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文檔簡介
———管理學(xué)管理學(xué)工作職務(wù)設(shè)計(jì)試卷(練習(xí)題庫)
1、組織中的工作任務(wù)是多種多樣的,各有特色,管理人員需要根據(jù)企業(yè)的需要、任務(wù)的性質(zhì)以及人員的才能進(jìn)行工作
2、集體工作小組是一種有別于傳統(tǒng)方式的心設(shè)計(jì),下面哪些不是其特點(diǎn)()
3、在為每一個(gè)工作崗位配備最優(yōu)秀的員工、為每一位員工尋找最合適崗位的雙向選擇與調(diào)整中怎樣操作,基本上還停
4、職業(yè)性向理論根據(jù)勞動(dòng)者的心理素質(zhì)和擇業(yè)傾向,將勞動(dòng)者細(xì)劃為特征各異的6種基本類型。下面哪項(xiàng)中的兩種類
5、外部選拔聘任有許多的優(yōu)點(diǎn),以下哪一項(xiàng)不屬于其優(yōu)點(diǎn)()
6、選聘組織成員的兩種途徑各有其利弊,在實(shí)踐中要根據(jù)組織的規(guī)模、經(jīng)營環(huán)境和現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況慎重選擇,合理
7、在實(shí)踐中,大多數(shù)組織的選聘過程都使用三種基本方法,以下哪項(xiàng)不在其列()
8、對(duì)員工的考評(píng)是進(jìn)行培訓(xùn)、員工自我開發(fā)、合理配置工作職位、晉升、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。其中,對(duì)員
9、因?yàn)榭荚u(píng)結(jié)果包含了考核者做出的規(guī)范性評(píng)價(jià)意見,不同的考核者對(duì)同一工作績效的考核結(jié)果能夠保持一致性。這
10、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,知識(shí)、技術(shù)、技能的更新速度越來越快,企業(yè)的競爭力更多地來源于比其他企業(yè)更快學(xué)
11、工作任務(wù)的設(shè)計(jì)包括兩個(gè)方面的工作,是以下哪兩項(xiàng)()
12、在復(fù)雜多變的現(xiàn)代社會(huì)里,正有越來越多的組織嘗試建立“雙軌”就業(yè)體系。這里所說的雙軌,是指哪兩種安排的
13、職業(yè)性向理論,在職業(yè)類型分析的基礎(chǔ)上,還進(jìn)一步研究了6種職業(yè)性向類型之間的相關(guān)性程度差異,建立了模型
14、勞動(dòng)者找到了與其自身類型相適宜的職業(yè),其才能與積極性就有可能充分發(fā)揮。那么組織的人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)
15、組織選聘與配備適合組織需要的員工和管理人員,主要采用兩個(gè)基本途徑,是以下哪兩項(xiàng)()
16、外部選拔聘任也存在不少劣勢,以下哪兩項(xiàng)屬于其缺點(diǎn)。()
17、業(yè)績考評(píng)的內(nèi)容包括兩部分,是以下哪兩項(xiàng)()
18、能力考評(píng)可以從基本能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰蓚€(gè)方面進(jìn)行。以下四項(xiàng)中屬于基本能力的是:()
19、在職培訓(xùn)是指對(duì)企業(yè)員工在本公司工作期間進(jìn)行的、旨在全面提高工作能力和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。以下屬于在職培訓(xùn)
20、對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的管理許多工作內(nèi)容。其中屬于其工作內(nèi)容的是()
21、任務(wù)擴(kuò)大化與工作豐富化有何區(qū)別?你自己將會(huì)更愿意選擇哪種方式?為什么?
22、何謂彈性工作制?其主要優(yōu)點(diǎn)是什么?你認(rèn)為它是否適合于我國的情況?
23、非全日制工作與臨時(shí)工是相同的概念嗎?如果你是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者,會(huì)雇用臨時(shí)工嗎?為什么?
24、假如你是一個(gè)組織的人力資
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