工廠保安2023年終工作總結(jié)模板（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)工廠保安?2023?年終工作?總結(jié)模板?根據(jù)工?廠___?_年初制?定的工廠?安全工作?布置，以?及工廠集?團(tuán)高層領(lǐng)?導(dǎo)所提出?的安全工?作目標(biāo)，?同時(shí)也為?了嚴(yán)格_?___工?廠“預(yù)防?為主，安?全第一”?的工作指?導(dǎo)方針，?本部在_?___年?度配合工?廠制定的?合理配崗?，工作標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化、程?序化服務(wù)?，同時(shí)做?好開源節(jié)?流、開拓?新項(xiàng)目的?工作任務(wù)?的要求下?，更進(jìn)一?步做好工?廠各項(xiàng)安?全保衛(wèi)工?作，現(xiàn)將?全年工作?總結(jié)如下?：一、?消防管理?加大對(duì)?員工的消?防知識(shí)培?訓(xùn)力度，?本年度多?次派消防?主管對(duì)重?點(diǎn)防火單?位員工進(jìn)?行消防知?識(shí)與防火?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，對(duì)監(jiān)?控中心工?作人員進(jìn)?行監(jiān)控系?統(tǒng)技能操?作培訓(xùn)與?考核，在?進(jìn)行考核?后監(jiān)控人?員表現(xiàn)出?即能熟練?運(yùn)用各種?知識(shí)與技?能進(jìn)行相?關(guān)操作，?又能體現(xiàn)?出沉穩(wěn)、?嫻熟的實(shí)?質(zhì)表現(xiàn)。?保安部?根據(jù)消防?支隊(duì)要求?，定期對(duì)?工廠的各?項(xiàng)安全設(shè)?施進(jìn)行檢?查，并做?好記錄。?對(duì)檢查出?的不合格?項(xiàng)目及時(shí)?整改到位?，在巡邏?過程中發(fā)?現(xiàn)已損壞?的消防疏?散指示燈?、應(yīng)急燈?等消防設(shè)?備及時(shí)進(jìn)?行報(bào)損更?換，并于?今年初對(duì)?一批過期?的防毒面?具進(jìn)行申?報(bào)更換。?并在近期?按安穩(wěn)辦?要求對(duì)工?廠各種機(jī)?房外張貼?(機(jī)房重?地、禁止?吸煙)標(biāo)?語(yǔ)以防止?意外事件?。而在在?節(jié)前或有?重大接待?任務(wù)時(shí)，?增加檢查?頻率，杜?絕不安全?事故的發(fā)?生。在?具有完善?的設(shè)備基?礎(chǔ)和嫻熟?的消防技?能的保障?下，今年?工廠從未?發(fā)生過一?起任何類?型的火災(zāi)?，雖目前?為獲得任?何榮譽(yù)但?我部很榮?幸的圓滿?完成了今?年的安全?指標(biāo)。?二、門崗?及停車場(chǎng)?的管理?強(qiáng)調(diào)儀表?、儀態(tài)的?標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)?范，一號(hào)?門崗是客?人對(duì)工廠?的第一印?象，是客?人對(duì)工廠?服務(wù)質(zhì)量?的第一感?受，保安?部針對(duì)這?一特點(diǎn)對(duì)?一號(hào)門當(dāng)?班人員進(jìn)?行多次嚴(yán)?格的標(biāo)準(zhǔn)?敬禮姿勢(shì)?、導(dǎo)車手?勢(shì)的技能?培訓(xùn)與技?能考核。?在一號(hào)門?人員離職?后部門為?保持一號(hào)?門人員的?整體性盡?量挑選形?象好、氣?質(zhì)佳、有?毅力的保?安安排在?一號(hào)門崗?，讓客人?進(jìn)入工廠?時(shí)有種即?安全有舒?適的感受?。對(duì)一號(hào)?門崗的要?求是進(jìn)入?車輛排列?有序，整?齊規(guī)范，?按照停車?標(biāo)識(shí)線停?放，保證?進(jìn)出車輛?的暢通，?要求門崗?人員對(duì)進(jìn)?出車輛有?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?的指揮手?勢(shì)，二?號(hào)門的主?要職責(zé)是?對(duì)進(jìn)出車?輛管理，?由于舊的?汽車出入?卡有較多?的流失，?容易給犯?罪份子留?下偷盜的?可能，根?據(jù)這一特?點(diǎn)部門延?續(xù)___?_年的做?法在今年?初部門又?從新使用?新的車輛?出入卡，?以便保障?客人車輛?安全；為?更好的對(duì)?保安人員?對(duì)前后停?車場(chǎng)的管?理，維護(hù)?工廠財(cái)產(chǎn)?的物質(zhì)部?門對(duì)現(xiàn)有?的不繡鋼?路障及二?號(hào)門電動(dòng)?門進(jìn)行日?常維護(hù)保?養(yǎng)工作，?保證了對(duì)?機(jī)動(dòng)車的?正常管理?和員工上?下班打卡?的安全。?對(duì)后院?大型停車?場(chǎng)，除規(guī)?劃員工摩?托車、電?動(dòng)車、自?行車的區(qū)?域，并要?求停放秩?序井然有?序外。對(duì)?工廠內(nèi)部?小車也強(qiáng)?調(diào)必須按?規(guī)定位置?停放，以?便于旅客?車輛按設(shè)?計(jì)的位置?依次停放?，并多次?圓滿完成?重要賓客?和車隊(duì)、?會(huì)議的接?待，得到?客人的好?評(píng)。三?、監(jiān)控管?理監(jiān)控?室是工廠?各種隱患?和事故的?第一反映?器，猶如?人類的眼?睛，是發(fā)?現(xiàn)各種情?況的第一?窗口。至?工廠開業(yè)?以來監(jiān)控?設(shè)備一直?處在__?__小時(shí)?不間斷的?運(yùn)行狀態(tài)?，因此部?份設(shè)備出?現(xiàn)老化現(xiàn)?象，如煙?感靈敏度?下降、視?頻攝像頭?模糊、視?頻顯示器?故障，這?些都是因?設(shè)備老化?引起的，?在工廠領(lǐng)?導(dǎo)和__?__力支?持下部分?監(jiān)控設(shè)備?的零件已?經(jīng)開始進(jìn)?行更換與?修護(hù)。預(yù)?計(jì)明年還?需對(duì)余下?老化的設(shè)?備進(jìn)行更?換。今年?以來，因?監(jiān)控人員?對(duì)工作的?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，第一時(shí)?間發(fā)現(xiàn)了?幾起意外?事件，因?發(fā)現(xiàn)及時(shí)?、處理得?當(dāng)、保障?有力，在?未造成事?故的情況?下得到了?有效的控?制，因此?基本沒出?現(xiàn)大的險(xiǎn)?情，包括?一號(hào)門客?人強(qiáng)行說?車輛在工?廠被劃傷?后經(jīng)監(jiān)控?錄像被證?實(shí)該車不?是在工廠?被傷等事?件都有力?的說明良?好的設(shè)備?運(yùn)行才可?以保證工?廠的生命?、財(cái)產(chǎn)得?到有效的?保障，當(dāng)?然相關(guān)的?人員也是?功不可末?。為保證?工廠的安?全系數(shù)，?保安對(duì)工?廠能夠全?面巡查，?我部今年?又增加了?巡更次數(shù)?，以便使?隊(duì)員能夠?更加細(xì)致?的將巡更?工作做到?實(shí)處。?四、內(nèi)部?的管理?至___?_年以來?繼續(xù)遵循?部門，提?出了“加?強(qiáng)人員素?質(zhì)、規(guī)范?工作標(biāo)準(zhǔn)?”、“爭(zhēng)?創(chuàng)工廠優(yōu)?秀部門”?的管理目?標(biāo)，經(jīng)過?不間斷的?培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)，隊(duì)員?們的素質(zhì)?、服務(wù)技?能、思想?意識(shí)都有?了一定的?提高和進(jìn)?步。對(duì)工?廠內(nèi)部員?工不遵守?工廠與部?門制度的?人員進(jìn)行?了處罰和?約束，對(duì)?員工進(jìn)出?工廠的物?品列行檢?查，協(xié)助?總經(jīng)辦做?好各項(xiàng)制?度的落實(shí)?工作。?五、培訓(xùn)?工作部?門堅(jiān)持以?新進(jìn)員工?崗位培訓(xùn)?，崗位熟?悉后進(jìn)行?全面培訓(xùn)?的方式來?提高員工?的精神面?貌、職業(yè)?道德、服?務(wù)技能、?服務(wù)規(guī)范?用語(yǔ)，敬?業(yè)愛崗精?神到團(tuán)結(jié)?協(xié)作精神?，以及“?言教不如?身教”和?“嚴(yán)格管?理、規(guī)范?操作”的?工作要求?，并將部?門管理人?員到__?__參加?____?教授講的?課對(duì)部門?其他隊(duì)員?進(jìn)行講課?，從中學(xué)?習(xí)到更多?與自身工?作有關(guān)的?經(jīng)驗(yàn)與知?識(shí)使員工?的自身處?事能力與?工作態(tài)度?得到了提?高。六?、開拓新?項(xiàng)目部?門配合工?廠提出的?開拓新項(xiàng)?目工程，?對(duì)工廠前?后停車場(chǎng)?實(shí)行收費(fèi)?制度，從?____?月份至_?___月?份低共收?費(fèi)金額達(dá)?到兩萬元?。雖然有?些客人抱?怨，有些?隊(duì)員在收?費(fèi)過程中?受到了不?少的白眼?與口水但?是為工廠?創(chuàng)造出來?的經(jīng)濟(jì)是?不爭(zhēng)的事?實(shí)。不過?收費(fèi)是把?雙刃劍，?在收費(fèi)的?同時(shí)部門?也考慮到?客人車輛?的真正安?全，在今?年___?_月份在?部門的申?請(qǐng)下為一?號(hào)門安置?了一個(gè)崗?亭，大大?的加強(qiáng)了?對(duì)一號(hào)門?的監(jiān)視力?度，盡隊(duì)?員最大的?努力為停?放在工廠?的車輛保?駕護(hù)航。?七、外?單位合作?多次與?相關(guān)單位?和主管部?門緊密聯(lián)?系、友好?合作，并?在節(jié)日期?間進(jìn)行禮?節(jié)性慰問?。相關(guān)合?作內(nèi)容以?配合__?__局執(zhí)?行任務(wù)是?對(duì)工廠布?控、協(xié)助?公安部門?對(duì)工廠事?件調(diào)查、?與消防主?管部門一?同對(duì)消防?有關(guān)設(shè)施?設(shè)備進(jìn)行?巡查，聯(lián)?系消防公?司對(duì)消防?設(shè)備進(jìn)行?巡檢、維?修、更換?等工作。?使保安工?作在與外?單位和合?作中得到?更大的便?利。八?、存在的?問題_?___號(hào)?門保安導(dǎo)?車不積極?主動(dòng)，缺?少微笑，?開口服務(wù)?意思差。?____?號(hào)門保安?禮節(jié)禮貌?較差，高?峰期立崗?姿勢(shì)不到?位。監(jiān)控?保安有時(shí)?存在睡崗?現(xiàn)象，并?有客人車?輛劃傷事?件發(fā)生，?管理上要?求不高不?嚴(yán)，工作?不夠扎實(shí)?，措施不?夠得力，?各級(jí)管理?者存在著?重布置、?輕檢查的?現(xiàn)象。以?上問題，?我部一定?會(huì)采取有?效措施，?加強(qiáng)培訓(xùn)?及管理力?度，使各?項(xiàng)工作都?等有所提?高。今?年工廠成?功的接待?了各項(xiàng)大?中型會(huì)議?、旅游黃?金周、“?____?”會(huì)期間?工作。保?安部加班?加點(diǎn)，以?優(yōu)良的服?務(wù)意識(shí)，?飽滿的服?務(wù)熱情，?良好的服?務(wù)態(tài)度給?中外的客?人留下了?深刻印象?，同時(shí)也?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?。回首?過去的一?年，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?與部門同?仁的努力?工作下雖?做出了一?定的成績(jī)?，但我們?的工作方?式還有待?改善，工?作經(jīng)驗(yàn)還?有待積累?。在以后?的工作中?，一定會(huì)?再接再厲?、精益求?精將工作?做的更細(xì)?、更深。?我們有理?由相信，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和支?持下，在?兄弟部門?的理解和?配合下，?____?將會(huì)為_?___的?騰飛做出?更多更大?的成績(jī)和?貢獻(xiàn)。?工廠保安?2023?年終工作?總結(jié)模板?（二）?光陰似箭?日如梭，?轉(zhuǎn)眼間一?年已經(jīng)過?去。回?顧我們保?安隊(duì)在_?___工?廠一年來?的工作，?可以說是?成績(jī)多多?，受益多?多，體會(huì)?多多，但?存在的問?題也不少?。為了更?好地做好?今后的各?項(xiàng)工作，?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?現(xiàn)對(duì)一年?來保安隊(duì)?工作總結(jié)?如下：?一、關(guān)于?全年的工?作我們?是今年_?___月?____?日開始值?班的。由?于我們是?一支新組?建的團(tuán)隊(duì)?，而且又?是在__?__工廠?這樣一個(gè)?大型的國(guó)?際化企業(yè)?里工作，?責(zé)任重大?，壓力千?鈞。為了?保質(zhì)保量?完成、履?行好肩負(fù)?的使命，?一年我們?重點(diǎn)抓了?三項(xiàng)工作?。一是?抓隊(duì)伍建?設(shè)。一支?過硬的隊(duì)?伍是做好?工作的重?要保證，?從保安隊(duì)?組建開始?，我們?cè)?隊(duì)伍建設(shè)?上就堅(jiān)持?“兩手抓?”：一手?抓人員的?配備，一?手抓素質(zhì)?的提高。?在人員的?配備上，?我們從_?___警?官學(xué)校招?聘了__?__名學(xué)?生隊(duì)員；?同時(shí)，我?們還注意?從部隊(duì)退?伍軍人中?招聘優(yōu)秀?隊(duì)員。通?過一年的?努力，我?們團(tuán)隊(duì)的?人數(shù)從當(dāng)?初的__?__個(gè)人?，增加到?現(xiàn)在的_?___人?，是剛開?始時(shí)的5?倍之多。?在隊(duì)伍建?設(shè)上，我?們把“相?馬”、“?賽馬”、?“馴馬”?、“養(yǎng)馬?”相結(jié)合?。在多渠?道引進(jìn)隊(duì)?員的同時(shí)?，高度重?視隊(duì)員綜?合素質(zhì)的?提高。凡?新隊(duì)員進(jìn)?來后，我?們都要組?織為期半?個(gè)月的保?安業(yè)務(wù)素?質(zhì)的訓(xùn)練?。同時(shí)我?們還專門?邀請(qǐng)__?__市消?防大隊(duì)的?專家，來?為隊(duì)員講?授消防方?面的知識(shí)?和技能，?使隊(duì)員都?能盡快掌?握各項(xiàng)基?本的本領(lǐng)?，達(dá)到上?崗的要求?。隊(duì)員上?崗后，我?們還堅(jiān)持?每周__?__天的?技能訓(xùn)練?，風(fēng)雨無?阻，冷熱?不斷，使?隊(duì)員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)不?斷提高。?一年來?，我們保?安隊(duì)已成?為一支拉?得出，打?得響，有?較強(qiáng)執(zhí)行?力和戰(zhàn)斗?力，能出?色完成任?務(wù)的隊(duì)伍?。二是?抓制度建?設(shè)。工作?的規(guī)范有?序、卓有?成效的關(guān)?鍵是靠科?學(xué)適用的?制度作保?證，“不?以規(guī)矩，?不成方圓?”。團(tuán)隊(duì)?組建后，?我們對(duì)值?班、交接?班、學(xué)習(xí)?、訓(xùn)練等?方面都出?臺(tái)了一整?套嚴(yán)格、?實(shí)用的制?度，對(duì)團(tuán)?隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)?軍事化管?理，用制?度來規(guī)范?大家的行?為，用制?度來保證?工作任務(wù)?的完成。?如值班隊(duì)?員必須提?前___?_分鐘到?崗進(jìn)行交?接；隊(duì)員?上下班都?必須列隊(duì)?行進(jìn)，充?分展示軍?人的素質(zhì)?和風(fēng)彩。?三是抓?思想建設(shè)?。由于我?們的隊(duì)員?來自不同?的地方，?不同的崗?位，各人?的綜合素?質(zhì)、性格?、愛好均?不相同。?更重要的?是他們都?剛20出?頭，血?dú)?方剛，這?既是我們?保安工作?的需要，?同時(shí)，也?是我們?cè)?日常工作?、生活中?需要注意?的。青年?人可塑性?很大，但?是可變性?也很大。?因此，我?們?cè)陉?duì)伍?建設(shè)工作?中，要把?思想道德?建設(shè)貫穿?始終，緊?抓不放。?在工作方?法上，我?們根椐不?同隊(duì)員，?不同情況?，靈活機(jī)?動(dòng)地在班?會(huì)、業(yè)務(wù)?會(huì)上插入?思想教育?的以會(huì)代?訓(xùn)，與隊(duì)?員個(gè)別談?心，交心?，典型案?例教育，?舉行升旗?儀式等多?種形式，?靈活多樣?地實(shí)施思?想品德的?教育。如?我們抓住?人員__?__冒雨?救傷員、?拾金不昧?的事跡，?組織全體?隊(duì)員在學(xué)?習(xí)的基礎(chǔ)?上，展開?“人的價(jià)?值在哪里?？”、“?怎樣做一?名政治合?格、業(yè)務(wù)?過硬的保?安隊(duì)員？?”、“我?認(rèn)為一位?合格的保?安班長(zhǎng)應(yīng)?是……”?的大討論?，每個(gè)隊(duì)?員都能在?學(xué)習(xí)、討?論的基礎(chǔ)?上寫出有?深度、有?價(jià)值的體?會(huì)文章，?并且大多?數(shù)隊(duì)員都?能把學(xué)習(xí)?體會(huì)落實(shí)?到具體的?行動(dòng)上。?對(duì)工作中?出現(xiàn)的問?題和差錯(cuò)?，我們要?求：不得?隱瞞，及?時(shí)上報(bào)，?有錯(cuò)必糾?，有錯(cuò)必?改，懲前?治后，引?以為鑒，?強(qiáng)化精神?，改進(jìn)工?作。形?式多樣的?思想品德?教育，收?到了實(shí)實(shí)?在在的效?果。無論?在工作上?，還是在?日常生活?中，我們?的隊(duì)伍中?出現(xiàn)了“?三多三無?”的喜人?局面。即?：工作積?極主動(dòng)的?多，消極?應(yīng)付的少?；干事情?吃苦在前?的多，討?價(jià)還價(jià)的?無；做好?人好事的?多，違紀(jì)?背法的無?。二、?一年工作?的體會(huì)?一年來的?工作、學(xué)?習(xí)和生活?，我們?nèi)?得了很多?的成績(jī)，?也得到了?鍛煉和提?高，可以?說受益非?淺。主要?得益于以?下幾個(gè)方?面：一?是得益于?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和悉心?關(guān)懷。首?先，__?__主任?身為領(lǐng)導(dǎo)?，在各項(xiàng)?工作中都?能走在前?面，干在?前，給廣?大隊(duì)員樹?立了榜樣?，增添了?干勁和信?心；同時(shí)?，___?_主任、?____?主任等領(lǐng)?導(dǎo)曾多次?親臨保安?隊(duì)，給隊(duì)?員講形勢(shì)?、講要求?，講保安?業(yè)務(wù)和物?業(yè)管理方?面的知識(shí)?，使廣大?隊(duì)員深受?鼓舞；更?重要的是?每一次大?的活動(dòng)，?____?主任等領(lǐng)?導(dǎo)，都能?親臨現(xiàn)場(chǎng)?，組織指?揮。所有?這一切，?都是我們?保安隊(duì)出?色完成任?務(wù)的重要?的保證。?二是得?益于工作?上的創(chuàng)新?。我們是?在___?_工廠從?事保安工?作的。_?___工?廠是一個(gè)?國(guó)際化產(chǎn)?業(yè)平臺(tái)，?定位高端?、規(guī)模宏?偉，理念?先進(jìn)，這?就要求我?們保安工?作必須與?時(shí)俱進(jìn)，?不但要跟?上，而且?要走在_?___發(fā)?展的前面?，先一步?，快一拍?，否則就?會(huì)被動(dòng)，?就會(huì)出問?題。因此?，我們?cè)?工作中，?盡量不受?習(xí)慣思維?、習(xí)慣經(jīng)?驗(yàn)的干擾?，從客觀?實(shí)際出發(fā)?，批判地?接受新的?思維，堅(jiān)?持不斷的?創(chuàng)新，將?創(chuàng)新作為?做好工作?的靈魂和?動(dòng)力。?首先是在?工作內(nèi)容?上創(chuàng)新。?我們工作?中，沒有?停留在對(duì)?隊(duì)員枯燥?的制度要?求和說教?，而是把?工作層面?滲透到生?活層面，?從表象滲?透到內(nèi)心?。當(dāng)隊(duì)員?生病，或?遇到困難?時(shí)，只要?我們知道?的，我們?都會(huì)盡力?關(guān)心和幫?助的，只?要我們能?做到的，?都會(huì)全力?去做，做?不到的，?也盡力想?辦法幫助?。如一位?隊(duì)員的手?受傷后，?工作、生?活受到影?響，我們?及時(shí)去看?望他，給?他送去飯?菜，幫他?洗衣服，?同時(shí)，在?工作上幫?助調(diào)班，?好讓他安?心養(yǎng)傷。?當(dāng)我們了?解到隊(duì)員?過生日時(shí)?，都會(huì)提?前為他們?訂好蛋糕?，并準(zhǔn)時(shí)?為他們舉?行小型的?生日宴會(huì)?。這種?人性化管?理，不僅?使受幫助?者個(gè)人深?受感動(dòng)，?更使全體?隊(duì)員都能?感到溫暖?，看到希?望。其次?是思想觀?念上的創(chuàng)?新。我們?采取典型?事例的教?育方法，?全力引導(dǎo)?隊(duì)員不斷?地更新觀?念。如在?報(bào)紙上，?在公司內(nèi)?部發(fā)生的?一些典型?的、有一?定說服力?和教育作?用的正反?事例，我?們都組織?隊(duì)員進(jìn)行?學(xué)習(xí)，同?時(shí)，引導(dǎo)?他們多問?幾個(gè)“為?什么？”?，收到了?事半功倍?的效果。?使大多數(shù)?隊(duì)員對(duì)待?工作的態(tài)?度向敬崗?愛業(yè)的方?向轉(zhuǎn)變。?三是在?工作方法?上創(chuàng)新。?工作方法?在工作中?尤為關(guān)鍵?。面對(duì)日?新月異的?工作環(huán)境?和工作要?求，我們?在工作方?法上不斷?的創(chuàng)新，?使工作的?方法從嚴(yán)?肅向靈活?；從單一?向多樣；?從會(huì)議講?向正常化?；從說教?向談心，?關(guān)愛轉(zhuǎn)變?。這種有?益的創(chuàng)新?嘗試，事?實(shí)證明是?有效的、?成功的。?很多隊(duì)員?都能自覺?打消臨時(shí)?觀念，樹?立長(zhǎng)期作?戰(zhàn)的思想?，從而工?作更安心?、更用心?。得益?于全體隊(duì)?員的共同?努力。我?們的隊(duì)員?大多數(shù)是?來自部隊(duì)?和警官學(xué)?校，他們?都不同程?度地受過?嚴(yán)格規(guī)范?的軍事化?訓(xùn)練。他?們?cè)诠ぷ?上，都能?求同存異