2023人事年終工作總結(jié)范本（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?人事年終?工作總結(jié)?范本自?____?年元月份?以來(lái)，在?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，辦公室?緊緊圍繞?管理、監(jiān)?督、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等?工作重點(diǎn)?，注重發(fā)?揮辦公室?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的中?心樞紐作?用，為公?司儲(chǔ)備人?才，培訓(xùn)?人才、選?拔人才、?考核人才?，為各部?門做好服?務(wù)的前提?下，堅(jiān)持?履行辦公?室的各項(xiàng)?職能，調(diào)?整和理順?各部門的?責(zé)任機(jī)制?，分配機(jī)?制和激勵(lì)?機(jī)制，并?與公司同?事共同努?力，基本?上達(dá)到了?一定的工?作目標(biāo)。?回顧這?一段時(shí)間?的工作，?有成績(jī)，?也有不足??，F(xiàn)將_?___年?來(lái)的工作?情況從四?個(gè)方面匯?報(bào)如下：?一，人?事管理方?面：1?、根據(jù)公?司組織架?構(gòu)和部門?人員的實(shí)?際需要，?有針對(duì)性?、合理地?招聘了一?批員工，?以配備各?崗位。并?幾次招聘?工作中，?特別對(duì)有?潛質(zhì)，能?吃苦耐勞?，認(rèn)同公?司文化和?理念的員?工進(jìn)行了?選拔與聘?用，經(jīng)過(guò)?實(shí)踐證明?，這種招?聘方式和?原則是非?常成功的?，不但提?高了員工?素質(zhì)，降?低了人員?流動(dòng)率，?更重要的?是使公司?各部門有?了一定的?人才儲(chǔ)備?，并為公?司未來(lái)的?發(fā)展奠定?了堅(jiān)實(shí)的?人才基礎(chǔ)?。2、?對(duì)公司各?部門實(shí)行?了定崗定?員，明確?了各部門?的崗位數(shù)?量和人員?配備，由?此逐步形?成了公司?的管理模?式、規(guī)范?的管理制?度和健全?的組織架?構(gòu)，為公?司未來(lái)的?發(fā)展構(gòu)筑?了核心基?礎(chǔ)。3?、規(guī)范了?各部門的?人員檔案?，同時(shí)加?強(qiáng)了企業(yè)?文化建設(shè)?，營(yíng)造積?極向上的?企業(yè)氛圍?。二、?行政工作?方面：?1、制定?和修改了?有關(guān)規(guī)章?管理制度?。由于?公司處于?不斷調(diào)整?和發(fā)展中?，各部門?工作流程?未制度化?、規(guī)范化?和流程化?，所以應(yīng)?制定和修?改有關(guān)規(guī)?章管理制?度，以適?應(yīng)公司未?來(lái)發(fā)展的?需要;如?有的部門?在用人時(shí)?，未經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?，而擅自?作主張?jiān)?加人員，?加大了公?司的勞務(wù)?成本;針?對(duì)這種現(xiàn)?象，辦公?室制定了?《貴州邦?宇房地產(chǎn)?松桃分公?司人事管?理操作手?冊(cè)》，并?對(duì)各流程?作了詳細(xì)?的規(guī)定，?有效的杜?絕了以上?現(xiàn)象的發(fā)?生。與此?同時(shí)，對(duì)?公司員工?打私人電?話，車輛?管理混亂?、出差無(wú)?標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)?外招待費(fèi)?及報(bào)銷不?實(shí)，加大?公司經(jīng)營(yíng)?成本，各?部門工作?配合不密?切，互相?推諉等一?系列公司?管理上的?混亂問(wèn)題?，有針對(duì)?性的出臺(tái)?了《公司?電話管理?規(guī)定》、?《總經(jīng)理?問(wèn)責(zé)制規(guī)?定》、《?對(duì)外簽單?及報(bào)銷管?理規(guī)定》?、《公司?車輛管理?規(guī)定》和?《出差管?理規(guī)定》?等措施，?有效的遏?制了加大?公司經(jīng)營(yíng)?成本的不?良行為，?還對(duì)人事?管理制度?和公司組?織管理制?度作出了?適當(dāng)?shù)男?改，并在?實(shí)踐中不?斷完善。?同時(shí)，在?后勤方面?，對(duì)公司?寢室和食?堂管理也?作了相關(guān)?規(guī)定，杜?絕了一些?浪費(fèi)現(xiàn)象?，使后勤?保障方面?有所提高?。三、?公司管理?運(yùn)作方面?：⒈順?應(yīng)市場(chǎng)的?發(fā)展，依?照公司要?求，制定?相應(yīng)的管?理制度。?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項(xiàng)?工作有法?可依，有?章可尋。?在日常工?作中，及?時(shí)和公司?各個(gè)部門?密切溝通?、聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)各?部門的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見(jiàn)。⒉?逐步完善?公司監(jiān)督?機(jī)制。有?一句話說(shuō)?得好：?jiǎn)T?工不會(huì)做?你要求做?的事情，?只會(huì)做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個(gè)?原因，本?年度加?強(qiáng)了對(duì)員?工的監(jiān)督?管理力度?。⒊加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?管理者，?對(duì)下屬充?分做到“?察人之長(zhǎng)?、用人之?長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動(dòng)?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹(shù)立?起開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的公?司新形象?。⒋充分?引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)?責(zé)任。以?前公司各?職能部門?職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步?理清各部?門工作職?責(zé)，并要?求各人主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)?任。作為?辦公室負(fù)?責(zé)人，我?充分認(rèn)識(shí)?到自己既?是一個(gè)管?理者，更?是一個(gè)執(zhí)?行者。要?想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?除了熟悉?業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)?責(zé)具體的?工作及業(yè)?務(wù)，以身?作則，這?樣才能保?證在人員?偏緊的情?況下，大?家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)?工作，使?公司各項(xiàng)?工作正常?進(jìn)行。?四、__?__年工?作不足方?面：1?、人員流?動(dòng)偏大了?一些，對(duì)?公司工作?造成了一?定的影響?。經(jīng)統(tǒng)計(jì)?，___?_年公司?人員流動(dòng)?有___?_多人次?，雖然基?本上能及?時(shí)補(bǔ)充相?應(yīng)人員，?但由于工?作交接與?對(duì)環(huán)境有?一個(gè)適應(yīng)?過(guò)程，所?以對(duì)有的?工作業(yè)務(wù)?被動(dòng)。?2、公司?制度建設(shè)?不配套，?特別是激?勵(lì)機(jī)制未?啟動(dòng)和建?設(shè)，獎(jiǎng)懲?制度和考?核制度未?完善，使?員工工作?的主動(dòng)性?、積極性?受到一定?的影響，?同時(shí)，公?司福利體?系方面的?提高和建?設(shè)也還需?要一個(gè)不?斷完善的?過(guò)程。?3、公司?執(zhí)行力不?夠，由于?未成立一?個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的?執(zhí)行小組?，使公司?的執(zhí)行力?遠(yuǎn)落后于?制度的建?設(shè)，因執(zhí)?行力不足?，使公司?的目標(biāo)完?成受到一?定的阻礙?。4、?教育培訓(xùn)?不足，由?于公司招?聘的基本?上都是一?些有多年?工作經(jīng)驗(yàn)?的人，大?多能勝任?崗位工作?，也正因?為如此，?造成公司?對(duì)員工的?教育培訓(xùn)?不足，使?少數(shù)及個(gè)?別員工無(wú)?組織性、?紀(jì)律性，?工作不思?進(jìn)取、不?求上進(jìn)，?個(gè)人主義?、自以為?是方面表?現(xiàn)突出。?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)。隨?著房地產(chǎn)?市場(chǎng)的變?化和競(jìng)爭(zhēng)?的日趨激?烈，對(duì)辦?公室來(lái)說(shuō)?，既是壓?力也是動(dòng)?力，我們?決心再接?再厲，迎?接新的挑?戰(zhàn)。為?此___?_年辦公?室將從以?下幾個(gè)方?面著手工?作：1?、完善公?司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化?進(jìn)軍。?成功的企?業(yè)源于卓?越的管理?，卓越的?管理源于?優(yōu)異、完?善的制度?。隨著公?司的不斷?發(fā)展，搞?好公司管?理制度無(wú)?疑是其持?續(xù)發(fā)展的?根本。因?此，建立?健全一套?合理而科?學(xué)的公司?管理制度?便迫在眉?節(jié)。2?、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制。?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，最終?歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng)。?目前公司?各人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是我們?部門負(fù)責(zé)?人，身肩?重責(zé)。需?根據(jù)實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，從真正?意義上為?他們帶來(lái)?幫助。另?外完成新?員工入職?手冊(cè)。?3、協(xié)助?部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。?繼續(xù)配?合各部門?的工作，?協(xié)助處理?各種突發(fā)?事件。_?___年?是邦宇拓?展并壯大?的一年，?擁有一支?團(tuán)結(jié)、勇?于創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì)是為?其發(fā)展的?保障。所?以加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)也?是辦公室?工作的重?心。其實(shí)?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?。只要我?們工作更?加細(xì)致點(diǎn)?、溝通多?一點(diǎn)、?責(zé)任心強(qiáng)?一點(diǎn)，我?相信邦宇?公司會(huì)越?做越強(qiáng)、?越做越大?。4、?主持和修?改公司部?門職能及?崗位說(shuō)明?書。由?于責(zé)任機(jī)?制的健全?和明確是?人力資源?管理的三?大核心之?一，公司?領(lǐng)導(dǎo)也一?直非常重?視，所以?辦公室花?了很大精?力對(duì)公司?二十多個(gè)?崗位的任?職資格重?新進(jìn)行了?介定，并?與各部門?負(fù)責(zé)人、?經(jīng)理及有?關(guān)員工共?同對(duì)公司?各崗位職?務(wù)說(shuō)明書?進(jìn)行了相?適應(yīng)的修?改，目前?大多數(shù)員?工已明確?了自已的?工作職責(zé)?;同時(shí)，?還對(duì)公司?六大部門?的職能擬?定了初稿?，明確了?各部門的?責(zé)權(quán)范圍?，有利于?加強(qiáng)各部?門的溝通?與協(xié)調(diào)。?5、公?司戰(zhàn)略管?理綱要和?企業(yè)文化?經(jīng)營(yíng)理念?。戰(zhàn)略?管理是公?司的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展方向?和目標(biāo)，?企業(yè)文化?是員工凝?聚力的紐?帶和源泉?，通過(guò)與?公司領(lǐng)導(dǎo)?反復(fù)溝通?，辦公室?擬定了《?邦宇管理?綱要三十?條》和企?業(yè)經(jīng)營(yíng)理?念，并做?到人手一?冊(cè)，這充?分的有利?于實(shí)現(xiàn)公?司的長(zhǎng)遠(yuǎn)?規(guī)劃和員?工找到自?已的成長(zhǎng)?舞臺(tái)，有?利于公司?人才的培?養(yǎng)、企業(yè)?文化宣傳?和各部門?及員工的?團(tuán)結(jié)與配?合。6?、在公司?戰(zhàn)略規(guī)劃?基礎(chǔ)上，?協(xié)助總經(jīng)?理及各部?門逐步建?立經(jīng)營(yíng)規(guī)?劃、營(yíng)銷?規(guī)劃、財(cái)?務(wù)規(guī)劃、?人力資源?規(guī)劃等，?把去年的?“點(diǎn)”型?工作梳理?到“線”?型工作上?，把前期?的“摸索?前進(jìn)”轉(zhuǎn)?型到“工?作系統(tǒng)有?序”上。?并不斷提?高個(gè)人的?綜合素質(zhì)?，努力學(xué)?習(xí)房地產(chǎn)?管理管理?知識(shí)，提?高個(gè)人的?綜合工作?能力和職?業(yè)素養(yǎng)，?做事公平?、公正、?講原則。?7、完?善和健全?公司的三?大核心管?理機(jī)制，?并對(duì)各崗?位進(jìn)行工?作分析及?完善職務(wù)?說(shuō)明書，?使各部門?員工更加?明確自己?的工作職?責(zé)，并各?司其職，?分工協(xié)作?，提高公?司整體效?益和員工?的積極性??？傊?，對(duì)于各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事半年?來(lái)給予辦?公室工作?上的支持?和幫助，?在此謹(jǐn)表?衷心的感?謝，也希?望大家對(duì)?辦公室今?后工作中?的缺點(diǎn)與?不足給予?批評(píng)。?祝大家春?節(jié)愉快，?新年工作?順利，事?業(yè)更上一?層樓，謝?謝。2?023人?事年終工?作總結(jié)范?本（二）?伴隨著?新年鐘聲?的第一響?，又迎來(lái)?了全新的?充滿期待?的___?_年?；?望___?_年度的?工作與生?活，感受?到公司與?身邊的人?這一年來(lái)?所發(fā)生的?巨大的變?化，我們?的品牌在?不斷的快?速提升，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?與提升，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)共?同努力奮?斗著。新?的一年到?來(lái)了，也?帶來(lái)了全?新的更大?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來(lái)?迎接新年?的到來(lái)時(shí)?，也不忘?來(lái)回顧和?總結(jié)過(guò)去?一年來(lái)所?做的努力?。人力?資源部自?成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長(zhǎng)的歷程?，從無(wú)到?有，從當(dāng)?初的不完?善，慢慢?成長(zhǎng)到今?天的成熟?。自__?__年以?來(lái)，人力?資源部的?隊(duì)伍在慢?慢壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對(duì)于人力?資源部同?事來(lái)說(shuō)無(wú)?疑是的強(qiáng)?心劑。過(guò)?去，大家?可能對(duì)人?力資源這?個(gè)詞語(yǔ)感?到有點(diǎn)陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門真?正的用意?在哪里。?通過(guò)今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無(wú)法?真正展開(kāi)?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年莫總監(jiān)?任職以來(lái)?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)于今?年的工作?總結(jié)如下?：一、?資料進(jìn)行?收集及管?理對(duì)于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?二、負(fù)責(zé)?管理員工?勞動(dòng)合同?辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?;到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?開(kāi)展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)槭?場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)?常都是來(lái)?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過(guò)?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。三、?考勤和請(qǐng)?休假管理?結(jié)合公?司制度及?國(guó)家規(guī)定?管理員工?考勤和請(qǐng)?休假管理?，按月準(zhǔn)?確出具考?勤報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?意為此問(wèn)?題進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)。?四、執(zhí)行?各項(xiàng)公司?規(guī)章制度?處理員?工獎(jiǎng)懲事?宜;對(duì)于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯(cuò)誤，人?力資源部?通過(guò)周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均認(rèn)識(shí)?到了自身?的錯(cuò)誤。?五、福?利制度實(shí)?施今年?以來(lái)，公?司充分考?慮員工的?福利，各?項(xiàng)福利制?度正逐漸?開(kāi)始實(shí)施?。比如以?往只有市?場(chǎng)推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實(shí)?現(xiàn);每月?協(xié)助行政?部人員進(jìn)?行生日活?動(dòng)的策劃?及實(shí)施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的安?全保障問(wèn)?題，公司?也已為全?部員工購(gòu)?買了平安?團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取?得了聯(lián)系?，并申請(qǐng)?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動(dòng)了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵(lì)?員工的作?用。六?、進(jìn)行促?銷人員的?管理工作?自今年?____?月份以來(lái)?，人力資?源部正接?手促銷人?員的管理?工作，通?過(guò)資料收?集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)許?多市場(chǎng)并?沒(méi)有嚴(yán)格?按照制度?來(lái)執(zhí)行，?隨意性較?強(qiáng)，人員?增長(zhǎng)率過(guò)?高。促銷?人員是五?葉神市場(chǎng)?的重要組?成部份，?加強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計(jì)劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴(yán)格按照?規(guī)章制度?辦事。控?制好人員?的增長(zhǎng)速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來(lái)儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?七、協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排面試人?員、跟蹤?落實(shí)面試?人員的情?況等;?八、幫助?建立積