杜邦公司的十大安全理念模板范本

杜邦公司的十大安全理念一、全部的平安事故是可以預防的。從高層到地層，都要有這樣的信念，實行一切可能的方法防止、掌握事故的發(fā)生。二、各級管理層對各自的平安直接負責。由于平安包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所轄區(qū)的范圍平安負責，下屬對各自范圍平安負責，車間主任對車間的平安負責，生產(chǎn)組長對轄區(qū)的范圍平安負責，再到小組長對員工的平安負責,涉及到每個層面、每個角落平安都有人負責。這個公司的平安才會真正有人負責。平安管理部門不管有多強，人員都是有限的，不行能深化到每個角落,每個地方，24小時監(jiān)督，全部平安必需是從高層到各級管理層到每位員工自身的責任，平安部門從技術上供應強有力的支持。三、全部的平安操作隱患是可以掌握的。在生產(chǎn)平安過程中全部的隱患都要有方案，有投入、有方案的治理、掌握。四、平安是被雇傭的條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反操作規(guī)程，隨時可以被解雇。每位員工參加工作的第一天就意識到這家公司是將平安的，從法律上講只要違反公司平安規(guī)定就可以被解雇，這是平安與人事管理結合起來。五、員工必需接受嚴格的平安培訓I。讓員工平安，要求員工平安操作，就要進行嚴格的平安培訓I,要想盡可能的方法,對全部操作進行培訓I。要求平安部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個部門要進行哪些培訓。六、各級主管必需進行平安檢查。這個檢查是正面的、鼓舞性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)覺問題，解決問題為主的。如發(fā)覺一名員工的擔心全行為，不是批判，先分析好的方面在哪里，然后通過交談，了解這名員工為什么會這樣做，還要分析領導有什么責任。這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會有這樣的擔心全動作，知道真正的緣由在哪里，是這個員工不按操作規(guī)程做，平安意識不夠強，還是上級管理不夠，重視不夠。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓舞員工通過各種途徑把對平安想法反映到高層管理層來，只有知道了底下的擔心全行為、因素，才能對整個企業(yè)的平安提出規(guī)劃、整改。對各級主管的管理做出評估，讓高層管理人員知道這個人在這個崗位對平安的重視程度怎么樣，為管理供應信息。七、發(fā)覺平安隱患必需準時更正。在平安檢查中會發(fā)覺很多隱患，要分析隱患發(fā)生的緣由是什么，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是投入力氣來解決的。重要的是把發(fā)覺的隱患準時加以整理、分類，知道這個部門的平安隱患主要有哪些,解決需要多長時間，不解決會造成多大的風險，哪些是馬上加以解決的，哪些是需要加以投入的。八、工作外的平安與工作內(nèi)的平安同樣重要。從這個角度，杜邦提出八小時外的預案，對員工的教育就變成了7天24小時的要求，想方設法要求員工樂觀參加，進行各種平安教育。旅游如何留意平安，運動如何留意平安，用氣如何留意平安等等。九、良好的平安就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，如何看待平安投入，假如把平安投入放在對業(yè)務進展投入同樣重要的位置考慮,就不會說是成本，而是生意。這在理論是一個概念，實際上也是很重要的。抓好平安是關心企業(yè)進展，有個良好的環(huán)境、條件，實施企業(yè)的進展目標。否則，企業(yè)每時每刻都