倉(cāng)庫(kù)管理職員工作計(jì)劃例文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?職員工作?計(jì)劃例文?一，關(guān)?于我個(gè)人?所以，?我進(jìn)了公?司之后做?好倉(cāng)庫(kù)工?作的同時(shí)?，也盡自?己的能力?去協(xié)助其?他部門，?以及努力?協(xié)助、配?合公司的?調(diào)整和體?系的推行?。因?yàn)槲?心中的目?的，我毫?不猶豫的?承當(dāng)起一?些責(zé)任，?希望通過?集體的努?力使公司?發(fā)展的更?快！也能?實(shí)現(xiàn)自己?心中的理?想和目標(biāo)?！二，?____?年我個(gè)人?工作規(guī)劃?第一，?負(fù)責(zé)好倉(cāng)?庫(kù)的正常?工作根?據(jù)公司_?___年?的規(guī)劃和?設(shè)計(jì)，倉(cāng)?庫(kù)將合并?到生產(chǎn)，?但我個(gè)人?認(rèn)為只能?是人事上?的合并，?倉(cāng)庫(kù)的制?度必須是?獨(dú)立的。?一個(gè)倉(cāng)庫(kù)?部門的存?在是符合?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的要?求，也是?體系推行?當(dāng)中必須?存在的一?個(gè)重要環(huán)?節(jié)。那么?，如果倉(cāng)?庫(kù)負(fù)責(zé)人?沒有人事?上的變動(dòng)?的話，倉(cāng)?庫(kù)將由我?繼續(xù)負(fù)責(zé)?：1，?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)?整體日常?工作的安?排，監(jiān)督?、督促倉(cāng)?管員做好?各項(xiàng)帳務(wù)?，包括臺(tái)?帳和電腦?帳，以及?物料卡的?登記；?2，審訂?、優(yōu)化、?完善倉(cāng)庫(kù)?的工作操?作流程和?管理制度?，參與公?司的管理?和策略的?制定；?3，負(fù)責(zé)?指導(dǎo)、監(jiān)?督各類倉(cāng)?儲(chǔ)物資的?安全堆放?及保管防?護(hù)，使各?類物料不?受損壞；?4，加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物?料的出入?庫(kù)管理，?定期對(duì)倉(cāng)?庫(kù)物料月?盤點(diǎn)情況?進(jìn)行復(fù)核?，保證盤?點(diǎn)數(shù)量的?正確性；?5，協(xié)?調(diào)倉(cāng)庫(kù)與?各部門之?間的工作?關(guān)系，完?成公司的?各項(xiàng)工作?指標(biāo)；?6，負(fù)責(zé)?倉(cāng)庫(kù)員工?的培訓(xùn)工?作，考核?員工的工?作能力，?以及審核?員工的工?作進(jìn)度和?工作績(jī)效?；7，?簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)?各級(jí)文件?和單據(jù)等?。第二?，我將繼?續(xù)配合、?協(xié)助公司?體系的推?行工作?公司的發(fā)?展也不是?一朝就變?成了一個(gè)?想象中規(guī)?模公司，?體系的推?行也不是?一朝一日?就能完成?的事情。?體系的推?行是公司?發(fā)展的趨?勢(shì)，是勢(shì)?在必行，?但推行的?過程卻是?一個(gè)逐步?完善的過?程：1?，協(xié)助體?系推行部?門做好相?關(guān)體系推?行工作的?部署；?2，完善?倉(cāng)庫(kù)的體?系系統(tǒng)文?件，并按?體系要求?做好各項(xiàng)?事務(wù)；?3，盡自?己能力協(xié)?助其他部?門體系的?推行工作?。第三?，根據(jù)公?司的要求?，以及整?合的計(jì)劃?，___?_年我將?開始完善?公司的P?mc計(jì)劃?工作按?我面試時(shí)?和周經(jīng)理?對(duì)我崗位?的要求，?希望我從?倉(cāng)庫(kù)做起?，然后慢?慢完善公?司的Pm?c工作。?于是，倉(cāng)?庫(kù)和生產(chǎn)?整合之后?，周經(jīng)理?曾找我和?劉經(jīng)理商?討今后生?產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)?的一些工?作事宜，?希望我在?管理倉(cāng)庫(kù)?的同時(shí)協(xié)?助生產(chǎn)，?生產(chǎn)今后?以劉經(jīng)理?為主，以?我為輔。?如果是這?樣，我將?工作規(guī)劃?如下：?1，我將?慢慢建立?計(jì)劃清單?，完善生?產(chǎn)中的各?個(gè)細(xì)節(jié)，?了解產(chǎn)品?和工序的?同時(shí)建立?產(chǎn)品所需?物料的清?單，逐步?把Pc和?mc融合?貫通，最?終做好P?mc的管?理；2?，以“劉?經(jīng)理為主?，我為輔?”的原則?，我將協(xié)?助生產(chǎn)上?的管理，?劉經(jīng)理主?抓生產(chǎn)，?我抓細(xì)節(jié)?，靈活應(yīng)?用，提高?生產(chǎn)管理?水平和工?作效率；?3，生?產(chǎn)上需要?補(bǔ)充的體?系文件我?將協(xié)助補(bǔ)?充，做好?體系文件?的規(guī)范化?和體系推?行的執(zhí)行?度；4?，我盡我?能力做好?生產(chǎn)的每?一項(xiàng)工作?，讓我和?劉經(jīng)理“?一文一武?”的通力?合作，使?生產(chǎn)管理?的更有聲?有色。?但我進(jìn)入?生產(chǎn)，協(xié)?助生產(chǎn)時(shí)?，我有一?點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人?的建議，?因?yàn)槲业?身份是負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)，?并沒有明?確我協(xié)助?生產(chǎn)的身?份，所以?，一個(gè)倉(cāng)?庫(kù)負(fù)責(zé)人?，生產(chǎn)上?的員工是?不會(huì)聽我?指揮的。?為了更好?的做好工?作，讓生?產(chǎn)的員工?也能服從?我的安排?，必須給?我確認(rèn)一?個(gè)身份，?然后通告?員工，這?樣我才能?名正言順?的協(xié)助生?產(chǎn)，在生?產(chǎn)的工作?更能順暢?的完成。?同時(shí)，工?作量的增?加，在待?遇上是否?可以和先?前談?wù)摰?那樣做一?些提升。?我也總不?希望公司?年后還是?這樣保證?我在先前?公司一樣?的工資待?遇吧。?三，__?__年倉(cāng)?庫(kù)人員的?調(diào)整為?了節(jié)省公?司成本的?原則，以?及公司整?合的要求?，倉(cāng)庫(kù)將?緊跟公司?發(fā)展的思?路，__?__年倉(cāng)?庫(kù)將計(jì)劃?性的縮減?人員編制?。但在縮?減人員的?同時(shí)必須?保證各項(xiàng)?工作的順?暢開展。?在倉(cāng)庫(kù)還?沒有合并?到生產(chǎn)的?時(shí)候，我?就已經(jīng)想?到了一個(gè)?縮減人員?編制的辦?法。但很?意外的整?合或人事?上的調(diào)整?之后，我?的想法就?沒有提出?來(lái)了。只?是前幾天?和劉經(jīng)理?談倉(cāng)庫(kù)事?情的時(shí)候?，我又把?我的想法?跟劉經(jīng)理?溝通了一?下。不過?，他也覺?得我的辦?法很合理?，他希望?我盡快把?整合的報(bào)?告寫出來(lái)?由楊總您?來(lái)定奪，?不要等到?公司一切?定下來(lái)了?之后再來(lái)?調(diào)整人事?上變動(dòng)就?不太好實(shí)?施了。所?以，我特?抽時(shí)間把?這封整體?的年終報(bào)?告和新年?的工作計(jì)?劃報(bào)告一?起寫好，?交給楊總?作最后的?裁定。?1，我倉(cāng)?庫(kù)的計(jì)劃?肯定是想?把兩個(gè)倉(cāng)?管員整合?成一個(gè)倉(cāng)?管員，但?關(guān)鍵是誰(shuí)?比較合適?做倉(cāng)管員?問題。如?果說一定?要從原來(lái)?的兩個(gè)倉(cāng)?管員當(dāng)中?選其一出?來(lái)的話，?大家的意?見認(rèn)定為?A倉(cāng)管員?比較合適?這個(gè)職位?。但A倉(cāng)?管員的要?求在增加?工資的基?礎(chǔ)上談?wù)?合并的問?題。根據(jù)?我們先前?和周經(jīng)理?的探討，?如果倉(cāng)庫(kù)?減少一個(gè)?人員，公?司應(yīng)該可?以合理的?在工資待?遇上做一?個(gè)調(diào)整，?因?yàn)榇蠹?的工作增?加了，任?務(wù)更艱巨?了，可以?把減少一?個(gè)倉(cāng)管員?的工資適?當(dāng)?shù)耐?們身上加?上一些。?但，我不?知道楊總?您是怎樣?一個(gè)態(tài)度?？2，?如果倉(cāng)庫(kù)?縮減人員?，必將影?響倉(cāng)庫(kù)的?一些工作?的正常運(yùn)?行。因?yàn)?公司制度?還不健全?，流程也?不清晰，?很多工作?內(nèi)容還沒?有正?；?，必導(dǎo)致?倉(cāng)庫(kù)忙不?過來(lái)，顧?頭卻不能?顧尾，所?以，我的?設(shè)想把物?流納入到?倉(cāng)庫(kù)，她?繼續(xù)負(fù)責(zé)?她的物流?，但她同?時(shí)增加成?品入庫(kù)和?發(fā)貨的工?作。因?yàn)?她在一樓?方便工作?的進(jìn)行，?以后的成?品入庫(kù)由?生產(chǎn)和倉(cāng)?庫(kù)交接，?把責(zé)任劃?清，所以?生產(chǎn)把成?品入到物?流的手上?，而物流?通過入庫(kù)?單上的數(shù)?量又更好?的把握外?發(fā)的數(shù)量?，減少中?間環(huán)節(jié)，?就是減少?錯(cuò)誤的發(fā)?生。那么?從福田下?單到物流?那里，物?流將生產(chǎn)?訂單轉(zhuǎn)交?到我的手?上，或者?劉經(jīng)理的?手上，根?據(jù)訂單，?生產(chǎn)將及?時(shí)的做出?計(jì)劃的安?排，那就?是Pc和?mc的管?理與控制?了。如果?需要發(fā)貨?裝車之類?的工作，?物流可以?打電話給?我，或者?劉經(jīng)理，?我們從生?產(chǎn)上合理?調(diào)度人員?安排裝車?。物流一?條龍的工?作，加上?我們從生?產(chǎn)上合理?的調(diào)配，?基本上可?以彌補(bǔ)倉(cāng)?庫(kù)一個(gè)倉(cāng)?管員的空?缺。但這?樣的安排?整合物流?是不是同?意，以及?這個(gè)方案?是否切實(shí)?可行，就?要公司來(lái)?定奪了。?3，萬(wàn)?一倉(cāng)庫(kù)目?前的兩個(gè)?倉(cāng)管員無(wú)?法整合，?那么我的?另一個(gè)方?案就是從?外面重新?招一個(gè)有?倉(cāng)管經(jīng)驗(yàn)?的人。我?有一個(gè)倉(cāng)?管經(jīng)驗(yàn)五?、六年的?人選，他?就是我在?東莞時(shí)的?下屬倉(cāng)管?員，我想?他也會(huì)很?樂意為公?司服務(wù)。?只是也有?一點(diǎn)待遇?上的要求?。不過，?這只是在?萬(wàn)不得已?的情況下?才用此策?略。當(dāng)然?，在此我?只能算是?提供一點(diǎn)?信息而已?。__?__年生?產(chǎn)車間人?員計(jì)劃安?排根據(jù)?劉經(jīng)理的?口述，我?的記錄，?____?年生產(chǎn)車?間人員將?做如下安?排：1?，內(nèi)包間?壓卡：?____?人，裝條?：___?_人，封?口：__?__人?2，外包?間裝盒?：___?_人左右?，折盒：?____?人左右，?噴碼：_?___人?，裝箱、?捆包：_?___人?，另外加?____?個(gè)打雜。?3，貼?板房貼?板：__?__人，?切條：_?___人?，備料：?____?人。那?么，初步?計(jì)劃生產(chǎn)?車間員工?大概需要?____?個(gè)人左右?。同時(shí)，?內(nèi)包、外?包、貼板?將各設(shè)立?____?個(gè)組長(zhǎng)。?所以，?在生產(chǎn)的?人員上，?希望公司?年后能夠?很好的落?實(shí)，保證?生產(chǎn)的正?常進(jìn)行。?最后，?祝公司在?新的一年?飛速發(fā)展?，萬(wàn)事如?意！倉(cāng)?庫(kù)管理職?員工作計(jì)?劃例文（?二）_?___年?以接近尾?聲，在新?的一年里?我總結(jié)了?自己的一?些優(yōu)缺點(diǎn)?，對(duì)自己?做了如下?的工作規(guī)?劃：1?、倉(cāng)庫(kù)要?做到定期?或不定期?的盤點(diǎn)。?2、做?到MRP?（物料清?單）與庫(kù)?存數(shù)據(jù)的?百分之百?的準(zhǔn)確。?3、準(zhǔn)?確核對(duì)出?、入庫(kù)憑?證，與送?貨員、領(lǐng)?料員按物?料清單辦?理交接手?續(xù)，事后?要及時(shí)將?相關(guān)數(shù)據(jù)?報(bào)存于電?腦。4?、物品入?庫(kù)嚴(yán)格把?好驗(yàn)收關(guān)?，對(duì)物品?的數(shù)量、?質(zhì)量、包?裝進(jìn)行驗(yàn)?收，如發(fā)?現(xiàn)本次入?庫(kù)物品不?符，迅速?反映給有?關(guān)人員。?5、采?取相應(yīng)措?施;物品?出庫(kù)把好?復(fù)核關(guān)，?對(duì)于出庫(kù)?物品，倉(cāng)?庫(kù)必須嚴(yán)?格按照公?司規(guī)章制?度憑證發(fā)?貨。6?、對(duì)物料?清單上的?所要貨逐?項(xiàng)復(fù)核，?做到數(shù)量?準(zhǔn)確，并?向送貨員?移清交貨?，以免造?成收到貨?物不相符?的損害。?7、加?強(qiáng)物料控?制工作，?提升物料?管理水平?。9、?與生產(chǎn)單?位進(jìn)行溝?通，盡量?使用JI?T模式從?而來(lái)降低?企業(yè)的倉(cāng)?儲(chǔ)成本，?使企業(yè)獲?得的利潤(rùn)?最大化。?10、?倉(cāng)庫(kù)會(huì)按?照安