項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)1.組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定組織結(jié)構(gòu)、聘任管理人員，并定期考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。2.接受企業(yè)法定代表人、管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督。3.從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，全面管理施工項(xiàng)目，根據(jù)授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容。4.遵守國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。5.履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定任務(wù)，正確處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位和職工之間的利益分配。6.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素。7.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，建立質(zhì)量管理和安全管理體系，并實(shí)施。8.在授權(quán)范圍內(nèi)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。9.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。10.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行檢查。出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫報(bào)告。11.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，定期驗(yàn)證計(jì)劃實(shí)施效果，制定解決和預(yù)防措施，并對(duì)預(yù)防措施有效性進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。12.是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。13.貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。定期檢查考核和評(píng)價(jià)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況。對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。發(fā)生安全事故時(shí)，按規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。14.通過主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)。未達(dá)到預(yù)期效果的，應(yīng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整管理策略。為了有效控制實(shí)際施工成本，可以采用目標(biāo)管理方法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該負(fù)責(zé)所有竣工前的準(zhǔn)備工作，并建立竣工收尾小組，編制竣工收尾計(jì)劃并按期完成。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要參與并準(zhǔn)備結(jié)算資料和進(jìn)行總結(jié)分析。如果未能完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)