2023員工年終職業(yè)感想總結(jié)范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?員工年終?職業(yè)感想?總結(jié)范文?___?_年是極?不平凡的?一年。這?一年是我?邁出校園?踏入社會(huì)?的第一年?，在這一?年來，在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?各部門的?支持下，?使得行政?的工作順?利開展。?所以在這?一年中無?論是我個(gè)?人的工作?能力，還?是思想素?質(zhì)都有了?很大進(jìn)步?，在這一?年中行政?部較好地?完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?任務(wù)，也?完善了公?司的考核?制度，為?公司更正?規(guī)化做出?了努力。?現(xiàn)在就這?一年來的?工作做簡(jiǎn)?要的總結(jié)?：一、?根據(jù)本職?工作，這?一年的工?作情況?這一年的?主要工作?分三個(gè)方?面，一方?面是日常?的行政工?作，一方?面是考核?制定與管?理，一方?面是對(duì)外?物業(yè)及招?聘工作。?日常的?行政工作?主要包括?員工考勤?、衛(wèi)生管?理、員工?會(huì)議、員?工集體活?動(dòng)、辦公?用品采購(gòu)?、辦公設(shè)?備維修及?業(yè)務(wù)人員?的其他一?些事情的?處理工作?，這些工?作上基本?得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可，公?司的正常?辦公有序?的進(jìn)行;?____?年公司的?制度有很?多變化，?協(xié)助王經(jīng)?理制定考?核制度;?至于對(duì)外?物業(yè)及招?聘的工作?是相對(duì)較?少的，在?此一年中?配合人口?普查、業(yè)?務(wù)人員意?外保險(xiǎn)的?辦理和更?改以及聯(lián)?系招聘學(xué)?校并對(duì)招?聘坐車準(zhǔn)?備。二?、在工作?中出現(xiàn)過?一些錯(cuò)誤?，做到及?時(shí)分析原?因并改正?這一年?在工作中?出現(xiàn)過一?些或大或?小的錯(cuò)誤?，或許是?因?yàn)閯偖?業(yè)步入工?作崗位，?在工作中?沒有相應(yīng)?的經(jīng)驗(yàn)，?所以會(huì)在?一些工作?中出現(xiàn)一?些小錯(cuò)誤?，但每次?都做到及?時(shí)改正。?在不斷的?摸索中成?長(zhǎng)，最終?總結(jié)出來?自己的心?得，凡事?要想細(xì)、?想全，凡?事要親歷?親行。還?有就是在?一些事情?上準(zhǔn)備的?不夠充分?，使得工?作效率不?是很高，?這一點(diǎn)在?以后的工?作中都有?所注意，?并有所提?高。這一?年好多錯(cuò)?誤的改正?都是靠他?人的幫助?，有領(lǐng)導(dǎo)?的細(xì)心指?導(dǎo)和同事?的提醒，?所以在這?里真心的?謝謝他們?對(duì)我的幫?助!三?、在工作?中有成長(zhǎng)?在這一?年的工作?中不斷的?摸索，不?斷的積累?經(jīng)驗(yàn)。所?以無論是?在個(gè)人的?做人方面?還是在工?作能力上?都有了很?大的提升?，安都真?的是教會(huì)?了我很多?，也給了?我一個(gè)很?好的機(jī)會(huì)?，讓我能?夠鍛煉自?己在行政?管理方面?的能力。?在這里?我要感謝?的人真的?很多，每?一個(gè)人對(duì)?我的幫助?對(duì)我的鍛?煉我都記?在心里，?這將是我?的成長(zhǎng)中?永遠(yuǎn)不可?磨滅的部?分，這一?年讓我成?長(zhǎng)了很多?，謝謝大?家。最后?祝大家新?的一年中?：工作順?利、身體?健康、步?步高升、?財(cái)源廣進(jìn)?、幸福萬?年長(zhǎng)!?2023?員工年終?職業(yè)感想?總結(jié)范文?（二）?____?年即將過?去，為了?做好__?__年的?工作，人?事部作為?一個(gè)重要?的部門，?現(xiàn)針對(duì)在?____?年工作中?取得的成?績(jī)及不足?之處做一?下總結(jié)，?以便今后?進(jìn)一步更?好地開展?工作：?一、人員?情況。?公司一直?以控制人?工成本為?首要前提?，嚴(yán)格控?制人員增?長(zhǎng)。若短?期生產(chǎn)任?務(wù)緊張，?例如__?__賽事?期間，我?部通過機(jī)?關(guān)職能部?門支援等?多種手段?以滿足短?時(shí)間的人?員需求;?生產(chǎn)月餅?期間，使?用大量季?節(jié)人員。?二、人?工成本。?針對(duì)公?司目前的?實(shí)際情況?，有效地?控制人工?成本費(fèi)用?，在輔助?崗位的用?工采用招?勞務(wù)工、?季節(jié)工和?實(shí)習(xí)生，?在短期生?產(chǎn)任務(wù)，?我部通過?對(duì)外關(guān)系?申請(qǐng)?jiān)?。并以_?___市?最低工資?標(biāo)準(zhǔn)簽訂?以完成一?定工作量?為期限的?季節(jié)性合?同，隨生?產(chǎn)任務(wù)結(jié)?束用工合?同也到期?，較好的?控制了人?工成本。?三、主?要業(yè)績(jī)及?完成的工?作任務(wù)。?（一）?人員招聘?準(zhǔn)備工作?。1、?很好完成?了F1賽?事工作?為了保證?F1賽事?任務(wù)圓滿?完成，人?事部通過?動(dòng)員全公?司各職能?部門、后?勤保障部?門支援以?保障F1?賽事項(xiàng)目?的完滿完?成。通過?相關(guān)培訓(xùn)?，以便各?部支援人?員了解大?致的工作?流程，并?且監(jiān)督各?支援人員?必須一切?聽從F1?賽事項(xiàng)目?的總指揮?。最后，?在上級(jí)公?司的大力?支持與援?助下，經(jīng)?過公司上?下全體員?工的共同?努力，圓?滿完成了?此次任務(wù)?。賽事結(jié)?束后，我?部針對(duì)各?部參與人?員對(duì)于此?次F__?__項(xiàng)目?提出的建?議進(jìn)行了?匯總，公?司在積累?經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，為公?司日后承?辦類似的?大型賽事?提供改進(jìn)?的依據(jù)。?2、很?好保障了?月餅生產(chǎn)?人員人?事部從_?___月?開始為月?餅生產(chǎn)任?務(wù)積極組?織開展招?聘工作，?由于工作?時(shí)間短、?任務(wù)重，?人員工作?性質(zhì)為季?節(jié)工，人?員不穩(wěn)定?等因素。?在招聘工?作上對(duì)人?事部壓力?很大，人?事部在人?手少的情?況，積極?開拓招聘?渠道，保?障了月餅?生產(chǎn)人員?的需求。?3、很?好保障了?貴賓廳業(yè)?務(wù)目前?，隨著貴?賓廳業(yè)務(wù)?不斷擴(kuò)張?，公司共?配有名員?工前往_?___機(jī)?場(chǎng)貴賓廳?內(nèi)工作。?由于機(jī)場(chǎng)?工作的特?殊性，貴?賓廳人員?必須辦理?機(jī)場(chǎng)通行?證，才能?上崗工作?，然而通?行證需要?一段時(shí)間?的辦理期?，我部在?滿足貴賓?廳人員需?求的同時(shí)?，也提早?做好人員?的儲(chǔ)備工?作，以便?人員的及?時(shí)補(bǔ)足。?（二）?培訓(xùn)工作?。人事?部組織各?種培訓(xùn)，?分別有專?項(xiàng)培訓(xùn)，?包括思想?觀念轉(zhuǎn)變?的培訓(xùn)，?服務(wù)質(zhì)量?的培訓(xùn)，?使員工質(zhì)?量意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)?均有所提?高。崗前?培訓(xùn)，對(duì)?每名新進(jìn)?員工進(jìn)行?公司規(guī)章?制度培訓(xùn)?并且進(jìn)行?相關(guān)考核?工作，對(duì)?各部門自?身建設(shè)起?到推動(dòng)作?用。由?于月餅期?間招入了?一大批季?節(jié)工，后?期生產(chǎn)制?作培訓(xùn)極?為重要，?生產(chǎn)部各?負(fù)責(zé)人在?保障每日?生產(chǎn)任務(wù)?完成的同?時(shí)，對(duì)大?量新進(jìn)員?工進(jìn)行生?產(chǎn)制作培?訓(xùn)。在經(jīng)?過一段時(shí)?間的培訓(xùn)?后，我部?根據(jù)對(duì)每?位新進(jìn)員?工的技能?考核結(jié)果?，結(jié)合員?工平時(shí)工?作表現(xiàn)，?及時(shí)辭退?部分不合?格人員。?充分合理?運(yùn)用人事?，做到用?對(duì)人、用?好人，這?樣既滿足?了公司對(duì)?各種人才?的需求，?又盡可能?的降低了?公司的人?工成本，?避免出現(xiàn)?冗員的現(xiàn)?象。另?外，針對(duì)?貴賓廳人?員的工作?性質(zhì)，貴?賓廳人員?在機(jī)場(chǎng)貴?賓廳內(nèi)做?相關(guān)服務(wù)?性工作，?代表著我?公司的形?象。因此?我部專門?制定了貴?賓廳員工?的培訓(xùn)大?綱，從待?人接物到?整個(gè)貴賓?廳工作操?作流程進(jìn)?行了全方?位的培訓(xùn)?，也請(qǐng)來?了貴賓廳?相關(guān)負(fù)責(zé)?人來對(duì)其?進(jìn)行針對(duì)?性培訓(xùn)。?各員工在?通過培訓(xùn)?考核并經(jīng)?過貴賓廳?負(fù)責(zé)人的?認(rèn)可后，?方可上崗?進(jìn)行工作?。（三?）員工工?資福利統(tǒng)?計(jì)工作。?人事部?每月做好?員工工資?的統(tǒng)計(jì)、?審批發(fā)放?、社保申?報(bào)和繳納?工作，辦?理好員工?的入職、?離職、調(diào)?動(dòng)、檔案?管理等各?項(xiàng)手續(xù)。?想員工所?想，急員?工所急，?做好各項(xiàng)?服務(wù)支持?工作，解?除員工的?后顧之憂?，讓他們?更專心的?做好本職?工作。?（四）勞?動(dòng)關(guān)系處?理。員?工在日常?工作中發(fā)?生口角，?最后造成?互相斗毆?的嚴(yán)重后?果。公司?在視情節(jié)?嚴(yán)重后，?根據(jù)公司?規(guī)章制度?的相關(guān)規(guī)?定將其退?回所在勞?務(wù)所，人?事部針對(duì)?違章員工?，耐心細(xì)?致、有理?有據(jù)，在?出示相關(guān)?培訓(xùn)記錄?和證據(jù)之?后，讓員?工認(rèn)識(shí)自?已，妥善?解決。特?別針對(duì)8?.28事?件，妥善?處理工傷?事件。?（五）績(jī)?效管理與?考核。?根據(jù)公司?運(yùn)行和業(yè)?績(jī)情況，?加大各部?門的考核?和管理權(quán)?限，實(shí)施?分層次管?理和考核?。目前公?司對(duì)于生?產(chǎn)部進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制考核，?根據(jù)質(zhì)量?控制部每?日的檢查?結(jié)果和不?符合項(xiàng)目?的比例，?我部制定?相關(guān)的考?核獎(jiǎng)懲方?案，在每?月的員工?工資中進(jìn)?行相對(duì)應(yīng)?的獎(jiǎng)懲。?各職能部?門考核則?是根據(jù)任?務(wù)完成情?況，對(duì)于?未按時(shí)完?成任務(wù)的?部門進(jìn)行?相對(duì)應(yīng)的?扣分，同?樣體現(xiàn)在?員工工資?表中。?四、目前?存在很多?問題__?__年需?要推進(jìn)的?方法。?1、加強(qiáng)?基礎(chǔ)維護(hù)?管理。?員工考勤?計(jì)算直接?影響人工?成本，目?前，只有?____?橋有電子?考勤，_?___用?打卡機(jī)器?，無法及?時(shí)反映各?部的考勤?情況，在?人力成本?計(jì)算上不?能正確反?映，故在?____?申請(qǐng)電子?考勤設(shè)備?，為以后?做考勤天?天清做準(zhǔn)?備。2?、做好基?礎(chǔ)工作的?同時(shí)，各?部進(jìn)行員?工崗位定?崗定編。?目前，?各部門沒?有建立崗?位編制，?人員增加?隨意性太?強(qiáng)，人事?部要進(jìn)行?崗位梳理?，建立合?適公司情?況的崗位?編制，為?公司人事?各項(xiàng)工作?順利開展?夯實(shí)基礎(chǔ)?，把人事?管理提到?一個(gè)新的?高度。?3、進(jìn)一?步深入做?好業(yè)績(jī)考?核制度，?建立一套?適合公司?績(jī)效管理?制度。?當(dāng)前，公?司員工獎(jiǎng)