公司半年工作會(huì)總結(jié)發(fā)言半年工作總結(jié)

公司半年工作會(huì)總結(jié)發(fā)言-半年工作總結(jié)

礎(chǔ)上，以良好的效益為安全和進(jìn)展制造條件，以進(jìn)展促進(jìn)安全和效益工作。總之，既要突出重點(diǎn)，又要統(tǒng)籌兼顧，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)全都，全面進(jìn)展。三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化治理。加強(qiáng)治理，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)進(jìn)展的重要內(nèi)容。過(guò)去，在體制改革前和屬地化治理改革過(guò)程中，我們?cè)趪?yán)格治理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩(wěn)過(guò)渡?，F(xiàn)在，我們要連續(xù)把加強(qiáng)和改善治理擺在突出的位置，用嚴(yán)格治理、科學(xué)治理保證安全，提高效益，原創(chuàng)：.以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面進(jìn)展。加強(qiáng)企業(yè)治理，必需堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)打算的。嚴(yán)格治理，關(guān)鍵是要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后，著力進(jìn)展轉(zhuǎn)機(jī)建制工作，大力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推行公司化治理模式。根據(jù)《公司法》的要求，我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營(yíng)范圍界定等一系列工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，完成了集團(tuán)公司和子公司的工商注冊(cè)登記工作；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)展了整合；建立了集團(tuán)公司議事制度、財(cái)務(wù)治理和人力資源治理等一系列企業(yè)內(nèi)部治理制度。但是，集團(tuán)公司組建剛半年有余，各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過(guò)程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政治理和安全生產(chǎn)治理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)建立制度，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和催促檢查，真正做到令從法出，獎(jiǎng)罰清楚，徹底轉(zhuǎn)變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。四、強(qiáng)化效勞意識(shí)，提高效勞質(zhì)量。機(jī)場(chǎng)屬地化治理后，我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場(chǎng)化需求的現(xiàn)代大型運(yùn)輸效勞保障企業(yè)，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)固樹(shù)立效勞意識(shí)。今年，集團(tuán)公司在廣泛開(kāi)展合作方面取得了顯著成效。從集團(tuán)公司尤其是機(jī)場(chǎng)來(lái)講，要有大效勞、大市場(chǎng)意識(shí)，要逐步完善機(jī)場(chǎng)的根底設(shè)施，優(yōu)化投資環(huán)境，為航空公司、駐場(chǎng)單位制造良好的工作、生活環(huán)境，進(jìn)一步提高效勞質(zhì)量，制造條件，以良好的效勞吸引航空公司加盟＃＃＃航空市場(chǎng)，以優(yōu)厚的條件來(lái)尋求多方面的合作。在集團(tuán)公司內(nèi)部，也要強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化效勞意識(shí)，簡(jiǎn)潔講，就是要提倡各職能部門(mén)為各業(yè)務(wù)保障單位效勞，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，更好地為一線生產(chǎn)保障部門(mén)做好效勞?？傊鳛槭袌?chǎng)化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)，集團(tuán)公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)效勞為手段，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，廣泛尋求合作，追求利益最大化。五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求落實(shí)。年初，省委、省政府對(duì)今年工作提出了往深做、往實(shí)里做的詳細(xì)要求。集團(tuán)公司今年下半年的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)，又表達(dá)企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信念。各部門(mén)、公司的領(lǐng)導(dǎo)干部肯定要根據(jù)年初工作會(huì)議和這次會(huì)議的精神和要求，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項(xiàng)工作，不能滿意于一般性號(hào)召，停留在以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件上，必需結(jié)合本單位的實(shí)際，有針對(duì)性、制造性地開(kāi)展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查討論，找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要沖突和突出問(wèn)題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)措施，并一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)。要深入實(shí)際，深入基層，加強(qiáng)詳細(xì)指導(dǎo)，原創(chuàng)：.著力解決實(shí)際問(wèn)題。要發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣闊干部職工的積極性、主動(dòng)性和制造性，增加緊迫感、使命感和責(zé)任感，群策群力，為確保＃＃民航機(jī)場(chǎng)第＃＃個(gè)航空運(yùn)輸安全年，完成集團(tuán)公司今年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。同志們，今年是民航機(jī)場(chǎng)屬地化治理的第一年，也是集團(tuán)公司的開(kāi)局年，也是我們轉(zhuǎn)換治理模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵一年。上半年，集團(tuán)公司的進(jìn)展勢(shì)頭不錯(cuò)，尤其是近來(lái)運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)較好，因此，我們?nèi)w干部職工肯定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹全國(guó)民航系統(tǒng)電視電話會(huì)議精神，落