2023年財務(wù)部工作人員個人總結(jié)標準范文（2篇）

第7頁共7頁2023?年財務(wù)部?工作人員?個人總結(jié)?標準范文?根據(jù)公?司的經(jīng)營?理念和現(xiàn)?代管理方?式的要求?，財務(wù)工?作必須是?嚴格正規(guī)?、合理合?法，在公?司這種良?好的氛圍?和環(huán)境下?，財務(wù)部?進行嚴謹?踏實的工?作。一?、常規(guī)性?工作1?、反映，?是財務(wù)工?作的基本?職能之一?。財務(wù)工?作人員必?須對公司?發(fā)生的每?一筆經(jīng)濟?業(yè)務(wù)通過?不同的方?式、方法?進行規(guī)范?記錄，反?映在憑證?、帳簿和?報表中，?以備隨時?查閱。我?公司財務(wù)?部已經(jīng)對?日常工作?流程熟練?掌握，能?做到條理?清晰、帳?實相符。?從原始發(fā)?票的取得?到填制記?帳憑證、?從會計報?表編制到?憑證的裝?訂和保存?都達到正?規(guī)化、標?準化。做?到全面、?及時、準?確的反映?。2、?核算，也?是財務(wù)工?作的基本?職能。核?算包括成?本核算、?工資核算?、費用核?算等等。?在成本核?算上能夠?結(jié)合我公?司特點，?將農(nóng)業(yè)生?產(chǎn)成本按?分步法進?行結(jié)轉(zhuǎn)，?使基地費?用分攤較?為合理，?在工廠的?生產(chǎn)成本?采用了分?車間按品?種法明細?核算，當?正常生產(chǎn)?時產(chǎn)品成?本將會很?準確；在?工資核算?上采用日?工薪制，?對于試生?產(chǎn)階段較?為適合，?待到正常?生產(chǎn)時可?以考慮計?件工資和?效益工資?的核算方?式，這種?方式將更?為合理；?在費用核?算上采取?分部門核?算，隨時?都可以查?出每個部?門每個月?實際發(fā)生?的費用。?3、監(jiān)?督，是財?務(wù)工作的?另一項基?本職能。?首先是每?個部門每?筆經(jīng)濟業(yè)?務(wù)的合法?性、和理?性進行監(jiān)?督，保證?企業(yè)不受?不必要的?經(jīng)濟損失?，更不能?無意的為?一些工作?人員創(chuàng)造?犯錯誤的?氛圍。在?這方面，?財務(wù)部嚴?格按有關(guān)?制度執(zhí)行?，鐵面無?私從不放?過任何不?合理事情?；其次是?對公司整?體資產(chǎn)進?行監(jiān)督，?定期進行?固定資產(chǎn)?盤點、存?貨盤點、?庫存現(xiàn)金?余額盤點?等，以保?證公司財?產(chǎn)不受侵?害。4?、評價，?對不同時?期或階段?的經(jīng)營成?果及財務(wù)?狀況進行?評價和分?析。財務(wù)?部能夠按?著月、季?和年通過?會計報表?和財務(wù)輔?助說明進?行分析和?評價。?5、管理?，是財務(wù)?工作的一?項重要職?能。首先?是為領(lǐng)導(dǎo)?管理和決?策提供準?確可靠的?財務(wù)數(shù)據(jù)?，公司財?務(wù)部能夠?隨時完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?和其他部?門要求提?供的數(shù)據(jù)?資料；其?次是參與?公司管理?和決策，?對公司存?在的不合?理現(xiàn)象，?財務(wù)部已?經(jīng)提出合?理化建議?，大部分?已被采納?。二、?其它工作?在完成?財務(wù)常規(guī)?性工作的?基礎(chǔ)上，?財務(wù)部在?這一年里?里還認真?完成以下?工作：?1、出口?退稅工作?上新臺階?。在沒有?經(jīng)過專業(yè)?培訓和出?口報關(guān)業(yè)?務(wù)不熟的?情況下，?經(jīng)歷了各?種復(fù)雜多?變問題的?磨煉后，?終于走上?正軌，理?順和掌握?了整套出?口退稅流?程。安裝?最新版本?出口退稅?專用軟件?。2、?一般納稅?人年檢工?作，在_?___年?度銷售額?沒有達到?標準的情?況下，協(xié)?調(diào)國稅局?給予年檢?通過。?3、__?__年度?社會保障?年檢合格?。4、?協(xié)調(diào)省商?務(wù)廳，爭?取___?_今年兩?次境外參?展費用及?9000?和140?00認證?的補貼工?作，已經(jīng)?與商務(wù)廳?和財政廳?協(xié)調(diào)溝通?，具體事?宜正在辦?理之中。?由于__?__年度?我公司沒?有出口記?錄，所以?今年境外?參展的費?用沒有在?商務(wù)廳補?貼的計劃?之內(nèi)。?5、報關(guān)?編碼更改?工作。由?于報關(guān)編?碼的不一?致，公司?納稅負擔?將會加重?，所以在?財務(wù)部的?組織下，?通過其他?有關(guān)部門?的密切配?合和共同?努力，使?得已經(jīng)報?關(guān)的業(yè)務(wù)?成功變更?，為公司?本月及將?來挽回較?大經(jīng)濟損?失。6?、清理盤?點公司資?產(chǎn)，對在?產(chǎn)品損失?進行報廢?處理__?__萬。?三、存?在問題?1、有關(guān)?制度和規(guī)?定執(zhí)行力?度不夠；?2、財?務(wù)各人員?綜合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平不一；?3、財?務(wù)軟件未?能升級為?網(wǎng)絡(luò)版，?效率不是?最高；?4、財務(wù)?部的管理?職能沒有?充分發(fā)揮?。四、?解決方法?1、首?先確定制?度和規(guī)定?的適用性?和可執(zhí)行?性，如有?問題，修?改，然后?堅決執(zhí)行?到底；?2、每人?都定立學?習目標，?通過考試?取得職稱?和學歷，?來逐步提?高自我；?3、條?件允許的?情況下，?進行網(wǎng)絡(luò)?升級，實?行erp?核算和管?理；4?、通過參?與管理，?參與公司?的重大經(jīng)?營決策，?來充分發(fā)?揮財務(wù)部?的管理職?能，先從?管理會計?的角度做?起。五?、幾點感?想1、?工作方法?及工作效?率至關(guān)重?要，充分?體驗到事?半功倍和?事倍功半?的差距；?2、凡?事都要付?諸熱心，?相信耐力?無所不能?；3、?團隊協(xié)作?精神非常?重要；?總之，在?這一年的?工作中，?有成績和?喜悅，也?有不足之?處，但我?們會在今?后的工作?中不斷努?力、不斷?改進。我?確信公司?財務(wù)部是?一個團結(jié)?、高效的?工作團體?，每位成?員都能夠?獨擋一面?，我有信?心協(xié)同財?務(wù)部全體?人員與鐘?晨公司共?同走向輝?煌！2?023年?財務(wù)部工?作人員個?人總結(jié)標?準范文（?二）春?去秋來，?四季輪回?，公司已?經(jīng)邁進一?個新世紀?。我們財?務(wù)部也有?了一個全?新的開始?，人員結(jié)?構(gòu)有較大?的調(diào)整，?基本上都?是新人、?新崗位，?帶隊的任?務(wù)落在我?的肩上。?我們都感?到擔子重?了、壓力?大了，但?是我們沒?有畏縮，?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?和各部門?的大力支?持下，憑?著責任心?和敬業(yè)精?神，我們?逐步成熟?起來。為?了進一步?的發(fā)展和?提高，我?覺得有必?要對這半?年多的工?作做一簡?單的回顧?。一、?作為非盈?利部門，?合理控制?成本(費?用)，有?效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能?是我們上?半年工作?的重中之?重。年初?，為了加?強會計基?礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，?完善公司?的管理機?制，財務(wù)?部制定了?新的《管?理細則》?。細則中?對借款、?費用報銷?、審核等?工作程序?作了詳實?的解釋。?我們通過?對細則的?學習、討?論，把各?項條款逐?一與實際?業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起，?找問題找?漏洞，并?反復(fù)消化?、嚴格把?關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中?，我們強?調(diào)一定要?堅持原則?、不講人?情，把一?些不合理?的借款和?費用報銷?拒之門外?。在憑證?審核環(huán)節(jié)?中，我們?依據(jù)細則?中的規(guī)定?，認真審?核每一張?憑證，不?把問題帶?到下個環(huán)?節(jié)。通過?這半年的?實踐，我?們的工作?取得了顯?著的成效?。數(shù)字是?最有說服?力的，在?銷售額與?上年同期?基本持平?的情況下?，三費(?管理費用?、銷售費?用、財務(wù)?費用)卻?比去年同?期下降了?____?%。通過?實際工作?，我們都?深刻的意?識到加大?成本控制?的力度，?盡快推出?相應(yīng)制度?的必要性?。二、?財務(wù)部每?天都要接?觸大量的?數(shù)據(jù)和枯?燥的報表?，但大家?以苦為樂?，從來沒?有怨言，?工作干得?有聲有色?。為了提?高員工的?榮譽意識?，針對公?司出臺的?工資考核?制度，我?們相應(yīng)地?制定了內(nèi)?部員工工?資考核方?案，由部?門經(jīng)理依?據(jù)員工的?崗位描述?對其平時?的表現(xiàn)進?行綜合評?判并作為?參考遞交?會計主管??？己酥?度的實行?有效地調(diào)?動了大家?的積極性?，充分發(fā)?揮了企業(yè)?的獎勵機?制，合理?地利用了?人力資源?。三、?為了更好?的與部門?溝通，我?們在完成?本職工作?的同時，?發(fā)揚協(xié)作?精神，積?極配合總?經(jīng)辦順利?完成了_?___年?工商年檢?的工作，?為隨后通?過企業(yè)貸?款證年審?做好了鋪?墊。為了?配合物流?中心錄入?費用，我?們及時、?準確地編?制會計憑?證并做好?憑證傳遞?、匯總工?作。為了?更好地核?算營銷部?門的盈虧?，為公司?完成銷售?計劃提供?依據(jù)，我?們及時記?錄每一筆?到款，準?確記錄貨?款的清欠?并周期性?地與營銷?人員的往?來帳進行?核對，并?做到營銷?、財務(wù)、?物流中心?數(shù)據(jù)口徑?一致。?四、為了?培養(yǎng)自身?的綜合能?力，取人?之長、補?己之短。?我們定期?進行小組?討論、學?習企業(yè)會?計制度，?大家互相?交流心得?，熟悉各?崗位的工?作流程，?把問題擺?在桌面上?。由員工?轉(zhuǎn)達給部?門經(jīng)理，?再由部門?經(jīng)理轉(zhuǎn)達?給主管，?主管根據(jù)?匯總上來?的意見與?建議做出?相應(yīng)的措?施。除此?之外，我?們合理地?安排每位?員工的外?勤工作，?讓每個人?都有與外?界接觸的?機會，做?到工作有?里有外、?有張有弛?。五、?在上半年?的稅務(wù)工?作中我們?克服了許?多困難，?通過積極?參加國、?地稅局舉?辦的辦稅?人員崗位?培訓以及?查閱大量?的財務(wù)資?料，順利?完成并通?過了企業(yè)?所得稅納?稅清繳、?增值稅一?般納稅人?年審工作?。通過對?稅務(wù)籌劃?的學習，?提高了每?月納稅申?報工作的?質(zhì)量，并?且熟練掌?握了統(tǒng)計?局、財政?局、稅務(wù)?局各項報?表的填制?工作。?通過總結(jié)?，我有幾?點感觸：?其一是要?發(fā)揚團隊?精神。因?為公司經(jīng)?營不是個?人行為，?一個人的?能力必竟?有限，如?果大家擰?成一股繩?，就能做?到事半功?倍。但這?一定要建?立在每名?員工具備?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?對工作的?責任感、?良好的品?德這一基?礎(chǔ)上，否?則團隊精?神就成了?一句空話?。那么如?何主動的?發(fā)揚團隊?精神呢？?具體到各?個部門，?如果你努?力的工作?，業(yè)績被?領(lǐng)導(dǎo)認可?，勢必會?影響到你?周圍的同?事，大家?以你為榜?樣，你的?進步無形?的帶動了?大家共同?進步。反?之，別人?取得的成?績也會成?為你不斷?進取的動?力，如此?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二是要?學會與部?門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝?通。公司?的機構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個部門?看似獨立?，實際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿財?務(wù)部來說?，日常業(yè)?務(wù)和每個?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?聽聽它們?的意見與?建議，發(fā)?現(xiàn)問題及?時糾正。?這樣做一?來有效的?發(fā)揮了會?計的監(jiān)督?職能，二?來能及時?的把信息?反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把?工作從被?動變?yōu)橹?動。其三?是要有一?顆永攀高?峰的進取?之心。隨