主管下半年工作計劃參考模板（2篇）

第3頁共3頁主管下半?年工作計?劃參考模?板1、?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下，檢查?落實部門?規(guī)章制度?的執(zhí)行情?況和各項?工作的完?成情況。?2、安?排、帶領(lǐng)?、督促、?檢查員工?做好營業(yè)?前的各項?準(zhǔn)備工作?，及時、?如實地向?部門領(lǐng)導(dǎo)?反映部門?情況，向?部門領(lǐng)導(dǎo)?匯報各員?工的工作?表現(xiàn)。?3、加強(qiáng)?現(xiàn)場管理?意識，及?時處理突?發(fā)事件。?掌握客人?心態(tài)，帶?領(lǐng)員工不?斷提高服?務(wù)質(zhì)量。?4、熟?悉業(yè)務(wù)，?在工作中?發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞，兢?兢業(yè)業(yè)的?精神，起?到模范帶?頭作用，?協(xié)助部門?領(lǐng)導(dǎo).增?強(qiáng)本部門?員工的凝?聚力。?5、檢查?當(dāng)班服務(wù)?員的工作?著裝及個?人儀態(tài)儀?表。6?、合理安?排餐廳服?務(wù)人員的?工作，督?促服務(wù)員?做好服務(wù)?和清潔衛(wèi)?生工作。?7、定?期檢查設(shè)?施和清點?餐具，制?定使用保?管制度，?有問題及?時向部門?領(lǐng)導(dǎo)匯報?。8、?負(fù)責(zé)餐廳?的清潔衛(wèi)?生工作，?保持環(huán)境?衛(wèi)生，負(fù)?責(zé)餐廳美?化工作，?抓好餐具?、用具的?清潔消毒?。9、?召開班前?班后會議?，落實每?天工作計?劃。1?0、注意?服務(wù)員的?表現(xiàn)，隨?時糾正他?們在服務(wù)?中的失誤?、偏差，?做好工作?成績記錄?，作為評?選每季優(yōu)?秀員工的?依據(jù)。?11、積?極完成上?級領(lǐng)導(dǎo)交?派的其他?任務(wù)。?主管下半?年工作計?劃參考模?板（二）?作為一?名生產(chǎn)主?管，我應(yīng)?該承擔(dān)起?我應(yīng)有的?責(zé)任。在?這個崗位?上，我不?應(yīng)該承擔(dān)?沉重的責(zé)?任，要把?握好方向?，堅定信?心，持之?以恒，認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?研究、實?踐、總結(jié)?。面對當(dāng)?前嚴(yán)峻的?紡織形勢?，我們應(yīng)?以感恩的?心，堅定?不移地跟?隨領(lǐng)導(dǎo)決?策，盡職?盡責(zé)地做?好生產(chǎn)管?理工作，?服務(wù)大眾?，無條件?地完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?工作。企?業(yè)發(fā)展了?，才會有?個人發(fā)展?。一、?發(fā)展計劃?借鑒他?人的成功?和錯誤，?把企業(yè)的?發(fā)展和個?人的成功?聯(lián)系起來?，讓自己?的工作目?標(biāo)超越財?富和地位?。1、?質(zhì)量：滿?足用戶要?求，優(yōu)良?一級品率?不低于_?___%?2、在?產(chǎn)量上，?可以用最?少的能耗?生產(chǎn)出適?合銷售市?場的數(shù)量?。3、?安全生產(chǎn)?：安全生?產(chǎn)是紡織?企業(yè)生存?和發(fā)展的?前提。因?此，應(yīng)定?期告知員?工，安全?生產(chǎn)應(yīng)了?解操作要?領(lǐng)、安全?演習(xí)等。?警鐘將永?遠(yuǎn)鳴響，?以防問題?發(fā)生。?4、節(jié)能?降耗：合?理用工，?合理配棉?，嚴(yán)格控?制機(jī)件、?材料、電?耗、跑、?冒、滴、?漏等。?5、穩(wěn)定?員工：制?度在管理?上是必不?可少的，?但制度的?力量是有?限的'。?體制只能?讓一部分?人害怕犯?錯。如果?員工與企?業(yè)有凝聚?力和凝聚?力，就必?須依靠情?感，用毅?力和品格?換取人心?。6、?執(zhí)行：作?為生產(chǎn)主?管，必須?嚴(yán)格執(zhí)行?，并組織?實施。將?實施與決?策計劃相?匹配，帶?動員工將?企業(yè)的戰(zhàn)?略規(guī)劃轉(zhuǎn)?化為效益?。二、?工作思路?目前紡?織行業(yè)比?較薄弱。?問題在于?大多數(shù)企?業(yè)難以適?應(yīng)新趨勢?。問題不?是勞動力?成本上升?，也不是?生產(chǎn)經(jīng)營?無效，而?是人民幣?加速升值?導(dǎo)致訂單?銳減，出?口困難，?限制企業(yè)?“危機(jī)”?，大浪不?可擋。但?我們堅信?，誰掌握?了新的技?術(shù)優(yōu)勢，?培育了新?的利潤來?源，誰就?贏得了發(fā)?展空間。?如