車間管理員工作職責(zé)（四篇）

第4頁共4頁車間管理?員工作職?責(zé)1.?監(jiān)督檢查?各項制度?的執(zhí)行情?況，對任?何違章作?業(yè)進(jìn)行指?正并記錄?，并及時?反饋給直?接領(lǐng)導(dǎo);?2.督?促、監(jiān)督?相關(guān)人員?認(rèn)真辦好?貨物出、?入庫驗收?手續(xù)，積?極協(xié)助主?管領(lǐng)導(dǎo)尋?找有效方?法，提高?庫房各項?資源的利?用率，滿?足公司要?求;3?.協(xié)助生?產(chǎn)/倉儲?主管對車?間內(nèi)所有?布局調(diào)整?，以滿足?公司生產(chǎn)?經(jīng)營需要?;積極配?合開展持?續(xù)改善，?最終達(dá)到?降本增效?工作目的?;4.?協(xié)助主管?領(lǐng)導(dǎo)合理?組織生產(chǎn)?，加強(qiáng)車?間員工之?間的協(xié)作?，隨時掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，確保?各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)達(dá)到并?超越公司?規(guī)定效率?要求，按?時保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù)，?對可能存?在的效率?低下問題?提前預(yù)警?并解決;?5.負(fù)?責(zé)召開早?晚會，向?員工明確?/總結(jié)每?日的工作?任務(wù)，對?各種問題?進(jìn)行持續(xù)?的規(guī)范和?改進(jìn);?6.負(fù)責(zé)?協(xié)助監(jiān)控?貨物的進(jìn)?貨和出貨?動態(tài)，監(jiān)?督庫存盤?點工作，?確保生產(chǎn)?及倉儲兩?部門的電?腦系統(tǒng)帳?與實物帳?相符;?7.負(fù)責(zé)?協(xié)助生產(chǎn)?/倉儲主?管對車間?區(qū)域的一?切安全工?作;負(fù)責(zé)?落實5S?管理工作?;8.?負(fù)責(zé)協(xié)助?主管生產(chǎn)?部門和倉?儲部門人?員的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)，對?下屬人員?的工作業(yè)?績完成情?況負(fù)責(zé);?9.負(fù)?責(zé)協(xié)助主?管對車間?里現(xiàn)場設(shè)?備管理;?10.?根據(jù)交貨?和物流計?劃，制定?生產(chǎn)計劃?并按時完?成各項生?產(chǎn)制造任?務(wù);1?1.依據(jù)?生產(chǎn)實際?情況和客?戶需求變?化，與生?產(chǎn)計劃編?制人員共?同制定臨?時生產(chǎn)作?業(yè)計劃;?12.?負(fù)責(zé)協(xié)助?主管安排?作業(yè)分工?、工序進(jìn)?度、人員?調(diào)配;對?計劃漏項?、作業(yè)安?排不均衡?，工時利?用率低，?管理混亂?負(fù)責(zé);?13.負(fù)?責(zé)臨時用?工（計時?）管理，?確定臨時?用工任務(wù)?和工時;?14.?嚴(yán)格執(zhí)行?落實IS?O900?1質(zhì)量管?理體系與?ISO4?5001?職業(yè)健康?安全管理?體系相關(guān)?的政策、?標(biāo)準(zhǔn)以及?要求。?車間管理?員工作職?責(zé)（二）?1、在?車間主任?領(lǐng)導(dǎo)下，?嚴(yán)格按照?GMP標(biāo)?準(zhǔn)管理車?間生產(chǎn)運(yùn)?行，負(fù)責(zé)?車間的生?產(chǎn)管理、?完成公司?下達(dá)的各?項任務(wù);?2、按?照下發(fā)的?生產(chǎn)計劃?，合理安?排好車間?各崗位的?人員配置?和生產(chǎn)前?期準(zhǔn)備工?作，嚴(yán)格?按工藝要?求進(jìn)行生?產(chǎn)，有能?力解決問?題，排除?制約生產(chǎn)?的因素，?保證生產(chǎn)?的連續(xù)運(yùn)?行，完成?生產(chǎn)任務(wù)?，對所生?產(chǎn)的產(chǎn)品?質(zhì)量、產(chǎn)?量、收率?負(fù)責(zé);?3、根據(jù)?生產(chǎn)計劃?統(tǒng)籌安排?車間每天?的生產(chǎn)和?人員，使?各崗位協(xié)?調(diào)一致生?產(chǎn)，防止?因管理不?當(dāng)造成人?員、設(shè)備?、物料、?時間的浪?費，在保?證收率（?成品率）?、質(zhì)量的?前提下，?有責(zé)任降?低生產(chǎn)成?本;4?、根據(jù)生?產(chǎn)任務(wù)輕?重緩急，?靈活調(diào)整?生產(chǎn)定額?及各崗位?人員的配?置，使各?崗位人員?發(fā)揮__?__潛力?，滿負(fù)荷?生產(chǎn);?5、負(fù)責(zé)?對員工的?培訓(xùn)工作?，確保有?針對性、?及時有效?;6、?對新來的?員工進(jìn)行?崗前培訓(xùn)?。包括公?司的規(guī)章?制度、崗?位職責(zé)、?工作制度?、安全知?識及相關(guān)?設(shè)備操作?等。做到?理論和實?際相結(jié)合?。經(jīng)考試?合格，新?員工方可?上崗;?7、按照?每月的培?訓(xùn)計劃進(jìn)?行車間全?體員工的?培訓(xùn)考核?;車間?管理員工?作職責(zé)（?三）1?、根據(jù)生?產(chǎn)計劃，?制定裝配?排程表，?合理調(diào)配?車間資源?，下達(dá)裝?配指令，?并督促保?質(zhì)按時完?成。2?、負(fù)責(zé)及?時處理車?間異常，?發(fā)現(xiàn)問題?、分析原?因，采取?有效措施?，確保裝?配線正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?3、負(fù)責(zé)?對本車間?人員進(jìn)行?技術(shù)指導(dǎo)?、培訓(xùn)、?考核，保?證部門員?工滿編。?4、及?時登記員?工日產(chǎn)量?，完成日?報表并上?傳系統(tǒng)匯?總。5?、負(fù)責(zé)主?持車間早?會，宣貫?公司制度?與質(zhì)量方?針，鼓舞?團(tuán)隊士氣?。6、?負(fù)責(zé)完成?骨干人員?培養(yǎng)計劃?，提報本?車間員工?的評優(yōu)、?晉升、調(diào)?薪、獎勵?等事項。?7、負(fù)?責(zé)車間固?定資產(chǎn)、?物料管理?，確保各?項資產(chǎn)保?值增值。?8、不?斷探索工?藝改革、?流程創(chuàng)新?和自動化?，努力提?升人均效?率。9?、完成上?級交辦的?其他工作?。車間?管理員工?作職責(zé)（?四）1?、根據(jù)生?產(chǎn)計劃下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，合?理安排生?產(chǎn);2?、制定生?產(chǎn)員工的?培訓(xùn)計劃?，包括新?進(jìn)員工培?訓(xùn)，在崗?技能和安?全培訓(xùn)等?;3、?監(jiān)督、指?導(dǎo)生產(chǎn)員?工及時準(zhǔn)?確完成生?產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)?備、正常?生產(chǎn)及停?機(jī)工作，?按計劃準(zhǔn)?時生產(chǎn);?4、根?據(jù)產(chǎn)品規(guī)?格和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，實?時監(jiān)控產(chǎn)?品質(zhì)量，?確保生產(chǎn)?合格產(chǎn)品?;5、?對生產(chǎn)現(xiàn)?場的巡視?，對員工?工作狀況?、安全等?要素及時?檢查和更?正;6?、指導(dǎo)員?工合理正?確操作設(shè)?備，及時?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?故障并報?修，配合?設(shè)備部完?成維修保?養(yǎng)工作;?7、各?崗位生產(chǎn)?操作記錄?、數(shù)據(jù)記?錄的管理?，確保操?作員及時?、正確完?成填寫;?8、監(jiān)?督、指