安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用管理制度完整篇

安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用管理制度1×××××—2０17-1安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用管理制度１目的保證公司安全生產(chǎn)所需的費(fèi)用,完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件,特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用。3依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企［2０1２]16號(hào),２012年2月２4日);4術(shù)語安全生產(chǎn)費(fèi)用：是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。５實(shí)施程序5。1公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理按照“公司提取、安委監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用"的原則進(jìn)行。５。2公司XX按實(shí)際發(fā)生的安全生產(chǎn)資金投入在成本中列支公司安全生產(chǎn)費(fèi)用，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)決算。５．3每年年初，公司XX組織XX公司本年度安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃,報(bào)送主管副經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批.5。4公司安全生產(chǎn)費(fèi)用專戶核算,按規(guī)定范圍安排使用,不得擠占、挪用，年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支，在財(cái)務(wù)中設(shè)立專項(xiàng)科目，按國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理.5．５公司安全生產(chǎn)費(fèi)用用于：(1)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備；（２）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備和應(yīng)急演練；(3)重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整改;（4)安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)（不包括**、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評(píng)價(jià))、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；(5）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)；(6）配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品;（７）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用；（８）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn);（9）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。５。6使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，相關(guān)單位應(yīng)填寫安全生產(chǎn)費(fèi)用月度預(yù)算表，由公司生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保辦公室等相關(guān)部門審核,XX確認(rèn)（需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批）,方可使用。5。7用于安全生產(chǎn)投入的材料,在領(lǐng)用時(shí)使用單位開具材料領(lǐng)用單,到安全環(huán)保辦公室加蓋“安全生產(chǎn)費(fèi)用專用章”后,到物資供應(yīng)科辦理領(lǐng)用手續(xù);物資供應(yīng)科要對(duì)用于安全生產(chǎn)投入的出庫材料單獨(dú)建帳，并每月向XX提供一份《安全生產(chǎn)投入材料出庫明細(xì)表》;對(duì)屬于安全生產(chǎn)費(fèi)用規(guī)定范圍內(nèi)的材料,如未蓋“安全生產(chǎn)費(fèi)用專用章”，物資供應(yīng)科嚴(yán)禁出庫。５.8公司在制度第５.5條規(guī)定的使用范圍內(nèi)，應(yīng)將安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出.5．9公司安全生產(chǎn)費(fèi)用形成的資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。5．10公司為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用，不在安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支.×××××有限公司2017年１月5日案例2-SC公司庫存改進(jìn)策略１SC公司庫存改進(jìn)策略１．重組物流組織結(jié)構(gòu)，重新分配**項(xiàng)職能.將物流部上升到供應(yīng)鏈管理的高度,分為生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、倉儲(chǔ)管理、物料采購、工裝與備件５個(gè)分部，其目的是為了改變?cè)瓉淼臋?quán)責(zé)不分的弊端，賦予物流部更多的管理和控制職能,實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目開發(fā)到成品發(fā)運(yùn)的全過程管理。生產(chǎn)計(jì)劃職能：負(fù)責(zé)需求管理和排產(chǎn)。物料控制職能：負(fù)責(zé)制定物料需求計(jì)劃，并追蹤物料到貨的及時(shí)性.倉儲(chǔ)管理職能:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和外部倉庫的物料及成品的進(jìn)出，協(xié)調(diào)物料及成品流轉(zhuǎn)的整個(gè)過程。物料采購職能：負(fù)責(zé)供應(yīng)商確認(rèn)與管理、價(jià)格確認(rèn)、貿(mào)易條件確認(rèn)。工裝與備件職能：負(fù)責(zé)公司的工位器具及備品配件的管理.２．生產(chǎn)計(jì)劃的三個(gè)層次,確定SC公司的生產(chǎn)計(jì)劃層次和周期。生產(chǎn)計(jì)劃的三個(gè)層次：年計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃.SC公司的生產(chǎn)計(jì)劃層次和周期可以調(diào)整為:年計(jì)劃（一年）、周計(jì)劃(每周）、日計(jì)劃（每天).3．什么是ABC分類，如何根據(jù)ABC分類法對(duì)SC公司的庫存進(jìn)行優(yōu)化？ABC分類是按照物品的價(jià)值和消耗量將物品分成AＢＣ三類，A類占總價(jià)值的70％并占總消耗量的20%，Ｂ類占總價(jià)值的20％并占總消耗量的30%,C類占總價(jià)值的1０％并占總消耗量的50％.對(duì)SＣ公司的庫存進(jìn)行優(yōu)化，需要先按照ＡＢＣ分類,然后針對(duì)不同的物品類別采取不同的控制策略:A類物品嚴(yán)格控制、重點(diǎn)管理,Ｂ類物品一般控制、正常管理,C類物品減少控制、放松管理.４．什么是前置期，作圖描述ＳC公司的前置期,并就利用Z集團(tuán)**縮短前置期給出方案。前置期是從發(fā)出訂單到收到貨物所需要的時(shí)間.利用Z集團(tuán)在華投資企業(yè)的**,挑選具有競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)出口代理公司及物流公司來減少貨物到港后的滯港時(shí)間，以便將貨物迅速運(yùn)到廠內(nèi),從而縮短前置期。5。ＳC公司的倉儲(chǔ)**分配有哪些缺陷,如何改進(jìn)？SC公司倉儲(chǔ)**分配中的缺陷主要包括:①倉庫分區(qū)不合理，貨架設(shè)置與貨物不適應(yīng);②倉儲(chǔ)管理不到位；③庫存控制不嚴(yán)格。SC公司倉儲(chǔ)**分配的改進(jìn)措施:①對(duì)倉庫按照產(chǎn)品的儲(chǔ)存要求進(jìn)行從新分區(qū)和調(diào)整,調(diào)整貨架與通道寬度,按照AＢＣ分類來分配安裝貨架的數(shù)量；②加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員的**項(xiàng)素質(zhì)，引入新的倉庫管理系統(tǒng)，徹底改變管理手段落后的局面；③建立庫存,按照ABC分類法對(duì)庫存進(jìn)行分類，安全庫存，縮短前置期。6．說明預(yù)測(cè)量、生產(chǎn)計(jì)劃量、庫存、安全庫存之間的關(guān)系，ＳC公司的庫存是否合理，如何控制？什么是安全庫存，請(qǐng)為SＣ公司設(shè)定合理的安全庫存。預(yù)測(cè)量是生產(chǎn)計(jì)劃量的前提，庫存是生產(chǎn)計(jì)劃量的實(shí)施結(jié)果，安全庫存是庫存的組成部分之一。SC公司的庫存不合理：進(jìn)口零件沒有安全庫存,而國產(chǎn)零件安全庫存又太多（30天)，沒有明確的庫存緩沖點(diǎn),需求放大現(xiàn)象嚴(yán)重,半成品、成品庫存太多。SC公司的庫存控制可以通過建立一套完整的庫存管理體系，包括需求管理和物料控制兩部分。需求管理由生產(chǎn)控制和物流部負(fù)責(zé)，**輔助，主要開展需求預(yù)測(cè)和需求計(jì)劃.物料控制包括運(yùn)用AＢC分類法對(duì)庫存進(jìn)行管理、安全庫存、庫存緩沖點(diǎn)、縮短前置期等措施。安全庫存是為了應(yīng)對(duì)需求的不確定性(客戶需求的放大)或供應(yīng)的不確定性（前置期的延長）而配置的庫存。安全庫存的設(shè)定:以前置期W、客戶服務(wù)系數(shù)R、需求平均絕對(duì)偏差MAD為依據(jù)，為每種物品設(shè)**全庫存：ＳSL=R×Ｗ×ＭＡDMAD=∑∣本月用量—上月用量∣/12本月用量=當(dāng)月庫存－上月庫存﹢本月到貨7。什么是ＭRP、ＪIT和看板,說明庫存緩沖點(diǎn)（ＤＰ）的5種形式,為SC公司選擇一個(gè)合適的DP點(diǎn)，并將MRP、JIT和看板等方式加入到合適的環(huán)節(jié)中。MＲP是物料需求計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，通過計(jì)算生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料、零件和組件的數(shù)量，并制定采購計(jì)劃的系統(tǒng)。JＩT是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)稱，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)點(diǎn).看板是用于表達(dá)下一批生產(chǎn)所需物料的授權(quán)書，其形式包括卡片、零件箱、指示燈等.庫存緩沖點(diǎn)（DP）的5種形式:DP1銷售點(diǎn)成品存貨,DP2工廠倉庫成品存貨，DP3工廠倉庫半成品存貨（訂單組裝),DP4工廠倉庫原料存貨(訂單生產(chǎn)），DＰ5供應(yīng)商存貨(訂單采購生產(chǎn)）。SC公司應(yīng)選擇ＤP３和DP4。MＲＰ用于生產(chǎn)所需物料的采購環(huán)節(jié),JIＴ用于生產(chǎn)過程中**個(gè)環(huán)節(jié)的物料供應(yīng),看板用于每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)向上一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)出的物料拉動(dòng)指令。８．什么是EＲP，請(qǐng)為SC公司的倉儲(chǔ)部門選擇一個(gè)合理的運(yùn)作方式和流程。ERＰ是企業(yè)**計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是對(duì)企業(yè)**項(xiàng)**進(jìn)行統(tǒng)一管理和合理分配的系統(tǒng).運(yùn)作方式：物料按照ＡBC方法分類管理,對(duì)每一種物料設(shè)置合理的安全庫存,制定合理的訂貨點(diǎn)，運(yùn)用倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)開展全面的物料管理和倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程管理.運(yùn)作流程包括：入庫收貨→貨物驗(yàn)收→理貨上架→保管→出庫→送達(dá)。9．請(qǐng)為SC公司的物流部設(shè)計(jì)一套完整的KＰI考核體系。SC公司物流部的主要工作包括物料采購、倉儲(chǔ)管理和物料控制，因而從這些方面可以制定的KPＩ體系內(nèi)容如下:物料采購:采購成本比率、物料質(zhì)量合格率、物料抽檢缺陷率、及時(shí)到貨率、采購計(jì)劃完成率、訂單處理時(shí)間、準(zhǔn)時(shí)交貨率等。倉儲(chǔ)管理：計(jì)劃期貨物吞吐量、單位面積儲(chǔ)存量、帳物差異率、收發(fā)貨差錯(cuò)率、貨物損耗率、平均收發(fā)貨時(shí)間、貨物及時(shí)驗(yàn)收率、設(shè)備完好率、倉庫利用率、資金使用率、貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均儲(chǔ)存費(fèi)用等。物料控制：庫存周轉(zhuǎn)率、及時(shí)發(fā)送率、平均保管周期、數(shù)量品種完好率、質(zhì)量完好率、安全率、倉儲(chǔ)成本等。安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用管理制度1安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用管理制度第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，建立公司安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制,特制定本制度。第二條適用范圍本辦法適用于公司的安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用.第三條引用法規(guī)及相關(guān)文件《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《中華人民共和國消防法》《**關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》的通知(財(cái)企〔2012〕16號(hào)）第四條術(shù)語安全生產(chǎn)費(fèi)用:是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。第二章管理職責(zé)第五條本制度由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)落實(shí)，安全辦公室（下稱：生產(chǎn)調(diào)度）監(jiān)督其規(guī)范使用。第三章實(shí)施程序第六條公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理按照“公司提取、安全辦公室、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行。第七條安全辦公室辦根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用的規(guī)定使用范圍、公司安全生產(chǎn)情況、相關(guān)部門安全項(xiàng)目投資計(jì)劃及年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取預(yù)算額.第八條年度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃報(bào)送主管副經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批。第九條公司財(cái)務(wù)管理部按照國家有關(guān)規(guī)定及公司計(jì)劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)決算，實(shí)行?？顚Ｓ?。并建立健全安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳。第十條安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用，**相關(guān)單位應(yīng)填寫安全生產(chǎn)費(fèi)用月度預(yù)算計(jì)劃，由公司安全辦審核,財(cái)務(wù)管理部確認(rèn)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后納入公司月度資金預(yù)算計(jì)劃，方可使用。第十二條財(cái)務(wù)管理部建立“安全費(fèi)用”科目,按時(shí)入帳，并建立《安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)帳》，每月進(jìn)行記錄.第十三條安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取，按照本單位上年度實(shí)際銷售收入為計(jì)提依據(jù)，采取超額實(shí)報(bào)方式,按照以下標(biāo)準(zhǔn)提取。安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)一覽表第十四條安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)按照以下規(guī)定范圍使用:（一）車間、庫房等作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)控、檢測(cè)、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)用品、或者隔離操作等安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的完善、維修和改善等支出。（二)配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。（三）安全生產(chǎn)檢查與安全評(píng)價(jià)、評(píng)估支出。(四)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、重大事故隱患的評(píng)估、事故隱患的整改支出。(五）安全標(biāo)志、告知牌、安全生產(chǎn)宣傳畫、橫幅等安全生產(chǎn)宣傳支出。(六)安全培訓(xùn)教材、資料、課時(shí)費(fèi)等安全教育培訓(xùn)支出。(七）應(yīng)急救援演練支出。（八）安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)評(píng)比等安全生產(chǎn)活動(dòng)支出。（九）特種設(shè)備及其定期檢測(cè)支出.（十）防暑降溫費(fèi)、接觸職業(yè)危害因素人員保健費(fèi)和職業(yè)健康體檢支出。(十一）安全生產(chǎn)技術(shù)措施項(xiàng)目整改支出;（十二)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。第十五條公司在本辦法第十四條規(guī)定的使用范圍內(nèi)，應(yīng)將安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的所需支出。第十六條年度結(jié)余轉(zhuǎn)下年度使用，當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用不足的、超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。第十七條安全生產(chǎn)費(fèi)用形成的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。第十八條公司為職工提供的工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用,不在安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。第四章附則第十九條本制度由財(cái)務(wù)管理部、安全辦公室負(fù)責(zé)解釋.第二十條本制度至下發(fā)之日起執(zhí)行。安全管理制度匯編**久鼎?；ル姎庥邢薰綳X：王洪審核:鄭俊山批準(zhǔn):李宗政安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用及管理制度1安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用及管理制度為搞好公司的安全費(fèi)用管理工作,保障公司的安全費(fèi)用切實(shí)落實(shí)，維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，確保公司生產(chǎn)，經(jīng)營活動(dòng)正常有序地開展。根據(jù)《中華人民共和國生產(chǎn)法》及《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》作的**項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本制度。一、按照國家規(guī)定，每年提取公司銷售額的2％作為公司的安全費(fèi)用；安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于安全技術(shù)措施的實(shí)施及為滿足和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改.二、安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照"項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)應(yīng)將安全費(fèi)用納入公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用.三、安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)用于以下安全生產(chǎn)事項(xiàng):１.安全技術(shù)措施工程建設(shè)；2.安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護(hù);3。安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)；4．勞動(dòng)防護(hù)用品配備;5。安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出；6．配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出；7．完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出,主要是指:作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備。8。重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。9．進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。１0．其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。四、＊*部應(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳,記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù)，由主辦會(huì)計(jì)管理.五、總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報(bào)告。六、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，做好資金的投入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳,確保安全投入迅速及時(shí)。七、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審核、匯總并XX公司安全投入計(jì)劃，審核安全投入報(bào)告,監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)帳，XX年度安全經(jīng)費(fèi)提取和投入情況報(bào)告.八、安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占.年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用;安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。九、**部門主管按照職責(zé)分工對(duì)有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)取、支付、使用實(shí)施監(jiān)督管理。十、由*＊部對(duì)**單位的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用情況進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理，處理辦法由安全生產(chǎn)管理委員會(huì)討論決定。十一、公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部可對(duì)**單位的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用情況進(jìn)行檢查，提出整改意見并監(jiān)督執(zhí)行.十二、本制度由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。案例．深蘭公司的薪酬問題12０08-0６—1０00：49：２０愛晚亭（3７8６5９５50)中國球員不是不會(huì)跑位置，而是跑位置太累.原地休息多舒服！2008—06—１00７：08:18和尚(63515814）[/流汗］這么早啊你２０08-06－１00７:09:16和尚（６35１５814）和尚(635１5814)07：08:１８［／流汗]這么早啊你20０８—06—1007：１6：05富貴滿堂（５４0７0０２78)我也很早啊2０08—0６-100７：1６：21富貴滿堂（54070０27８）這里的人不僅有夜貓子2０0８-0６-１00７：28：57和尚（63５15814）［圖片］2008-０６－1007:３５：３1和尚（635１５81４）[圖片]2008—０6－1０07:3７:4８和尚（63515814）早早早。2００8—06-1０0７：3８：31起舞的魚（286４07990)早2008—0６-1007:40:45和尚（635158１4）［圖片]20０８—0６－100７:41:4０水云裳(１１9447411）早上好!2008—06-１0０7:４2：2９和尚（635１５814）其實(shí)有些人在線的，都潛水了。［/折磨]2０08—06—1007:42：３4和尚（６3５15814）[圖片］2008－06—1007：４3：12水云裳（119447411）［圖片],別發(fā)大圖了.小心被T20０8-06—１00７:4３:27和尚（635１5814）這叫大圖啊?２0０8－0６—1007:４３：４6和尚（63５１5814)這種還是在群［/豬頭］的規(guī)定范圍內(nèi)的20０８-06－1007：4３：48水云裳（1１9447411）不是大圖阿？2008-0６-1007：４4:１7和尚(６３51５8１４）水云貴庚了？[／委屈］200８—06—1００7:44:3６水云裳（11９447４１1)［/流汗］老了。20０8－０6—10０7:４5:44**-心如止水(1589７９72)迎著雨,上著班2008-06—10０７:46:01水云裳(1１9447411)嗯，我們這里也很大的雨。2008－06—100７：４６:06maｎ㊣（89683５701)１，今日案例:深蘭公司：//chｉnacho.tｔsite.ｃｏm／rｅａd．phｐ？ｔid－806６784．htmｌ2，上周關(guān)注：A，對(duì)話知易行難：：//cｈinacｈo．tｔｓite．com/rｅaｄ。pｈp?ｔiｄ—8045391.htmlB，對(duì)話馬縱橫:：／/ｃhinａcho。ttsitｅ．ｃoｍ／read．pｈｐ？tｉｄ-8044443.ｈtｍl3，Q群視頻更新::/／blｏg．sina.coｍ。cn/s/blog_４9bc92０30１００8trs.hｔｍｌ２0０8-06-1０07:46：10man㊣（896835７01)［／哈欠］2008—０6-１007:47：０6水云裳（11944741１)端午節(jié)沒休息好啊?2008—06-1０0７:４7：３1和尚（635１5８14)暈倒，正男這么早2008-0６—1007：48:１1月兒吳華（４1３10５913)［/太陽］20０8－06－100７：５0：5７ｍａn㊣(89683570１)目前已經(jīng)收到130多張照片了.那視頻空間只能放100張，所以,抱歉一下,視頻將分成2個(gè).20０８-06-10０7:51：54mａn㊣(89６８35７０1)另,不再在群內(nèi)的，視頻里的照片都將及時(shí)刪除，所以,不要擔(dān)心。2008-０６－１０07:52：2２man㊣（896８357０１）視頻照片只是是目前在群內(nèi)的朋友.2008－０6－100７：52：５２mａｎ㊣(896835701）［/冷汗］大家發(fā)言積極，貌似發(fā)照片更積極。。2０08－0６－１007：５3：32man㊣（８9683５701）哎，,誰說老年人就不愛臭美.。[/哈欠］２008－0６-10０7：５３:３9和尚(63５１5８14）就偶沒發(fā)［/擦汗］200８-06-100７：54：26和尚（635１5814）照片在群空間里還是在你的博客？2008—０６-１007：5５:15ｍan㊣（8９6835701）群空間有一部分大約60多人私自發(fā)我的比較多比這個(gè)稍微多點(diǎn)。20０8—０6—１0０7：55：３７ｍaｎ㊣（89６83５７01）視頻在我BLOＧ,整理在一起的。200８—06—1０07：5６：18man㊣（896835701）[圖片]20０8—0６—１0０7：56：36maｎ㊣（８9６835７0１）[／呲牙]就這2天收到的郵件照片2008-06-1008:00：17蔚藍(lán)天空（35720７0２1)[/調(diào)皮］早上好!200８-06-10０8：02：03**-心如止水（1５897９７2）發(fā)相片?2008—06－100８：02：07**-心如止水(1589797２)我怎么不清楚？20０8-０6-1008：０２：１７**－心如止水(1５８９７97２）我好象沒發(fā)2０0８－0６－１008：23:49夜梟(15401１364）早安20０8－06—1008:24：21天天（38１0８6６２5)早上好2008-06－１0０８：２4：3１湛藍(lán)（２49６2２23）早上好大家.２0０８－06-１0０8:２5:05湛藍(lán)（24９6２223)現(xiàn)在眼睛都睜不開.２008－06－10０8:２5:27和尚（63５15８１4）看球了?2008-06—1008:２6：06湛藍(lán)(24９６22２3)是的.２０08-06－1008：26：20湛藍(lán)(24９62223）經(jīng)典對(duì)決2０08—06—１008:２6：57我樂意(6099７47９7)一個(gè)小時(shí)后