人事部年終工作總結(jié)范本（2篇）

第5頁共5頁人事部年?終工作總?結(jié)范本?一年的時?間匆匆逝?去，__?__有限?公司的運(yùn)?作也已步?入正軌。?人力資源?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?、在公司?各部門的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展目標(biāo)，?較好地完?成了上級?和公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項工作?任務(wù)。人?力資源部?的工作是?以每一年?度人力資?源管理工?作計劃為?基礎(chǔ)，并?配合公司?的工作重?心逐步開?展的?，F(xiàn)?將三年來?我部門完?成的工作?總結(jié)如下?：一、?公司人力?資源管理?體系的建?立和完善?___?_公司組?織架構(gòu)的?完善及人?員編制的?確定人?力資源部?在公司成?立的第一?年就劃分?、明確了?各部門的?組織架構(gòu)?，分析并?制定了各?部門的崗?位設(shè)置及?人員編制?，從而初?步確定了?公司的定?員定編，?并且不斷?依據(jù)實際?情況和工?作重點(diǎn)，?有針對性?地對各部?門的定員?定編進(jìn)行?適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以期?使公司的?人員與崗?位設(shè)置情?況達(dá)到最?佳的配置?，最大可?能地發(fā)揮?每一個職?能部門和?員工的作?用。_?___公?司管理制?度體系的?建立我?們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的?管理對一?個公司的?生存和發(fā)?展具有極?其重要的?意義，所?以人力資?源部一直?致力于建?立完善的?公司內(nèi)部?管理體系?。具體而?言，規(guī)劃?組織編制?了三套內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范?性文件-?《公司崗?位職責(zé)》?、《公司?人力資源?管理制度?》、《公?司績效考?核制度》?。__?__人事?管理體系?的確立?人力資源?部在致力?于建立完?善公司基?礎(chǔ)管理體?系的同時?，也不忘?人力資源?部自身規(guī)?范管理體?系的建立?工作。制?定了新的?薪酬制度?體系，并?且為了系?統(tǒng)配合公?司新的薪?酬制度，?制定了公?司績效考?評制度草?案，并不?斷進(jìn)行調(diào)?整和完善?。二、?職工人數(shù)?的確定?三年的經(jīng)?營中，我?深深感到?確定職工?人數(shù)是人?力資源部?重中之重?的工作。?人力資源?部，是一?個“管人?”的部門?，只有確?切知道公?司公司的?職工數(shù)量?信息，接?下來計算?工資、個?人所得稅?、福利費(fèi)?等其他工?作才能順?利進(jìn)行。?假如職工?人數(shù)有誤?，那接下?來所作的?都將會是?無用功，?而且還會?為公司帶?來災(zāi)難性?得損失。?而公司在?每年都會?跟隨市場?變化而不?斷調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?生產(chǎn)線、?直接工人?、管理人?員等都在?變動，因?此職工人?數(shù)的確定?的工作顯?得相當(dāng)繁?重。三?、公司人?員招聘工?作第一?年是公司?高速發(fā)展?的一年，?是公司人?員流動較?為頻繁的?一年，也?是公司人?員招聘工?作任務(wù)繁?重的一年?。在這一?年里，公?司的空缺?崗位多，?人員需求?多，要求?員工到崗?時間緊迫?，故人力?資源部在?招聘工作?中花費(fèi)了?較多的時?間和精力?。四、?培訓(xùn)工作?職工培?訓(xùn)主要體?現(xiàn)在培訓(xùn)?費(fèi)的提取?。因為產(chǎn)?品的合格?率、__?__都與?培訓(xùn)有直?接關(guān)系，?所以職工?培訓(xùn)與生?產(chǎn)休戚相?關(guān)。為了?能申請到?____?，公司生?產(chǎn)產(chǎn)品合?格率必須?達(dá)到__?__%以?上，因此?每年都得?投入培訓(xùn)?費(fèi)來保持?____?%的合格?率。然而?，培訓(xùn)會?提升職工?級別，經(jīng)?過一年培?訓(xùn)，原本?公司要求?級別的工?人級別提?升，就會?出現(xiàn)職工?級別過高?的情況，?給公司帶?來沒必要?的工資支?出。這時?，裁減高?級別的職?工，再聘?請低級別?的工人會?是最好的?選擇。因?此，在進(jìn)?行培訓(xùn)費(fèi)?用提取時?，還應(yīng)做?好來年裁?減多余高?級工人的?賠償金。?五、日?常人事管?理工作?我部門在?完成上述?工作的同?時，充分?發(fā)揮了本?部門的基?礎(chǔ)職能作?用，在規(guī)?范管理、?工資核算?、辦理員?工保險、?組織各項?活動等方?面起到了?應(yīng)有的作?用。總?之，在公?司市場運(yùn)?作的一年?中，人力?資源部在?人力不足?的情況下?堅持一切?以公司利?益為重的?原則，在?各部門中?起到了較?好的引導(dǎo)?模范作用?。當(dāng)然?，在一年?的工作中?，我部門?也存在一?些不足。?主要體現(xiàn)?在：1?.在管理?制度體系?的建立方?面，光有?好的想法?，而沒有?加大推進(jìn)?力度，導(dǎo)?致有些工?作沒能按?時完成；?2.在?各部門的?工作協(xié)調(diào)?力度方面?，還有待?加強(qiáng)；?3.各部?門的分工?還不夠明?確，有待?跟進(jìn)；?4.在員?工的培訓(xùn)?上未能投?入更大的?精力，導(dǎo)?致培訓(xùn)工?作沒能系?統(tǒng)地組織?展開。?綜上所述?，一年來?人力資源?部的工作?是較有成?效的，作?為公司運(yùn)?作的重要?組成成員?發(fā)揮了應(yīng)?有的作用?，我們決?心不斷發(fā)?揚(yáng)自身的?優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)?驗，改進(jìn)?自身的不?足，為公?司的進(jìn)一?步發(fā)展發(fā)?揮更大的?作用和效?能。人?事部年終?工作總結(jié)?范本（二?）光陰?似箭，日?月如梭，?____?年就這樣?在忙碌又?充實的日?子里過去?了?；厥?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千時間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個?年度之坎??；厥淄?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。對于?我們每一?個追求進(jìn)?步的人來?說，免不?了會在年?終歲未對?自己進(jìn)行?一番盤點(diǎn)?，也算是?對自己的?一種鞭策?。行政?人事部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項工?作順利完?成。為了?總結(jié)經(jīng)驗?，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績同?時也克服?存在的不?足，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡?要回顧和?總結(jié)。?____?年行政人?事部工作?大體上可?分為以下?三個方面?：一、?人事管理?方面(?1)根據(jù)?部門人員?的實際需?要，通過?了各種渠?道，有針?對性、合?理地招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?(2)?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊。(?3)__?__月份?正式新使?用考勤管?理系統(tǒng)，?不斷完善?人事管理?制度。?二、行政?工作方面?1、辦?理好各門?店的證照?并如期進(jìn)?行年審工?作。2?、辦理好?公司車輛?如期進(jìn)行?正常年審?工作。?3、協(xié)助?各部門做?好菜牌、?菜譜、點(diǎn)?心部的點(diǎn)?心紙的設(shè)?計跟進(jìn)工?作。4?、對內(nèi)做?好辦公用?品的采購?，嚴(yán)格審?查了各部?門