2023酒店財務(wù)個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第13頁共13頁2023?酒店財務(wù)?個人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本財?務(wù)部在酒?店老總的?直接領(lǐng)導(dǎo)?及集團財?資管理處?的指導(dǎo)下?，認(rèn)真遵?守財務(wù)管?理相關(guān)條?例，按集?團財資管?理處要求?實事求是?，嚴(yán)以律?己，圓滿?完成了_?___年?酒店的財?務(wù)核算工?作及各項?經(jīng)營指標(biāo)?的完成。?積極有效?地為酒店?的正常經(jīng)?營提供了?有力的數(shù)?據(jù)保證。?促進了經(jīng)?營的順利?完成，為?經(jīng)營管理?提供了依?據(jù)。主要?有以下幾?個方面：?一、會?計基礎(chǔ)工?作方面?為了確保?財務(wù)核算?在單位的?各項工作?中發(fā)揮準(zhǔn)?確的指導(dǎo)?作用，我?們在遵守?財務(wù)制度?的前提下?，認(rèn)真履?行財務(wù)工?作要求，?正確地發(fā)?揮會計工?作的重要?性?？偨Y(jié)?各方面工?作的特點?，制定財?務(wù)工作計?劃，扎實?地做好財?務(wù)基礎(chǔ)工?作，年初?以來，我?們把會計?基礎(chǔ)學(xué)習(xí)?及集團下?達(dá)的各項?計劃、制?度相結(jié)合?，真實有?效地把會?計核算、?會計檔案?管理等幾?項重要基?礎(chǔ)工作放?到了重要?工作日程?上來，并?按照每月?份工作計?劃，組織?本部門人?員按月對?會計憑證?進行了裝?訂歸檔，?按時完成?了憑證的?裝訂工作?。嚴(yán)格按?照會計基?礎(chǔ)工作達(dá)?標(biāo)的要求?，認(rèn)真登?記各類賬?簿及臺帳?，部門內(nèi)?部、部門?之間及時?對帳，做?到帳帳相?符、帳實?相符。?二、會計?管理方面?1、資?產(chǎn)管理：?我們在按?會計制度?要求進行?資產(chǎn)管理?的基礎(chǔ)?上，更加?有條不紊?地堅持集?團的各項?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行集?團財資管?理處部下?發(fā)的資產(chǎn)?管理辦法?及內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥程?序。認(rèn)真?設(shè)置整體?資產(chǎn)賬簿?，對帳外?資產(chǎn)設(shè)置?備查登記?，要求各?部門建立?資產(chǎn)管理?卡片建全?在用資產(chǎn)?臺帳，并?將責(zé)任落?實到個人?，堅持每?月盤點制?度，在人?員辦理辭?職手續(xù)時?，認(rèn)真對?其所經(jīng)營?的資產(chǎn)進?行審核，?做到萬無?一失。?2、債權(quán)?債務(wù)管理?：對酒店?債權(quán)債務(wù)?認(rèn)真清理?，每月及?時催促營?銷部收回?各項應(yīng)收?款項。?3、監(jiān)督?職能：加?大監(jiān)控力?度，主要?表現(xiàn)在如?下幾個方?面：(?1)財務(wù)?監(jiān)控從第?一環(huán)節(jié)做?起，即從?前臺收銀?到日夜審?、出納，?每個環(huán)節(jié)?緊密銜接?，相互監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時上報。?(2)?對日常采?購價格進?行監(jiān)督，?制定了每?月原材料?采購及定?價制度(?菜價、肉?價、干調(diào)?、冰鮮)?，酒水及?物料購入?均采用簽?訂合同的?方式議定?價格。對?供應(yīng)商的?進貨價格?進行嚴(yán)格?控制，同?時加強采?購的審批?報帳環(huán)節(jié)?及程序管?理，從而?及時控制?和掌握了?購進物品?的質(zhì)量與?價格，及?時了解市?場情況及?動態(tài)。?(3)加?強客房部?成本控制?：要求客?房部加強?對回收物?品及客房?酒水的管?理，對未?用的一次?性用品及?時回收，?建立二次?回收臺帳?。4、?貨幣資金?管理：財?務(wù)部嚴(yán)格?遵守集團?財務(wù)規(guī)定?，由會計?人員監(jiān)督?，定期對?出納庫存?現(xiàn)金進行?抽盤，并?由日審定?期對前臺?收銀員庫?存現(xiàn)金進?行抽盤，?現(xiàn)金收支?能嚴(yán)格遵?守財務(wù)制?度，做到?現(xiàn)金管理?無差錯。?三、對?內(nèi)、對外?協(xié)調(diào)方面?1、對?內(nèi)：協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)班子?控制成本?費用開支?：一、?編制費用?預(yù)算，為?各部門確?定費用使?用上限，?督促各部?門從一點?一滴節(jié)省?費用開支?;二、?合理制定?經(jīng)營部門?收入、成?本、毛利?率各項經(jīng)?營指標(biāo)，?及時準(zhǔn)確?地向各級?領(lǐng)導(dǎo)提供?所需要的?經(jīng)營數(shù)據(jù)?資料，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供了依?據(jù)。對本?部門所屬?的收銀員?認(rèn)真教育?，督促其?盡力配合?經(jīng)營部門?的工作。?2、對?外：及時?了解稅收?及各項法?規(guī)新動向?，主動咨?詢稅收疑?難問題。?3、及?時填制酒?店的納稅?申報表，?按時申報?納稅，遇?到問題及?時與集團?財資管理?處進行溝?通并解決?。4、?按時參加?集團召開?的季度例?會，根據(jù)?集團財資?管理處召?開的財務(wù)?工作會議?的工作布?署，及時?安排對往?來的清理?及固定資?產(chǎn)的管理?工作。?5、積極?配合集團?財資管理?處及法規(guī)?審核處的?聯(lián)合檢查?工作，做?好各項解?釋工作。?6、對?收據(jù)及發(fā)?票的領(lǐng)、?用、存進?行登記，?并認(rèn)真復(fù)?核管理。?7、參?加集團組?織的會計?人員繼續(xù)?教育的培?訓(xùn)，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更好?的為企業(yè)?服務(wù)。?____?年是“”?的第一年?，也是酒?店發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，我們將?已嶄新的?面貌迎接?一年的工?作，在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，結(jié)?合三星標(biāo)?準(zhǔn)，圍繞?“竭盡全?力為酒店?前勤服務(wù)?，保證酒?店正常運?轉(zhuǎn)”的宗?旨，齊心?協(xié)力，團?結(jié)一致，?為酒店的?美好明天?共同努力?。在__?__年，?財務(wù)部將?：1、?____?年財務(wù)預(yù)?算計劃工?作。根據(jù)?集團公司?及酒店領(lǐng)?導(dǎo)班子的?工作要求?，結(jié)合市?場情況，?在反復(fù)研?究歷史資?料的基礎(chǔ)?上，綜合?衡，統(tǒng)籌?兼顧，本?著計劃指?標(biāo)積極開?拓穩(wěn)妥的?原則，編?制酒店_?___年?財務(wù)預(yù)算?。并且，?根據(jù)集團?公司下達(dá)?的___?_年任務(wù)?指標(biāo)，層?層分解落?實，下達(dá)?到各部門?。同時，?為了保證?任務(wù)指標(biāo)?的順利完?成，財務(wù)?部對各部?門的計劃?任務(wù)進行?逐月檢查?和分析，?及時發(fā)現(xiàn)?各部門計?劃任務(wù)指?標(biāo)執(zhí)行中?存在的問?題，為公?司領(lǐng)導(dǎo)制?定經(jīng)營決?策提供重?要依據(jù)。?2、_?___年?財務(wù)決算?工作。財?務(wù)部將根?據(jù)會計決?算工作的?要求，高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、齊?心協(xié)力，?認(rèn)真保質(zhì)?保量地完?成會計決?算幾十個?報表的編?制及上報?工作，并?對會計報?表編寫詳?細(xì)的報表?說明，認(rèn)?真完成會?計決算工?作任務(wù)。?3、做?好___?_年收入?、費用計?劃及經(jīng)營?計劃。?4、組織?財會人員?繼續(xù)學(xué)習(xí)?新會計準(zhǔn)?則，提高?財會人員?業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。?2023?酒店財務(wù)?個人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）自_?___月?初進入z?集團以來?，在匆忙?之中，不?經(jīng)意間_?___年?就過去了??；仡?這一年來?，我在z?集團的主?要工作就?是不斷地?對財務(wù)工?作進行指?導(dǎo)、調(diào)整?、更正和?規(guī)范。通?過近一年?的努力，?目前基本?上使HA?NS集團?的財務(wù)工?作走向了?正軌：資?金、成本?、費用基?本上得到?了有效的?控制，堵?塞了各種?財務(wù)漏洞?，會計帳?務(wù)處理和?財務(wù)報表?的編制也?基本上達(dá)?到了規(guī)范?化的要求?。由于?多年來積?壓的歷史?問題較多?，在進行?財務(wù)規(guī)范?化工作時?，難免會?遇到各種?各樣的困?難，但在?董事長、?總裁和某?總的大力?支持下，?有各公司?財務(wù)人員?的積極配?合，財務(wù)?工作基本?上得以順?利進行。?財務(wù)的規(guī)?范化工作?不是一蹴?而就的，?只能根據(jù)?實際情況?，一點一?點地更正?，一步一?步地調(diào)整?，以規(guī)范?化為最終?目標(biāo)，不?斷地進行?完善。下?面分別就?一年來我?在酒店管?理公司、?中餐連鎖?管理公司?、快餐連?鎖管理公?司、物流?中心開展?的財務(wù)工?作做一個?總結(jié)匯報?：一、?酒店管理?公司酒?店管理公?司是z集?團最大的?經(jīng)濟實體?，財務(wù)工?作上的問?題相對突?出，__?__年我?的大部分?時間和精?力都集中?在酒店管?理公司，?所進行的?財務(wù)整改?工作具體?而繁瑣，?大致包括?業(yè)務(wù)程序?方面、財?務(wù)程序方?面、會計?帳務(wù)處理?和報表編?制及財務(wù)?管理方面?、規(guī)章制?度的制定?方面和其?他重要的?工作。?(一)業(yè)?務(wù)程序方?面(總臺?、吧臺、?庫房、營?業(yè)區(qū)等)?：1.?調(diào)整了收?銀、輸單?、開牌的?歸口隸屬?關(guān)系。?2.針對?收銀總臺?經(jīng)常出現(xiàn)?重復(fù)收款?、套券、?套卡的現(xiàn)?象，調(diào)整?收銀主管?和收銀員?的工作職?責(zé)和工作?內(nèi)容，并?制定了總?臺突擊檢?查的制度?，設(shè)計出?《出納總?臺收款盤?點表》，?并對突擊?檢查的具?體內(nèi)容進?行規(guī)定。?從根本上?杜絕了總?臺套卡、?套現(xiàn)的現(xiàn)?象。3?.設(shè)計出?《卡、券?贈送審批?單》、《?總臺贈券?登記表》?，對卡、?券的贈送?進行規(guī)定?限制。?4.針對?某酒樓銷?售人員利?用贈券套?現(xiàn)的情況?，調(diào)整收?銀結(jié)帳的?方式，從?而杜絕了?某酒樓銷?售人員套?現(xiàn)的現(xiàn)象?再次發(fā)生?。5.?對總臺借?支現(xiàn)金進?行規(guī)定。?6.調(diào)?整鞋吧開?牌員的工?作職責(zé)和?工作內(nèi)容?，對開牌?員的手牌?清點與交?接進行調(diào)?整，使開?牌員專心?于開牌工?作和手牌?保管與清?點工作，?防止手牌?丟失或丟?失后找不?到責(zé)任人?。7.?調(diào)整輸單?員的工作?，去掉不?屬于輸單?員工作職?責(zé)的內(nèi)容?，使輸單?員能夠在?高峰期專?心輸單，?高峰期后?仔細(xì)核單?，防止跑?單。8?.對收銀?臺、吧臺?的紀(jì)律管?理進行規(guī)?定，對營?業(yè)區(qū)的電?腦使用管?理進行統(tǒng)?一規(guī)定。?9.對?超時退房?，進行規(guī)?定。1?0.設(shè)計?出《物料?消耗日報?表》，強?調(diào)嚴(yán)格執(zhí)?行《物料?消耗日報?表》，以?有效監(jiān)控?營業(yè)區(qū)及?二級庫房?的各種低?耗品和消?耗品。?11.設(shè)?計出《工?程維修記?錄單》，?以對工程?維修材料?進行嚴(yán)格?的監(jiān)控。?12.?設(shè)計出新?的《布草?送洗回收?統(tǒng)計表》?以加強對?布草的監(jiān)?管。1?3.設(shè)計?出《辦公?用品領(lǐng)用?登記表》?，加強了?辦公用品?入庫、領(lǐng)?用登記手?續(xù)。1?4.針對?庫管員私?用庫房物?品、在庫?房內(nèi)吸煙?的情況，?而擬定出?新《庫房?管理規(guī)定?》。1?5.針對?物流中心?發(fā)貨與各?店收貨單?據(jù)無法對?應(yīng)的情況?擬訂出《?庫房程序?規(guī)定(一?)》并頒?布施行。?(二)?財務(wù)程序?方面：?1.設(shè)計?、更改會?館和某酒?樓的《營?業(yè)日報》?，為提高?財務(wù)處理?和分析的?效率起到?決定性的?作用。?2.調(diào)整?核單程序?，對酒水?單、技師?單、商品?外賣單的?單據(jù)填寫?和傳遞進?行調(diào)整，?防止跑單?、漏單、?撕單。?3.對合?作單位分?成的審核?程序在原?有的規(guī)定?上做更進?一步的加?強，以防?止可能出?現(xiàn)的漏洞?。4.?對出納支?票、印鑒?的保管，?作出規(guī)定?，防止可?能出現(xiàn)的?資金漏洞?。5.?擬訂出某?酒樓卡到?京西公司?消費及劃?帳的方案?。6.?對于某酒?樓自設(shè)小?金庫進行?調(diào)整。?7.為使?各公司財?務(wù)主管能?夠正當(dāng)行?使職權(quán)，?取得董事?長和總經(jīng)?理的同意?后，給各?財務(wù)主管?進行財務(wù)?經(jīng)理的正?式任命。?并對財務(wù)?經(jīng)理的工?作職責(zé)進?行明確規(guī)?定。8?.重新設(shè)?計對VI?P卡包括?空卡的管?理程序。?9.對?售卡登記?重新進行?具體的規(guī)?定，以確?保銷售人?員提成計?算的準(zhǔn)確?性。1?0.設(shè)計?出《直撥?單》電子?統(tǒng)計表格?，提高了?成本分析?和統(tǒng)計的?效率。?11.設(shè)?計出VI?P卡開發(fā)?票的《發(fā)?票登記記?錄表》電?子版，提?高了發(fā)票?登記清理?的工作效?率。1?2.為V?IP卡的?銷售統(tǒng)計?設(shè)計出新?的電子統(tǒng)?計表格，?提高了V?IP卡統(tǒng)?計、分析?的工作效?率。1?3.設(shè)計?出《券類?回收統(tǒng)計?表》，提?高了券類?回收的統(tǒng)?計和分析?效率。?14.設(shè)?計出《銷?售明細(xì)匯?總表》、?《銷售分?類匯總表?》并指導(dǎo)?使用，提?高了銷售?統(tǒng)計和分?析的效率?。15?.對各公?司財務(wù)部?上報的財?務(wù)報表、?財務(wù)分析?的時間進?行具體的?限制規(guī)定?。16?.設(shè)計出?《企業(yè)基?本情況統(tǒng)?計表》，?對酒店管?理公司各?公司的整?體情況進?行了系統(tǒng)?登記記錄?。(三?)會計帳?務(wù)處理、?報表編制?及財務(wù)管?理方面：?1.帳?務(wù)處理上?，針對京?西公司現(xiàn)?金、銀行?存款帳出?現(xiàn)巨額負(fù)?數(shù)進行帳?務(wù)調(diào)整，?要求全部?按實際單?據(jù)及時入?賬，逐步?清理歷史?積壓的單?據(jù)。3到?____?個月后，?現(xiàn)金帳、?銀行賬全?部賬實相?符!同時?，針對京?東公司帳?務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)?金近千萬?余額的情?況，經(jīng)過?多方協(xié)調(diào)?進行了帳?務(wù)處理。?2.對?出納的登?帳工作進?行指導(dǎo)，?要求按實?際收付登?記現(xiàn)金、?銀行帳，?將遠(yuǎn)期支?票及時交?付會計做?帳務(wù)處理?。3.?對會計核?算科目的?使用進行?規(guī)定和指?導(dǎo)。4?.對費用?會計和成?本會計的?帳務(wù)工作?分工重新?進行調(diào)整?，對材料?購進入庫?或者直撥?進行賬務(wù)?處理指導(dǎo)?。5.?解決京東?公司禮品?卡、工程?卡沒有入?賬進行帳?務(wù)處理的?問題，杜?絕其中可?能存在的?漏洞。?6.對各?公司VI?P卡、禮?品卡、工?程卡的銷?售、贈送?和消費入?賬帳務(wù)處?理，全部?打印出會?計分錄，?進行統(tǒng)一?的規(guī)定和?指導(dǎo)。?7.對憑?證的填寫?和裝訂進?行基本規(guī)?范的指導(dǎo)?。8.?對報銷單?、庫房單?據(jù)的填寫?進行指導(dǎo)?。9.?設(shè)計出資?金計劃表?表格及編?制方法，?并指導(dǎo)各?公司財務(wù)?主管編制?資金計劃?表和資金?收支日報?、月報表?。10?.對財務(wù)?分析報告?做統(tǒng)一規(guī)?定，統(tǒng)一?利潤表、?資產(chǎn)負(fù)債?表格式。?11.?對資產(chǎn)負(fù)?債表的注?釋進行指?導(dǎo)和要求?.12?.對財務(wù)?分析報告?的內(nèi)容進?行詳細(xì)規(guī)?定，并進?行統(tǒng)一，?以財務(wù)分?析報告的?模板樣式?對財務(wù)人?員進行指?導(dǎo)。1?3.指導(dǎo)?某酒樓會?計，分房?間進行資?產(chǎn)盤點的?方法，并?安排完成?某酒樓的?資產(chǎn)盤點?工作。以?及統(tǒng)一資?產(chǎn)盤點的?電子表格?格式。?14.對?各公司主?管會計每?日的工作?檢查的內(nèi)?容進行列?表指導(dǎo)(?包括：物?料消耗日?報表、工?程維修記?錄表、廚?房日耗表?、布草庫?送洗回收?日統(tǒng)計表?，各部門?的資產(chǎn)盤?點工作和?數(shù)字核準(zhǔn)?)。1?5.指導(dǎo)?各公司財?務(wù)主管，?盈虧平衡?點的測算?方法。?16.指?導(dǎo)會計電?腦多欄帳?的使用以?及用友電?腦賬簿打?印的方法?。17?.明確資?產(chǎn)盤查制?度。1?8.針對?中部公司?財務(wù)部工?作人員工?資不合理?，嚴(yán)重影?響工作積?極性的情?況，進行?協(xié)調(diào)，調(diào)?整了財務(wù)?人員的工?資結(jié)構(gòu)，?提高了財?務(wù)人員的?積極性。?同時針對?其財務(wù)部?工作人員?內(nèi)部不團?結(jié)，進行?協(xié)調(diào)，使?各崗位人?員都能配?合財務(wù)主?管的工作?。(四?)規(guī)章制?度的制定?方面：?1.對各?公司高層?管理人員?的免單、?打折、贈?送的權(quán)限?進行制度?規(guī)定。?2.對各?公司的掛?帳處理進?行限制性?制度規(guī)定?。3.?針對VI?P卡在掛?失、補辦?、分卡的?過程當(dāng)中?出現(xiàn)的問?題，做出?新的程序?規(guī)定。?4.對消?費后購買?VIP卡?的處理進?行制度規(guī)?定。5?.制定出?副總以上?級別人員?費用報銷?的限制性?規(guī)定。?6.制定?出關(guān)于出?租車票報?銷的統(tǒng)一?規(guī)定。?7.制定?月末出納?現(xiàn)金盤點?制度，以?及對VI?P卡包括?空卡的管?理進行統(tǒng)?一的程序?規(guī)定。?8.擬訂?并實施各?公司申購?簽字的制?度規(guī)定。?9.擬?定出《工?程預(yù)算制?度》，《?工程材料?采購、領(lǐng)?用程序》?。工程預(yù)?算制度未?施行。?10.擬?訂出《財?務(wù)統(tǒng)一規(guī)?范意見》?，沒有得?到董事長?的明確簽?字批準(zhǔn)。?但之后在?酒店管理?公司施行?的財務(wù)規(guī)?范工作，?基本上按?照這個“?規(guī)范意見?”進行的?。11?.擬訂出?資金集中?管理后，?各公司備?用金開支?及結(jié)帳的?統(tǒng)一規(guī)定?。(五?)其他重?要的財務(wù)?工作：?1.每月?月中的財?務(wù)匯總比?較分析，?每月月末?財務(wù)報表?編制工作?的指導(dǎo)、?財務(wù)匯總?比較分析?及月末的?資金收支?匯報和月?初的資金?計劃編制?。2.?重查中部?公司工程?帳，并進?行分類匯?總._?___組?織全公司?對資產(chǎn)進?行全面盤?點，對于?資產(chǎn)的分?類方式進?行統(tǒng)一，?事后聯(lián)系?標(biāo)牌設(shè)計?。后交由?采購部門?聯(lián)系制作?，至今沒?有制作完?畢。4?.對中部?公司布草?庫潮濕漏?水的問題?進行協(xié)調(diào)?解決。?5.協(xié)調(diào)?完成__?__年新?卡換卡工?作，__?__年以?前舊卡回?收工作。?___?_組織、?指導(dǎo)完成?____?年全集團?全年的材?料預(yù)算工?作。有力?地配合了?集團集中?采購工作?的開展。?___?_年末組?織完成對?全公司的?資產(chǎn)盤點?工作。?二、中餐?連鎖管理?公司我?從___?_月初開?始正式介?入