EPC項(xiàng)目承包人建議書(shū)(新)

EPC項(xiàng)目承包人建議書(shū)(新)技術(shù)標(biāo)承包人建議書(shū)：云谷分布式能源站項(xiàng)目本投標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)方案圖紙要滿足招標(biāo)人的要求，包括建筑物的立面造型、主要建筑物面積和樓層分布，并且財(cái)政評(píng)審工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)在控制價(jià)內(nèi)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。具體管理組織機(jī)構(gòu)如下：-項(xiàng)目經(jīng)理：張旭-技術(shù)負(fù)責(zé)：黃忠-各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員等生產(chǎn)設(shè)備、備品備件的方案都要滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。分包方案完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，包括不得將全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人等。建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）主持日常的監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決參建各方施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等相關(guān)問(wèn)題。為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都能達(dá)到使各方滿意的效果，并按國(guó)家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求，建設(shè)單位應(yīng)支持總承包商對(duì)工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌管理。對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)的工作，由建設(shè)單位直接委托有關(guān)單位承建，也應(yīng)在該分項(xiàng)工作的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排，以避免不必要的溝通障礙?？偝邪倘尕?fù)責(zé)工程的建設(shè)，監(jiān)督部門、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T都需要加強(qiáng)溝通。希望建設(shè)單位在此方面加強(qiáng)溝通，一遍工程順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。效率和質(zhì)量。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)掌握新技術(shù)、新材料的應(yīng)用情況，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技能水平，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。4、為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制各分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，并采用交叉施工、流水作業(yè)等有效手段，科學(xué)安排施工的各要素。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃，避免窩工、停工等現(xiàn)象的發(fā)生。5、為了確保施工進(jìn)度，項(xiàng)目部應(yīng)科學(xué)編制月、季度材料計(jì)劃，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，確保用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)，采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以降低成本。進(jìn)場(chǎng)材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。6、為了提高勞動(dòng)力的效率，項(xiàng)目部應(yīng)按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，并采取責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提成一專多能。同時(shí)，減少間隙窩工及非生產(chǎn)用工，提高施工效率。7、為了提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平，項(xiàng)目部應(yīng)合理配備效率高的施工機(jī)械。8、為了提高施工效率，項(xiàng)目部應(yīng)選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，并充分利用施工場(chǎng)地。9、為了均衡施工，項(xiàng)目部應(yīng)在安裝工程前期采取相應(yīng)的措施，邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力。10、為了提