2023年物資行業(yè)技能鑒定考試-物資進(jìn)貨員(采購(gòu)員)考試考試歷年真摘選題含答案

2023年物資行業(yè)技能鑒定考試-物資進(jìn)貨員(采購(gòu)員)考試考試歷年真摘選題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.（）便于當(dāng)事人履行，便于管理和監(jiān)督，便于舉證，是經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人使用的主要形式。2.以下關(guān)于VMI功能的描述正確是（）。A、VMI掛帳確認(rèn)單支持審批流。B、VMI掛帳確認(rèn)單生單時(shí)，單價(jià)只能根據(jù)采購(gòu)選項(xiàng)取價(jià)或者用戶修改單價(jià)。C、VMI掛帳確認(rèn)單可以參照未審核的其他出庫(kù)單生成。D、被掛帳的單據(jù)（如銷售出庫(kù)單、材料出庫(kù)單、其它出入庫(kù)單）只能一次性掛賬，也就是不能部分掛賬。3.有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說(shuō)因?yàn)榭蛻粢讶∠擞唵危酒渌漠a(chǎn)品又不可能用到。請(qǐng)問你該如何解決，而且要有3個(gè)解決方案？4.對(duì)于“請(qǐng)事假”以下說(shuō)法不正確的是（）。A、職工遇事必須以書面形式于工作日親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫《請(qǐng)假條》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；B、因特殊情況不能事先書面請(qǐng)假的，可用電話、短信、帶口信等方式請(qǐng)假，回公司后不用補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；C、需續(xù)假的，必須在假滿之前提前1個(gè)工作日辦理續(xù)假手續(xù)。5.按照員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，造成車間8小時(shí)以上停產(chǎn)的，根據(jù)損失情況，對(duì)單位/部門主要責(zé)任人處罰如下（）。A、給予罰款400元B、給予罰款800元C、給予下崗、轉(zhuǎn)崗或辭退處理6.以下哪種不是生成批次需求計(jì)劃的依據(jù)？（）A、按訂單B、按工單C、按銷售預(yù)測(cè)D、按請(qǐng)購(gòu)需求7.物資資源組織8.在對(duì)需要采購(gòu)的物品的數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，首先要做的工作是（）A、找出影響需求數(shù)量的因素B、確定預(yù)測(cè)模型C、收集分析過(guò)去的數(shù)據(jù)D、采取相應(yīng)的管理措施9.下列關(guān)于曠工說(shuō)法正確的是（）。A、曠工2天每天追究250元；B、超過(guò)3天（含3天），公司給予解除勞動(dòng)合同；C、連續(xù)曠工超過(guò)3天或一個(gè)年度內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)15天，公司給予解除勞動(dòng)合同。10.有款物料采購(gòu)額約30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理？11.采購(gòu)流程體系包括詢價(jià)、（）、議價(jià)、下訂單和跟蹤貨物。12.不同規(guī)格型號(hào)鋼絲繩的鋼絲總數(shù)不同，但從斷絲數(shù)判斷其報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)是相同的，鋼絲繩一個(gè)捻距內(nèi)的斷絲數(shù)超過(guò)總絲數(shù)的（）應(yīng)報(bào)廢。A、10%B、8%C、5%D、20%13.“采購(gòu)人員選取信用可靠的廠商將采購(gòu)條件講明，并詢問價(jià)格或寄發(fā)詢價(jià)單并促請(qǐng)對(duì)方報(bào)價(jià)，比較后現(xiàn)價(jià)采購(gòu)”的采購(gòu)方式是指（）A、詢價(jià)采購(gòu)B、比價(jià)采購(gòu)C、議價(jià)采購(gòu)D、定價(jià)收購(gòu)14.一個(gè)企業(yè)制定采購(gòu)說(shuō)明的依據(jù)是（）A、采購(gòu)預(yù)算B、企業(yè)的各項(xiàng)供應(yīng)指標(biāo)C、供應(yīng)目標(biāo)的優(yōu)先等級(jí)D、采購(gòu)成本15.物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)資料有原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、（）。16.使用中，鋼絲繩表面如有油滴擠出，表示鋼絲繩已承受相當(dāng)大的力量，這時(shí)應(yīng)停止增加負(fù)荷，并進(jìn)行檢查，必要時(shí)更換新鋼絲繩。17.下面哪些是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)中的批次處理作業(yè)（）。A、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本B、重排元件順序C、計(jì)算低階碼D、從BOM自動(dòng)生成請(qǐng)購(gòu)單18.關(guān)于銷售訂單預(yù)留，以下描述正確的是（）。A、銷售訂單預(yù)留支持按存貨、訂單分別預(yù)留。B、自由庫(kù)存指沒有為任何銷售/出口訂單或需求分類預(yù)留的LP物料的庫(kù)存量，用于無(wú)需求來(lái)源的出庫(kù)作業(yè)，如無(wú)訂單的銷售出庫(kù)、材料出庫(kù)。C、預(yù)留庫(kù)存指為某銷售/出口訂單或需求分類預(yù)留的LP物料的庫(kù)存量，用于有訂單的出庫(kù)作業(yè)，如銷售出庫(kù)、材料出庫(kù)。D、挪料指已經(jīng)被某銷售/出口訂單或需求分類占用的庫(kù)存根據(jù)需要挪給其它的銷售訂單/出口訂單或需求分類。19.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止吸煙，動(dòng)用明火必須經(jīng)生產(chǎn)部門安全管理者批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的（）防范措施。20.物料控制主管不對(duì)物資的積壓和超儲(chǔ)負(fù)責(zé)。21.關(guān)于生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)，如下說(shuō)法正確的有（）。A、由于生產(chǎn)不良產(chǎn)生的返工生產(chǎn)訂單，可指定對(duì)應(yīng)的原生產(chǎn)訂單號(hào)B、自制半成品的生產(chǎn)訂單完工后可不需要辦理領(lǐng)料直接傳送到上級(jí)生產(chǎn)訂單指定的工作中心C、生產(chǎn)訂單生成時(shí)，可以按部門，不論銷售訂單是否相同，將建議計(jì)劃量合并生成一張生產(chǎn)訂單D、系統(tǒng)可以批量打印生產(chǎn)訂單子件22.物資儲(chǔ)備定額按其作用不同可分為（）。A、經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備定額B、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額C、季節(jié)儲(chǔ)備定額23.下列哪些情況不是在起草"買方的商品檢驗(yàn)"條款時(shí)要考慮的（）A、什么時(shí)候進(jìn)行商品檢驗(yàn)；B、商品檢驗(yàn)是否由第三方來(lái)進(jìn)行；C、誰(shuí)來(lái)支付將貨物運(yùn)到檢驗(yàn)地點(diǎn)的費(fèi)用；24.在U850生產(chǎn)制造系統(tǒng)中，當(dāng)請(qǐng)購(gòu)單輸入完畢后，還需要經(jīng)過(guò)（）處理，才能夠轉(zhuǎn)為采購(gòu)訂單。A、請(qǐng)購(gòu)單審核B、請(qǐng)購(gòu)單審核或供應(yīng)商確認(rèn)C、供應(yīng)商確認(rèn)D、請(qǐng)購(gòu)單審核和供應(yīng)商確認(rèn)25.價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)（）。A、談判對(duì)手為敵人B、談判對(duì)手為朋友C、滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)26.采購(gòu)全球化最主要的原因是國(guó)外的商品質(zhì)量比國(guó)內(nèi)的好。27.鋼鐵市場(chǎng)和石油市場(chǎng)是典型的賣方完全壟斷市場(chǎng)。28.關(guān)于合同的終止的描述正確的是（）A、合同終止往往對(duì)供應(yīng)商不利；B、為防止合同終止造成太大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該制定應(yīng)急計(jì)劃；C、合同的終止可能導(dǎo)致買方和供應(yīng)商的法律糾紛；D、合同的終止可能會(huì)影響公司的聲譽(yù)；E、合同的終止導(dǎo)致了雙方都輸?shù)木置妗?9.在新增輸入信息時(shí)，BOM單身的“投料間距”會(huì)默認(rèn)為（）。A、為空B、“1”C、“0”D、都不是30.以下哪些是LRP生成不了計(jì)劃的原因？（）A、補(bǔ)貨政策有問題B、訂單的預(yù)計(jì)交貨日期為空C、倉(cāng)庫(kù)未納入可用量計(jì)算D、BOM沒有設(shè)定工單單別31.（）為集團(tuán)業(yè)務(wù)外包牽頭主管部門，負(fù)責(zé)本辦法職責(zé)分工未涵蓋外包業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)管理，同時(shí)為保險(xiǎn)、融資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等相關(guān)業(yè)務(wù)外包的分管部門。32.在工單管理子系統(tǒng)中，退回委外驗(yàn)退件保存之后對(duì)何處有影響？（）A、退回委外驗(yàn)退件保存之后庫(kù)存數(shù)量減少B、退回委外驗(yàn)退件可對(duì)一張委外進(jìn)貨單進(jìn)行多次退回C、退回委外驗(yàn)退件保存之后，對(duì)應(yīng)的委外進(jìn)貨單中的“驗(yàn)退碼”會(huì)被勾上D、退回委外驗(yàn)退件保存之后應(yīng)付賬款減少33.在U850生產(chǎn)制造系統(tǒng)的“共用資料”模塊中，售價(jià)參數(shù)資料包括（）。A、歷史售價(jià)B、最低售價(jià)C、標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)D、約定售價(jià)34.投標(biāo)文件由商務(wù)部分、技術(shù)部分、價(jià)格部分和其他部分組成。35.各合同簽訂主體在接到（）后，應(yīng)立即組織合同文本的擬定、洽談工作，并依據(jù)相應(yīng)的合同審批流程進(jìn)行合同審批。審批完畢后按要求及時(shí)簽訂并全面履行合同。A、中標(biāo)通知B、中標(biāo)公告C、使用單位通知D、投標(biāo)邀請(qǐng)36.在明確所需采購(gòu)的化學(xué)藥品的規(guī)格時(shí)，除了需要向供應(yīng)商明確化學(xué)藥品的構(gòu)成成分和比例外，還需要明確（）A、運(yùn)輸方式B、樣品的選擇與準(zhǔn)備C、檢測(cè)方法D、檢測(cè)設(shè)備E、驗(yàn)收的范圍與標(biāo)準(zhǔn)等37.領(lǐng)料時(shí)，除了針對(duì)未生產(chǎn)的工單，進(jìn)行成套領(lǐng)料外，還可以選擇哪些領(lǐng)料方式？（）A、補(bǔ)足已領(lǐng)套數(shù)B、補(bǔ)足需領(lǐng)用量C、逐批領(lǐng)料D、自動(dòng)領(lǐng)料38.依采購(gòu)范圍內(nèi)容為（）A、物料、設(shè)備與原料一般國(guó)家多用采購(gòu)物料分類據(jù)B、國(guó)內(nèi)采購(gòu)C、委托采購(gòu)D、調(diào)撥采購(gòu)39.一個(gè)良好的供應(yīng)商應(yīng)具備幾方面的素質(zhì)？（）A、質(zhì)量有保證B、交期做到按時(shí)交貨C、生產(chǎn)規(guī)模大D、產(chǎn)品在行業(yè)中有優(yōu)勢(shì)E、售后服務(wù)好40.商品流通有（）和（）兩種形式。41.采購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收時(shí)不需要考慮設(shè)備運(yùn)輸?shù)葐栴}。42.在易飛系統(tǒng)中領(lǐng)料模式有哪些？（）A、領(lǐng)料制B、備料制C、自動(dòng)扣料制D、以上皆是43.想查看兩個(gè)BOM之間的不同處，可通過(guò)何種報(bào)表來(lái)查看？（）A、BOM預(yù)期呆滯分析表B、材料需求檢視表C、BOM結(jié)構(gòu)對(duì)比表D、多階材料用量清單表44.金錢管理比物資管理更重要。45.采購(gòu)產(chǎn)品的信息可包括如下內(nèi)容（）。A、外購(gòu)件明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購(gòu)材料明細(xì)表；B、對(duì)供方的過(guò)程和設(shè)備的批準(zhǔn)要求；C、對(duì)供方有關(guān)人員資格的要求；D、有關(guān)供方質(zhì)量管理體系的要求。46.哪一個(gè)不是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的單據(jù)類型？（）A、BOM單B、BOM變更單C、E-BOM變更單D、組合單、拆解單47.由于潤(rùn)滑脂是半固體狀物質(zhì)，所以其密封作用和保護(hù)作用都不及潤(rùn)滑油好。48.增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為（）A、1個(gè)月B、2個(gè)月C、3個(gè)月D、4個(gè)月49.合同約定雙方終止的合同處理，任何一方終止合同按是否合理包括有（）理由的終止和無(wú)故終止兩種情況。50.聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師進(jìn)行住房裝修設(shè)計(jì)也是一種采購(gòu)行為。51.采用合同范本，不僅能節(jié)省交易成本，更重要的是減少交易風(fēng)險(xiǎn)，以及避免以后可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議。52.下列合同中不屬于購(gòu)買類合同的是（）A、物料采購(gòu)合同B、加工定作合同C、經(jīng)銷合同D、服務(wù)合同53.不屬于新產(chǎn)品供方的評(píng)價(jià)選擇原則是（）。A、同一產(chǎn)品一般按主、輔選擇二至三家供方；B、同等情況下，具有同步設(shè)計(jì)開發(fā)的能力的供方優(yōu)先選擇；C、同等情況下，該產(chǎn)品或同類產(chǎn)品有為市場(chǎng)供貨的歷史經(jīng)驗(yàn)的供方優(yōu)先選擇。54.生成批次需求計(jì)劃的來(lái)源是客戶訂單，此時(shí)已經(jīng)生成了計(jì)劃，但還未發(fā)放，那該生產(chǎn)計(jì)劃是否可以做修改？（）A、可以B、不可以C、若參數(shù)設(shè)置中有設(shè)置，則可以修改55.在錄入BOM里，哪些信息會(huì)影響“生成批次需求計(jì)劃”的結(jié)果？（）A、損耗率B、生失效日C、底數(shù)D、投料間距56.在談判會(huì)議的驗(yàn)證階段應(yīng)該做的事情是（）A、雙方都應(yīng)該對(duì)協(xié)議草案是否具有可操作性進(jìn)行驗(yàn)證；B、雙方都應(yīng)該驗(yàn)證對(duì)一些關(guān)鍵問題的理解；C、每一方都應(yīng)該讓對(duì)方感到壓力；D、雙方都應(yīng)該從他們各自經(jīng)理處征得對(duì)協(xié)議草案的批準(zhǔn)；57.采購(gòu)件鍍鎳螺絲庫(kù)存不足，需要向三星公司采購(gòu)，三星公司為了考慮運(yùn)輸及制造成本因素，限定買家每次必須至少購(gòu)買100顆鍍鎳螺絲，低于則不賣，而且該鍍鎳螺絲是成包成包來(lái)賣的，50顆為1包，假設(shè)現(xiàn)在需購(gòu)買鍍鎳螺絲170顆，則需向三星購(gòu)買多少顆鍍鎳螺絲？（）A、170B、200C、150D、25058.電梯運(yùn)行中突發(fā)故障，不正確的處置方式是（）。A、按報(bào)警按鈕報(bào)警B、強(qiáng)制撬門C、保持鎮(zhèn)靜，可做抱頭屈膝D、耐心等待救援59.（）在簽訂合同時(shí)不需要提供授權(quán)書。A、部門經(jīng)理B、企業(yè)法人C、業(yè)務(wù)經(jīng)理D、辦事處主任60.下列關(guān)于主要物料清單和替代物料清單敘述錯(cuò)誤的是（）。A、一個(gè)母件必須在定義替代清單前定義其主要清單B、一個(gè)主要清單可有多個(gè)替代清單。任何物料清單類型都可以有一個(gè)或以上替代清單C、替代清單不默認(rèn)用來(lái)卷疊成本、參與MPS/MRP計(jì)劃D、替代清單審核生效后，在執(zhí)行其它使用物料清單的功能時(shí)，不能指定使用主要清單還是替代清單61.采購(gòu)是工商企業(yè)物流過(guò)程的起點(diǎn)。62.在U850生產(chǎn)制造系統(tǒng)中進(jìn)行“生產(chǎn)訂單工序資料處理”時(shí)，工序推算方法只有（）兩種。63.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途，尋求新的用戶或改變推銷方式等，以使產(chǎn)品銷售量得以擴(kuò)大屬于（）。A、需求調(diào)整B、市場(chǎng)調(diào)整C、產(chǎn)品調(diào)整D、營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整64.物資退庫(kù)，是生產(chǎn)和工程的賬外物資退回倉(cāng)庫(kù)。及時(shí)組織賬外物資的退庫(kù)，是消除賬外材料，沖減生產(chǎn)成本或減少基建費(fèi)用，加速物資周轉(zhuǎn)，貫徹經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的重要措施。65.按照采購(gòu)產(chǎn)品控制規(guī)定，對(duì)C類產(chǎn)品供方做哪些控制？（）A、定期（不超過(guò)１年）向本公司提供國(guó)家認(rèn)定部門出具的試驗(yàn)報(bào)告；B、按本公司規(guī)定檢驗(yàn)，隨產(chǎn)品提交規(guī)定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)或過(guò)程記錄；C、實(shí)施本公司規(guī)定的ISO9001／TS16949質(zhì)量管理體系開發(fā)計(jì)劃。66.對(duì)效力待定的合同，相對(duì)人可以催告被代理人在（）內(nèi)予以追認(rèn)。A、7日B、15日C、1個(gè)月D、3個(gè)月67.以下關(guān)于生成批次需求計(jì)劃的說(shuō)明中，錯(cuò)誤的是？（）A、生成批次需求計(jì)劃可勾選是否考慮損耗率B、生成批次需求計(jì)劃可勾選是否考慮安全存量C、生成批次需求計(jì)劃可勾選是否考慮客戶供料納入計(jì)算D、生成批次需求計(jì)劃不可以合并發(fā)放68.按照公司治安事件處理辦法，對(duì)職工的行政處分不包括（）。A、警告、撤職B、留廠察看、開除C、轉(zhuǎn)崗、辭退69.風(fēng)險(xiǎn)是事件在未來(lái)發(fā)生的可能性及其后果的綜合，包括風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和（）等要素。A、風(fēng)險(xiǎn)投資B、風(fēng)險(xiǎn)損失C、合同欺詐D、供應(yīng)商不誠(chéng)信70.按照改善提案管理辦法，經(jīng)營(yíng)管理類改善提案不包括（）。A、在現(xiàn)場(chǎng)管理、管理技術(shù)上有創(chuàng)新，對(duì)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高經(jīng)營(yíng)效益或成本效益有指導(dǎo)作用；B、在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對(duì)提高工作效率、員工滿意度和企業(yè)的應(yīng)變能力或服務(wù)質(zhì)量有顯著效果；C、更有效地利用原料、材料、設(shè)備及自然條件的技術(shù)措施。71.員工出差時(shí)限由（）予以核定。A、所屬子公司總經(jīng)理或職能部門負(fù)責(zé)人B、派遣領(lǐng)導(dǎo)C、主管副總裁72.電梯超載報(bào)警，后上的乘客應(yīng)（），耐心待乘。73.公司舉報(bào)管理規(guī)定中舉報(bào)的范圍包括（）。A、違反黨紀(jì)國(guó)法、瀆職失職；B、以權(quán)謀私、收受賄賂、侵占公司資產(chǎn)資金；C、打擊報(bào)復(fù)、拉幫結(jié)派；D、違規(guī)任用人員。74.以下關(guān)于“損耗率”的說(shuō)明，錯(cuò)誤的是？（）A、“損耗率”指生產(chǎn)一個(gè)主件時(shí)，除標(biāo)準(zhǔn)組成用量外，需額外多投入的數(shù)量B、“BOM自動(dòng)生成請(qǐng)購(gòu)單”作業(yè)一定要考慮損耗率C、生成批次需求計(jì)劃可以考慮損耗率D、錄入工單的時(shí)候可以考慮品號(hào)的損耗率75.檢查（）的主要依據(jù)是供應(yīng)市場(chǎng)是否有較大的價(jià)格波動(dòng)、采購(gòu)人員價(jià)格判斷是否有失誤、詢價(jià)方法是否不當(dāng)。76.積壓物資是因各種原因造成（）不使用或以后不再使用的配套物資、通用物資。A、3個(gè)月以上B、1年以上C、3年以上77.物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析的內(nèi)容，主要是對(duì)物資供應(yīng)情況的分析，物資消耗情況的分析和物資庫(kù)存儲(chǔ)備的分析。78.CEO負(fù)責(zé)統(tǒng)購(gòu)供應(yīng)商準(zhǔn)入/退出的核準(zhǔn)，分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)分購(gòu)供應(yīng)商準(zhǔn)入/退出的核準(zhǔn)79.按照簽訂的“汽車零部件采購(gòu)合同”，甲方對(duì)乙方所供產(chǎn)品進(jìn)行定期和不定期的抽查檢驗(yàn)和試驗(yàn)，屬破壞性檢驗(yàn)的，若檢驗(yàn)合格，檢測(cè)費(fèi)用由（）承擔(dān)。A、甲方B、乙方C、雙方各承擔(dān)50%80.采購(gòu)從供應(yīng)的角度來(lái)說(shuō)是整個(gè)供應(yīng)鏈控制中上下游控制的主導(dǎo)力量。81.在錄入BOM中，底數(shù)起什么作用？可以輸入小數(shù)嗎？（）A、底數(shù)是用來(lái)計(jì)算組成用量的分母，當(dāng)建立組成用量時(shí)，若無(wú)法用整數(shù)或整除的小數(shù)表示，其組成用量可用“底數(shù)”來(lái)呈現(xiàn)；不可以B、底數(shù)是用來(lái)計(jì)算組成用量的分母，當(dāng)建立組成用量時(shí)，若無(wú)法用整數(shù)或整除的小數(shù)表示，其組成用量可用“底數(shù)”來(lái)呈現(xiàn)；可以C、底數(shù)是用來(lái)計(jì)算組成用量的分子，當(dāng)建立組成用量時(shí)，若無(wú)法用整數(shù)或整除的小數(shù)表示，其組成用量可用“底數(shù)”來(lái)呈現(xiàn)；不可以D、底數(shù)是用來(lái)計(jì)算組成用量的分子，當(dāng)建立組成用量時(shí)，若無(wú)法用整數(shù)或整除的小數(shù)表示，其組成用量可用“底數(shù)”來(lái)呈現(xiàn)；可以82.采購(gòu)應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比。83.以下哪張單據(jù)可將各主件材料用量信息中的某一共用組成元件信息如『組成用量』，『損耗率』，『生效日』，『失效日』等字段做整批更改？（）A、整批刪除失效原件B、整批變更元件C、重排元件順序D、錄入BOM變更單84.需招投標(biāo)或價(jià)格評(píng)審的物資采購(gòu)部與每月（）日提交招標(biāo)明細(xì)和《采購(gòu)物資價(jià)格評(píng)審表》。A、19B、22C、2885.老產(chǎn)品新供方不包括（）。A、針對(duì)《合格供方名錄》內(nèi)的老產(chǎn)品新開發(fā)的供方；B、針對(duì)某一老產(chǎn)品而言，第一次為本公司供貨的供方；C、在老產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行局部改進(jìn)后新供貨的老供方。86.政府采購(gòu)就是由政府主管部門進(jìn)行采購(gòu)。87.各使用單位材料采購(gòu)款和自購(gòu)機(jī)械設(shè)備款，由各使用單位按照采購(gòu)中心確定的付款期，自行付款給供貨商，嚴(yán)禁隨意拖欠。88.下列選項(xiàng)中對(duì)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯(cuò)誤的是（）A、發(fā)展長(zhǎng)期的、相互的依賴關(guān)系B、雙方有共同的目標(biāo)C、雙方相互信任、共享信息D、雙方共同開發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)89.車間管理工序轉(zhuǎn)移的移出狀態(tài)有哪幾種？請(qǐng)簡(jiǎn)述每一種移出狀態(tài)。90.采購(gòu)業(yè)務(wù)員的權(quán)利不包括（）。A、對(duì)公司產(chǎn)品的發(fā)展與改進(jìn)提出建議；B、提出并參與選擇供方；C、負(fù)責(zé)辦理專用、通用物資的入庫(kù)手續(xù)。91.企業(yè)組織物資采購(gòu)要進(jìn)行一系列決策，主要包括哪幾方面？92.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理子系統(tǒng)與易飛中的哪些系統(tǒng)有關(guān)聯(lián)？（）A、存貨管理子系統(tǒng)B、采購(gòu)管理子系統(tǒng)C、工單/委外子系統(tǒng)D、銷售管理子系統(tǒng)93.哪一種供方不屬于三類供方？（）A、主機(jī)廠指定的某一規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品供方；B、行業(yè)地位一般的供方；C、知名度一般的供方；D、行業(yè)地位、知名度較低，不能滿足本公司基本質(zhì)量要求的供方。94.按照員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，因外購(gòu)件發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，對(duì)主要責(zé)任人罰款（）元。A、200B、400C、50095.購(gòu)中影響交期的因素有哪些？96.采購(gòu)資金在正?？铐?xiàng)支付之前由采購(gòu)人員，相關(guān)財(cái)務(wù)人員及主管人員行使業(yè)務(wù)層真實(shí)性，準(zhǔn)確性等要素審核。97.在U850生產(chǎn)制造系統(tǒng)中對(duì)銷售訂單進(jìn)行審核時(shí)，如果該客戶的信用額度不夠，則該張銷售訂單的狀態(tài)碼會(huì)成為（）。A、NAB、OPC、PED、SH98.對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估有哪些項(xiàng)目？99.供方評(píng)價(jià)方式確定時(shí)，對(duì)售后跟蹤的要求如下（）。A、沒有行業(yè)內(nèi)整機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)的二類供方供應(yīng)重要件根據(jù)具體產(chǎn)品情況確定是否售后跟蹤；B、沒有行業(yè)內(nèi)整機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)的三類供方供應(yīng)重要件根據(jù)具體產(chǎn)品情況確定是否售后跟蹤；C、沒有行業(yè)內(nèi)整機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)的二類供方供應(yīng)關(guān)鍵件根據(jù)具體產(chǎn)品情況確定是否售后跟蹤。100.青島港陽(yáng)光采購(gòu)網(wǎng)站的招標(biāo)公告，不對(duì)未注冊(cè)的用戶開放，即只有成為網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員才能查閱招標(biāo)公告信息。第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案:書面形式2.正確答案:A,B,D3.正確答案: 這個(gè)問題太籠統(tǒng)，不過(guò)碰到這種情況時(shí)，首先得了解供應(yīng)商對(duì)你所下訂單的完成狀況，同時(shí)要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來(lái)決定處理。A若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請(qǐng)其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)中使用？若將來(lái)有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清，并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值？盡可能將損失降到最低。4.正確答案:B5.正確答案:C6.正確答案:D7.正確答案: 指政府部門或企事業(yè)單位通過(guò)一定的方式，獲得一定數(shù)量和質(zhì)量物資的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。8.正確答案:B9.正確答案:C10.正確答案: 個(gè)人認(rèn)為還是要視情況而定。如果供應(yīng)商有實(shí)力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個(gè)廠家供應(yīng)也未嘗不可。30萬(wàn)的貨款數(shù)目也不是很大。（當(dāng)然后備廠家也是必須要有的）。兩家廠供應(yīng)，我認(rèn)為是最好不過(guò)的。相互之間有個(gè)比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會(huì)太高。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時(shí)還會(huì)令你頭痛。11.正確答案:比價(jià)12.正確答案:A13.正確答案:A14.正確答案:B15.正確答案:統(tǒng)計(jì)報(bào)表16.正確答案:正確17.正確答案:A,B,C,D18.正確答案:A,B,C,D19.正確答案:安全20.正確答案:錯(cuò)誤21.正確答案:A,B,C,D22.正確答案:A,B,CD、以上無(wú)23.正確答案正確答案:D24.正確答案:D25.正確答案:C26.正確答案:錯(cuò)誤27.正確答案:錯(cuò)誤28.正確答案:B,C,D29.正確答案:C30.正確答案:A,B,C31.正確答案:財(cái)務(wù)部32.正確答案:C33.正確答案:A,C,D34.正確答案:正確35.正確答案:A36.正確答案:C,D,E37.正確答案:A,B38.正確答案:B,C,D39.正確答案:A,B,D,E40.正確答案:簡(jiǎn)單商品流通;發(fā)達(dá)商品流通41.正確答案:錯(cuò)誤42.正確答案:D43.正確答案:C44.正確答案:錯(cuò)誤45.正確答案:A,B,C,D46.正確答案:A47.正確答案:錯(cuò)誤48.正確答案:C49.正確答案:正當(dāng)50.正確答案:正確51.正確答案:錯(cuò)誤52.正確答案:C53.正確答案:A54.正確答案:A55.正確答案:A,B,C56.正確答案:B57.正確答案:B58.正確答案:B59.正確答案:B60.正確答案:D61.正確答案:正確62.正確答案:順推和逆推63.正確答案:B64.正確答案:正確65.正確答案:B66.正確答案:C67.正確答案:D68.正確答案:C69.正確答案:B70.正確答案:C71.正確答案:B72.正確答案:自覺退出轎廂73.正確答案:A,B,C,D74.正確答案:B75.正確答案:采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)76.正確答案:A77.正確答案:正確78.正確答案:錯(cuò)誤79.正確答案:C80.正確答案:正確81.正確答案:B82.正確答案:正確83.正確答案:B84.正