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公司調(diào)度員年度工作總結(jié)

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己,要好好學習每個調(diào)度員的特長,取長補短盡量的完善自己,仔細學習相關專業(yè)學問,工藝流程,要做到“四勤”,腿勤,嘴勤,眼勤和手勤,不懂就問,不懂就學。通過半年多的學習和熬煉,我深刻了解了調(diào)度工作的重要性,在平常的工作中我嚴格要求自己,不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和理解,深入生產(chǎn)車間熟識工作環(huán)境,虛心承受領導和師傅們的指導。

在日常的工作中,我堅持做到交接班要嚴謹,接班后對上一個班遺留的問題進展落實和關注,對領導交代的事情要抓緊傳達和落實,明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中,準時跟進全礦生產(chǎn)狀況,確保當班生產(chǎn)指令的完成,對生產(chǎn)過程中消失的問題準時向領導匯報,并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進展。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進展屢次核算,確保數(shù)據(jù)的精確性,為領導的決策供應。

有效的真實數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時要重點說明本班留下的問題和領導的指示,確保下一班的正常生產(chǎn)。

在跑外勤的過程中,必需聽從座位安排和領導安排,深入現(xiàn)場。

積極協(xié)作坐臺調(diào)度的工作,將現(xiàn)場信息精確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識,在工作任務不太繁重的狀況下,我也會勤跑現(xiàn)場,了解現(xiàn)場,準時發(fā)覺問題解決問題,保證全礦生產(chǎn)安全有序進展。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關注,敏捷處置,對隨時發(fā)生的狀況準時向領導和坐臺調(diào)度反應。

團隊合作是調(diào)度工作不行缺失的根底,我們調(diào)度員之間應當相互依存、幫忙、互懷,合作是高績效團隊的根底,每個調(diào)度員度應當樹立全局觀念,搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領導的安排,把現(xiàn)場的狀況準時反響給坐臺調(diào)度,這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決,全礦的生產(chǎn)組織才能有效進展。

二、工作中存在的缺乏

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步,但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫忙。在工作中我也消失過的生產(chǎn)組織不力,協(xié)調(diào)不到位,對領導的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中,由于工作閱歷缺乏并且對其他專業(yè)比擬生疏,造成工作效率降低習甚至消失錯誤。在以后的工作中,我會主動加強和其他部門溝通,充分利用資源,多方面學習全方位進展,提高主觀能動性,積極工作,仔細落實領導的指示,在現(xiàn)場要做到勤于觀看、獨立思索、多與同事溝通,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完善和勝利。

三、積極努力做好工作

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,俗話說:“點點滴滴,造就非凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積存閱歷,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為了調(diào)度工作做出最大的奉獻。

為了更好的完成的工作,我要連續(xù)發(fā)揚的優(yōu)點,改點自己的缺點和缺乏,總結(jié)過去,展望將來。生產(chǎn)任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,恪盡職守,高標準要求自己,不斷學習積存閱歷,擅長總結(jié),也盼望領導能給我更多的支持,爭取為建立新龍首奉獻自己的一份力氣

公司調(diào)度員年度工作總結(jié)

從事調(diào)度員工作已經(jīng)一年多了,通過領導和同事的關懷幫忙還有自己不懈的學習與熬煉,已漸漸熟悉并能嫻熟把握調(diào)度員的工作。作為調(diào)度員,我全身心地投入到工作,以優(yōu)質(zhì)效勞為核心,遵守上級下達的任務及工作反應;合理、準時的調(diào)派車輛,做好終端的工作布置;加強與用戶的溝通,用戶、駕駛員消失的問題準時反應調(diào)整與急躁講解,提前制定好每日的派車規(guī)劃。以“聽從領導、團結(jié)同事、仔細學習、扎實工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求,較好地完成了各項工作任務,現(xiàn)總結(jié)一下在2022年的工作:

一、不懈努力學習、嚴格要求自己

1、強化形象,提高自身素養(yǎng)。為做好調(diào)度工作,我堅持嚴格要求自己,注意以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合車隊工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,因此,我正確熟悉自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè),二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過學習和熬煉,自己在與駕駛員和用戶方面的溝通上取得肯定的進步,利用每天的工作積存閱歷,細心學習他人特長,改掉自己缺乏,并虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探究中使自己在各方面都有所提高。

2、嚴于律已,不斷加強作風建立。一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則,始終把作風建立的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干。在工作中,以制度、紀律標準自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,敬重領導,團結(jié)同志,虛心慎重,主動承受來自各方面的意見,不斷改良工作,積極維護公司的良好形象。

一年來的工作雖然取得了肯定的成績但也存在一些缺乏,一是思想解放程度還不夠,學習還不夠,二是工作創(chuàng)新意識不強,制造性開展不夠;為使自己的工作更進一步,在明年的工作中,我將不斷地進展學習總結(jié)和實踐,彌補自己的缺乏,以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責地做好各項工作,不辜負領導和同志們對我的期望。

光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,新的一年,新的挑戰(zhàn)馬上到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間,在主任的領導以及關懷支持下,2022年的工作中有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員,就要不斷地去總結(jié)工作中的缺乏和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作。現(xiàn)將2022年度個人工作狀況作如下總結(jié):

一、虛心學習,努力工作

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己,要好好學習每個調(diào)度員的特長,取長補短盡量的完善自己,仔細學習相關專業(yè)學問、工藝流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就問,不懂就學。通過半年多的學習和熬煉,我深知調(diào)度工作的重要性,在尋常的工作我嚴格要求自己,不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解,深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境,虛心承受領導和師傅們的教育。

在日常的工作中,我堅持做到交接班要嚴謹,接班后對上一個班遺留的問題進展落實和關注,對領導交代的事情要抓緊傳達和落實,明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中,準時跟進全礦生產(chǎn)狀況,確保當班生產(chǎn)指令的完成,對生產(chǎn)過程中消失的”問題準時向領導匯報,并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進展。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進展屢次核算,確保數(shù)據(jù)的精確性,為領導的決策供應有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代,確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中,要聽從坐臺調(diào)度和領導的安排,深入現(xiàn)場。積極協(xié)作坐臺調(diào)度的工作,將現(xiàn)場信息精確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識,在工作任務不太繁重的狀況下,我也會勤跑現(xiàn)場,了解現(xiàn)場,準時發(fā)覺問題解決問題,保證全礦生產(chǎn)安全有序進展。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關注,敏捷處置,對隨時發(fā)生的狀況準時向領導和坐臺調(diào)度反應。

團隊合作是調(diào)度工作不行缺失的根底,我們調(diào)度員之間應當相互依存、幫忙、互懷,合作是高績效團隊的根底,每個調(diào)度員度應當樹立全局觀念,搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領導的安排,把現(xiàn)場的狀況準時反響給坐臺調(diào)度,這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決,全礦的生產(chǎn)組織才能有效進展。

二、工作中存在的缺乏

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步,但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫忙。在工作中我也消失過的生產(chǎn)組織不力,協(xié)調(diào)不到位,對領導的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中,由于工作閱歷缺乏并且對其他專業(yè)比擬生疏,造成工作效率降低習甚至消失錯誤。在以后的工作中,我會主動加強和其他部門溝通,充分利用資源,多方面學習全方位進展,提高主觀能動性,積極工作,仔細落實領導的指示,在現(xiàn)場要做到勤于觀看、獨立思索、多與同事溝通,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完善和勝利。

三、積極努力做好2022年工作

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,俗話說:“點點滴滴,造就非凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積存閱歷,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為了調(diào)度工作做出最大的奉獻。

為了更好的完成2022年的工作,我要連續(xù)發(fā)揚2023年的優(yōu)點,改點自己的缺點和缺乏,總結(jié)過去,展望將來。2022年生產(chǎn)任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,恪盡職守,高標準要求自己,不斷學習積存閱歷,擅長總結(jié),也盼望領導能給我更多的支持,爭取為2023年建立新龍首奉獻自己的一份力氣。

公司調(diào)度員年度工作總結(jié)

2022年轉(zhuǎn)瞬即逝,我們迎來了新的一年,在此,我對這一年的工作予以總結(jié)。2022年對我是特別的一年,通過這一年在工程部的成長,我對工程部的堆場施工的車輛治理有了更深的了解,所以2022年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務,自己的崗位也有了相應的調(diào)整,工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。由2022年的跟班隊長的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)檐囕v調(diào)度員,剛到新的崗位后,我仔細跟有閱歷的同事學習,調(diào)度員工作,要能夠克制生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,使各環(huán)節(jié)之間、各堆場之間的工作保持相互協(xié)調(diào),均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃。由于自己之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同,于是我積極與領導溝通,轉(zhuǎn)變角色,以最快的速度適應了新的工作崗位。

作為一名車輛調(diào)度員,怎樣正確合理的安排生產(chǎn),是必需面對并為之不懈努力的課題。所以,從進入擔當車輛調(diào)度的第一步,就先熟識了堆場施工的全部流程,結(jié)合堆場現(xiàn)場,更加深入了解作為車輛調(diào)度的職責,在熟識生產(chǎn)操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。從事生車輛度崗位開頭,作為車輛調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行治理,治理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,安排一項工作,應先把工程部領導的工作標準給各個工作面講清晰,然后仔細檢查落實工作進展的狀況,而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性,事前應考慮到在什么時候,哪個環(huán)節(jié)易消失問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和掌握,把一些問題掌握在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進展,事前的預防勝于事后的掌握,到達防患于未然。

做到內(nèi)行治理,一方面應嫻熟把握堆場生產(chǎn)流程、施工工藝要求,另一方面則把標安全治理熟記于心,并能敏捷運用,有了這兩件法寶,在車輛治理當中才能得心應手,游刃有余。其次,作為堆場施工的車輛調(diào)度員,對各隊公正對待,對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結(jié)反思,做事情有理有據(jù),獎罰公正公正。

作為調(diào)度員,就是必需做到上傳下達,準時把工程部安排的工作落實到現(xiàn)場,不延誤。工程部調(diào)度工作,它的宗旨就是要準時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)視檢查、信息傳遞、全面效勞。它的宗旨要求,就要到達狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要準時。

施工中不行能沒有問題,但是原則性的問題肯定要堅持,一是一,二是二,丁是丁,鉚是鉚,決不模糊,而且要實事求是,是就是,非就是非,態(tài)度端正,作風樸實,對原則性的問題應一抓究竟,對于弄虛作假,要嚴懲不怠。過去一年中,為做好車輛調(diào)度工作,我堅持嚴格要求自己,注意以身作則,以誠待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確熟悉自身的工作和價值,正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè);二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過近一年的學習和熬煉,細心學習他人特長,改掉自己缺乏,并虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探究中使自己的業(yè)務水平有所提高。一年來,在工作中,以公司制度標準自己的言行,敬重領導,團結(jié)同事,虛心慎重,努力提高工作水平,主動承受每個人的意見,不斷改良工作。

自身存在缺乏和今后如何改良

在這一年中,我自己工作的各個方面有所進步,但總體來說要提高的地方還有許多,工程部

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