IE技術(shù)人員獎勵制度

ＬＯＧＯSLKG有限公司文件編號SLKG-GL-3311文件名稱密級版本頒布日期頁碼IE技術(shù)人員獎勵制度普通A/02022-4-11第5頁共5頁PAGE1、目的為規(guī)范各公司、項目部的主要工作職責(zé)，充分調(diào)動IE團隊改善的積極性，以提升公司整體效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)制造成本，促成公司和生產(chǎn)管理團隊的雙贏，實現(xiàn)增值效益共享。2、適用范圍本制度適用于集團公司所轄全體IE技術(shù)人員。3、定義IE主流程執(zhí)行團隊：專指由IE高級工程師、IE工程師、IE技術(shù)員/助理工程師，夾具高級技師、夾具技師、夾具技術(shù)員/助理技師，不包含電工人員。4、職責(zé)4.1一級公司及項目部4.1.1IE高級工程師、IE工程師、IE助理工程師、IE技術(shù)員負責(zé)執(zhí)行推動IE主流程中各項激勵指標(biāo)的達成及提供相關(guān)數(shù)據(jù)。并確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。4.1.2部門經(jīng)理職責(zé)4.1.2.1負責(zé)IE主流程執(zhí)行團隊的組建；4.1.2.2主導(dǎo)推動本部門的主流程項目運作及落實；4.1.2.3每季末月30號前簽核《IE主流程激勵人員清單》；4.1.2.4每季末月30號前分配產(chǎn)品型號至對應(yīng)的IE進行跟進（確保每一款機型都有對應(yīng)的IE負責(zé)人）并簽核《產(chǎn)品線型號對應(yīng)IE負責(zé)人分配表》；4.1.2.5每季末月30號前簽核《IE主流程執(zhí)行個人指標(biāo)》并對各激勵對象成員進行內(nèi)部宣導(dǎo)，確保各自明確本人的下月個人具體指標(biāo)；4.1.2.6每季首月8號前完成《IE主流程執(zhí)行個人評分表》考核指標(biāo)“IE經(jīng)理評價”的評分，每季首月8號前完成《IE主流程執(zhí)行個人評分表》的簽核。4.2技術(shù)管理處工程管理部負責(zé)提供各一級公司每季CAP影響的訂單及對應(yīng)產(chǎn)品型號的明細。4.3營運管理中心生產(chǎn)效率管理部4.3.1負責(zé)將2015年各季度對應(yīng)的優(yōu)化人數(shù)KPI目標(biāo)值分解到各一級公司個人，并完成實際達成情況的統(tǒng)計；4.3.2負責(zé)完成《IE主流程執(zhí)行個人指標(biāo)》考核指標(biāo)“優(yōu)化人數(shù)”的數(shù)據(jù)提供；4.3.3負責(zé)完成《IE主流程執(zhí)行個人評分表》考核指標(biāo)“優(yōu)化人數(shù)”項別的打分；4.3.4負責(zé)IE主流程執(zhí)行獎金匯總表的呈簽。4.4營運管理中心效率改善技術(shù)部4.4.1負責(zé)協(xié)助各一級公司產(chǎn)品線的效率提升、十二大方案執(zhí)行等相關(guān)事務(wù)；4.4.2協(xié)助自動化項目的推動；4.4.3負責(zé)依據(jù)《IE主流程執(zhí)行個人評分表》考核指標(biāo)對相關(guān)項目進行打分；4.4.4負責(zé)輸出《IE主流程執(zhí)行獎金匯總表》；4.4.5負責(zé)對各公司提交的各項數(shù)據(jù)進行稽查確認。4.5財務(wù)管理中心4.5.1財務(wù)經(jīng)理負責(zé)各公司季度獎金數(shù)據(jù)的審核；4.5.2財務(wù)總監(jiān)負責(zé)各公司季度獎金數(shù)據(jù)的會審；4.5.3工資組負責(zé)復(fù)核各公司的季度獎金申報表數(shù)據(jù)并將最終季度獎金計入IE主流程執(zhí)行團隊成員工資；4.5.4工資組負責(zé)復(fù)核各公司IE主流程執(zhí)行團隊成員名單。4.6營總辦公室4.6.1營運副總裁負責(zé)IE主流程執(zhí)行團隊獎金激勵方案審核；4.6.2營運副總裁負責(zé)《IE主流程執(zhí)行季度獎金匯總表》的審批；4.6.3營總辦公室秘書負責(zé)IE主流程執(zhí)行團隊獎季度獎金備案。4.7總裁辦公室總裁負責(zé)《IE主流程執(zhí)行季度獎金匯總表》的批準簽核。5正文內(nèi)容5.1流程實施5.1.1效率改善技術(shù)部負責(zé)對IE主流程執(zhí)行項目設(shè)計運作并參與項目落實；5.1.2各一級公司對IE主流程執(zhí)行團隊進行組建；5.1.3各一級公司（項目部）每季末月30號前提供簽核版IE主流程激勵人員清單（獎金激勵對象只包括清單中的人員。如項目執(zhí)行期間人員有變動，將不納入當(dāng)季獎金對象），對下月訂單進行分析，并分配產(chǎn)品型號至對應(yīng)的IE進行跟進（確保每一款機型都有對應(yīng)的IE負責(zé)人）；5.1.4由效率改善技術(shù)部組織，每季末月30號前完成IE主流程執(zhí)行個人指標(biāo)的制定，并由各一級公司/項目部經(jīng)理（負責(zé)人）審核；5.1.5各一級公司（項目部）對各激勵對象成員進行內(nèi)部宣導(dǎo)，確保各自明確本人的下月個人具體指標(biāo)；5.1.6各一級公司依照《IE主流程獎金激勵方案》進行執(zhí)行、運作；5.1.7各部門每季首月8號前完成上月的IE主流程執(zhí)行個人評分，并由各一級公司/項目部經(jīng)理（負責(zé)人）審核；5.1.8效率改善改善技術(shù)部月度對所有項目完成情況進行收集，匯總《IE主流程執(zhí)行個人評分表》，并對評分結(jié)果進行確認，當(dāng)評分低于60分時，項目獎金為0,當(dāng)評分高于60分時，納入《IE主流程執(zhí)行季度獎金匯總表》并進行簽核；5.1.9由效率改善技術(shù)部每季首月10號前輸出《IE主流程執(zhí)行季度獎金匯總表》；5.1.10由生產(chǎn)效率管理部每季首月15號前完成IE主流程執(zhí)行獎金匯總表的呈簽；5.1.11由工資組負責(zé)在月底發(fā)放上季的獎金。5.2IE主流程獎金發(fā)放的必要條件及發(fā)放規(guī)則：5.2.1獎金基數(shù)(a):IE高級工程師/夾具高級技師、IE工程師/夾具技師為1800元/人/季；IE技術(shù)員/助理工程師、夾具技術(shù)員/助理技師為1200元/人/季；5.2.2獎金發(fā)放的必要條件：IE主流程執(zhí)行個人評分大于或等于60分（即個人評分小于60分時當(dāng)季個人獎金為0）；5.2.3當(dāng)季評分大于或等于60分，則當(dāng)季個人實際獎金=基礎(chǔ)獎金（a）*個人得分/100分-發(fā)生CAP扣款金額；5.2.3.1說明：1.發(fā)生CAP扣款金額=自CAP發(fā)生日起至關(guān)閉期間所影響到的所有訂單的個數(shù)之和*30元，每季度統(tǒng)計考核一次；5.2.3.2個人實際獎金按以上計算如大于基礎(chǔ)獎金，則按基礎(chǔ)獎金額度發(fā)放）。5.3獎金簽批與發(fā)放5.3.1獎金簽批：《IE主流程執(zhí)行季度獎金匯總表》經(jīng)效率投資模塊負責(zé)人審核后交營運副總裁審批、財務(wù)管理中心核準、常務(wù)副總裁審批、總裁批準，具體參照《SLKG20xx年財務(wù)費用審批分權(quán)一覽表》執(zhí)行。獎金發(fā)放：各部門完成簽批后，生產(chǎn)效率管理部將簽批文件原件遞交至財務(wù)管理中心工資組，工資組根據(jù)文件將團隊獎金納入對應(yīng)成員的當(dāng)月工資中進行發(fā)放；5.3.2季度獎金歸檔備案：生產(chǎn)效率管理部每季將《IE主流程執(zhí)行季度獎金匯總表》表單復(fù)印后提交營