安全施工組織設計方案

安全施工組織設計方案目錄一、工程概況2二、編制依據(jù)、適用范圍2三、安全生產(chǎn)管理控制目標3四、安全管理組織結(jié)構(gòu)3五、項目安全管理制度5六、安全生產(chǎn)文明施工采取的措施20七、安全專項方案控制計劃24八、需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃25九、應急預案25十、工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃26十一、風險評估及應對29十二、危險源識別、評價清單41一、工程概況1.1、簡況工程名稱康養(yǎng)小鎮(zhèn)（一期）小鎮(zhèn)中心建設單位地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位工程咨詢有限公司設計單位建筑設計研究總院有限公司施工單位第三建筑工程有限公司1.1、本工程位于河北省**市**新區(qū)，是由房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設。1.2、結(jié)構(gòu)設計使用年限為50年。1.3、建筑抗震設防烈度為8度。1.2、工程特點（1）、建筑物集中，小鎮(zhèn)中心場地狹小。（2）、工期緊張，工程量大，作業(yè)任務繁重。（3）、各樓層數(shù)相差大，且要求分樓交付，穿插工序多，因交樓需要，場地布置變動大，分包交叉施工多，對于總包單位的管理能力要求較高。1.3、工程重點安全防護部位（1）、獨立基礎與地下室同時施工，安全管理和安全防護相對難度較大，機械設備投入較多，為保證機械設備的正常運轉(zhuǎn)和安全，機械設備作為重點安全防護對象。（2）、各樓層層數(shù)相差大，穿插工序多，分包交叉施工多，對施工用電和“三寶”、“四口”的防護以及腳手架的防護應作嚴格要求。二、編制依據(jù)、適用范圍2.1、編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》《安全生產(chǎn)許可證條例》國務院397號令《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001-2011《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》JGJ/T77-2010《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011《浙江省東陽第三建筑工程有限公司施工現(xiàn)場安全防護標準圖集》《施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全和環(huán)境管理應急預案及案例分析》《施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案及案例分析》《施工現(xiàn)場危險源辨識與風險評價實施指南》《施工現(xiàn)場操作人員入場安全須知》本工程施工組織設計；其它施工生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)。三、安全生產(chǎn)管理控制目標3.1、傷亡、事故控制目標：杜絕死亡，無一般以上安全傷亡事故，輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)；3.2、安全生產(chǎn)、文明施工達標、創(chuàng)優(yōu)目標：本工程安全文明施工目標：合格3.3、社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標：無相關(guān)各方投訴、上訪等影響企業(yè)社會聲譽的事情發(fā)生。四、安全管理組織結(jié)構(gòu)4.1、安全生產(chǎn)領導小組安全生產(chǎn)領導小組：組長：副組長：組成員：主要工作內(nèi)容：安全生產(chǎn)領導小組運行機制：每周對現(xiàn)場進行一次檢查1、日常安全管理由安全員負責。由安全員作出的決定，相關(guān)人員如有異議，可向本小組申訴。本小組做出的決定是最終決定，相關(guān)人員必須服從。2、每星期舉行一次安全會議，研究這星期以來出現(xiàn)的問題，討論對策，決定下星期的安全管理工作。3、審核管理人員責任目標考核結(jié)果。4、同時，本項目建立安全保證體系，各有關(guān)人員必須按照體系進行日常的安全管理工作，履行自身職責。4.2、安全管理組織機構(gòu)圖項目安全組織機構(gòu)圖全員參與，人人講安全，人人管安全4.3、安全管理部門及專（兼）職人員項目部設置安全總監(jiān)和安全部門，安全部有專職安全員三名，均持證上崗，在主體作業(yè)隊、砌筑作業(yè)隊、粗裝修作業(yè)隊中均設置專（兼）職安全員，分包專（兼）職安全員在施工班組中起到安全宣傳、協(xié)助項目安全管理的作用。五、項目安全管理制度5.1、安全生產(chǎn)責任制5.1.1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責5.1.1.1、工程項目經(jīng)理是項目工程安全生產(chǎn)的第一責任人，對工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任。5.1.1.2、認真貫徹落實國家政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，及時傳達落實中央及地方政府對當前安全生產(chǎn)的批示或會議精神。5.1.1.3、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保項目安全生產(chǎn)和文明施工管理達標。5.1.1.4、負責建立和完善工程項目安全生產(chǎn)組織體系，成立安全生產(chǎn)與文明施工領導小組，由工程、技術(shù)、安全負責人組成并領導其有效運行。5.1.1.5、定期召開工程項目安全生產(chǎn)與文明施工領導小組會議，認真研究與分析當前工程項目安全生產(chǎn)動態(tài)、特點，并對存在隱患采取有效措施進行整改以確保安全生產(chǎn)。5.1.1.6、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。5.1.1.7、組織編制施工安全生產(chǎn)措施計劃，將安全防護設備設施安全技術(shù)措施費用等納入計劃。5.1.1.8、及時報告項目發(fā)生的安全事故，負責事故現(xiàn)場保護與傷員的搶救工作，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。5.1.1.9、確保工程項目為安全生產(chǎn)所需經(jīng)費的合理投入。5.1.2、項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責5.1.2.1、項目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)。5.1.2.2、落實各項安全生產(chǎn)管理制度組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃。5.1.2.3、組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責任制，組織工程項目安全生產(chǎn)的宣傳教育工作并制定工程項目，安全培訓實施辦法確定安全生產(chǎn)考核指標制定實施措施方案并負責組織實施負責分包施工隊伍各類人員的安全教育培訓和考核審查的組織。5.1.2.4、領導工作配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，負責工程項目各種形式的安全生產(chǎn)檢查的組織督促工作和安全生產(chǎn)隱患整改三落實的實施工作。5.1.2.5、及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題，負責因工傷亡事故現(xiàn)場的保護傷員搶救及協(xié)助事故調(diào)查報告與處理。5.1.2.6、每天組織安全總監(jiān)安全主管或安全員及有關(guān)人員進行現(xiàn)場安全巡視，對當天施工現(xiàn)場存在的安全隱患制定有針對性的整改措施并責成有關(guān)人員負責整改。5.1.3、項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)崗位職責5.1.3.1、主持編制項目施工組織設計及安全技術(shù)方案。5.1.3.2、主持施工組織設計及安全技術(shù)方案交底對修改或變更的施工組織設計及安全技術(shù)方案進行重新審核，與把關(guān)主持編制冬雨期施工安全技術(shù)方案主持制訂并審核重大安全隱患整改措施并指導實施主持安全防護設施和設備的驗收。5.1.3.3、參加安全生產(chǎn)定期檢查，參與因工傷亡或重大未遂事故的調(diào)查分析與處理。5.1.4、項目安全總監(jiān)安全生產(chǎn)崗位職責5.1.4.1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策規(guī)章制度推動項目安全組織保證體系的運行。5.1.4.2、督促實施施工組織設計安全技術(shù)措施對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況。5.1.4.3、進行檢查與具體指導組織分承包商安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作查處違章指揮違章操作違反勞動紀律的行為和人員。5.1.4.4、對重大事故隱患采取有效的控制措施必要時可采取局部直至全部停工的措施，組織有關(guān)人員對分包單位進行三級安全教育。5.1.4.5、與上級有關(guān)部門溝通辦理管理人員的安全資格證書和操作人員安全上崗證并做好培訓年審換證等工作。5.1.4.6、工程項目定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，督促對檢查出的安全隱患和問題按期整改，組織并參加每天進行現(xiàn)場安全巡視并做好記錄，每周召開安全例會每月底以前要以月報的形式對本月的安全生產(chǎn)動態(tài)存在問題及解決辦法上報，區(qū)域/專業(yè)公司安全管理部門直管項目部上報公司安全環(huán)境管理部參與因工傷亡或重大未遂事故的調(diào)查分析與處理。5.1.5、項目施工員安全生產(chǎn)崗位職責5.1.5.1、是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責任人，對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任。5.1.5.2、真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點對分包單位進行全面安全技術(shù)交底。5.1.5.3、部工長對分包單位工長進行分部分項工程全面安全技術(shù)交底，分包單位工長對其施工班組長進行分部分項工程全面安全技術(shù)交底履行簽字手續(xù)并監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。5.1.5.4、違章作業(yè)，負責落實所管轄分包單位的三級教育常規(guī)教育，季節(jié)性施工安全教育及根據(jù)工程項目特點進行的有針對性的安全教育。5.1.5.5、落實所管轄分包單位的各項安全活動，每周安全活動班前安全活動經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境設備和安全防護設施的安全狀況。5.1.5.6、問題及時糾正解決對重點特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設備及安全防護設施的技術(shù)狀況是否符合安全標準要求。5.1.5.7、安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行做到不違章，指揮對工程項目中應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格按照工程技術(shù)部門制定的安全技術(shù)措施進行施工。5.1.5.8、存在的安全隱患要立即上報項目及公司有關(guān)部門和人員，發(fā)生安全事故及未遂事故必須停止施工保護現(xiàn)場立即上報，對重大事故隱患和重大未遂事故必須查明事故發(fā)生原因落實整改措施經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后方準恢復施工。5.1.6、項目分包施工隊伍負責人安全生產(chǎn)崗位職責5.1.6.1、是本隊伍安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)負全面責任。5.1.6.2、執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)標準制度及安全操作規(guī)程，合理安排組織施工班組人員上崗作業(yè)，對本崗位人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負責嚴格履行各項勞務用工手續(xù)。5.1.6.3、證件齊全特種作業(yè)持證上崗做好本隊人員的崗位安全培訓教育工作，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定。5.1.6.4、變更須事先向用人單位有關(guān)部門申報批準。新進場人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準上崗。5.1.6.5、本隊人員開展各項安全生產(chǎn)活動根據(jù)上級的交底，向本隊各施工班組進行詳細的書面安全交底針對當天施工任務作業(yè)環(huán)境等情況。5.1.6.6、班前安全教育施工中發(fā)現(xiàn)安全問題，及時解決定期和不定期組織檢查本隊施工的作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改。5.1.7、項目作業(yè)隊班組長安全生產(chǎn)崗位職責5.1.7.1、項目作業(yè)隊班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人。5.1.7.2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作。5.1.7.3、班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負直接責任，經(jīng)常組織班組人員開展班前安全生產(chǎn)活動，并有記錄組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護用品和安全設施設備，不斷提高安全自保能力，認真落實安全技術(shù)交底要求做好班前教育，執(zhí)行安全防護標準不違章指揮冒險蠻干。5.1.7.4、檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識和安全行為，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報，有關(guān)領導發(fā)生因工傷亡及未遂事故保護好事故現(xiàn)場并立即上報有關(guān)領導。5.2、安全生產(chǎn)教育培訓制度5.2.1、為增強項目部全體職工及作業(yè)人員安全意識和自我保護能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。5.2.2、本制度適用于本工程項目所有從事建筑施工的人員。5.2.3、項目安全部門負責教育培訓管理工作。5.2.4、項目部全體員工和作業(yè)人員比須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓，安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓學習一次，學習時間不少于40學時，其他管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓學習一次，學習時間不少于20學時，工人的安全知識、安全技能訓練學習每人不少于20學時。培訓時間按照培訓計劃安排進行。上述人員的學習成績記錄在安全教育培訓卡上，成績合格者方可上崗。5.2.5、新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育：即分公司一級、工程項目二級、班組三級安全教育。5.2.5.1、工程項目進行第二級安全生產(chǎn)教育培訓，其主要內(nèi)容：工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在不安全因素等。學習時間不少于15學時。5.2.5.2、班組第三次安全生產(chǎn)教育培訓，其主要內(nèi)容：本工程安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓、本班制度等，學習時間不少于20學時。5.2.5.3、以上教育培訓考核成績作為錄用先決條件。5.2.6、變換工種的職工要進行安全教育培訓，主要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓練，經(jīng)考試合格者方可變換。5.2.7、特種工程（電工、焊工、架子工、機操工、起重工、機動車司機、塔吊司機及指揮、人貨兩用電梯和起重司機及其他從事特殊作業(yè)的人員）取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓，每年一次，時間不少于15學時。5.2.8、根據(jù)本制度，由安全部門列出培訓計劃，進行培訓教材和師資準備，并監(jiān)督實施。5.2.9、凡是經(jīng)教育培訓的人員考試不合格者應參加第二次學習（學習時間誤工費和學費自理）如果二次不合格，將調(diào)離或辭退。5.2.10、安全生產(chǎn)教育培訓計劃時間主題方式教育目的對象主培人員全過程三級安全教育上課加強新員工的安全素質(zhì)新進廠員工安全員等8月國家安全法律法規(guī)宣傳宣傳加強員工的法律意識全體員工安全員7、8月勞保用品使用安全教育宣傳、現(xiàn)場指導確保員工清楚穿戴勞保用品的作用和如何穿戴勞保用品全體員工安全員9月消防安全知識培訓教育、夏季安全知識教育講座、宣傳等使員工了解防火的重要性和如何救火等常識預防中暑和觸電事故全體員工安全員等9月事故案例與經(jīng)驗教訓講座、會議加強員工安全意識全體員工安全員10月安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)知識（標準化管理）上課加強員工的安全意識全體員工安全員10月各崗位安全知識教育會議、宣傳使各崗位人員熟悉其崗位知識各崗位操作人員安全員11月崗位安全操作規(guī)程上課加強員工的安全操作班組人員安全員11月安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律上課確保安全生產(chǎn)全體員工安全員12月特種作業(yè)人員安全教育上課加強特種作業(yè)人員的安全技能素質(zhì)電工、焊工、司機等安全員12月危險源辯識和應急救援案例分析講座、會議加強員工安全意識和處理緊急情況的能力全體員工安全員1、2月消防安全知識培訓教育、冬季安全知識教育講座、宣傳使員工了解防火的重要性和如何救火等常識掌握冬施安全生產(chǎn)知識全體員工安全員5.3、安全生產(chǎn)例會制度5.3.1、項目每周三下午17：00在項目會議室召開安全生產(chǎn)例會；5.3.2、例會由項目部安全負責人組織召開，項目部現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理工程師、分包所有安全管理人員；5.3.3、安全生產(chǎn)例會不得無故缺席，有事必須經(jīng)項目經(jīng)理批準方可不參加會議，否則一次給予50元罰款；5.3.4、會議內(nèi)容：聽取上周施工過程中安全生產(chǎn)的任務完成情況及施工中安全方面所存在的不足；聽取管理人員在跟蹤檢查時，查出的安全隱患及整改措施；布置下周的安全工作任務和所要限期整改的工作內(nèi)容。對布置整改執(zhí)行不力者提出批評直至罰款。5.3.5、所有與會人員必須遵守會議制度，認真聽講，深刻領會，提出對安全工作好的建議，與會人員給予評議。5.4、安全檢查制度為努力做好本項目的安全生產(chǎn)工作，嚴格控制生產(chǎn)過程中的事故發(fā)生。特定制本制度。開展安全生產(chǎn)檢查可以及時了解和掌握各時期安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時消除不安全隱患，從而使安全工作做到防患于未然。為使安全生產(chǎn)檢查工作經(jīng)?；?、制度化，現(xiàn)制訂檢查制度如下：

5.4.1、安全生產(chǎn)檢查，包括每周安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查以及群眾性安全檢查，每次檢查必須有明確的要求和具體計劃。

5.4.2、建立由分管領導和有關(guān)人員參加的安全檢查組織體系，切實加強領導，做好檢查工作。根據(jù)本項目特點，建立由項目管理人員、勞務負責人、勞務安全員、專業(yè)電工、業(yè)主、監(jiān)理為參加人員的安全檢查組織體系。

5.4.3、安全檢查，由分管領導負責，結(jié)合月度生產(chǎn)特點，在項目內(nèi)進行以"查思想、查制度、查管理、查領導、查違章、查隱患、查記錄"為主的安全生產(chǎn)大檢查。5.4.4、對查出的隱患問題，要逐項分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定時間、定人員，立即整改，不得拖延，有些限于物質(zhì)技術(shù)條件，當時不能解決的問題，應采取臨時安全措施，并定出計劃，按期完成。

5.4.5、臨時性檢查是指各部門和生產(chǎn)班組在日常工作中進行的涉及安全等方面常規(guī)性檢查，此項檢查應做到隨查隨改，無法立即整改的要及時簽發(fā)隱患整改通知書。

5.4.6、各部門視氣候特點及季節(jié)變化，對防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風、防凍、保溫等工作，可進行預防性季節(jié)檢查。

5.4.7、專項檢查和月度檢查，臨時性檢查和群眾性檢查可分別結(jié)合進行。

《隱患整改通知書》的內(nèi)容包括：隱患項目，整改意見和整改期限。通知書由安全部門填寫。屬于哪一級組織整改的交該單位的負責人簽收，并負責處理。通知書要存入檔案備查。5.5、安全專項方案管理制度安全專項方案管理制度為了保證本工程項目安全生產(chǎn)過程中所采取的安全措施的順利實施，能有依據(jù)，能指導現(xiàn)場安全施工，特制訂本安全專項方案管理制度。5.5.1、本工程所有涉及安全的專項方案均由技術(shù)部門負責人編制，由項目經(jīng)理審核，企業(yè)技術(shù)負責人審批；5.5.2、甲方分包的工程，安全專項方案編制由施工單位負責，由施工單位技術(shù)負責人審批后蓋企業(yè)行政或技術(shù)專用章，報送總承包項目部技術(shù)部門，由項目經(jīng)理進行審核，企業(yè)總工進行審批；5.5.3、必須編制安全專項方案的分部分項工程有：土方開挖及深基坑支護（降水）、臨時用電方案、外架搭設及拆除方案、塔吊基礎及安拆方案、消防設施配置方案、施工電梯基礎及安拆方案、項目安全生產(chǎn)策劃書、冬雨季施工方案、模板專項施工方案等，所有涉及到安全設施、設備的方面均需要編制專項施工方案；5.5.4、所有安全專項方案必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批后報送監(jiān)理審核、審批，之后項目技術(shù)負責人給施工員和安全員做方案交底，工長給作業(yè)人員做安全技術(shù)交底；5.5.5、本工程所有安全專項方案由項目技術(shù)部門完善手續(xù)后保存，并給安全部門提供復印件。5.6、持證上崗制度5.6.1、特種作業(yè)是安全管理的重點環(huán)節(jié)，為了保證本工程所有特種作業(yè)人員均能做到持證上崗，在施工過程中按照規(guī)范操作，特制訂本制度；5.6.2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門進行技術(shù)培訓且成績合格；5.6.3、特種作業(yè)人員必須持證上崗操作，上崗前必須根據(jù)工程情況進行一次全面的安全技術(shù)交底，否則不準上崗；5.6.4、特種作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格方可上崗，患有影響工作疾病的應調(diào)離特殊工種崗位。5.6.5、本工程所涉及到的特種作業(yè)清單序號作業(yè)內(nèi)容所需特殊工種備注1電氣作業(yè)電工2電焊作業(yè)電焊工3氣焊作業(yè)氣焊工4機械操作機械工5起重機操作起重機司機6起重作業(yè)指揮起重司索7腳手架作業(yè)架子工5.7、設備管理制度5.7.1、為保證本工程項目的所有施工設備運行正常，保證施工安全，特制訂本制度。5.7.2、各種機械均應經(jīng)機械動力部門檢查，安全部門認可，且安全防護裝置及安全規(guī)程齊全，產(chǎn)品技術(shù)、安全性能必須滿足國家標準，否則不準使用。5.7.3、各種機械安裝后，均應由安裝部門組織有關(guān)部門參加驗收，并向使用單位（人員）進行安全技術(shù)交底后，方能使用。5.7.4、電動機具的接地、接零要牢固可靠，各種電動機具應裝有漏電保護器，使用前應檢查絕緣是否良好，方可使用。5.7.5、必須建立定人定機制，懸掛安全操作牌，定期檢查維修，操作人員應持證上崗。5.7.6、各類機械操作人員，必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁酒后操作，認真執(zhí)行“三不”：不準在運行中保養(yǎng)、不準設備帶病運轉(zhuǎn)、不準超負荷使用。5.8、安全驗收制度為了保證本工程順利施工，保證本工程施工過程中所涉及安全措施、方案、材料能夠在實施、使用前得到檢查，消除隱患，特制定本制度。5.8.1、對方案落實的檢查。由企業(yè)技術(shù)負責人對安全專項方案的編制是否齊全進行檢查，及時提出補充意見，對方案交底是否完善進行檢查，提出意見；5.8.2、責任工程師對所有安全設施在使用前進行安全驗收，安全部門參加，對涉及安全設施的材料，比如卡繩、鋼絲繩、外架卸荷槽鋼等材料，進場后材料部門必須會同安全部門進行檢查驗收，妥善收集齊全產(chǎn)品合格證、材質(zhì)單并單獨建立臺賬。5.8.3、對項目部所使用機械，進場后投入使用前必須進行驗收，保證機械的安全技術(shù)性能完好，符合國家標準要求，才準許投入使用；5.8.4、對外架、外爬架、卸料平臺、樓層臨邊防護、洞口防護實施嚴格的分層驗收制度，不經(jīng)過驗收不得投入使用，發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)過驗收使用的，按照獎罰制度執(zhí)行。5.8.5、對所有部位驗收必須形成文字記錄，妥善保管；5.8.6、安全驗收范圍：5.8.7、安全驗收程序5.9、安全生產(chǎn)文明施工管理獎罰制度為了保證本工程順利施工，杜絕傷亡事故，減少一般性事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根據(jù)國家《勞動法》等有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。5.9.1、獎勵5.9.1.1、在安全生產(chǎn)中敢于堅持原則，敢說、敢管、敢于抵制違章指揮、違章作業(yè)者。5.9.1.2、在排除重大事故隱患或在事故災害搶救中，使人民生命和國家財產(chǎn)免受損失者。5.9.1.3、揭發(fā)違章人員的違章作業(yè)者，按違章罰款的50%獎給揭發(fā)者,并保證揭發(fā)者人身安全。5.9.1.4、平時對安全生產(chǎn)、文明施工做出貢獻突出班組和先進個人進行獎勵。5.9.2、處罰：施工人員有下列行為之一者，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)（含揭發(fā)證實）后，予以經(jīng)濟處罰，對于管理人員違章行為，要給予重罰。5.9.2.1、有下列情況之一者，罰款50元上班不戴安全帽及不系帽帶者在施工現(xiàn)場吸煙者在施工現(xiàn)場內(nèi)赤腳、赤身和穿短褲者在施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋、鞋后邦不提起、穿裙子者高空作業(yè)穿塑料鞋，硬底鞋者在施工現(xiàn)場隨地小便者安全帶栓掛不正確或低掛高用者在施工現(xiàn)場吵鬧、動手動腳開玩笑者5.9.2.2、有下列情況之一者，罰款100元5.9.2.2.1、不掛安全帶上外架作業(yè)者5.9.2.2.2、孩子進入施工現(xiàn)場的家長5.9.2.2.3、在施工現(xiàn)場隨地大便者5.9.2.2.4、從高空往下拋擲物料和建筑垃圾者,造成人身傷害及經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重另行處理5.9.2.2.5、高空作業(yè)使用的料具未采取防墜落措施，發(fā)生墜落料具者；若發(fā)生工傷事故，要加重處罰5.9.2.2.6、操作木工機械、冷加工機械戴手套者；5.9.2.2.7、電鋸、電刨無安全裝置；機械傳動部位和進出電線接線處無安全罩；砼攪拌機料斗無保險鏈、保險鉤的使用單位和操作者5.9.2.2.8、用大燈泡、碘鎢燈照明、取暖者5.9.2.3、有下列情況之一者，罰款200-500元5.9.2.3.1、特種作業(yè)崗位無證作業(yè)的人員,處罰款并清退5.9.2.3.2、各作業(yè)場所每天做不到文明施工，工完場清的班組5.9.2.3.3、木工棚、倉庫、油庫、機修間內(nèi)生火、燒電爐、烤火、吸煙者5.9.2.3.4、攪拌機料斗坑內(nèi)未清理，未掛料斗保險鉤的操作司機5.9.2.3.5、下班時高空留有松動、懸掛的模板、鋼管、磚、砼塊、鋼構(gòu)件的作業(yè)班組5.9.2.3.6、將工具、廢料、材料等放在高空作業(yè)場所，下班時不清理而有墜落危險的作業(yè)班組5.9.2.3.7、未經(jīng)批準，私自拆除安全防護裝置和腳手架者；雖經(jīng)批準下班前又不及時恢復安全防護裝置的作業(yè)班組5.9.2.3.8、破壞消防設施者，占用安全通道、消防通道的班組和單位5.9.2.3.9、不支持、不服從安管人員的監(jiān)督檢查，干擾安管人員的工作，對安全隱患不按時整改的有關(guān)人員5.9.2.3.10、違章作業(yè)造成他人輕傷者5.9.2.3.11、強迫工人違章、冒險作業(yè)者；對其中造成事故的，要加重處罰5.9.2.3.12、腳手架、“四口、五臨邊”不按規(guī)范、標準進行防護的5.9.2.3.13、做不到工完場清，各種物料堆放不整齊，又不按時整改的班組及個人5.9.2.3.14、在現(xiàn)場打架斗毆的，如造成重大損失另行處理。5.10、安全交底制度5.10.1、安全技術(shù)交底必須按工種分部分項交底。施工條件發(fā)生變化時，應有針對性的補充交底內(nèi)容；冬雨季節(jié)施工應有針對季節(jié)氣候特點的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復工時應重新進行安全技術(shù)交底。5.10.2、安全技術(shù)交底必須在工序施工前進行，并且要保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。施工組織設計（施工方案）交底順序為：項目總工程師-項目技術(shù)人員-責任工程師；分部分項施工方案（或操作手冊）交底順序為：項目技術(shù)人員-責任工程師-班組長；分項施工方案（作業(yè)指導書）交底順序為責任工程師-班組長-作業(yè)人員。5.10.3、安全技術(shù)交底必須有針對性、指導性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認，并各持有一套書面資料。5.10.4、安全技術(shù)交底文字資料來源于施工組織設計和專項施工方案，交底資料應接受項目安全總監(jiān)監(jiān)督。安全總監(jiān)應審核安全技術(shù)交底的準確性、全面性和針對性并存檔。5.10.5、安全技術(shù)方案及驗收管理流程5.11、安全管理措施5.11.1、分部分項工程序號分項工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責任人1模板工程模板專項方案現(xiàn)場工長2鋼筋工程鋼筋工程作業(yè)指導書現(xiàn)場工長3混凝土工程混凝土工程作業(yè)指導書現(xiàn)場工長4砌筑工程砌筑方案現(xiàn)場工長5抹灰工程抹灰方案現(xiàn)場工長6外墻保溫保溫方案現(xiàn)場工長7外墻涂料外墻施工方案現(xiàn)場工長5.11.2、設備管理序號設備名稱型號單位數(shù)量執(zhí)行的安全作業(yè)文件責任人1塔式起重機臺2塔吊基礎方案塔吊安拆方案群塔作業(yè)方案2施工電梯注明：該表格中只列出了大型垂直運輸設備，對攪拌機、鋼筋機械等小型機械未列出。六、安全施工采取的措施1、安全生產(chǎn)責任制度（1）全體施工人員必須認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)及標準、規(guī)范、規(guī)程，要把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對安全生產(chǎn)的領導，尊重科學，嚴格管理，定期召開專業(yè)會議，研究安全生產(chǎn)工作問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，改進安全生產(chǎn)工作。（2）各個班組長對所屬班組的安全生產(chǎn)、勞動保護和職業(yè)病防治負主要責任和直接領導責任，要努力改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，抓好安全教育，制定以防止工傷事故、職業(yè)中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術(shù)措施、長遠規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。（3）項目經(jīng)理職責：項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責任者，認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)的方針、政策及各項規(guī)章制度，對所轄項目工程的安全生產(chǎn)負總的責任。主持日常安全工作。（4）項目技術(shù)負責人安全職責：協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和制度，對項目的安全技術(shù)負直接責任。協(xié)助項目經(jīng)理安排日常安全工作。（5）項目工長安全職責：認真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程和制度，對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任。（6）班組長安全職責：認真執(zhí)行、模范遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章制度，確保本班組所有人員持有效崗位操作證上崗，領導本組安全作業(yè)，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。（7）生產(chǎn)工人安全職責：努力學習安全及勞動保護知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。自覺遵守勞動紀律工作時間、服從領導、聽從指揮。有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)。（8）項目部安全員安全職責：努力學習和掌握各種業(yè)務技術(shù)知識，參加項目部安全措施的制定工作，認真做好日常檢查、監(jiān)督、教育工作，參加腳手架、龍門架、安全網(wǎng)等各種安全設施的驗收工作。做好其他本職工作。2、管理人員安全責任考核制度（1）考核內(nèi)容：各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責任制落實情況，職工因工傷亡控制指標，現(xiàn)場安全達標率目。（2）管理目標：按照上述制定的安全生產(chǎn)文明施工管理目標（3）考核辦法：項目部接受公司考核，項目部要對所屬管理人員進行考核。各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領導及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容；考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進、實行獎罰的主要依據(jù)之一。3、安全技術(shù)措施管理制度（1）為了防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的人身安全與健康，促進施工生產(chǎn)的發(fā)展，工程技術(shù)人員在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時，管理好安全技術(shù)工作。項目技術(shù)負責人對施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責。（2）技術(shù)負責人編制施工組織設計，對于專業(yè)性較強以及拆除工程等一系列結(jié)構(gòu)復雜、作業(yè)危險性大、特性較多的工程項目：土方工程；基坑支護；模板工程；腳手架工程；施工用電；物料提升機；外用電梯；塔式起重機；起重吊裝；鍋爐、壓力容器、電梯等安裝工程；季節(jié)性施工以及新工藝、新技術(shù)新材料、新結(jié)構(gòu)等，必須單獨編制專項施工方案或安全技術(shù)措施，并應有設計計（驗）算和詳圖。經(jīng)有關(guān)技術(shù)負責人審核審批，報經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后實施。（3）在布置施工安裝和生產(chǎn)任務的同時，要根據(jù)審批的施工組織設計（施工方案）中的安全技術(shù)措施、施工及生產(chǎn)任務的具體情況以及現(xiàn)場環(huán)境、機具設備的情況，做好分部分項安全技術(shù)交底（書面），交接雙方必須履行簽字手續(xù)。各施工、安裝、生產(chǎn)班組長，應當按照安全技術(shù)交底、施工安裝和生產(chǎn)工序的實際情況，并針對當天的工作任務、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，就作業(yè)要求和施工中應注意的安全事故向具體作業(yè)人員進行交底，并將參加交底中的人名單和交底內(nèi)容記錄在班組活動記錄中。安全技術(shù)交底的內(nèi)容，應符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，要有針對性和可操作性。技術(shù)人員、工長、班組長，應對各自施工安裝、生產(chǎn)任務的安全技術(shù)交底負責，對安全技術(shù)措施的實施情況負責。各級安全檢查員要根據(jù)安全技術(shù)交底的內(nèi)容監(jiān)督檢查落實情況。（4）驗收：必須嚴格按施工組織設計（施工方案）中明確的安全技術(shù)措施組織施工，組織落實，組織檢查。操作人員必須按照分部分項安全技術(shù)交底的要求把各項安全技術(shù)措施落實到位。確認符合安全技術(shù)措施（安全技術(shù)交底）、標準、規(guī)范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)后，方可投入使用。在驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)與安全技術(shù)措施（安全技術(shù)交底）、標準、規(guī)范等不符的，要填寫事故隱患通知書，按照“定時間、定措施、定人員”的原則，限期解決，整改完畢后，再重新進行驗收。（5）對于中、小型機械設備和施工機具，由分公司、辦事處負責組織驗收，大型設備：塔吊、室外電梯、泵送混凝土泵及吊車等，由機械租賃安裝單位組織驗收（大修后或新購的大型設備由公司工程技術(shù)部門組織驗收），自檢合格，填寫《施工現(xiàn)場安全防護及機械設備驗收申請表》，并提供有關(guān)材料，統(tǒng)一由主管部門報請當?shù)亟ㄖ脖O(jiān)部門審核驗收，辦理《驗收合格通知書》或《準用證》。（6）資料員要及時收集本單位或本部門的安全技術(shù)資料，并及時歸檔。4、重大危險源辨識、控制管理制度（1）項目工程開工前以及在施工過程中，要根據(jù)工程的具體情況、生產(chǎn)工藝和特點、周邊環(huán)境、進度安排等，及時對各個施工階段存在的重大危險源進行識別，尤其是基礎施工階段、主體施工與主體施工交叉階段、主體施工與裝修交叉階段、工程收尾階段都要特別做好重大危險源辨識，做好預防監(jiān)控管理工作，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)管理。（2）對租賃的塔吊、電梯等特種設備作為重大危險源進行監(jiān)控，做好大中型設備的定期檢查工作。特種設備的安拆、改造、維修、檢測必須選用具備相應資格的專業(yè)單位或機構(gòu)承擔，相關(guān)作業(yè)人員必須取得相應工種的操作資格證書，并經(jīng)安全教育培訓合格，持證上崗。（3）5米以上深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、30米以上高空作業(yè)工程、城市房屋拆除爆破和其它土石方爆破工程必須做為重大危險源進行監(jiān)控，并按有關(guān)規(guī)定做好重大危險源專項施工方案的論證工作。（4）針對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的“小部位、大隱患”“小工程、大事故”的實際情況，有針對性地加強監(jiān)督管理。加強對于節(jié)假日、麥、秋收前后、冬（雨）期、復（開）工、交工期等事故多發(fā)期以及合作隊伍、合作工程的監(jiān)管力度，認真開展預防高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害事故的專項治理工作。（5）制定施工現(xiàn)場重大危險源預警和專項管理措施，對識別出的重大危險源要逐級簽訂危險源控制責任狀，并層層分解，落實到每一個班組、每一個人，做到“誰簽字誰負責”，嚴禁代簽。（6）對各類重大危險源要分級建立詳細的臺賬，及時掌握其數(shù)量和分布狀況，制定相應的控制目標、措施，落實到部門和責任人，并作為重點進行監(jiān)控，必要時采用旁站式監(jiān)督方式，實現(xiàn)對危險源的動態(tài)監(jiān)管。要經(jīng)常性的在施工現(xiàn)場明顯處公示。（7）項目對識別出來的重大危險源進行動態(tài)管理，每周由項目經(jīng)理帶隊組織相關(guān)人員全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。并每月把執(zhí)行落實情況報公司安全管理處。5、安全生產(chǎn)檢查制度（1）項目經(jīng)理，除在日常檢查生產(chǎn)時，要隨時檢查現(xiàn)場的安全狀況外，每周六對所屬工地進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患，立即安排解決，并作為周一教育的內(nèi)容。（2）項目經(jīng)理要對現(xiàn)場新安裝的機械設備、電氣設備、豎井架、搭設的腳手架、安全網(wǎng)等設施，在安裝（搭設）完工后，必須組織安全檢查人員及安裝（搭設）人員、使用人員進行驗收，并記錄。合格后方能使用。在使用期間要安排專人維護保養(yǎng)。（3）班組長、安全員，班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設備進行檢查。班中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。（4）在雨期、冬期及節(jié)假日前后要做好季節(jié)性及專項安全檢查工作。由項目經(jīng)理帶隊，安全、機械、電氣人員參加的雨期安全生產(chǎn)檢查，重點檢查腳手架、豎井架、電氣設備、供電線路的安全狀況，冬期檢查，重點檢查機械設備、供電線路、消防、預防煤氣中毒和外摻劑的使用以及防滑防凍等。（5）對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，按照“定人員、定時間、定措施”的“三定”原則，限期整改解決，并組織復驗。實行登記、整改、消項制度，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況，應立即停止作業(yè)，并報告上級單位和主管領導。6、安全生產(chǎn)教育制度（1）職工入廠必須進行公司、項目部、班組級三級教育，公司教育由公司辦公室或接收隊伍組織，安全部門配合實施。項目級教育由項目部生產(chǎn)主管領導組織安全管理人員實施安全生產(chǎn)教育。班組教育由班組長或班組安全員進行。（2）特殊工種，包括架工、絲索、電工、焊工、司爐工、起重機司機、指揮、廠內(nèi)車輛駕駛等，必須經(jīng)市級主管部門統(tǒng)一培訓、考試取證后方能上崗操作。其培訓、考試、發(fā)證工作按市級主管部門的有關(guān)規(guī)定進行。（3）工人調(diào)換工種必須進行換崗教育。換崗前，批準換崗的有關(guān)部門領導要對換崗工人進行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未經(jīng)教育不準上崗。（4）采取新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品時必須由采取新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門，按照新工藝、新設備、新產(chǎn)品的安全技術(shù)規(guī)定（程）進行安全教育，考試合格后方準上崗。（5）各項目經(jīng)理、工長，對所屬工地的職工每周一安全生產(chǎn)教育。（6）施工班組由班組長組織本組人員進行班前教育，即班組長針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設備、操作方法等注意事項，對全組職工進行教育，防止事故發(fā)生。（7）項目部在冬季、雨季，要根據(jù)季節(jié)的變化，進行雨期防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。（8）節(jié)假日前后，項目部要根據(jù)具體情況對所屬職工節(jié)前進行法紀教育，節(jié)后開收心會，教育職工集中精力搞好安全生產(chǎn)。7、職工傷亡事故報告制度（1）職工傷亡事故，按事故嚴重程度，分為四類：輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大死亡事故。（2）職工發(fā)生傷亡事故后，負傷者或最早發(fā)現(xiàn)者，應立即向直接領導報告，直接領導接到報告后，應用電話、電報或其它快速方法立即將事故簡況報告公司安全管理處、主管總經(jīng)理；公司視傷害程度分別報告市安監(jiān)站、市安全監(jiān)督局、公安局、市總工會及有關(guān)部門。事故的正式快速報告時效。報告內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的時間、地點、工程與企業(yè)名稱；傷亡人數(shù)及人員情況；簡要經(jīng)過；初步原因及事故發(fā)生后采取的措施等。（3）發(fā)生事故的單位領導和現(xiàn)場人員必須嚴格保護好現(xiàn)場。如因搶救負傷人員或為防止事故擴大而必須移動現(xiàn)場設備、設施時，現(xiàn)場領導和現(xiàn)場人員要共同負責弄清現(xiàn)場情況，做出標記，記明數(shù)據(jù)，并畫出事故的詳圖。（4）對事故的處理，必須堅持“事故原因查不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有制定防范措施不放過，對于事故的有關(guān)領導和責任者不查處不放過”的“四不放過“原則進行。對事故責任者，要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴重程度，分別給予經(jīng)濟處罰、行政處分，對觸犯刑律的依法追究其刑事責任。（5）各項目部《事故統(tǒng)計月報表》應按公司規(guī)定的時間報到公司，《事故統(tǒng)計年（月）報表》不能按時報出的，必須申明理由。（6）職工傷亡事故的處理，需按有關(guān)規(guī)定批準后方可結(jié)案。8、安全生產(chǎn)獎罰制度（1）凡在安全生產(chǎn)中成績突出的個人，項目部給予表揚、發(fā)放獎金。（2）本項目在文明施工中做出顯著成績，獲得省級及以上安全生產(chǎn)文明施工工地稱號的，公司予以成本補貼獎勵，實際補貼標準，在年度經(jīng)營目標責任書中定立。（3）對于有違法亂紀、經(jīng)教育不改的，應給予處分。經(jīng)濟處罰按照公司管理制度執(zhí)行。9、防護用品的使用管理制度（1）準確及時地編制防護用品供應計劃，抓好防護用品供應過程、保管過程，不搞超長儲備，加快資金循環(huán)，做好防護用品的使用管理，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。防護用品由工程技術(shù)部門具體負責管理，安全系統(tǒng)負責監(jiān)督。（2）對進入施工現(xiàn)場（工作場所）的安全防護用品及電氣產(chǎn)品，必須有《生產(chǎn)許可證》、《出廠合格證》及?。ㄊ校┌脖O(jiān)部門頒發(fā)的《產(chǎn)品準用證》。同時，必須對施工（生產(chǎn)）過程使用的安全防護用品及施工電氣產(chǎn)品進行進場、儲存。（3）做好防護用品資金管理、采購計劃對比的成本核算工作，保質(zhì)、保量、按期組織貨源，注意點滴節(jié)約，提高經(jīng)濟效益，確保施工生產(chǎn)的需要。（4）建立防護用品購進、發(fā)放使用臺帳，留存有關(guān)票據(jù)等。（5）防護用品庫內(nèi)布局合理，儲運方便，符合防火和安全的要求，設有標志牌，要做到“四定位”，即“定庫號、定架號、定層號”碼放整齊，標志明顯。七、安全專項方案控制計劃序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人實施時間備注1臨電方案開工前技術(shù)負責人項目經(jīng)理公司總工進場2群塔施工方案開工前安裝單位項目經(jīng)理公司總工安裝前3重大危險源專項安全施工方案開工前技術(shù)負責人項目經(jīng)理公司總工進場4土方開挖施工方案開工前技術(shù)負責人項目經(jīng)理公司總工開挖前5模板施工方案開工前技術(shù)負責人項目經(jīng)理公司總工土方完成后6腳手架方案開工前技術(shù)負責人項目經(jīng)理公司總工基礎完工7起重吊裝工程施工方案開工前技術(shù)負責人項目經(jīng)理公司總工基礎完工8三寶四口安全防護施工方案開工前技術(shù)負責人項目經(jīng)理公司總工土方開挖前9應急預案開工前技術(shù)負責人項目經(jīng)理公司總工進場10安全文明施工方案開工前技術(shù)負責人項目經(jīng)理公司總工進場八、需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人專家論證時間實施時間備注無8.2、事故、事件報告程序安全生產(chǎn)事故、事件報告制度及程序8.2.1、本工程現(xiàn)場無論發(fā)生何種規(guī)格的大小安全事故，當事人應第一時間通知片區(qū)負責的工長，由工長第一時間通知生產(chǎn)經(jīng)理和安全總監(jiān)，知道事故和上報事故之間的間隔不得超過30分鐘。8.2.2、生產(chǎn)經(jīng)理和安全總監(jiān)得知消息后，根據(jù)事故的嚴重程度，經(jīng)商量后決定是否立即和項目經(jīng)理協(xié)商，如必須讓項目經(jīng)理知道，在安全總監(jiān)知道事故消息半小時內(nèi)通知項目經(jīng)理，并協(xié)商是否馬上上報分公司。8.2.3、安全事故上報時，上報人必須說明清楚事故發(fā)生地點、造成傷亡準確人數(shù)及傷勢情況及發(fā)生時間，并要簡單說明現(xiàn)場已采取的措施。十一、風險評估及應對10.1、項目施工風險本工程單位工程多，承包范圍大，工期緊，施工難度大，現(xiàn)場材料堆放困難，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，因此本工程存在的風險主要是工期風險和成本風險。影響工期的因素主要有：人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素以及不可預見事件發(fā)生。造成施工成本風險的因素主要有：設計圖紙改變、投標報價、勞務市場價格變動、不可抗拒自然災害等。10.2、施工風險管理機構(gòu)10.2.1、風險管理機構(gòu)為了應對本工程在實施過程中可能出現(xiàn)的風險，對風險進行有效的前瞻性、預測性和控制性，成立風險領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和總工任副組長，各部門負責人、各專項作業(yè)隊隊長任組員。10.2.2、施工風險管理流程圖擬采圖所示的管理流程，對本工程的施工風險進行管理。10.3施工風險分析10.3.1.風險識別根據(jù)招標文件、對本工程環(huán)境詳細考察，以及過去同類工程的歷史資料分析，按照風險來源劃分，對本工程實施過程中各種存在的和潛在的主要風險進行識別。確定了九類可能在施工中出現(xiàn)的風險，見下表。施工風險識別表序號風險類別風險事件產(chǎn)生的原因備注1自然風險氣候變化（暴雨、冰雪、臺風、大風、沙塵暴）相應條件，不確定2安全風險施工傷害違章操作、工序安排不合理觸電傷害違章操作、個人防護不夠高空作業(yè)墜落違章操作、個人防護不夠腳手架失穩(wěn)方案漏洞、現(xiàn)場管理不善、人員素質(zhì)機械傷害違章操作、個人防護不夠基坑失穩(wěn)圍護結(jié)構(gòu)滲漏、支撐剛度不夠失穩(wěn)臨近建筑物下沉基坑位移過大、地下水水位下降過大3成本風險合同管理不善人員素質(zhì)、合同條款理解不透、制度不健全人工費用標準不當費用預測不當施工機械窩工施工組織不合理主材價格上漲市場預測不準，通貨膨脹管理費用超支管理漏洞，人員素質(zhì)質(zhì)量不合格造成返工施工材料、施工工藝、人員素質(zhì)4進度風險設計及變更不及時設計變更供應商未按時供貨采購市場、市場需求、交通運輸施工總體進度控制不好施工方案、施工組織和施工資源工序安排不合理施工方案、施工組織5質(zhì)量風險屋面、衛(wèi)生間、地下室漏水施工工藝、人員素質(zhì)窗戶、外墻滲水施工方法房間空間幾何尺寸施工工藝、人員素質(zhì)主體質(zhì)量不符合要求施工工藝、人員素質(zhì)裝修質(zhì)量不符合要求施工工藝、人員素質(zhì)6技術(shù)風險測量錯誤人員素質(zhì)不符合，儀器精度技術(shù)能力不能滿足施工人員不匹配，技術(shù)儲備不夠設計變更地質(zhì)變化，外部條件變化施工方案不完善技術(shù)力量不夠、資料收集不全過程試驗、檢驗不合格工藝不完善，質(zhì)量意識淡薄7組織協(xié)調(diào)項目部關(guān)鍵人員調(diào)離組織決策失誤與監(jiān)理、設計等相關(guān)方關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力施工現(xiàn)場混亂責任不明確、施工組織不善各工序不銜接方案不合理、施工組織不善8信息風險信息收集不全，記錄不清制度不健全、人員素質(zhì)信息傳遞不良制度不健全、溝通不善9環(huán)保風險破壞城市生態(tài)環(huán)保措施不完善，執(zhí)行不夠噪聲擾民施工噪聲超過規(guī)定范圍震動擾民施工機械大氣污染施工機械、施工活動、人員素質(zhì)水污染施工機械、施工活動、人員素質(zhì)固體廢棄物污染施工機械、施工活動、人員素質(zhì)交通限制客觀條件，不確定對近距離建筑物的影響基坑失穩(wěn)，降水過度擾民與民擾相應條件，不確定10.3.2、風險評估本工程中運用LEC定量的方法進行風險評價，該方法把風險分為5個級別，根據(jù)不同的級別采取不同的應對措施。10.3.2.1、風險等級確定方法LEC法是將風險發(fā)生的可能性L、風險條件暴露的頻率E和風險發(fā)生后果C的乘積量D，作為風險評估值的大小。各計算參數(shù)見下表D=L×E×C風險發(fā)生的可能性L分數(shù)值風險發(fā)生的可能性分數(shù)值風險發(fā)生的可能性10必然發(fā)生的0.5很不可能，可以設想6相當可能0.2極不可能3可能，但不經(jīng)常0.1實際不可能1可能性極小，完全意外暴露于風險條件的頻率E分數(shù)值暴漏于風險條件的頻率分數(shù)值暴漏于風險條件的頻率10連續(xù)暴漏2每月左右暴漏一次6每周工作時間暴漏1每年幾次暴漏3每周左右暴漏一次0.5非常罕見的暴漏風險發(fā)生的后果C分數(shù)值風險發(fā)生的后果分數(shù)值風險發(fā)生的后果100大災難，許多人死亡，財產(chǎn)損失巨大7嚴重，重傷，財產(chǎn)損失大40災難，多人死亡，財產(chǎn)損失特大3較嚴重，受傷較重,財產(chǎn)損失較大15非常嚴重，一人死亡，財產(chǎn)損失很大1引人關(guān)注，輕傷，財產(chǎn)損失較小10.3.2.2、風險等級劃分根據(jù)風險值S的大小，確定本項目風險等級劃分五個級別。1級：可忽略風險(D<20)；2級：可容許風險(20≤D<70)；3級：中度風險(70≤D<160)；4級：重大風險(160≤D<320)；5級：不容許風險(D≥320)。10.3.2.3、風險評價根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗、前面風險識別的結(jié)果，運用LEC法對本工程可能出現(xiàn)的風險進行等級計算。并采用預防、回避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等方法，根據(jù)具體情況，對施工風險進行處置。10.4、施工風險應對措施10.4.1、風險應對措施根據(jù)風險評估結(jié)果，按照風險策劃控制表(見下表)，對于風險等級為一級可忽略風險，本工程不做另外措施進行監(jiān)控。對于2級可容許風險實施日常監(jiān)控。對于3級中度以上風險應制定風險管理預案。根據(jù)不同的風險等級，采取相應的應對措施，具體見風險等級序號、應對及處置表。施工風險策劃控制表風險等級策劃方案可忽略的不需采取措施且不必保留文件記錄可容許的不需要另行的控制措施，在考慮費用效果或不增加額外成本下，進行監(jiān)控。中度的應努力降低風險，并仔細測定和限定成本，在規(guī)定期限內(nèi)實施降低風險的措施，在中度風險和嚴重后果相關(guān)的場合，必須進一步的評價，以確定更大風險的可能性，以確定是否改進防范控制措施。重大的直到降低風險后才可開始工作，并為此需要配備充足的資源，當風險正涉及正在工作時，就應立即采取措施。不允許的只有當確認風險已經(jīng)降低后，才可開始或繼續(xù)工作，若投入無限的資源仍不能降低時，就必須禁止工作。風險等級序號、應對及處置表序號風險事件LECS等級應對措施處置方法1氣候變化(大、暴雨、冰雪)1013302加強與地方氣象部門的聯(lián)系；作好防洪預案和冬季施工方案減輕2施工傷害30.51522.52優(yōu)化施工方案，嚴格施工紀律，提高安全意識預防3觸電傷害3215903嚴格執(zhí)行規(guī)程，完善個人防護，培訓、持證上崗預防5高空墜落1615903嚴格執(zhí)行規(guī)程，加強個人防護預防6腳手架失穩(wěn)30．540602優(yōu)化方案、合理組織，提高安全意思預防7機械傷害30．540602嚴格執(zhí)行規(guī)程，完善個人防護，培訓、持證上崗預防8基坑失穩(wěn)30．51001503嚴格按照施工組織施工、加強監(jiān)測預防9臨近建筑物下沉3115302嚴格按照施工組織施工、加強監(jiān)測預防10合同管理不善327422建立健全合同管理制度、提高合同管理人員素質(zhì)回避11人力費用標準不當623362適時調(diào)整預防12施工機械窩工661362優(yōu)化機械配合、合理組織施工預防13主體價格上漲333272注意信息收集，建立長期客戶關(guān)系減輕轉(zhuǎn)移14管理費用超支333272加強目標成本管理，控制費用支出預防15質(zhì)量不合格造成返工327422現(xiàn)場嚴格控制質(zhì)量避免返工預防16設計及變更不及時323181與設計單位加強聯(lián)系預防17供應商未按時供貨623362加強對供應商的管理，及時調(diào)整供貨計劃預防18施工總體進度控制不好229362加強項目實施過程管理和控制預防19各工序安排不理661362合理安排工序預防20屋面、衛(wèi)生間、地下室漏水6631083做好技術(shù)交底、過程質(zhì)量控制預防21窗戶、外墻滲水6631083做好技術(shù)交底、過程質(zhì)量控制預防22房間空間幾何尺寸633542做好技術(shù)交底、技術(shù)復核、過程質(zhì)量控制預防23主體質(zhì)量不符合要求317212做好施工方案、技術(shù)交底、過程質(zhì)量控制預防24裝修質(zhì)量不符合要求6631083做好施工方案、技術(shù)交底、過程質(zhì)量控制預防25測量錯誤1140402加強儀器校驗，堅持三級復核制預防26技術(shù)能力不能滿足施工623362充分作好項目工作前的人員安排回避27設計變更1023602加強與設計單位的聯(lián)系、溝通自留28施工方案不完善327422提高技術(shù)人員技能，加強不可見因素的預測預防29過程試驗、檢驗不合格333272加強儀器校驗，嚴格施工工藝，做好過程監(jiān)控預防30項目部關(guān)鍵人員調(diào)離1115151做好工程前期策劃預防31與監(jiān)理、設計等相關(guān)關(guān)系333272注意溝通，相互理解，做好資料備忘減輕32施工現(xiàn)場混亂363542明確職責，提高管理人員素質(zhì)預防33各工序不銜接363542加強現(xiàn)場管理、合理安排工序預防34信息收集不全，記錄不清661362健全信息管理制度，提高人員技能和素質(zhì)預防35信息傳遞不良661362加強信息管理預防36交通限制1061602優(yōu)化施工方案、做好交通疏導減輕37對近距離建筑物的影響363362合理組織施工、加強監(jiān)測、實現(xiàn)信息化施工預防38擾民與民擾32161做好文明施工和環(huán)境保護、與周圍居民搞好關(guān)系預防39既有管線影響363542積極配合管線切改單位，做好管線保護預案減輕40破壞城市生態(tài)363542強化環(huán)保意識，提前擬定配套環(huán)保方案并落實減輕預防41噪聲擾民36354242震動擾民32318143大氣污染66136244水污染66136245固體廢棄物污染36354210.4.2、重點施工風險應對措施根據(jù)上面的分析，本工程應重點防范的施工風險有：觸電傷害風險、高空墜落、施工總體進度控制不好風險、屋面、衛(wèi)生間和地下室漏水風險、窗戶、外墻滲水風險、裝修質(zhì)量不符合要求風險等。10.4.2.1、觸電傷害風險應對措施10.4.2.1.1、關(guān)掉電閘，切斷電源，然后施救。無法關(guān)斷電源時，可以用木棒、竹桿等將電線挑離觸電者身體。如挑不開電線或其他致觸電的帶電電器，應用干的繩子套住觸電者拖離，使其脫離電流。救援者最好戴上橡皮手套，穿橡膠運動鞋等。切忌用手去拉觸電者，不能因救人心切而忘了自身安全。10.4.2.1.2、若傷者神志清醒，呼吸心跳均自主，應讓傷者就地平臥，嚴密觀察，暫時不要站立或走動，防止繼發(fā)休克或心衰。10.4.2.1.3、傷者喪失意識時要立即叫救護車,并嘗試喚醒傷者。呼吸停止，心搏存在者，就地平臥解松衣扣，通暢氣道，立即口對口人工呼吸。心搏停止，呼吸存在者，應立即作胸外心臟按壓。10.4.2.1.4、若發(fā)現(xiàn)其心跳呼吸已經(jīng)停止，應立即進行口對口人工呼吸和胸外心臟按摩等復蘇措施（少數(shù)已證實被電死者除外），一般搶救時間不得少于60～90分鐘。直到使觸電者恢復呼吸、心跳，或確診已無生還希望時為止?，F(xiàn)場搶救最好能兩人分別施行口對口人工呼吸及胸外心臟按壓，以1:5的比例進行，即人工呼吸1次，心臟按壓5次。如現(xiàn)場搶救僅有1人，用15:2的比例進行胸外心臟按壓和人工呼吸，即先作胸外心臟按壓15次，再口對口人工呼吸2次，如此交替進行，搶救一定要堅持到底。10.4.2.2、高空墜落風險應對措施10.4.2.2.1、本工程主體結(jié)構(gòu)高15m，在外墻施工屬于高空作業(yè)，針對本工程特點編制安全防護技術(shù)措施。10.4.2.2.2、所有臨邊洞口都必須采取封閉式圍護，維護結(jié)構(gòu)要設雙道護欄。10.4.2.2.3、所有安全防護設施均應出圖、計算、審批，由專業(yè)持證人員搭設，并由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理負責人組織有關(guān)人員親自驗收、掛牌、建檔。10.4.2.2.4、所有高處作業(yè)人員、管理、檢查人員(包括現(xiàn)場測量人員)，除正確戴好安全帽外，都必須佩帶安全檢查帶，施工現(xiàn)場必須設置穩(wěn)固、可靠的安全帶掛鉤處。10.4.2.2.5、高處懸空吊裝作業(yè)人員，必須采取有效的防護措施，做到：安全能生根，安全網(wǎng)能兜得往、臨空面有防護。10.4.2.2.6、樓層臨邊不準堆放雜亂零散物質(zhì)，確保施工人員行走安全，嚴防雜物滾落傷及作業(yè)人員。10.4.2.2.7、對施工人員進行安全教育，作業(yè)前進行安全交底，增強作業(yè)人員的安全意識。10.4.2.3、施工總體進度控制不好風險本工程可能遇到的施工總進度控制風險因素有：施工場地專業(yè)分包不能按計劃進場施工或施工延期；承包商勞動力不足；承包商機械、材料設備采購供應不足而影響工期；質(zhì)量缺陷返工影響工期，這些風險大部分能夠規(guī)避，具體措施見本施工組織設計中工期保證措施部分，但對暫停施工、工期延誤和提前竣工的應對措施如下：暫停施工10.4.2.3.1、監(jiān)理工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應當按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。承包人實施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復工要求，工程師應當在48小時內(nèi)給予答復。10.4.2.3.2、監(jiān)理工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復工要求后48小時內(nèi)未予答復，承包人可自行復工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。工期延誤因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應順延：10.4.2.3.3.1、發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；10.4.2.3.3.2、發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行；10.4.2.3.3.3、工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；10.4.2.3.3.4、設計變更和工程量增加；10.4.2.3.3.5、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；10.4.2.3.3.6、不可抗力；10.4.2.3.3.7、專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。工程竣工10.4.2.3.4.1、承包人必須按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。10.4.2.3.4.2、因承包人原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的承包人承擔違約責任。10.4.2.3.4.3、施工中發(fā)包人如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后應簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。提前竣工協(xié)議應包括承包人為保證工程質(zhì)量和安全采取的措施、發(fā)包人為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內(nèi)容。由于工期緊張，各種專業(yè)施工隊伍交叉施工為保證機電安裝工程的工期，片區(qū)配備總包管理部和各專業(yè)施工員，負責對各專業(yè)分包進行總包管理，建議業(yè)主選擇具備相應資質(zhì)、有豐富施工經(jīng)驗、完整編制的勞務隊伍，保證作業(yè)人數(shù)的充足與穩(wěn)定。在施工過程中，我們還采取一系列措施，細化控制，合理穿插，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，重點保障，以確保工期目標。詳見工期保證措施。其他措施①施工正在按計劃進行，勞務人員緊張或突然減員和撤走時，我單位有能力及時由其它渠道調(diào)派人員補充到本項目中，保證工程按期、順利進行。②由于特殊原因，造成供電系統(tǒng)停電，防止發(fā)生損失和保證繼續(xù)施工時，啟動現(xiàn)場應急發(fā)電系統(tǒng)，保證工程正常施工。10.4.2.4、屋面、衛(wèi)生間和地下室漏水風險、窗戶、外墻滲水風險、裝修質(zhì)量不符合要求風險對屋面、衛(wèi)生間和地下室漏水風險、窗戶、外墻滲水風險、裝修質(zhì)量不符合要求風險的應對措施請參見本施工組織設計中裝修部分。10.5施工風險監(jiān)控定期評估的風險監(jiān)控制度，作到跟蹤已知風險，識別未知風險，情況發(fā)生變化時，要重新進行風險分析，并制定新的規(guī)避措施，修改風險管理計劃，保證風險計劃的實施，并評估削減風險的效果。制定風險管理工作制度和日常監(jiān)控實施細則，確定工作程序和信息溝通方式等管理規(guī)定。風險管理辦公室負責日常風險管理工作，落實搶險資源配置等，監(jiān)督檢查工作落實。培訓項目經(jīng)理部成員，樹立風險意識。風險與人人相關(guān)，加強人員風險意識，培訓風險分析的工具，傳輸風險管理的思想，理解風險管理工作的必要性，能夠有效的促進風險管理的順利進行。風險管理要明確各級組織及個人職責，制定實施計劃，明確周期、過程評價、運行控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以文檔方式跟蹤記錄工程實施過程中的風險及風險管理過程，以利于對工程的管理、監(jiān)察、經(jīng)驗教訓的總結(jié)和工作的指導。十二、危險源識別、評價清單危險源辯識、風險評價表序號活動/場所/設施危險源可能后果現(xiàn)有控制措施判別依據(jù)（Ⅰ-Ⅴ）作業(yè)條件危險性評價等級法律法規(guī)及相關(guān)要求LECD1基坑支護工程基坑邊臨邊防護不到位高處墜落安全員現(xiàn)場巡視V33763一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-992排水不及時導致基坑被泡塌方傷人安全員現(xiàn)場巡視V31721一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-994坑邊放置荷載塌方傷人安全員現(xiàn)場巡視V1037210重要《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-996土方工程土方開挖機械機械傷人設置警戒，安全員現(xiàn)場巡視V32318一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-996基礎工程因電梯井位置高度過高，對磚胎模厚度未經(jīng)回填土側(cè)壓力驗算磚胎模傾倒塌砸傷人按《土方施工方案》施工V10.573.5一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-997模板工程砼強度未達到規(guī)定，提前進行模板拆除，結(jié)構(gòu)坍塌拆模前將同條件試塊結(jié)果提交監(jiān)理確認后拆模V10．54020一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-998模板拆除時未設設警戒區(qū)物體打擊拆模時進入拆模及放置模板區(qū)域應設置警戒區(qū)V32742一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-999拆除的模板從高處向下拋扔高處落物有標識，現(xiàn)場檢查把關(guān)V33763一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9910模板支撐體系桿件缺失結(jié)構(gòu)坍塌按方案施工V1340120重要《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9911拆摸板時，留有懸空摸板物體打擊現(xiàn)場巡視V13721一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9912模板及支撐使用不合格材料坍塌/落物按《模板方案》檢查把關(guān)V1133一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9913清理和涂刷隔離劑時，模板靠立不穩(wěn)物體打擊按《模板方案》檢查Ⅴ32318一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99注：Ⅰ、不符合法律法規(guī)及相關(guān)要求；Ⅱ、曾發(fā)生過事故，仍未采取有效控制措施；Ⅲ、相關(guān)方合理抱怨或要求；Ⅳ、直接觀察到的危險；Ⅴ、定量評價（LEC法）危險源辯識、風險評價表序號活動/場所/設施危險源可能后果現(xiàn)有控制措施判別依據(jù)（Ⅰ-Ⅴ）作業(yè)條件危險性評價等級法律法規(guī)及相關(guān)要求LECD14模板工程在模板上運輸砼無走道墊板等鋪設或走道板不穩(wěn)不牢物體打擊按《安全施工組織設計》檢查把關(guān)Ⅴ33763一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99156、鋼筋工程站在鋼筋骨架上綁扎立柱、墻體等處鋼筋傾倒按《安全技術(shù)交底》施工Ⅴ36354一般《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》16鋼筋堆放未做到分散、穩(wěn)當摔傷按《安全技術(shù)交底》施工Ⅴ33763一般《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》17對焊作業(yè)時，未戴防護鏡和手套職業(yè)病按《安全技術(shù)交底》施工Ⅴ36354一般《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》18對焊作業(yè)區(qū)，堆放易燃物品火災現(xiàn)場檢查把關(guān)，對焊區(qū)不能堆放易燃物品Ⅴ33763一般《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》19機械設備的外殼沒有保護接零觸電按臨電方案實施Ⅴ33327一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-200520鋼筋機械作業(yè)區(qū)無防雨措施，冷拉無防護墻機械傷人按《鋼筋工程作業(yè)指導書》指導施工Ⅴ1339一般《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-200121切斷機無離合器或失靈機械傷人按《鋼筋工程作業(yè)指導書》指導施工Ⅴ33327一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9922彎曲機開關(guān)不靈活，固定不牢觸電按《鋼筋工程作業(yè)指導書》指導施工Ⅴ1177一般《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-200123鋼筋機械傳動部位無防護罩機械傷人按《鋼筋工程作業(yè)指導書》設置Ⅴ33327一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99247、混凝土工程混凝土吊罐下方站人高處落物有標識，現(xiàn)場進行檢查把關(guān)V33763一般《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-200125地泵輸送管接頭沒有卡緊爆管傷人現(xiàn)場檢查把關(guān)IV一般26使用振動器作業(yè)人員未戴絕緣手套觸電現(xiàn)場檢查把關(guān)IV一般27振動器電源線在鋼管鋼筋上纏繞觸電現(xiàn)場檢查把關(guān)V33763一般注：Ⅰ、不符合法律法規(guī)及相關(guān)要求；Ⅱ、曾發(fā)生過事故，仍未采取有效控制措施；Ⅲ、相關(guān)方合理抱怨或要求；Ⅳ、直接觀察到的危險；Ⅴ、定量評價（LEC法）危險源辯識、風險評價表序號活動/場所/設施危險源可能后果現(xiàn)有控制措施判別依據(jù)（Ⅰ-Ⅴ）作業(yè)條件危險性評價等級法律法規(guī)及相關(guān)要求LECD287、混凝土工程操作振動器直接振搗模板聽力受損現(xiàn)場檢查把關(guān)IV一般29澆注2m以上的混凝土未設操作平臺高處落物按《高支架模板方案》指導施工Ⅴ33327一般《建筑施工高處安全技術(shù)規(guī)程》JGJ80-91308、腳手架工程立桿采用搭接連接方式倒塌/高處墜落按《外架搭設方案》執(zhí)行Ⅴ33763一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9931網(wǎng)間不嚴密物體打擊高處墜落現(xiàn)場檢查把關(guān)Ⅴ33763一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99JGJ130-200132施工層內(nèi)腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間未進行封閉物體打擊按《安全文明施工技術(shù)措施》把關(guān)，Ⅴ32742一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9933腳手架搭設、拆除未按規(guī)定進行坍塌按《外架方案》把關(guān)，Ⅴ367126重要《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ130-200134卸料平臺搭設不符合設計要求高處墜落按《轉(zhuǎn)料平臺方案》附圖搭設，Ⅴ16742一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99359、外架外架搭設不按方案搭設高空墜落按《外架方案》檢查把關(guān)Ⅴ16742一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9936外架荷載超過設計荷載物體打擊按《外架方案》檢查把關(guān)Ⅴ32742一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9937外架底部擋板封閉不嚴密物體打擊高處墜落按《外架方案》檢查把關(guān)Ⅴ637126重要《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9938架體與建筑物連接不牢固倒塌/高處墜落按《外架方案》檢查把關(guān)Ⅴ0.531523一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9939外架兜網(wǎng)內(nèi)垃圾清理不及時物體打擊按《外架方案》檢查把關(guān)Ⅴ63354一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9940施工層內(nèi)腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間未進行封閉物體打擊按《外架方案》檢查把關(guān)Ⅴ32742一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9941卸料平臺支撐系統(tǒng)與腳手架連接倒塌按《外架方案》檢查把關(guān)Ⅴ33763一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-994210、砌筑工程用磚垛或灰斗搭設臨時腳手架高處落物按《砌筑施工方案》指導施工V13721一般《建筑施工高處安全技術(shù)規(guī)程》JGJ80注：Ⅰ、不符合法律法規(guī)及相關(guān)要求；Ⅱ、曾發(fā)生過事故，仍未采取有效控制措施；Ⅲ、相關(guān)方合理抱怨或要求；Ⅳ、直接觀察到的危險；Ⅴ、定量評價（LEC法）危險源辯識、風險評價表序號活動/場所/設施危險源可能后果現(xiàn)有控制措施判別依據(jù)（Ⅰ-Ⅴ）作業(yè)條件危險性評價等級法律法規(guī)及相關(guān)要求LECD4310、砌筑工程高處作業(yè)操作時向墻外砍磚高處落物按《砌筑工程作業(yè)指導書》現(xiàn)場檢查把關(guān)V13721一般《建筑施工高處安全技術(shù)規(guī)程》JGJ8044切割加氣塊時粉塵過大職業(yè)病現(xiàn)場檢查，戴防護罩等措施V33327一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-994511、抹灰工程陽臺部位進行抹灰施工時，外側(cè)未掛安全網(wǎng)高處墜落按《抹灰施工方案》指導施工Ⅴ33763一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9946室內(nèi)抹灰作業(yè)腳手板跨度大高處墜落按《抹灰施工方案》現(xiàn)場檢查把關(guān)V32742一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9947室內(nèi)粉刷作業(yè)馬凳不牢固高處墜落現(xiàn)場檢查把關(guān)V33327一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-994812、水電安裝使用彎管操作不當或?qū)芸诖禋饣沟痊F(xiàn)場進行檢查把關(guān)Ⅴ66136一般建安工人安全操作規(guī)程49剔槽打眼時未戴防護眼鏡碎物傷眼戴防護眼鏡才準許上崗，現(xiàn)場跟蹤檢查Ⅴ66136一般建安工人安全操作規(guī)程50套絲機套絲時，作業(yè)人員戴手套調(diào)整鋼管機械傷害戴好手套才準許上崗，現(xiàn)場跟蹤檢查Ⅴ33327一般建安工人安全操作規(guī)程51PVC膠水未妥善保管職業(yè)病按水電施工技術(shù)交底進行檢查把關(guān)Ⅴ33327一般建安工人安全操作規(guī)程5213、塔吊檢修人員在前后臂、塔身檢修不系安全帶違章作業(yè)現(xiàn)場檢查，帶好安全帶，否則不許上崗Ⅴ311545一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9953起重吊鉤無安全卡起重傷害配置安全卡，并標識Ⅴ33327一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9954多塔鄰近作業(yè)無防碰措施機械事故按《塔吊作業(yè)指導書》施工并檢查把關(guān)Ⅴ33763一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9955停機后不按規(guī)定斷電、鎖門、控制器進空擋違章作業(yè)按《塔吊作業(yè)指導書》檢查把關(guān)Ⅴ13721一般《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001注：Ⅰ、不符合法律法規(guī)及相關(guān)要求；Ⅱ、曾發(fā)生過事故，仍未采取有效控制措施；Ⅲ、相關(guān)方合理抱怨或要求；Ⅳ、直接觀察到的危險；Ⅴ、定量評價（LEC法）危險源辯識、風險評價表序號活動/場所/設施危險源可能后果現(xiàn)有控制措施判別依據(jù)（Ⅰ-Ⅴ）作業(yè)條件危險性評價等級法律法規(guī)及相關(guān)要求LECD5614、施工電梯吊籠安全裝置不靈活機械傷人現(xiàn)場檢查Ⅴ111515一般《施工升降機安全規(guī)程》GB10055-200757吊籠出入口地面無防護棚或樓層無防護門物體打擊高空墜落現(xiàn)場巡視Ⅴ66136一般《施工升降機安全規(guī)程》GB10055-200758超載或超重施工機械傷害按電梯使用規(guī)程Ⅴ111515一般《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-200159夜間施工作業(yè)層無照明設施墜落夜間施工前，派專人現(xiàn)場檢查把關(guān)Ⅴ33763一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9960吊籠安全裝置、門連鎖不靈敏機械傷人按《雙籠電梯使用說明書》檢查把關(guān)Ⅴ32742一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-996115、洞口臨邊施工現(xiàn)場個別作業(yè)人員高空未使用安全帶、不戴安全帽高空墜落、物體打擊按項目安全施工組織設計執(zhí)行Ⅴ663108重要《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9962周邊防護高度低于作業(yè)面（點）高處墜落按《安全文明施工技術(shù)措施》實施，Ⅴ12714一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9963電梯井內(nèi)做垃圾通道和垂直運輸通道高空墜落物體打擊按《安全文明施工技術(shù)措施》實施，Ⅴ3139一般《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9964進出建筑物無防護安全通道物體打擊按《安全文明施工技術(shù)措施》附圖Ⅴ321590重要《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9965洞口、臨邊防護不及時、不到位高處墜落現(xiàn)場檢查把關(guān)Ⅴ321590重要《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-996616、施工用電插頭、插座有損傷、裂紋現(xiàn)象觸電現(xiàn)場檢查把關(guān)Ⅴ33763一般《建筑施工現(xiàn)場供用電安全技術(shù)規(guī)范》GB50194-93注：Ⅰ、不符合法律法規(guī)及相關(guān)要求