某某集團(tuán)人才評(píng)價(jià)辦法

PAGE7-人才評(píng)價(jià)辦法第一章總則第一條為培養(yǎng)xx的優(yōu)秀人才，構(gòu)建集團(tuán)“金字塔式”人才梯隊(duì)，建設(shè)符合x(chóng)x核心理念的、富有生機(jī)和活力的職業(yè)經(jīng)理人和科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍，促使人才綜合素質(zhì)的全面提升，營(yíng)造尊才、愛(ài)才、重才的良好環(huán)境，保持xx持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條對(duì)人才的評(píng)價(jià)必須遵循德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公平公正、客觀合理、注重業(yè)績(jī)、兼顧潛能的原則和優(yōu)勝劣汰、反饋溝通的原則。第三條人才評(píng)價(jià)的范圍及對(duì)象（一）評(píng)價(jià)的范圍包括經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、信息、技術(shù)、行政人事、采購(gòu)物流等管理類人才和研發(fā)、工藝、工程、技術(shù)、產(chǎn)品銷售等技術(shù)類人才。（以上簡(jiǎn)稱管理類人才和技術(shù)類人才）。（二）評(píng)價(jià)的對(duì)象包括子公司副部級(jí)以上管理人員；聘任的高級(jí)職稱人員；具有雙學(xué)士、碩士、博士學(xué)位人員；在xx工作兩年以上的優(yōu)秀大學(xué)（含專科）畢業(yè)生和優(yōu)秀中級(jí)職稱人員。第四條本辦法中所述“人才”是指具有以下特質(zhì)的xx員工：（一）認(rèn)同xx文化，實(shí)踐核心理念，有良好的思想品德；（二）有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和使命感，善于整合資源，不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值，業(yè)績(jī)優(yōu)良；（三）開(kāi)拓創(chuàng)新，善于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)造性思維和工作的能力；（四）無(wú)論身處逆境或順境，都能保持良好心態(tài)，冷靜應(yīng)對(duì)，沉著決策，拼搏進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng)新局面；（五）尊重、友好同事，善于團(tuán)結(jié)，注重協(xié)作，能形成團(tuán)隊(duì)整體合力；（六）知識(shí)面廣，閱歷豐富，本職技能專，具有較高的學(xué)歷、職稱、資格、技術(shù)等證書(shū)；（七）體能素質(zhì)好，身體健康，精力充沛。第二章評(píng)價(jià)組織與職能第五條為確保對(duì)人才的評(píng)價(jià)有組織、有計(jì)劃的實(shí)施，建立xx集團(tuán)人才評(píng)價(jià)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱人才評(píng)價(jià)委員會(huì))。（一）人才評(píng)價(jià)委員會(huì)是隸屬于集團(tuán)董事會(huì)的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其成員由董事會(huì)任命。必要時(shí)，可聘請(qǐng)外部專家參與。（二）人才評(píng)價(jià)委員會(huì)設(shè)立辦公室作為具體辦事機(jī)構(gòu)，辦公室與集團(tuán)人力資源管理中心合署辦公。第六條人才評(píng)價(jià)委員會(huì)職能有：（一）確定人才評(píng)價(jià)對(duì)象，制定人才評(píng)價(jià)計(jì)劃；(二）組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行調(diào)查、溝通、座談并收集相關(guān)資料信息；（三）對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；（四）對(duì)人才評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行反饋與報(bào)告；（五）向董事會(huì)建議優(yōu)秀人才激勵(lì)與不合格者的處理方式；（六）對(duì)被確定的評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行跟蹤評(píng)定與專項(xiàng)性管理；（七）建立集團(tuán)人才評(píng)價(jià)檔案；（八）修訂、完善《xx集團(tuán)人才評(píng)價(jià)辦法》。第三章評(píng)價(jià)實(shí)施方法第七條對(duì)人才進(jìn)行職業(yè)道德、素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)等四個(gè)方面內(nèi)容的評(píng)價(jià)。第八條職業(yè)道德的評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)為：（一）認(rèn)同xx企業(yè)文化與價(jià)值觀，遵守企業(yè)規(guī)章制度、履行《員工手冊(cè)》；（二）認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不推責(zé)諉過(guò)。無(wú)論身處順境或逆境都能保持明確的奮斗目標(biāo)和旺盛工作熱誠(chéng)。保持個(gè)人事業(yè)與企業(yè)事業(yè)的一致性；（三）忠誠(chéng)敬業(yè)、勇挑重?fù)?dān)、吃苦耐勞；（四）信守承諾、履行《合同》，嚴(yán)守xx經(jīng)營(yíng)秘密、商業(yè)機(jī)密、技術(shù)秘密及所有不得向外披露的各種機(jī)密；（五）服從組織安排，與領(lǐng)導(dǎo)、同事主動(dòng)配合，在工作中做到資源共享；（六）虛心向他人學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，并靈活運(yùn)用到工作中去；（七）事事處處、時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)xx形象，以xx為榮；（八）尊重領(lǐng)導(dǎo)、和睦同事，對(duì)上司分配的任務(wù)及時(shí)、全面完成。第九條素質(zhì)的評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)為：（一）知識(shí)智力素質(zhì)：知識(shí)面廣、閱歷豐富、頭腦靈活、反應(yīng)敏捷、思考能力強(qiáng)；（二）專業(yè)技術(shù)素質(zhì)：專業(yè)理論功底好，并熟練掌握運(yùn)用一門與本職相關(guān)的專業(yè)技術(shù)；（三）心理素質(zhì)：在工作上碰到了問(wèn)題并處于非常困難階段時(shí)，能承受壓力，大膽開(kāi)拓奮進(jìn)，不患得患失。（四）綜合素質(zhì)：有較強(qiáng)的口頭與書(shū)面表達(dá)能力。能運(yùn)用現(xiàn)代辦公工具工作。善于學(xué)習(xí)、提升自我，襟懷坦白、待人誠(chéng)懇，言行舉止都能體現(xiàn)出良好素質(zhì)。第十條能力的評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)為：（一）管理類人才：1．領(lǐng)導(dǎo)決策能力：全面了解市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確分析企業(yè)現(xiàn)狀，權(quán)衡利弊，適時(shí)地、正確地果斷決策；2．規(guī)劃預(yù)見(jiàn)能力：目光遠(yuǎn)、視野寬。有明確的發(fā)展思路、周密的年度計(jì)劃和階段性工作目標(biāo)；3．組織合作能力：知人善任，有效搭配，善于與他人合作，善于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，組織團(tuán)隊(duì)快速高效地達(dá)成工作目標(biāo)；4．資源整合能力：能有效地整合勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等各種生產(chǎn)要素以及信息、設(shè)備等各種資源，達(dá)到工作的最佳效果；5．控制應(yīng)變能力：面對(duì)復(fù)雜局面，有清晰的思路，準(zhǔn)確應(yīng)變，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；6．溝通協(xié)調(diào)能力：主動(dòng)與他人、部門溝通，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，與同事形成共識(shí)，協(xié)調(diào)開(kāi)展工作；7．創(chuàng)新能力：勤于學(xué)習(xí)，使自己的思想、觀念與時(shí)俱進(jìn)。善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、匯集員工的新創(chuàng)造、新經(jīng)驗(yàn)。常有新的點(diǎn)子和改善構(gòu)想；8．培養(yǎng)部屬能力：對(duì)下屬愛(ài)護(hù)關(guān)心，并盡責(zé)地宣傳xx精神文化和傳授業(yè)務(wù)知識(shí)，所管理的團(tuán)隊(duì)有足夠的后備力量。（二）技術(shù)類人才：1．創(chuàng)新能力：常有研究開(kāi)發(fā)、工藝改良、技術(shù)改造、新材料應(yīng)用等方面的新思路、新點(diǎn)子及創(chuàng)造性發(fā)揮，能大膽改革，創(chuàng)造新的價(jià)值；2．動(dòng)手能力：能動(dòng)手運(yùn)用多種技術(shù)、工具、設(shè)備、軟件進(jìn)行技術(shù)改造與工作，解決各類技術(shù)問(wèn)題；3．辨析能力：能勤于、善于辨別、發(fā)現(xiàn)技術(shù)業(yè)務(wù)上的各類問(wèn)題，綜合分析原因，制訂解決方案，直至排除難題；4．專業(yè)能力：有較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的本職工作經(jīng)驗(yàn)；5．溝通協(xié)作能力：主動(dòng)與他人、部門進(jìn)行溝通，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，與同事相互密切合作，共同圓滿完成任務(wù)；6．培養(yǎng)能力：關(guān)心愛(ài)護(hù)技術(shù)人員，盡責(zé)地、無(wú)保留地向同事、技術(shù)人員傳授各類專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)技術(shù)骨干，確保團(tuán)隊(duì)技術(shù)后備力量能滿足發(fā)展的需要。第十一條業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（以定量為主）：（一）管理類人才：1．崗位責(zé)任制履行及考核的結(jié)果；2．階段性、專項(xiàng)性目標(biāo)達(dá)成結(jié)果；3．年度總目標(biāo)達(dá)成結(jié)果。（二）技術(shù)類人才：1．崗位責(zé)任制履行及考核結(jié)果；2．個(gè)人項(xiàng)目或參與集體項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度的考核結(jié)果；3．新品開(kāi)發(fā)獲專利、得獎(jiǎng)創(chuàng)利或解決生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、材料等技術(shù)難題所產(chǎn)生出的效益。第十二條上款四方面的評(píng)價(jià)內(nèi)容總分為100分。一般情況下，職業(yè)道德占15分；能力占30分；素質(zhì)占15分；業(yè)績(jī)占40分。根據(jù)需要，人才評(píng)價(jià)委員會(huì)有權(quán)對(duì)各類人才評(píng)價(jià)的四個(gè)方面及子項(xiàng)內(nèi)容其分?jǐn)?shù)分配作出調(diào)整，以確保對(duì)人才評(píng)價(jià)的合理性。第十三條為保證人才評(píng)價(jià)的客觀、公正、公平、合理，對(duì)各類人才的評(píng)價(jià)采取360°全方位評(píng)價(jià)方法，有自我評(píng)定（A）、上級(jí)評(píng)價(jià)部屬（B）、下屬評(píng)價(jià)上司（C）、相關(guān)部門之間橫向評(píng)價(jià)（D）、人才評(píng)價(jià)委員會(huì)的綜合評(píng)價(jià)（E）等五個(gè)途徑。對(duì)各類人才具體采用哪幾種評(píng)價(jià)途徑，由人才評(píng)價(jià)委員會(huì)確定。每個(gè)途徑的“評(píng)價(jià)實(shí)得分”最高為100分。第十四條上款五個(gè)評(píng)價(jià)途徑的總權(quán)數(shù)為100%。其中（A）的權(quán)數(shù)為5%；（B）的權(quán)數(shù)為10%；（C）的權(quán)數(shù)為15%；（D）的權(quán)數(shù)為30%；（E）的權(quán)數(shù)為40%。如有缺項(xiàng)，權(quán)數(shù)由人才評(píng)價(jià)委員會(huì)調(diào)整。第十五條對(duì)各類人才最終評(píng)價(jià)采取“評(píng)價(jià)內(nèi)容實(shí)得分x途徑權(quán)數(shù)”的百分等級(jí)制。具體計(jì)算公式如下：被評(píng)者實(shí)得分=（A）x5%+（B）x10%+（C）x15%+（D）x30%+（E）x40%等級(jí)與分值標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)優(yōu)秀良好一般差對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)90分以上75—89分60—74分60分以下人才評(píng)價(jià)委員會(huì)依分值的結(jié)果及綜合性全面權(quán)衡，對(duì)人才進(jìn)行等級(jí)分類，定為：優(yōu)秀、合格、不合格三類。第十六條人才評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)各類人才評(píng)價(jià)的程序如下：（一）評(píng)價(jià)委員會(huì)在年初制定年度評(píng)價(jià)計(jì)劃，確定評(píng)價(jià)對(duì)象并通知或公示評(píng)價(jià)對(duì)象；（二）對(duì)人才的評(píng)價(jià)一般為一年度一次，一般在次年的三月份進(jìn)行。如需要，也可另行擇時(shí)進(jìn)行。（三）組織評(píng)價(jià)。實(shí)施的方法主要以評(píng)價(jià)表格填寫(xiě)為主，輔之以問(wèn)卷調(diào)查、溝通座談等方法：1．被評(píng)價(jià)者遞交自我評(píng)價(jià)報(bào)告至人才評(píng)價(jià)委員會(huì)；2．人才評(píng)價(jià)委員會(huì)收集相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)表；3．人才評(píng)價(jià)委員會(huì)組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行評(píng)價(jià)；4．人才評(píng)價(jià)委員會(huì)綜合評(píng)定、確定人才等級(jí)。（四）評(píng)定結(jié)果反饋、報(bào)告1．人才評(píng)價(jià)委員會(huì)將評(píng)定結(jié)果報(bào)告董事會(huì)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2．評(píng)定結(jié)果反饋給評(píng)價(jià)對(duì)象。（五）評(píng)價(jià)結(jié)果納入評(píng)價(jià)對(duì)象個(gè)人人事檔案。第四章激勵(lì)與約束第十七條通過(guò)對(duì)優(yōu)秀人才予以激勵(lì)及對(duì)不合格者采取約束督促的方法，鼓勵(lì)或鞭策他們奮發(fā)向上、追求進(jìn)步與卓越，為xx共同的事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。第十八條對(duì)xx人才的激勵(lì)遵循：忠誠(chéng)履行xx核心理念與價(jià)值觀且業(yè)績(jī)優(yōu)良者，予以獎(jiǎng)勵(lì)、重用；與xx核心理念、價(jià)值觀保持一致，但業(yè)績(jī)一般者，予以培養(yǎng)鍛煉；不能履行xx核心理念與價(jià)值觀，不認(rèn)同xx文化，在公司搞小團(tuán)體，散布不利于xx發(fā)展言論者，或泄露、出賣公司經(jīng)營(yíng)、商業(yè)、技術(shù)機(jī)密者，堅(jiān)決予以淘汰；其他有損于xx形象、違反規(guī)章制度《員工手冊(cè)》、破壞資源共享者，予以加強(qiáng)職業(yè)道德教育。第十九條對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀級(jí)別的人才，集團(tuán)公司設(shè)立“xx人才獎(jiǎng)”、“xx人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“xx人才精英獎(jiǎng)”三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別采用以下四種方式予以激勵(lì)：（一）精神激勵(lì)：榮譽(yù)證書(shū)、表彰、記功；（二）物質(zhì)激勵(lì)：獎(jiǎng)金、期權(quán)、福利（三）職務(wù)激勵(lì)：壓擔(dān)、輪崗、提拔；（四）培訓(xùn)激勵(lì)：深造、培訓(xùn)。對(duì)于有重大突破、創(chuàng)新給公司帶來(lái)巨大利益，作出重大貢獻(xiàn)的人才，還可以給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)。上述各項(xiàng)涉及到的資金由集團(tuán)總裁激勵(lì)基金支付，具體辦法另定。第二十條對(duì)當(dāng)年被評(píng)為不合格者，予以戒勉教育。同時(shí)予以半年的跟蹤評(píng)價(jià)。如再評(píng)價(jià)為不合格者，不再列入人才評(píng)價(jià)對(duì)象，同時(shí)按管理權(quán)限給予降薪、降級(jí)、降職處理。第五章附則第二十一條集團(tuán)下屬單位（公司）依照本辦法，制訂相應(yīng)的人才評(píng)價(jià)辦法，并組織實(shí)施。第二十二條本辦法的解釋權(quán)屬xx集團(tuán)人才評(píng)價(jià)委員會(huì)。第二十三條本辦法經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)，由董事長(zhǎng)簽發(fā)之日起正式實(shí)施。第二十四條相關(guān)表單：一般所用表格有：《xx集團(tuán)人才自我評(píng)價(jià)