2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)（2篇）

第11頁共11頁2023?項(xiàng)目經(jīng)理?個(gè)人年終?總結(jié)“?質(zhì)量第一?”是企業(yè)?主題，更?是自己追?求的目標(biāo)?。我在多?年施工中?，能自始?至終把質(zhì)?量放在首?位，堅(jiān)持?了用質(zhì)量?來贏得企?業(yè)信譽(yù)，?來滿足業(yè)?主需求，?來擴(kuò)大企?業(yè)建筑市?場，為美?化市容多?創(chuàng)精品。?____?以來，我?所堅(jiān)持的?措施有：?1.落?實(shí)質(zhì)保措?施，提高?監(jiān)控到位?。我堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分?工明確。?堅(jiān)持做好?各項(xiàng)質(zhì)量?文字交底?和質(zhì)量交?接記錄。?確保每項(xiàng)?質(zhì)量施工?都有文字?交底。以?便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標(biāo)?準(zhǔn)、按要?求去操作?。項(xiàng)目上?的專職質(zhì)?量員，我?主動(dòng)給其?一定的相?應(yīng)權(quán)力，?讓其主動(dòng)?牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進(jìn)?一步做好?了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，?并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上?搞好了本?工程質(zhì)量?管理的分?工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?無空白點(diǎn)?。2.?重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)?控。對于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工?部位，我?堅(jiān)持設(shè)專?人把關(guān)，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?。3.?嚴(yán)格規(guī)范?，提高作?業(yè)水平。?在質(zhì)量管?理中動(dòng)員?大家要嚴(yán)?格按規(guī)范?去驗(yàn)收，?把住每一?道工序，?要把市優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操作?面，使參?建人員都?知道，干?出什么樣?產(chǎn)品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品一?次成優(yōu)，?杜絕二次?維修。?4.層層?管理，人?人把關(guān)。?我始終堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上形成人?人把關(guān)的?質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)?量管理不?單質(zhì)量員?一人的工?作，其它?項(xiàng)目管理?人員也要?有質(zhì)量指?標(biāo)。也要?對質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負(fù)責(zé)。?要在層層?管理上形?成操作人?員對自已?施工面負(fù)?責(zé)，分包?隊(duì)要對承?包區(qū)域負(fù)?責(zé)。項(xiàng)目?管理人員?要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目經(jīng)?理要對全?工程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而使?工程質(zhì)量?管理嚴(yán)格?處于受控?狀態(tài)下。?通過自?己在質(zhì)量?管理方面?的摸索，?個(gè)人掌握?了一些質(zhì)?量管理上?的招法。?為自己駕?馭項(xiàng)目上?的質(zhì)量管?理工作充?實(shí)了力量?。同時(shí)也?使自己在?歷年施工?中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)?工程。如?：為保證?理工學(xué)院?教工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)現(xiàn)?，我從源?頭抓起，?嚴(yán)把了材?料的進(jìn)場?關(guān)，對現(xiàn)?場所進(jìn)各?種材料，?我協(xié)同器?材管理人?員，從材?料目測、?復(fù)試開始?，加強(qiáng)材?料的驗(yàn)收?，不合格?的堅(jiān)決退?場，為工?程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了?材料關(guān)，?落實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施，?使該項(xiàng)目?獲得了市?優(yōu)，得到?了建設(shè)?單位的信?任和滿意?，他們又?將后續(xù)工?程計(jì)劃交?給我們，?由我們來?施工他們?覺得放心?。為企業(yè)?信譽(yù)和占?領(lǐng)市場做?出了一定?的貢獻(xiàn)。?三、合?理安排工?序，加快?施工速度?做為一?名項(xiàng)目上?的指揮員?，自已在?注重工程?施工方案?、質(zhì)保措?施的同時(shí)?，對生產(chǎn)?進(jìn)度的落?實(shí)從不放?松。特別?是在多年?的施工管?理中，不?管遇到什?么樣的困?難，從未?因生產(chǎn)計(jì)?劃管理而?延誤工期?。在工期?管理上，?我一直堅(jiān)?持：1?.加強(qiáng)部?位控制，?落實(shí)計(jì)劃?安排，自?己在日常?的生產(chǎn)管?理中，對?施工部位?計(jì)劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?什么部位?，我心中?有數(shù)。由?此在施工?管理上，?我堅(jiān)持用?施工計(jì)劃?指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場的?作業(yè)安排?，嚴(yán)格控?制施工管?理節(jié)奏，?確保施工?進(jìn)度，按?照計(jì)劃去?落實(shí)。?2.加強(qiáng)?施工組織?，落實(shí)資?源到位。?為確保項(xiàng)?目生產(chǎn)順?利，我時(shí)?刻針對現(xiàn)?場的料具?、勞動(dòng)力?、材料等?生產(chǎn)要素?，做好調(diào)?配，并根?據(jù)工程進(jìn)?展情況，?提前做好?生產(chǎn)要素?的測算，?工作予見?性要強(qiáng)，?進(jìn)而加強(qiáng)?了料具、?人力的合?理配置，?保證了施?工不間斷?。3.?加強(qiáng)工程?插入度，?落實(shí)施工?工效。針?對工程多?工種作業(yè)?。由其是?搶竣工項(xiàng)?目，在合?理組織插?入上是關(guān)?鍵，多年?的施工經(jīng)?驗(yàn)告訴我?，無論是?立體交叉?作業(yè)，還?是橫向混?合式作業(yè)?，不管是?逆施，還?是正施，?我堅(jiān)持的?宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指?揮、合理?安排、見?縫插針。?4.加?強(qiáng)責(zé)任到?人，落實(shí)?分片包打?。按照施?工布置，?自己習(xí)慣?作法是把?項(xiàng)目進(jìn)?度指標(biāo)進(jìn)?行分解，?責(zé)任落實(shí)?到每個(gè)工?長身上，?按照旬保?月、月保?季、季保?年的工作?安排，做?好層層包?計(jì)劃，落?實(shí)項(xiàng)目上?分片包打?。通過?多年來，?自己堅(jiān)持?和不斷充?實(shí)以上四?項(xiàng)措施，?使自己在?工程進(jìn)度?管理上，?創(chuàng)出了項(xiàng)?目上的施?工信譽(yù)。?四、嚴(yán)?細(xì)成本管?理，提高?工程效益?___?_，針對?項(xiàng)目成本?，自已在?往常施工?中始終堅(jiān)?持效益是?項(xiàng)目立足?的根基，?沒有了效?益，項(xiàng)目?就意味著?乏值。多?年來，我?在抓項(xiàng)目?成本管理?上，作法?有兩點(diǎn)：?一是抓?項(xiàng)目成本?分析制度?、完善內(nèi)?部管理交?口。自己?帶頭組織?項(xiàng)目成本?員、定額?員、預(yù)算?員、器材?員開好每?月工程成?本分析會(huì)?。并要求?成本員把?當(dāng)月中的?列支情況?進(jìn)行匯報(bào)?，做到計(jì)?劃部位、?預(yù)算收入?、器材耗?料等。同?時(shí)，在成?本分析上?，要求各?大員要對?下月工程?成本提前?預(yù)控，對?易造成浪?費(fèi)的部位?、現(xiàn)象，?提前預(yù)測?，并制定?相應(yīng)解決?措施。把?成本管理?問題消滅?在萌芽。?二是提?高項(xiàng)目核?算意識，?杜絕不合?理開支。?節(jié)約挖潛?項(xiàng)目是大?戶。我們?項(xiàng)目多年?來不斷增?強(qiáng)和改革?自己的核?算意識，?不斷校正?自己的節(jié)?約措施，?在項(xiàng)目內(nèi)?部成本管?理上注重?節(jié)約。如?小型工具?制作，盡?量內(nèi)部加?工。材料?碼放，盡?量一次到?位，減少?二倒。文?明施工，?不追形勢?，追得是?高標(biāo)準(zhǔn)。?特別是在?材料使用?上，大家?齊抓共管?。形成人?人算細(xì)賬?，人人會(huì)?賬的管理?局面。?通過多年?堅(jiān)持和完?善這兩項(xiàng)?成本管理?措施，使?我們項(xiàng)目?施工的任?務(wù)無一虧?損，為企?業(yè)創(chuàng)效做?出了一些?工作。在?新的一年?中，我將?繼續(xù)拼搏?，為企業(yè)?發(fā)展盡最?大努力。?202?3項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人年?終總結(jié)（?二）_?___年?是園區(qū)物?業(yè)部全面?建立標(biāo)準(zhǔn)?化物業(yè)管?理體系，?著力提升?物業(yè)服務(wù)?品質(zhì)，打?造和諧文?明科技園?區(qū)，建設(shè)?團(tuán)結(jié)、高?效、創(chuàng)新?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?的一年。?鑒于此，?____?項(xiàng)目部在?制定__?__年度?項(xiàng)目工作?計(jì)劃時(shí)，?就以公司?“提升物?業(yè)服務(wù)品?質(zhì)，建立?嵌入式新?型物業(yè)管?理服務(wù)模?式”的方?針為指引?，確立項(xiàng)?目部全年?工作重心?，即著重?項(xiàng)目部標(biāo)?準(zhǔn)化管理?體系的全?程推進(jìn)實(shí)?施，不斷?修正、提?高、完善?。追求管?理服務(wù)的?持續(xù)改進(jìn)?，不斷提?高顧客滿?意。_?___年?物業(yè)部項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?支持下，?經(jīng)過團(tuán)隊(duì)?成員一年?的全程積?極努力，?在項(xiàng)目工?作愿景實(shí)?施的方法?措施、進(jìn)?度推進(jìn)、?質(zhì)量測控?、工作績?效等方面?均有出色?的體現(xiàn)。?具體1?、強(qiáng)化標(biāo)?準(zhǔn)化物業(yè)?管理體系?建設(shè)，打?造成熟高?效物業(yè)管?理團(tuán)隊(duì)，?提升物業(yè)?管理服務(wù)?品質(zhì)1?實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?化流程管?理保障覆?蓋全部管?理過程?以“業(yè)主?無抱怨、?服務(wù)無缺?憾、管理?無盲點(diǎn)、?工程無隱?患”為工?作標(biāo)準(zhǔn)，?重點(diǎn)制定?、改善了?各項(xiàng)管理?服務(wù)流程?、管理制?度、作業(yè)?指導(dǎo)書；?建立了監(jiān)?督管理組?織，落實(shí)?崗位責(zé)任?制。建立?了一套覆?蓋各個(gè)管?理環(huán)節(jié)、?實(shí)施有效?的管理體?系。2?針對項(xiàng)目?實(shí)際情況?全程交叉?培訓(xùn)考核?結(jié)合項(xiàng)?目部的管?理實(shí)際，?針對新員?工多、年?輕員工多?的特點(diǎn)，?為保障管?理服務(wù)品?質(zhì)，力爭?做到員工?業(yè)務(wù)水平?專業(yè)化、?全面化，?物業(yè)部年?初制定了?詳細(xì)的培?訓(xùn)考核方?案，通過?工程、客?服、安全?、環(huán)境知?識的交叉?培訓(xùn)考核?，使員工?物業(yè)知識?專業(yè)化、?全面化。?同時(shí)整理?了一套實(shí)?用的培訓(xùn)?課件，編?寫了《保?安人員應(yīng)?知應(yīng)會(huì)》?、《客服?人員應(yīng)知?應(yīng)會(huì)》。?3重視?宣傳引導(dǎo)?工作贏得?業(yè)主理解?支持成?立了項(xiàng)目?部宣傳小?組，通過?宣傳欄、?電子郵件?等形式，?積極主動(dòng)?的向園區(qū)?業(yè)主公示?本公司及?物業(yè)部的?工作情況?；宣傳物?業(yè)部的工?作及公司?的服務(wù)理?念；保障?暢通的溝?通渠道，?堅(jiān)持正確?的輿論導(dǎo)?向；宣傳?法律法規(guī)?和政府部?門的管理?指導(dǎo)信息?；并及時(shí)?向業(yè)主提?供安全知?識、健康?常識、天?氣預(yù)報(bào)、?租房信息?、生活小?常識等。?贏得了業(yè)?主對物業(yè)?管理工作?的理解和?支持，引?導(dǎo)園區(qū)業(yè)?主積極參?與園區(qū)建?設(shè)。4?推行貼心?管家服務(wù)?建立嵌入?式管家模?式成立?了“貼心?管家小組?”，形象?成了項(xiàng)目?經(jīng)理重點(diǎn)?跟進(jìn)、部?門經(jīng)理分?工負(fù)責(zé)、?客服人員?跟蹤推進(jìn)?的管理模?式。更好?的為業(yè)主?提供貼心?服務(wù)，每?周針對收?費(fèi)情況，?分析總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)協(xié)?調(diào)處理顧?客需求。?不但使服?務(wù)品質(zhì)有?所提升，?而且成功?化解了收?費(fèi)困難。?實(shí)現(xiàn)了從?“貼心管?家小組”?成立前的?每月收費(fèi)?____?余萬元，?到小組成?立后每月?____?萬元的飛?躍，基本?完成了公?司的收費(fèi)?指標(biāo)。?5倡導(dǎo)綠?色環(huán)保理?念推進(jìn)垃?圾分類工?作垃圾?分類工作?達(dá)標(biāo)是北?京市政府?申辦__?__奧運(yùn)?會(huì)對世界?承諾項(xiàng)目?之一，本?年初，按?照北京市?及上地街?道辦事處?的要求，?物業(yè)部專?門成立了?垃圾分類?領(lǐng)導(dǎo)小組?，制定了?垃圾分類?管理制度?及流程，?完善了垃?圾分類設(shè)?施，安排?專人負(fù)責(zé)?，細(xì)致、?系統(tǒng)的進(jìn)?行宣傳、?培訓(xùn)、監(jiān)?督、落實(shí)?。實(shí)現(xiàn)了?園區(qū)生活?垃圾減量?化、無害?化的管理?目標(biāo)。使?垃圾分類?工作最終?高質(zhì)量的?達(dá)到了市?政管委的?要求，受?到了市、?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的?好評。由?于垃圾分?類工作的?出色，市?政管委擬?將我園區(qū)?列為“垃?圾分類優(yōu)?秀單位”?。6完?善檔案管?理體系保?持原始完?整數(shù)據(jù)?檔案管理?是物業(yè)管?理當(dāng)中的?一項(xiàng)重要?工作，記?錄著物業(yè)?、業(yè)主和?管理過程?的真實(shí)面?貌。設(shè)置?專人跟進(jìn)?收集、整?理、更新?，建立了?一套完整?的檔案管?理體系和?數(shù)據(jù)庫，?并保持?jǐn)?shù)?據(jù)的不斷?更新，保?證了檔案?的完整性?及可靠性?。滿足了?安全、便?捷、快速?、詳細(xì)、?真實(shí)、完?整的檔案?管理要求?。7跟?蹤監(jiān)督管?理指導(dǎo)打?造自然和?諧美觀環(huán)?境監(jiān)督?、管理、?指導(dǎo)園區(qū)?綠化、綠?植租擺工?作，對園?區(qū)綠化、?綠植實(shí)行?合理搭配?，適時(shí)調(diào)?整，定期?防治病蟲?害，突出?特點(diǎn)，達(dá)?到自然、?和諧、美?觀的效果?。做到日?常實(shí)時(shí)檢?查管理，?成功抑制?了美國白?蛾在園區(qū)?的蔓延。?8規(guī)范?保潔服務(wù)?過程滿足?清潔舒適?要求監(jiān)?督指導(dǎo)園?區(qū)保潔工?作，制定?標(biāo)準(zhǔn)操作?監(jiān)督流程?，落實(shí)分?區(qū)負(fù)責(zé)、?定期考核?制度，有?效地調(diào)動(dòng)?其積極性?，促進(jìn)內(nèi)?部和諧競?爭，提升?園區(qū)環(huán)境?質(zhì)量。?9積極協(xié)?助業(yè)主工?作贏得業(yè)?主信賴贊?賞針對?業(yè)主的一?些特殊需?求，物業(yè)?部認(rèn)真協(xié)?調(diào)辦理，?主動(dòng)提供?支援。協(xié)?助業(yè)主成?功接待全?國人大代?表參觀團(tuán)?兩次、全?國宣部長?參觀團(tuán)一?次、區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)參觀調(diào)?研___?_次，知?名企業(yè)峰?會(huì)___?_次，協(xié)?調(diào)處理毗?鄰業(yè)主矛?盾十?dāng)?shù)次?，協(xié)助業(yè)?主內(nèi)部設(shè)?施改造十?數(shù)次，并?積極協(xié)調(diào)?配和保障?了IBM?中國軟件?基地的延?時(shí)制冷工?作。勞謙?君子，天?道酬勤，?物業(yè)部踏?實(shí)負(fù)責(zé)的?工作得到?了業(yè)主的?多次贊賞?和感謝。?___?_組織園?區(qū)文化平?臺建設(shè)和?諧文明園?區(qū)__?__年初?物業(yè)部就?將本年度?設(shè)定為“?文化年”?，___?_年__?__月_?___日?物業(yè)部與?園區(qū)業(yè)主?協(xié)作，成?功舉辦了?“之夜”?新春聯(lián)誼?會(huì)，通過?此項(xiàng)活動(dòng)?加深了物?業(yè)部與業(yè)?主之間的?感情。廣?大業(yè)主對?此給予高?度評價(jià)，?既豐富了?園區(qū)的文?化生活，?又提升了?物業(yè)的形?象。值此?辭舊迎新?之際，廣?大業(yè)主對?“___?_文化月?”充滿了?希冀并積?極參與。?目前我們?已經(jīng)收到?書法、繪?畫、散文?、詩歌、?攝影、創(chuàng)?意粘貼等?作品__?__余篇?/幅，報(bào)?名參加新?年舞會(huì)者?眾。良好?的文氛圍?有利于物?業(yè)部與業(yè)?主之間化?解矛盾、?建立友誼?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、共取?雙贏。目?前我物業(yè)?部正在積?極籌備“?____?新春舞會(huì)?”活動(dòng)。?11關(guān)?注消防、?安全工作?保障業(yè)主?生命財(cái)產(chǎn)?安全火?災(zāi)是物業(yè)?安全管理?的最大“?敵人”，?一旦發(fā)生?火災(zāi)，業(yè)?主人身和?財(cái)物都會(huì)?受到嚴(yán)重?威脅。為?此，我們?以安保部?為中心以?項(xiàng)目經(jīng)理?為組長，?組建園區(qū)?義務(wù)消防?組織，實(shí)?施嚴(yán)格的?消防監(jiān)督?管理并將?消防責(zé)任?分解到各?戶，向其?普及消防?知識。在?____?年___?_月__?__日舉?行了園區(qū)?消防演習(xí)?，提高了?物業(yè)部員?工及業(yè)主?的消防安?全意識及?自救、互?救知識。?為了保?障園區(qū)業(yè)?主的安全?，安保部?對保安隊(duì)?伍實(shí)行嚴(yán)?格培訓(xùn)，?____?“六防”?措施，實(shí)?行群防、?群檢、群?治，以確?保萬無一?失。針對?特別區(qū)域?實(shí)施重點(diǎn)?布控，如?在自行車?場盜竊高?發(fā)區(qū)實(shí)行?嚴(yán)密布防?，成功抓?獲盜竊者?____?人，為業(yè)?主挽回直?接經(jīng)濟(jì)損?失數(shù)千元?，受到業(yè)?主贊譽(yù)。?由于園區(qū)?安全管理?的出色，?因此被海?淀區(qū)評為?“社會(huì)治?安綜合治?理先進(jìn)單?位”。?拾金不昧?是中華民?族的傳統(tǒng)?美德，物?業(yè)部通過?對員工的?思想道德?教育，使?這一美德?在得以發(fā)?揚(yáng)，本年?度共拾到?各類銀行?卡、證_?___張?，另有多?起拾遺物?品事件。?值得一提?的是，A?603財(cái)?務(wù)人員的?不慎，將?公司的稅?務(wù)登記證?、支票一?些重要票?據(jù)遺失，?被物業(yè)部?員工拾到?，物業(yè)部?領(lǐng)導(dǎo)知道?該物品的?重要性，?馬上派財(cái)?務(wù)及客服?負(fù)責(zé)人聯(lián)?系該公司?負(fù)責(zé)人，?該公司負(fù)?責(zé)人正因?物品的丟?失而焦急?萬分，手?捧失而復(fù)?得并可能?造成重大?經(jīng)濟(jì)損失?的財(cái)務(wù)票?據(jù)，該公?司負(fù)責(zé)人?充滿感激?和贊賞。?12關(guān)?注業(yè)主感?受積極協(xié)?調(diào)改善?由于本園?區(qū)屬于新?建園區(qū)，?搬入企業(yè)?較多，導(dǎo)?致蟑螂滋?生，廣大?業(yè)主深受?困擾。物?業(yè)部根據(jù)?特殊情況?，在按計(jì)?劃進(jìn)行消?、殺、滅?蚊蠅鼠蟑?的同時(shí)，?專門安排?了一次立?體式集中?消殺，取?得了良好?的效果。?由于園?區(qū)標(biāo)識不?完善，給?業(yè)主及來?訪賓客造?成了不便?，我物業(yè)?部主動(dòng)協(xié)?調(diào)，靈活?改善，逐?步安裝了?一些必要?標(biāo)識，得?到業(yè)主的?。2、?完善配套?設(shè)備設(shè)施?，保障安?全穩(wěn)定運(yùn)?行，營造?放心舒適?辦公環(huán)境?2.1?由于IB?M公司個(gè)?性化需求?，在停止?正常制冷?的情況下?還需要延?時(shí)制冷，?經(jīng)物業(yè)部?與開發(fā)企?業(yè)及相關(guān)?部門協(xié)調(diào)?，最終順?利為IB?M公司完?成延時(shí)制?冷服務(wù)。?2.2?因IBM?公司延時(shí)?制冷到_?___月?____?日，這給?換季檢修?工作帶來?了一定的?困難，為?了避免影?響園區(qū)正?常供暖，?在任務(wù)重?、時(shí)間短?、工作量?大的情況?下，組織?工程人員?加班加點(diǎn)?，犧牲周?六日休息?時(shí)間，圓?滿地完成?了冬季供?暖檢修工?作，__?__月_?___日?順利地為?園區(qū)正常?供暖，無?一投訴發(fā)?生。2?.3自接?管___?_項(xiàng)目中?水站并投?入使用以?來，因設(shè)?備缺陷，?經(jīng)常出現(xiàn)?故障。尤?其是在_?___年?____?月份中水?設(shè)備出現(xiàn)?嚴(yán)重故障?，使業(yè)主?投訴矛盾?加大，影?響了物業(yè)?工作的正?常進(jìn)行，?物業(yè)部經(jīng)?與開發(fā)多?次協(xié)調(diào)，?為中水站?更換高低?區(qū)水泵_?___臺?、電機(jī)_?___臺?、維修水?泵___?_臺，基?本保證了?中水設(shè)備?的正常運(yùn)?行，化解?了業(yè)主與?物業(yè)之間?的矛盾。?2.4?機(jī)房環(huán)境?改善，機(jī)?房進(jìn)行了?整體設(shè)計(jì)?、刷漆，?使機(jī)房分?區(qū)更清晰?