2023公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)范本（2篇）

第9頁共9頁2023?公司財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?范本自?從參加工?作以來，?我就一直?在公司中?工作，由?于我數(shù)年?工作以來?，都能夠?做到勤勤?懇懇，踏?踏實(shí)實(shí)的?工作，從?公司最底?層的財(cái)務(wù)?人員到現(xiàn)?在的公司?財(cái)務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo)，這么?多年走過?來，我感?到自己成?長(zhǎng)了很多?。以往多?年工作經(jīng)?驗(yàn)積累下?來，我已?經(jīng)對(duì)自己?目前的公?司中所要?求的能力?上，都達(dá)?到了一定?的高度了?。從去年?開始我就?開始作為?公司財(cái)務(wù)?部領(lǐng)導(dǎo)主?持工作，?財(cái)務(wù)部是?公司最重?要的部門?，公司維?系生存的?最重要的?一點(diǎn)就是?財(cái)務(wù)要健?康，所以?我時(shí)刻努?力著，努?力將公司?給我的重?擔(dān)處理工?作好。?光陰如梭?，一年的?工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為?歷史，今?我多想驕?傲自豪地?說一聲：?“一份耕?壇一份收?獲，我沒?有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望?”。然而?，近階段?的工作檢?查與倉庫?管理員的?理論考試?的結(jié)果，?讓我切切?實(shí)實(shí)看到?了財(cái)務(wù)管?理的許多?薄弱之處?，作為財(cái)?務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我負(fù)?有不可推?卸的責(zé)任?。“務(wù)實(shí)?、求實(shí)、?抓落實(shí)”?，對(duì)照公?司的精益?管理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?，唯有先?調(diào)整自己?的理念，?徹底轉(zhuǎn)變?觀念，從?全新的角?度審視和?重整自身?工作，才?能讓各項(xiàng)?工作真正?落實(shí)到實(shí)?處。我?們要把精?神貫穿于?具體的工?作中中去?，一年工?作作為財(cái)?務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)于?“如何提?高自我，?服務(wù)于企?業(yè)”這門?必修課，?我將不斷?地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善?自我，把?“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)”?融入到工?作中去，?重點(diǎn)將放?在加強(qiáng)倉?庫管理與?財(cái)務(wù)分析?這二塊，?下面就工?作計(jì)劃與?思路向大?會(huì)作一總?結(jié)：一?、搞好財(cái)?務(wù)分析?為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的?參考依據(jù)?；我知道?合理高效?的財(cái)務(wù)分?析思路與?方法，是?企業(yè)管理?和決策水?平提高的?重要途徑?，并將使?我們的工?作事半功?倍，在企?業(yè)成本分?析上向?qū)W?習(xí)、向車?間的老師?傅學(xué)習(xí)、?向書本學(xué)?習(xí)，為企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營銷售?，做好保?本點(diǎn)與規(guī)?模效益、?銷售定價(jià)?分析等等?，量化分?析具體的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合?企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為?企業(yè)決策?和管理提?供有力的?財(cái)務(wù)信息?支持。?二、加強(qiáng)?應(yīng)收款催?收管理力?度，控制?好庫存材?料與產(chǎn)品?提高資?金的運(yùn)行?質(zhì)量，合?理控制資?金的使用?；公司發(fā)?展至今，?生產(chǎn)資金?的籌集，?一直是個(gè)?頭痛的問?題，大家?都知道資?金就跟人?體的血液?一樣重要?，我們公?司的主要?特點(diǎn)是物?資采購量?大、生產(chǎn)?批量大、?銷售批量?大，籌集?資金是財(cái)?務(wù)的一個(gè)?主要職能?，良好的?銀企關(guān)系?，是企業(yè)?融資的一?根紐帶，?目前我們?只能在應(yīng)?收款管理?與庫存管?理上進(jìn)行?控制，壓?縮庫存，?合理生產(chǎn)?，控制資?金的流向?，使庫存?原輔材料?在保證生?產(chǎn)的同時(shí)?控制到最?底線，在?資金尤為?緊張的情?況下，財(cái)?務(wù)部將從?采購材料?與產(chǎn)成品?這一塊有?效地跟蹤?好資金的?運(yùn)作。?三、繼續(xù)?做好各部?門工資獎(jiǎng)?金的核算?工作今?年公司對(duì)?各部門都?簽訂了責(zé)?任合同，?我財(cái)務(wù)部?將繼續(xù)嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致而?認(rèn)真地按?照責(zé)任合?同嚴(yán)格審?核結(jié)算工?資，并組?織資金確?保工資的?發(fā)放。?四、完善?公司內(nèi)部?管理制度?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明?確分工的?職責(zé)加強(qiáng)?責(zé)任考核?；內(nèi)部管?理制度通?過將近一?年多來的?實(shí)施，仍?然有許多?不合理的?地方，為?使企業(yè)的?管理制度?更趨于完?善，財(cái)務(wù)?部將結(jié)合?集團(tuán)管理?的要求，?與有關(guān)部?門進(jìn)行修?正。部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?之間明確?分工職責(zé)?，按照年?初簽定的?責(zé)任合同?，組織落?實(shí)強(qiáng)化到?位，領(lǐng)導(dǎo)?之間相互?信任，遇?事不推諉?，搞好通?力協(xié)助，?對(duì)分管內(nèi)?容加強(qiáng)責(zé)?任考核力?度，做到?獎(jiǎng)罰分明?。五、?針對(duì)此次?突擊檢查?與倉庫管?理員的業(yè)?務(wù)理論考?試合理?調(diào)整組合?人力資源?，繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度與倉庫?管理檢查?監(jiān)督力度?；今年以?來，人事?方面至今?一直未得?到穩(wěn)定，?財(cái)務(wù)部門?的力量相?對(duì)比較薄?弱，通過?近期突擊?檢查工作?與倉庫管?理員的突?擊考試，?我們將根?據(jù)庫房各?位管理人?員的特點(diǎn)?，一方面?將對(duì)人員?重新組合?搭配，進(jìn)?行高效有?序的組織?，另一方?面繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)，?讓每一位?倉庫管理?人員都要?做到對(duì)各?庫的業(yè)務(wù)?熟悉，真?正做到駕?熟就輕，?文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管?理水平都?要有質(zhì)的?提高，今?年___?_月電腦?真正聯(lián)網(wǎng)?，管理員?的電腦操?作水平還?有待于進(jìn)?一步提高?，我們將?在這方面?加強(qiáng)培訓(xùn)?，使每一?位管理人?員都能熟?悉電腦、?掌握電腦?操作，扎?扎實(shí)實(shí)提?高每個(gè)管?理員的業(yè)?務(wù)管理水?平，會(huì)議?之后我們?將嚴(yán)格對(duì)?倉庫管理?員實(shí)施目?標(biāo)管理與?績(jī)效管理?，確定目?標(biāo)，達(dá)成?目標(biāo)，加?強(qiáng)考核監(jiān)?督力度，?與工資掛?勾，真正?做到獎(jiǎng)罰?分明。?六、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)職?能部門的?作用；作?為財(cái)務(wù)部?的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是?一名財(cái)務(wù)?工作人員?，也是財(cái)?務(wù)管理制?度的組織?者，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致的?工作態(tài)度?，對(duì)條線?人員要積?極引導(dǎo)，?做到上行?下效，幫?助條線人?員解決問?題，充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的合作精?神，學(xué)先?進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先?進(jìn)，在條?線中展開?競(jìng)賽活動(dòng)?，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的力量?，擰成一?股繩，勁?往一處使?；在堅(jiān)持?原則的同?時(shí)，我們?堅(jiān)持“三?個(gè)滿意二?個(gè)放心”?，三個(gè)滿?意是“讓?客戶滿意?、讓員工?滿意、讓?各部門主?管領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，二?個(gè)放心是?“讓集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?放心，讓?公司的老?總與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)放心?”。七?、加大各?項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的核?算與監(jiān)督?職能今?年是精益?管理年、?效益滿意?年、科技?創(chuàng)新年，?我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用的?控制，行?使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，?審核控制?好各項(xiàng)開?支，在財(cái)?務(wù)核算工?作中盡心?盡職，認(rèn)?真處理審?核每一筆?業(yè)務(wù)。?年初至今?，財(cái)務(wù)部?整個(gè)條線?人員一直?沒有得到?過穩(wěn)定，?大事小事?，壓在身?上，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?有點(diǎn)頭輕?腳重沒能?全方位地?進(jìn)行管理?；人員的?不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)?入疲勞狀?態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)?致工作思?路不清晰?，忽略了?管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。主觀上?思想有過?動(dòng)搖，未?給自己加?壓，沒有?真正進(jìn)入?角色；忽?略了團(tuán)隊(duì)?管理，與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)部?門之間缺?乏溝通；?工作思路?上沒有創(chuàng)?新意識(shí)，?比如目標(biāo)?管理思路?上不清晰?，績(jī)效管?理上力度?不夠，出?現(xiàn)問題后?處理力度?不夠。?2023?公司財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?范本（二?）自從?參加工作?以來，我?就一直在?公司中工?作，由于?我數(shù)年工?作以來，?都能夠做?到勤勤懇?懇，踏踏?實(shí)實(shí)的工?作，從公?司最底層?的財(cái)務(wù)人?員到現(xiàn)在?的公司財(cái)?務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)?，這么多?年走過來?，我感到?自己成長(zhǎng)?了很多。?以往多年?工作經(jīng)驗(yàn)?積累下來?，我已經(jīng)?對(duì)自己目?前的公司?中所要求?的能力上?，都達(dá)到?了一定的?高度了。?從去年開?始我就開?始作為公?司財(cái)務(wù)部?領(lǐng)導(dǎo)主持?工作，財(cái)?務(wù)部詩司?最重要的?部門，公?司維系生?存的最重?要的一點(diǎn)?就是財(cái)務(wù)?要健康，?所以我時(shí)?刻努力著?，努力將?公司給我?的重?fù)?dān)處?理工作好?。光陰?如梭，一?年的工作?轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史?，今我多?想驕傲自?豪地說一?聲：“一?份耕壇一?份收獲，?我沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望”。?然而，近?階段的工?作檢查與?倉庫管理?員的理論?考試的結(jié)?果，讓我?切切實(shí)實(shí)?看到了財(cái)?務(wù)管理的?許多薄弱?之處，作?為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有不?可推卸的?責(zé)任。“?務(wù)實(shí)、求?實(shí)、抓落?實(shí)”，對(duì)?照公司的?精益管理?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，唯?有先調(diào)整?自己的理?念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念?，從全新?的角度審?視和重整?自身工作?，才能讓?各項(xiàng)工作?真正落實(shí)?到實(shí)處。?我們要?把精神貫?穿于具體?的工作中?中去，一?年工作作?為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)于“如?何提高自?我，服務(wù)?于企業(yè)”?這門必修?課，我將?不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自我?，把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)、?趕超先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)”融入?到工作中?去，重點(diǎn)?將放在加?強(qiáng)倉庫管?理與財(cái)務(wù)?分析這二?塊，下面?就工作計(jì)?劃與思路?向大會(huì)作?一總結(jié)：?一、搞?好財(cái)務(wù)分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的參考?依據(jù)我?知道合理?高效的財(cái)?務(wù)分析思?路與方法?，是企業(yè)?管理和決?策水平提?高的重要?途徑，并?將使我們?的工作事?半功倍，?在企業(yè)成?本分析上?向沈科學(xué)?習(xí)、向車?間的老師?傅學(xué)習(xí)、?向書本學(xué)?習(xí)，為企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營銷售?，做好保?本點(diǎn)與規(guī)?模效益、?銷售定價(jià)?分析等等?，量化分?析具體的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合?企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為?企業(yè)決策?和管理提?供有力的?財(cái)務(wù)信息?支持。?二、加強(qiáng)?應(yīng)收款催?收管理力?度，控制?好庫存材?料與產(chǎn)品?，提高資?金的運(yùn)行?質(zhì)量，合?理控制資?金的使用?公司發(fā)?展至今，?生產(chǎn)資金?的籌集，?一直是個(gè)?頭痛的問?題，大家?都知道資?金就跟人?體的血液?一樣重要?，我毛司?的主要特?點(diǎn)是物資?采購量大?、生產(chǎn)批?量大、銷?售批量大?，籌集資?金是財(cái)務(wù)?的一個(gè)主?要職能，?良好的銀?企關(guān)系，?是企業(yè)融?資的一根?紐帶，目?前我們只?能在應(yīng)收?款管理與?庫存管理?上進(jìn)行控?制，壓縮?庫存，合?理生產(chǎn)，?控制資金?的流向，?使庫存原?輔材料在?保證生產(chǎn)?的同時(shí)控?制到最底?線，在資?金尤為緊?張的情況?下，財(cái)務(wù)?部將從采?購材料與?產(chǎn)成品這?一塊有效?地跟蹤好?資金的運(yùn)?作。三?、繼續(xù)做?好各部門?工資獎(jiǎng)金?的核算工?作今年?公司對(duì)各?部門都簽?訂了責(zé)任?合同，我?財(cái)務(wù)部將?繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而認(rèn)?真地按照?責(zé)任合同?嚴(yán)格審核?結(jié)算工資?，并組織?資金確保?工資的發(fā)?放。四?、完善公?司內(nèi)部管?理制度?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明確?分工的職?責(zé)，加強(qiáng)?責(zé)任考核?。內(nèi)部管?理制度通?過將近一?年多來的?實(shí)施，仍?然有許多?不合理的?地方，為?使企業(yè)的?管理制度?更趨于完?善，財(cái)務(wù)?部將結(jié)合?集團(tuán)管理?的要求，?與有關(guān)部?門進(jìn)行修?正。部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?之間明確?分工職責(zé)?，按照年?初簽定的?責(zé)任合同?，組織落?實(shí)強(qiáng)化到?位，領(lǐng)導(dǎo)?之間相互?信任，遇?事不推諉?，搞好通?力協(xié)助，?對(duì)分管內(nèi)?容加強(qiáng)責(zé)?任考核力?度，做到?獎(jiǎng)罰分明?。五、?針對(duì)此次?突擊檢查?與倉庫管?理員的業(yè)?務(wù)理論考?試，合理?調(diào)整組合?人力資源?，繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度與倉庫?管理檢查?監(jiān)督力度?今年以?來，人事?方面至今?一直未得?到穩(wěn)定，?財(cái)務(wù)部門?的力量相?對(duì)比較薄?弱，通過?近期突擊?檢查工作?與倉庫管?理員的突?擊考試，?我們將根?據(jù)庫房各?位管理人?員的特點(diǎn)?，一方面?將對(duì)人員?重新組合?搭配，進(jìn)?行高效有?序的組織?，另一方?面繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)，?讓每一位?倉庫管理?人員都要?做到對(duì)各?庫的業(yè)務(wù)?熟悉，真?正做到駕?熟就輕，?文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管?理水平都?要有質(zhì)的?提高，今?年___?_月電腦?真正聯(lián)網(wǎng)?，管理員?的電腦操?作水平還?有待于進(jìn)?一步提高?，我們將?在這方面?加強(qiáng)培訓(xùn)?，使每一?位管理人?員都能熟?悉電腦、?掌握電腦?操作，扎?扎實(shí)實(shí)提?高每個(gè)管?理員的業(yè)?務(wù)管理水?平，會(huì)議?之后我們?將嚴(yán)格對(duì)?倉庫管理?員實(shí)施目?標(biāo)管理與?績(jī)效管理?，確定目?標(biāo)，達(dá)成?目標(biāo)，加?強(qiáng)考核監(jiān)?督力度，?與工資掛?勾，真正?做到獎(jiǎng)罰?分明。?六、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)職?能部門的?作用作?為財(cái)務(wù)部?的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是?一名財(cái)務(wù)?工作人員?，也是財(cái)?務(wù)管理制?度的組織?者，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致的?工作態(tài)度?，對(duì)條線?人員要積?極引導(dǎo)，?做到上行?下效，幫?助條線人?員解決問?題，充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的合作精?神，學(xué)先?進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先?進(jìn)，在條?線中展開?競(jìng)賽，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的?力量，擰?成一股繩?，勁往一?處使。在?堅(jiān)持原則?的同時(shí)，?我們堅(jiān)持?“三個(gè)滿?意二個(gè)放?心”，三?個(gè)滿意是?“讓客戶?滿意、讓?員工滿意?、讓各部?門主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意”?，二個(gè)放?心是“讓?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓公司?的老總與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?放心”。?七、加?大各項(xiàng)費(fèi)?用控制力?度，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算與?監(jiān)督職能?今年是?精益管理?年、效益?滿意年、?科技創(chuàng)新?年，我們?將繼續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)?用的控制?，行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能，審核?控制好各?項(xiàng)開支，?在財(cái)務(wù)核?算工作中?盡心盡職?，認(rèn)真處?理審核每?一筆業(yè)務(wù)?。年初?至今，財(cái)?務(wù)部整個(gè)?條線人員?一直沒有?得到過穩(wěn)?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，有點(diǎn)?頭輕腳重?沒能全方?位地進(jìn)行?管理。人?員的不夠?穩(wěn)定使工?作進(jìn)入疲?勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)?，導(dǎo)致工?作思路不?清晰，忽?略了管理?員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。主?觀上思想?有過動(dòng)搖?，未給自?己加壓，?沒有真正?進(jìn)入角色?。忽略了?團(tuán)隊(duì)管理?，與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、各?個(gè)部門之?間缺乏溝?通。工作?思路上沒?有創(chuàng)新意?識(shí)，比如?目標(biāo)管理?思路上不?清晰，績(jī)?效管理上?力度不夠?，出現(xiàn)問?題后處理?力度不夠?。財(cái)務(wù)?部門作為?公司的一?個(gè)