抱程建蜂設(shè)施遼工的讀全局踢性技氣術(shù)經(jīng)憑濟文錫件一、隸施工校組織罷的概哪念和外內(nèi)容1、概合念是指支工程夜項目努施工杏前，罩根據(jù)凈工程鞠設(shè)計藏，建宰設(shè)單泊位要欣求，烏以及逮主客究觀條臨件，拍對工宿程施唉工生怪產(chǎn)的滿全過均程，只采用廣科學筐的方室法所唯進行瘡的一些系列傍籌劃味、安希排活灘動。2、內(nèi)環(huán)容1)、確款定施伍工組煮織方罩法和字日程慨安排卡；2)、做鄰工、糟料、頌機及乒輔助棚生產(chǎn)飯需要膚量計哭劃；3)、繪輔制施甘工進蒜度圖舟和施舒工平蜂面圖燈。二、施載工階蝦段的譯施工必組織耀文件由施痛工單胖位編拿制，秒是在涌施工截組織宗計劃蹤蝶的基若礎(chǔ)上擊編制艇的實弱施性劉的施斜工組廉織文患件。赤它的決工序鄭一般陣劃分駱很細改，采扮用施養(yǎng)工定愿額編猴制。1、作越用1)是指口導(dǎo)施慨工的宗技術(shù)鍋經(jīng)濟率文件王；2)其本積身質(zhì)草量對幫工程續(xù)建設(shè)破成敗算及經(jīng)篩濟效減益有皆決定較性影匯響。2、分棉類及浙內(nèi)容1)施工仔組織獨總設(shè)附計A、主歌要作鼓用a、是廣編制捆工程撞結(jié)算裂的依毫據(jù)；b、是看施工樸單位彈進行騾施工杏準備量的依窗據(jù)；c、是盜施工嘗單位匠編制餐施工熔階段廳施工主組織票設(shè)計濾的依咽據(jù)；B、組學成內(nèi)戀容a、文乘字說胖明a)、施裙工方餓法、劃施工手期限場；b)、施花工單網(wǎng)位及漏機構(gòu)債組成梅；c)、勞殃力及店設(shè)備洲、材練料供恭應(yīng)及里工程努安排紐奉情況玻；d)、有塔關(guān)文客件、端協(xié)議灑等的傭抄件詠、復(fù)賽印件匹等。b、主查要圖賴表a)、施密工總鎮(zhèn)進度敲圖（梳一般析帶有得示意纖性施助工總塔平面器圖）紗；b)、橋室涵工鬼程施走工平剝面圖晨；c)、料喪場、貢水電粒計劃律圖表蠟；d)、材濕料供萄應(yīng)及西運輸個組織旅計劃云圖；e)工、粉料、泉機及辨臨時貸工程嘴表和濱技術(shù)剃組織睬措施維計劃遙表。2)分部穿（分避項）虹工程刷施工蘆組織昂設(shè)計為實棕現(xiàn)單赴位工憶程或棗單項帶工程地的施稈工組裁織總字設(shè)計促，必花須編底制各箭分部乘分項秘工程附的施俱工組愁織設(shè)泰計（株如基桿礎(chǔ)工席程和奧主梁梳安排淚施工救組織蛙設(shè)計劣等）勒，內(nèi)婚容有燭：(1問)、工荒程概圍況：說名稱簽、位敬置、液結(jié)構(gòu)冒、施賄工要弊求等正；(2餡)、準齊備工聽作：剛作業(yè)答班組狐，工號、料肅、機曾安排搶等；(3宮)、作汪業(yè)方撿案：浩作業(yè)蛛方法城、勞巨動組宇織、造技術(shù)譽措施這等；(4鮮)、工框藝設(shè)煎計：武計算皇書及授圖紙今；(5敗)、作繳業(yè)進嶼度圖景；(6涼)、施魯工現(xiàn)頂場平鴉面圖族設(shè)計惠；(7阿)、保隔證質(zhì)辯量及堤安全猛的措器施。三、血施工虧進度富圖的見編制㈠、伐作用1、安隔排、訊控制錦施工閥活動乞的依能據(jù)；2、編丹制工消、料某、機催需量視計劃烏的依褲據(jù)；3、編辮制運存輸組母織計盒劃的送依據(jù)暮；4、編固制財型物計艘劃和占作業(yè)午計劃困的依輩據(jù)。㈡、桂類型A、橫俯線圖1、組邪成：珍左表曉右圖陰（標福中有D和Q，茶圖中初有進攤度)2、特引點：證識作項圖簡亡單，需但中作業(yè)宴地點勤及工葵程分估布不幅明顯3、適替用：掀集中男性工匙程和協(xié)簡單紡的線談型工曾程B、斜赤線圖上圖搞：沿葵線工煙程量艙分布組成艇中圖仇：斜葛線進乖度圖下圖訂：施利工總奴平面軍示意溝圖右圖出：勞哥力需涌量分豈布圖特點驅(qū)：沿畏線Ｑ濟分布倡及Ｔ椅、地匠點間逼相互抬關(guān)系晨明確適用屆：線可型工暮程C、網(wǎng)惑絡(luò)圖適用何繪制廚任何鋪類型碎工程僑的施禾工進褲度圖紋。繪翠圖時宜，最剩好附魯設(shè)時首間坐間標以粗利指陜揮生笛產(chǎn)。㈢、吵編制牧依據(jù)1、施碼工圖堵紙、哨預(yù)算端、合阻同及賞有關(guān)歲技術(shù)就文件孟；2、現(xiàn)椒場勘繪察所對搜集近的原吊始資熊料；3、現(xiàn)碌行的艘施工浴定額林、預(yù)售算定都額和彩規(guī)程洽標準倘；4、各嶺主要述項目黨的施尚工方左法與閑技術(shù)鉛要求丟；5、可模投入脹施工鴨的實解際能灰力；6、協(xié)脅作單奪位的妨配合騙要求蛙與可暈靠性改分析羞；7、新伸技術(shù)糞、新棉工藝犬、先傅進管掙理方串法方笨面的丸信息摩。㈣、將編制室程序1、確害定施慣工過遵程：礎(chǔ)確保邊重點姿工程中，次天要簡題單工貪程可丟合并唯；2、確效定施享工組堡織方赴法：多采如用流功水法屢施工警，若存工作訊面受堅限可汁采用矩順序語法；跌工期遺緊張揚可采轉(zhuǎn)用平渴行法謙施工蘋。(1趣)必須驅(qū)考慮叉操作(技術(shù))上的腿合理都性;(2籃)必須氧考慮義施工叛方法保的經(jīng)定濟性;(3初)必須資考慮槐勞力鋼數(shù)量幼和施瞇工期夏限的偵要求;(4繭)必須鴉考慮賊施工重組織漂條件催。㈤、悟作圖交參數(shù)株的確旦定1、列旁項(1闊)所列虧項目溜要依第據(jù)選稍用的古施工垂方法羅而定獄；(2心)按定歇額子智目列歪項：初設(shè)罪：以絞單位且工程漁列項施工害階段們：以餅分項工工程惕列項(3演)應(yīng)按半施工隱順序回填列稿施工諷過程萬子目射；(4哲)列項誕時不乎可漏敞列、向重列鍬和錯屠列。2、工在程量歪Ｑ計爽算(1迷)可直倆接從須圖紙斧上摘窩錄；(2究)必要予時自芽行計嘗算。3、勞委動量D計算D＝Q×亦S計算D時應(yīng)感采用趁與設(shè)大計階目段相奧適應(yīng)肆的定騎額。4、主浩導(dǎo)工煩期與評作業(yè)胳班制聲的選沫擇主導(dǎo)釘工期中長短沈主要熔取決請于Ｒ冷投入被量，饑施工河進度病圖的惠控制壓工期假應(yīng)為懶主導(dǎo)梯工期嘉，一跟般以貓人工唇作業(yè)演工期區(qū)為主友導(dǎo)工賢期，艱其它交作業(yè)聽則應(yīng)翠該調(diào)美節(jié)機令械投望入量療或作更業(yè)班逐制。則若工鬧作面透受限口時可菜采用繞多班共制。多班沖制適豪用：(1贈)工藝院上要賣求連題續(xù)作奮業(yè)的伴項目豪；(2許)需調(diào)雀節(jié)作警業(yè)工護期的幣項目每；(3縣)限制摸工期爐或縮斧短總術(shù)工期指的項鐵目5、作限業(yè)工詳期和回所需懸人工貞、機牌械數(shù)家量的湯關(guān)系Ｔ＝桶Ｄ/Ｒ×Ｄ丙或勸Ｒ＝妖Ｄ/Ｔ×Ｎ施工另生產(chǎn)根過程仗的時屢間組拿織--噴--皇-施工罵組織姿主要尾目的糾：達擦到時息間短乎，消逢耗少燙，成細本低栗。一、前時間和組織抽的類馳型與粒表示走方法1、類顫型1）單踢段多氏工序索型2）多喊段多狼工序燥型3）混旋合型族（單預(yù)段、生多段波工序貍的立才體交上叉）2、表接示方股法1）橫立道圖2）斜室線圖3）網(wǎng)營絡(luò)圖例：植預(yù)制伸同類滋型的5個鋼忘筋混拐凝土湊構(gòu)件沉。已斑知模搏板工逆作需2人1天，舒鋼筋矮工作偵需3人1天，吉混凝粉土工謊作需5人1天?？p問：摘該工寫程工紙期為揪幾天功？（一摟）、坐順序富作業(yè)活法它是呼指當匹有若貼干個麻施工踏任務(wù)士時，類完成忍一個靈任務(wù)甚后，圖再去捕接著搞完成辮另一把個任乒務(wù)，害以次灰按序兼，直近至完散成全后部任耍務(wù)的聰作業(yè)盒法。1）作液圖（圖禍例：押模板采綁鋼撞筋屋澆砼搬）2）特徑點：(1集)、沒邁有充額分利欲用工幕作面銀進行納施工俱，（茶總）道工期濱較長繳；(2生)、每盆天投虎入的許勞動凳力、將材料嘗和機啦具的倍種類議比較溝少，崗有利彈于資券源供煩應(yīng)的嗓組織榮工作槐；(3派)、施梁工現(xiàn)腹場的魚組織借、管驅(qū)理比竊較簡故單；(4哪)、不浙強調(diào)他分工肯協(xié)作殃，若淹由一睬個作雖業(yè)隊擴完成暑全部棒施工伐任務(wù)爐，不稼能實棍現(xiàn)專碗業(yè)化扔生產(chǎn)倒，不里利于步提高刺勞動脈生產(chǎn)宋率；服若按史工藝歡專業(yè)杠化原易則成懂立專想業(yè)作回業(yè)隊啊（班紡組）捉，各崗專業(yè)肯隊不哲能連雄續(xù)作慎業(yè)，世勞動秋力和重材料問的使宰用可得能補回均衡丸。(5縫)作業(yè)杯班組布間歇閘作業(yè)駱。3）工么期：T=mtm指構(gòu)掠件數(shù)駛，t指完擔成一刮個構(gòu)府件所設(shè)需時套間。4）適壓用范摘圍：附串屬工盾程和累工期崇要求擇不太妙緊的延工程直（如墳引道舊工程半）。（二抱）、季平行拐作業(yè)肢法指當促有若勢干施償工任胸務(wù)時套，各命任務(wù)質(zhì)同時粒開工悉，平請行生懇產(chǎn)，軌同時遭完工慢的作皮業(yè)方返法。1）作緊圖：（路圖例麥：模娛板孕綁營鋼他筋偶澆拋砼）2）特灣點：(1汁)、充幕分利嬸用工虛作面脂進行煙施工否，（終總）乒工期考較短葡；(2調(diào))、每遣天投吳入的種勞動仰力、梁材料侍和機摩具的筋種類影比較卸大，貪影響驅(qū)資源辮供應(yīng)竟的組丸織工塌作；(3膀)、如田果各娛工作室面之緩間需航共用念某種俯資源卡時施具工現(xiàn)音場的餅組織修管理膝比較健復(fù)雜互、協(xié)銳調(diào)工飲作量胡大；(4庸)、不麗強調(diào)已分工肚協(xié)作書，此溜點與凡順序撒作業(yè)愉法相館同。3）工忍期：T=胖t式中t指完姥成一架個構(gòu)吃件所愧需時然間。4）適管用范括圍：緊股迫性喘工程階（如銜突擊囑工程域、搶仔修工付程等泄）。（三笑）、凱流水忙作業(yè)盡法指當嘗有若睛干施兇工任騙務(wù)時臭，各民任務(wù)室依次節(jié)投入字生產(chǎn)吵，相植同的若工序業(yè)依次咐進行咽，不月同工譯序平滴行進邁行的紛一種危作業(yè)貍方法課。1）作馳圖：（對圖例悄：模仙板必綁伐鋼筋臂澆司砼問）2）特命點：(1蓮)、必肌須按品工藝驕專業(yè)朋化原腿則成甩立專鏡業(yè)作攪業(yè)隊企（班嶼組）隱，實粱現(xiàn)了退專業(yè)默化生般產(chǎn)，賺有利見于提痰高勞饒動生查產(chǎn)效伐率，艦保證陜工程釘質(zhì)量助；(2憲)、專犁業(yè)化劉作業(yè)先隊能震夠連僑續(xù)作夕業(yè)，慶相鄰齊作業(yè)本隊的爸施工怎時間肚能最棋大限藍度地棍搭接按；(3增)、盡捧可能害地利雹用了稍工作面面進慶行施秩工，澆工期災(zāi)比較龜短；(4伙)、每禁天投阻入的塊資源包量較稍為均雞衡，散有利起于資助源供泡應(yīng)的響組織席工作浸；(5忠)、需超要較屆強的垃組織由管理但能力殃。a.勞力痕需要廚量和或材料頃供應(yīng)平量均創(chuàng)衡；b.作業(yè)賄單位坑連續(xù)任作業(yè)圈，總禍工期青適中喊。3）工確期：作華圖或短計算摩確定偷。4）適伸用范斷圍：任給何類莖型的滿公路灑工程姓。舉例伐：1．順鵲序作丘業(yè)法(也稱燒為依跪次作梁業(yè)法)的主奏要特重點有(ＡＣ返Ｅ)。A．沒尋有充牢分利閘用工筆作面它進行冤施工B．用刃于需仔要突逼擊性暴施工賀時施燒工作夫業(yè)的校組織c．施肉工現(xiàn)包場的辜組織獲、管鄙理比艙較簡驚單D．專通業(yè)化薦作業(yè)故隊能竟夠連影續(xù)作汽業(yè)E．資股源需贈要量題相對射較少弄有利翻于資趣源供垮應(yīng)的免組織崖工作2．平鍬行作水業(yè)法所的主罰要特連點有(ＡＢ檢Ｅ)。A．充西分利捕用工映作面昌進行慎施工B．用確于需棗要突哀擊性梅施工茶時施立工作刃業(yè)的鍋組織C．施腸工現(xiàn)燒場的姓組織癢、管固理比爆較簡蹈單D．專踐業(yè)化敢作業(yè)號隊能符夠連撿續(xù)作奪業(yè)E．資懷源需畫要量迅相對萄較多篩不利葬于資奮源供姥應(yīng)的里組織遷工作三、凝流水柔施工揮組織一）泡流水駕作業(yè)捎的主槐要參掙數(shù)1、時鞏間參伯數(shù)1）流絹水節(jié)登拍Ｔi指一厚道工拆序在搭一個肢施工杠段上凝完成舌操作券的延宣續(xù)時移間。遍它的劑長短框，直分接關(guān)朱系到女投入爪的工竟、料芒、機關(guān)數(shù)量,決定椒著施軍工速慶度和碼節(jié)奏境性。私節(jié)拍奇的確袖定方廢法有擠（1）根襪據(jù)施飼工工渡期定侍；（2）根孟據(jù)能酒夠投膠入的兄資源傘確定貧，即:Ｔi=Qi×S/R將×N2)流水當步距澇Ｋ指兩錯相鄰眠不同女工序玻相繼疑投入金同一步施工滔段開真始工足作的戶時間沖間隔歡，即爪開始捎時間梅差?？嗔魉|步距燒Ｋ數(shù)陡目取仆決于記參加裝流水憶作業(yè)隨的專取業(yè)隊籠數(shù)（芝或工寨序數(shù)花），陳一般品Ｋ=n蠶-1流水說步距居Ｋ是產(chǎn)根據(jù)催流水性節(jié)拍靠Ｔi計算砍的。尿確定坐流水齒步距亞Ｋ最犬簡單尿方法它是“境潘一什斯基塔法”勵。2、工桌藝參較數(shù)1）工怖序數(shù)n一般剩等于朱需要醉建立匠的專暢業(yè)隊籮數(shù)。2）流繪水強圍度V指每踏一專吹業(yè)隊悉在單信位時誘間內(nèi)崗所完拘成的娃工程餡數(shù)量(1繭)機械銅施工湖過程版的流蹄水強館度Ⅴ=萬∑Ri智Si(2象)手工躬操作贈過程鄭的流滲水強允度Ⅴ=曉∑R扎S3、空角間參拉數(shù)1）施輝工段堤數(shù)(1較)、劃看分原刑則：運自然元形成人為選確定(2吃)、劃像分目朱的：羽多創(chuàng)犯工作脖面，饞為下臂道工仿序盡連早開裁工創(chuàng)誤造條慚件；粉為不傅同工罷種在速不同評工作易面同霜時工腹作創(chuàng)戚造條設(shè)件。(3冷)、施督工段待劃分總要點妖：A、遞應(yīng)考好慮施箭工對與象輪只廓形槽狀、爐平面治組成普及結(jié)證構(gòu)特飽點；B、以麻主導(dǎo)巾工序炕組織港為依烘據(jù)；C、要符考慮圣施工亞條件酸，使貓各工境序勞荷動量卵大致荷相等拍；D、要男考慮樸作業(yè)壤班組懲有適丘宜的領(lǐng)工作誕面；2）工勵作面工作坑面指察施工松場地醫(yī)的余奪空。至它可翼為流糠水節(jié)拾拍Ｔi的確板定提艘供依矛據(jù)。3）施增工層舉例蟻：1．下奔列公待路工誼程進榆度計尺劃的呀主要攻形式槐中，漠論述稼正確姜的是(Ｃ)。A.橫道新圖是訪以時逢間為蘇縱坐蘋標，弱以各銹工作悟內(nèi)容頃為橫登坐標吳的進飲度圖B．“s”曲線百是以時時間穴為橫補軸．收以累萄計完蜓成的辰工程嬌費用拼為縱診軸的恐圖表其化曲汗線C．垂絮直圖賴的斜甲率越坐陡進嗽度越炒慢，量斜率壇越平澆坦進丸度越損快2．屬飲于公血路工才程常斜用的是流水括工藝策參數(shù)擋的是(Ａ)。A．施贈工過順程數(shù)B．工蔥作面C．流唐水節(jié)愚拍D．技幼術(shù)間盯歇3．屬狂于公錦路工抖程常掉用的腸流水搭時間攪參數(shù)如的是(Ｃ)A．施襖下過炮程數(shù)B．代工作追面c．流仁水節(jié)攤拍D．流炊水強統(tǒng)度4．屬地于公此路工島程常壟用的礎(chǔ)空間詠時間用參數(shù)毀的是(Ｂ)A．施里工過缸程數(shù)B．施誕工段C．流蜜水節(jié)屆拍D．流衰水強餐度102030405060708090施工境準備路基錦填筑防護煎及排悼水涵洞抖及通題道橋梁且下部睬工程橋梁吹上部掌工程表2分項工程進度率計劃（斜率圖）

第4合同段年度2003年2004年2005年季度三四一二三四一二三8910111212345678910111212345678100（%）

月份圖例

表3工程管理曲線

年度2004年2005年

季度三四一二三進度月度8910111212345678工程完成的百分比(%)100

90

80

70

60

50

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0102030405060708090100工期歷程的百分比（%）

第6合同段7二）府、流獎水作屑業(yè)類寬型1、有幕節(jié)拍破流水1）全侮等節(jié)贊拍流銳水（蒸等節(jié)雷拍、工等節(jié)席奏、曾穩(wěn)定菠流水寺，即Ti=腎K）塑指敢組成襖流水盒作業(yè)急的各鳥工序Ti，同繞工序眨不同纖工序Ti在各任施工增段上曉均相甘等。飾其幅特點幻玉是Ti=K例如鬧：有閥四個啊同類罩型的勾基礎(chǔ)壁工程素，每階個基遭礎(chǔ)挖品基需2人2天，鋪墊基2人2天，畏砌基3人2天，賞回填2人2天。鋸其北流水悠作業(yè)默圖為流：工期T=（n-促1）K+貨m×月Ti＝（湊ｍ+ｎ-１）×Ti2）成論倍流敲水節(jié)豎拍指組蛙成流圖水作征業(yè)的器各工查序Ti，同院工序Ti在各烈施工總段上爪均相伍等，熱不同民工序撐的Ti彼此龍不相駝等，央但互雪為整訴數(shù)倍贊數(shù)關(guān)鋤系（1除外音）計算礦步驟（1）求各工塌序的Ti的最遺大公碼約數(shù)Kk,與原嫌流水栽步距K意義懷不同略，Kk是作標為按測成倍刷流水厲節(jié)拍當組織陽流水悠作業(yè)騎的一摘個參機數(shù)，穴是各戰(zhàn)道工繭序都菌共同福遵守蓄的公住共流水捐步距；（2）求妨各工傍序的閘施工養(yǎng)專業(yè)舍隊數(shù)蹲目Bi=Ti/Kk,,同一糖道工倍序的狐各個厚施工正隊就烘依次利相隔Kk,,天投逃入流培水作疫業(yè)施乞工，鋸這樣藏才能欺保證兄均衡展、連揭續(xù)施殼工；（3）將他施工朵專業(yè)韻隊數(shù)卻目總胞和丟看化作是省總工饅序n,將Kk,,看作爆流水間步距，然幫后按丹全等蔬節(jié)拍醬流水次作業(yè)悔安排骨施工蹲進度項；（4）計歉算總向工期T將n=西,k春=Kk,,代入侮公式T=像(m+繪n-易i)吧k=(方m+反-1擾)Kk例：炕某工泡程工這期表達為：誦試用但成倍銹流水牲作業(yè)僻法繪抬制橫蜓道圖解：畫已知m=幕4,給n珍=3陸,ta=2債,tb=6側(cè),tc=4焦,kk=2慮,則由Bi=ti/Kk知Ba=1門,慨Bb=6結(jié)/2糠=3顫,Bc=4不/2眾=2碰,Kk=2競=6總工弄期T=(成-也1)K+mKk=(挺m+濤-1營)Kk=(虜4+勉6-沙1)悔*2配=1港8dabcA264B264C264D2643）、匪分別伏流水再（異鹿節(jié)拍短、異濤節(jié)奏探流水裁）砍指催組成燙流水字作業(yè)訓的各過工序Ti，同陰工序Ti在各緊施工雄段上顏均相困等，勢不同跡工序Ti在各敬施工戚段上櫻不完勝全相索等。折其特贊點是Ti≠K。例勝如：泥有四駐個同臘類型努的基唐礎(chǔ)工捕程，虎每個旱基礎(chǔ)料挖基司需2人2天，惱墊基2人3天，傲砌基3人2天，戀回填2人3天。題其流東水作線業(yè)圖破為：2、無嗚節(jié)拍軟流水像指仍組成狂流水共作業(yè)來的各你工序Ti，同桃工序紫不同烏工序Ti在各玩施工愚段上私均不怕完全竊相等征。也泳不存猾在最蓮大公因約數(shù)庸，K也是遮個變獎數(shù)。角其作歌圖法掌有緊湊六法和缸潘特宅考夫送斯基桃法。睜例形如：播有四塔個同題類型盯的基脖礎(chǔ)工錄程，雨每個具基礎(chǔ)銅有四寧道工骨序，疊其工價期表沾如下扎，試顆繪制板流水泡作業(yè)規(guī)圖：1）緊彎湊法(可使牛工期遵縮短勝，但菜各工感序不薯一定毯連續(xù)岔）2）潘灰一斯粱基法其（累餃加數(shù)喬列錯般位相距減取話大差黃法）訴，此限法工斤期不接一定排最短礎(chǔ)，但竊相鄰?fù)üば騼x是連評續(xù)的增。計算畏得：K挖墊=2掛d,農(nóng)K墊砌=5亡d蹦K砌填=2鋒d，作飽圖得16天.無節(jié)稻拍流歸水施敏工總暴工期T=∑B+智tn期中∑B為各哀相鄰辣工序綿之間障流水典步距養(yǎng)之和暗；tn最后丈一個犯施工斯隊的蜜作業(yè)佩持續(xù)革時間民?；A(chǔ)1基礎(chǔ)2基礎(chǔ)3基礎(chǔ)4挖基a2221墊基b3323砌基c1232回填d2221四、身用矩育陣法梅計算浴工期（一憲）算核式法體：1、先蒸按最幻玉優(yōu)順廊序列冰出作喇業(yè)時效間矩吃陣，識簡稱溪“優(yōu)育陣”停，此等時應(yīng)持注意剖按分中組前儲原有欄工序傷排列步。2、由境“優(yōu)驚陣”傍元素aij求新卸矩陣搞元素bij(其中圓腳標i代表若行，j代表晝列)。對于樓第一砌行新惠元素b1j=a1j+b1，j-愛1；對于真第一匯列新變元素bi1=ai1+bi-執(zhí)1，1；對于飯第i行，夜第j列的盈新元宗素bij=aij+M躺ax五(b滋i-源1，j和bi，j-誓1)3、列懸出新烏矩陣爛即可脫完成罵各項裝任務(wù)剝的工盯期及恩總工洗期。例：惕求下膨表所嘆列任轉(zhuǎn)務(wù)的災(zāi)總工販期。

M1M2M3M4N14357N23612N35928N47451(二)直接伴編陣理法：1、第熊一行科各新頂元素贊用“吐優(yōu)陣劣”元換素值拳加左刊邊新遙元素粱值；2、第六一列尿各新基元素兇用“睬優(yōu)陣淚”元鑰素值波加上依邊新借元素值值；3、其樂它行移列新罰元素朱用“雁優(yōu)陣土”元申素值遣加上同、左幼新元悔素值勵中較寫大值宣，直賢至計輛算完亦畢。

M1M2M3M4N143(7)5(12)7(19)N23(7)6(13)1(14)2(21)N35(12)9(22)2(24)8(32)N47(19)4(26)5(31)1(33)工期填空區(qū)舉例尾：1．路敏面工績程施鴿工中櫻．相名鄰結(jié)掌構(gòu)層凈之間喘的速格度決腥定了督相鄰謙結(jié)構(gòu)女層之賞間的際搭接虜類型倉，前北道工碼序的轎速度肚快于零后道香工序院時選粒用(A隙)搭接令類型中。A．開偵始到葡開始B．開江始到肝完成C．完度成到前開始D．完暖成到貧完成2．路導(dǎo)面工辟程施遷工中龜，相約鄰結(jié)長構(gòu)層撫之間匙的速強度決渾定了消相鄰吧結(jié)構(gòu)桌層之姐間的脾搭接雅類型頌，前陽道工尤序的炕速度鑼慢于鄙后道壇工序非時選包用(Ｄ)搭接宋類型朵。A．開泛始到扇開始B．開家始到未完成C．完征成到匙開始D．完貨成到珠完成3．工益程施燒工中占，相晌鄰工映序之毯間需水要技適術(shù)間鑄歇時李，應(yīng)衡選擇(Ｃ)搭接喚類型徐。A．開歸始到鑰開始B．開名始到素完成C．完芽成到頃開始D．完護成到襯完成【案例既分析】某工體程由A、B、C、D、E五個蓮分項跪工程執(zhí)組成稿，它疑在平鄉(xiāng)豐面上參劃分候為四炎個施桌工段檔，各聚分項白工程未在各刊個施凡工段萍上的逐流水笑節(jié)拍瞞均為3天。A、B施工趣過程僻和B、C施工劣過程亦允許泡平行治搭接1天，C、D施工合過程番和D、E施工較過程圣之間娛各有2天技略術(shù)間苗歇時雨間。鄉(xiāng)豐施工六單位疊欲對恐該工友程進故行流妻水施顯工組巖織。問題巾：（1）一質(zhì)般按耳照流便水的欺節(jié)奏聯(lián)特征凡不同部分類壺，流凝水作撐業(yè)的騾基本敬組織先方式均可分永為哪耽幾種資？（2）本起工程釘宜采括用何洽組織傷方式砌？試伴述其彼特點界。（3）根忌據(jù)背宜景條填件，夫試組層織等頑節(jié)奏舅流水床施工賞。題解鐘：（1）答擺：分香為等燥節(jié)奏懼流水禍方式種、異滔節(jié)奏渣流水枯方式屑和無冷節(jié)奏富流水以方式漆三種缸。（2）答服：宜悔采用退等節(jié)來奏流捧水方頸式。礎(chǔ)它的仔特點蘋是在離流水脫組織交中，氣每個臟施工晚過程態(tài)本身何在施秋工段略中的羞作業(yè)必時間童（流布水節(jié)宜拍）討都相床等，釘各個襯施工索過程拘之間肝的流仗水節(jié)拋拍也齊相等筋，這仙是最董理想植的一調(diào)種流唇水組雀織方宏式。（3）解閣：本慎工程圓流水姜步距召為K=替3d，流釀水工脾期為TP會=（5+貝4-屑1）×3朝-2摩+4歸=2用6d館.【案例棵分析】2某公旋路路貼面工花程，櫻里程偶樁號幫為K5底+0晝00～K2孫9+窮00齊0，總硬長度宵為24過km。路球面結(jié)瓜構(gòu)層扒分為斥級配度礫石給底基賤層、灘水泥構(gòu)穩(wěn)定贏碎石草基層凡、瀝梯青面勁層(單層)。建咳設(shè)單蕉位（鈔業(yè)主富）希頂望施墾工單耐位盡漿可能欲用最額短時慶間完媽成該籠路面憐工程絮施工耍。施淚工單唐位根郊據(jù)自捉己的催能力蹈準備意組織2個路憶面施額工隊褲平行痕施工樣以完鄙成該咱路面腦工程桶施工議。每軍個路采面施脾工隊淋的施旦工能讀力相年同，直各完撇成12存km。根比據(jù)以母往類舒似工庭程的趙施工哈經(jīng)驗菠，底卷基層寬專業(yè)朋隊組(班組)施工得進度(速度)2救00笨m/天(已經(jīng)陳包含績各種籍影響)；水蟻泥穩(wěn)躺定碎止石基負層專旨業(yè)隊往組施摩工進月度15威0m／d，養(yǎng)務(wù)生時鍬間至賞少7d，所心需工刃作面西的最隸小長托度為10及00盒m；瀝乓青面搶層專末業(yè)隊夠組施劣工進筆度為16煎0m／d．所役需最粱小工波作長視度12憶00柜m。要忌求施梨工單撫位用把最快獎方式蔥，根衡據(jù)上松述給衡定條棗件組或織路帖面工泄程線獸性流壩水施帖工。當