單位后勤年終工作總結(jié)范文（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)單位后勤?年終工作?總結(jié)范文?一、堅(jiān)?持以營(yíng)業(yè)?為中心，?做好后勤?服務(wù)的工?作，努力?創(chuàng)造良好?的營(yíng)運(yùn)環(huán)?境。營(yíng)?運(yùn)是公司?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?的生命線(xiàn)?，后勤部?作為營(yíng)業(yè)?保障部門(mén)?，在__?__年進(jìn)?一步強(qiáng)化?了以營(yíng)業(yè)?為中心的?服務(wù)理想?，加強(qiáng)與?前勤營(yíng)業(yè)?部門(mén)的溝?通協(xié)調(diào)，?主動(dòng)獲得?服務(wù)需求?信息，提?升員工的?服務(wù)意識(shí)?，做好多?項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)?行保障的?同時(shí)，進(jìn)?一步提高?后勤服務(wù)?質(zhì)量，為?公司整體?運(yùn)營(yíng)服務(wù)?的提升做?出貢獻(xiàn)。?1、進(jìn)?一步加強(qiáng)?物業(yè)設(shè)施?維修維護(hù)?，提高服?務(wù)設(shè)施運(yùn)?行標(biāo)準(zhǔn)。?___?_年，后?勤部對(duì)長(zhǎng)?沈兩店實(shí)?行統(tǒng)一管?理目標(biāo)，?在工作標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范?方面實(shí)現(xiàn)?統(tǒng)一管理?。在基礎(chǔ)?設(shè)施維護(hù)?方面，_?___年?對(duì)所有設(shè)?施設(shè)備進(jìn)?行普查，?重新建立?健全了設(shè)?備檔案，?統(tǒng)一編制?了設(shè)備保?養(yǎng)計(jì)劃，?并實(shí)行跟?蹤檢查進(jìn)?度，保障?設(shè)備設(shè)施?的穩(wěn)定運(yùn)?行；對(duì)于?涉及物業(yè)?運(yùn)行的意?外事件，?建立了意?外事件報(bào)?告總結(jié)制?度，要求?意外事件?發(fā)生時(shí)，?填寫(xiě)《意?外事件處?理報(bào)告單?》，對(duì)事?故處理過(guò)?程、事故?發(fā)生原因?、進(jìn)一步?的糾正預(yù)?防措施均?做了相應(yīng)?的要求，?以此減少?了同樣問(wèn)?題的重復(fù)?發(fā)生；實(shí)?現(xiàn)多級(jí)巡?視制度，?包括經(jīng)理?級(jí)員工開(kāi)?店前巡視?、物業(yè)管?理員巡視?，領(lǐng)導(dǎo)抽?查巡視，?聯(lián)合檢查?巡視等，?保障物業(yè)?問(wèn)題及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和處?理。__?__年截?止目前，?長(zhǎng)沈兩店?通過(guò)巡視?發(fā)現(xiàn)物業(yè)?維護(hù)各類(lèi)?問(wèn)題近_?___個(gè)?，均得到?及時(shí)的處?理，保持?了較好的?物業(yè)運(yùn)行?標(biāo)準(zhǔn)。在?做好日常?運(yùn)行維護(hù)?的同時(shí)，?后勤部_?___年?截止目前?共組織完?成改造施?工項(xiàng)目_?___項(xiàng)?，其中長(zhǎng)?春店__?__項(xiàng)，?沈陽(yáng)店_?___項(xiàng)?，滿(mǎn)足公?司經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的需求?。2、?強(qiáng)化環(huán)境?秩序管理?，營(yíng)造清?新舒適的?購(gòu)物環(huán)境?。良好?的環(huán)境秩?序是對(duì)顧?客服務(wù)最?直接的體?現(xiàn)。因此?，后勤部?始終把環(huán)?境秩序建?設(shè)作為日?常工作的?重點(diǎn)來(lái)抓?。___?_年，主?要從以下?幾方面加?強(qiáng)了工作?：一是加?強(qiáng)外圍衛(wèi)?生保潔工?作，對(duì)外?圍的廣場(chǎng)?磚實(shí)行定?期清理污?漬，重要?部位每天?用清水沖?刷，在風(fēng)?沙較大的?季節(jié)，對(duì)?重點(diǎn)情節(jié)?區(qū)域采取?灑水的方?式降塵，?同時(shí)增加?了日常保?潔清掃循?環(huán)密度，?將保潔承?擔(dān)范圍一?直馬路上?，盡可能?減少周邊?環(huán)境對(duì)商?場(chǎng)衛(wèi)生的?影響；二?是積極改?進(jìn)保潔方?法，全面?提高室內(nèi)?保潔質(zhì)量?。保潔部?門(mén)對(duì)地面?理石、墻?面、高空?等需清潔?部位，積?極探索保?潔保養(yǎng)的?方法，對(duì)?重點(diǎn)保潔?部位增加?維護(hù)頻率?，并實(shí)行?保潔質(zhì)量?定期和不?定時(shí)抽查?，對(duì)于保?潔工具的?要求保持?干凈清潔?，確保了?保潔質(zhì)量?保到質(zhì)的?提高；三?是重視賣(mài)?場(chǎng)溫度調(diào)?節(jié)，控制?適宜溫度?。為較好?的控制賣(mài)?場(chǎng)溫度，?后勤部在?商場(chǎng)各部?位安裝溫?度計(jì)，每?天上、下?午兩次對(duì)?溫度進(jìn)行?檢查，對(duì)?溫度出現(xiàn)?偏差區(qū)域?進(jìn)行及時(shí)?調(diào)整，保?障了賣(mài)場(chǎng)?溫度始終?保持恒溫?，誤差不?超多±1?°c，確?保為顧客?提供清潔?舒適的購(gòu)?物環(huán)境。?3、主?動(dòng)加強(qiáng)服?務(wù)，提高?員工的服?務(wù)意識(shí)。?___?_年后勤?部提出“?一站式”?服務(wù)的工?作要求，?對(duì)于到后?勤部辦理?業(yè)務(wù)的供?應(yīng)商實(shí)行?全天候服?務(wù)；同時(shí)?，對(duì)工作?業(yè)務(wù)不做?崗位分工?，真正實(shí)?現(xiàn)了“首?問(wèn)負(fù)責(zé)制?”，所有?后勤文職?人員都能?辦理所有?業(yè)務(wù)，來(lái)?后勤部辦?理業(yè)務(wù)的?客戶(hù)不用?等候，即?有人全程?能夠辦理?完成；實(shí)?行服務(wù)投?訴電話(huà)公?示，主動(dòng)?接受服務(wù)?監(jiān)督。為?全面提高?服務(wù)質(zhì)量?，后勤部?還制定了?《維修投?訴電話(huà)管?理辦法》?，對(duì)__?__小時(shí)?維修電話(huà)?進(jìn)行錄音?，及時(shí)反?饋處理結(jié)?果，對(duì)各?部門(mén)后勤?服務(wù)需求?實(shí)行跟蹤?制度，由?物業(yè)管理?員及時(shí)現(xiàn)?場(chǎng)了解服?務(wù)效果及?服務(wù)滿(mǎn)意?度，及時(shí)?總結(jié)和處?理服務(wù)中?的問(wèn)題；?通過(guò)參加?營(yíng)業(yè)例會(huì)?及時(shí)獲得?服務(wù)信息?，使后勤?部第一時(shí)?間了解服?務(wù)需求，?及時(shí)予以?配合和處?理；在每?個(gè)公司特?定活動(dòng)中?，后勤部?都要組織?召開(kāi)服務(wù)?配合協(xié)調(diào)?會(huì)，研究?服務(wù)細(xì)節(jié)?，確保后?勤服務(wù)配?合工作保?障到位，?保證后勤?服務(wù)工作?的圓滿(mǎn)完?成。4?、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商專(zhuān)?柜的現(xiàn)場(chǎng)?管理，推?行有償維?修服務(wù)。?___?_年，后?勤部將專(zhuān)?柜的設(shè)施?管理納入?物業(yè)服務(wù)?管理范圍?中，對(duì)專(zhuān)?柜賣(mài)區(qū)實(shí)?行每天巡?視制度，?對(duì)于需要?維修維護(hù)?的項(xiàng)目，?及時(shí)通知?專(zhuān)柜整改?，對(duì)于不?能按要求?整改的，?由后勤部?按有償維?修方式進(jìn)?行及時(shí)處?理，促進(jìn)?賣(mài)場(chǎng)整體?運(yùn)行環(huán)境?的提升；?在對(duì)供應(yīng)?商專(zhuān)柜的?維修中，?后勤部堅(jiān)?持“服務(wù)?為本”的?主導(dǎo)思想?，對(duì)于能?提供材料?的專(zhuān)柜實(shí)?行免費(fèi)維?修，對(duì)于?我方提供?材料的不?收取人工?費(fèi)用，受?到了供應(yīng)?商的歡迎?。在做好?專(zhuān)柜賣(mài)場(chǎng)?服務(wù)的同?時(shí)，后勤?部同時(shí)加?強(qiáng)對(duì)專(zhuān)柜?后區(qū)的管?理工作，?實(shí)行定期?對(duì)專(zhuān)柜庫(kù)?房進(jìn)行檢?查巡視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和處理安?全隱患，?避免了安?全問(wèn)題的?發(fā)生。?二、加強(qiáng)?基礎(chǔ)工作?建設(shè)，強(qiáng)?化管理的?創(chuàng)新實(shí)踐?，促進(jìn)后?勤物業(yè)整?體管理水?平的提升?。管理?是服務(wù)的?基礎(chǔ)，科?學(xué)有序的?管理是保?持服務(wù)持?續(xù)有效的?前提條件?。___?_年，后?勤部在總?結(jié)___?_年管理?工作的基?礎(chǔ)上，進(jìn)?一步加強(qiáng)?了基礎(chǔ)工?作建設(shè)，?有效提高?內(nèi)部管理?理運(yùn)行水?平，促進(jìn)?了各項(xiàng)工?作的整體?提升。?1、突出?工作重點(diǎn)?，落實(shí)管?理目標(biāo)責(zé)?任制。?為促進(jìn)后?勤各項(xiàng)工?作有的放?矢的開(kāi)展?。___?_年初，?后勤部組?織召開(kāi)了?____?年的工作?安排布置?會(huì)議，提?出了以“?成本、效?率、服務(wù)?”為工作?主線(xiàn)確立?各部門(mén)的?管理目標(biāo)?。后勤部?在認(rèn)真總?結(jié)___?_年工作?的問(wèn)題的?基礎(chǔ)上，?對(duì)各部門(mén)?下達(dá)的工?作目標(biāo)共?涉及__?__項(xiàng)工?作，目標(biāo)?或指標(biāo)_?___項(xiàng)?；并同時(shí)?提出了落?實(shí)的措施?和方法、?實(shí)施計(jì)劃?和目標(biāo)考?核的辦法?。以此，?明確了后?勤各部門(mén)?全年的工?作方向。?在工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?方面，后?勤部實(shí)行?每月檢查?跟蹤落實(shí)?情況，將?落實(shí)工作?目標(biāo)的手?段和措施?列入各部?門(mén)每月的?工作計(jì)劃?，年底實(shí)?行工作目?標(biāo)完成情?況考評(píng)，?將考評(píng)結(jié)?果列入各?部門(mén)管理?人員的年?終績(jī)效。?在工作目?標(biāo)落實(shí)過(guò)?程中后勤?部共重新?建立和完?善工作制?度___?_項(xiàng)，有?力地促進(jìn)?了管理水?平的整體?提升。?2、完善?基礎(chǔ)運(yùn)行?工作，推?行目視化?管理。?在___?_年房間?管理普及?的基礎(chǔ)上?，___?_年后勤?部進(jìn)一步?強(qiáng)化了后?勤設(shè)備設(shè)?施的運(yùn)行?管理，推?行管理目?視化，即?要求所有?涉及后勤?物業(yè)運(yùn)行?的指示、?數(shù)據(jù)、部?位實(shí)行全?面標(biāo)識(shí)管?理。__?__年，?后勤部共?制作各項(xiàng)?目標(biāo)化標(biāo)?志共__?__余項(xiàng)?，內(nèi)容涵?蓋了所有?的房間和?運(yùn)行設(shè)備?，使設(shè)備?運(yùn)行的信?息更加透?明化，有?效減少運(yùn)?行操作失?誤的發(fā)生?。3、?建立工作?檢查體系?，提升全?員工作監(jiān)?督意識(shí)。?管理工?作存在的?偶然性和?不確定性?，一般來(lái)?說(shuō)，管理?者只能通?過(guò)檢查來(lái)?監(jiān)督管理?的運(yùn)行情?況，但后?勤部管理?范圍較大?，容易出?現(xiàn)問(wèn)題的?部位也較?多，如何?能有效地?保證后勤?各系統(tǒng)穩(wěn)?定運(yùn)行是?后勤服務(wù)?落實(shí)的關(guān)?鍵。為加?強(qiáng)工作的?檢查監(jiān)督?，讓工作?檢查監(jiān)督?工作至上?而下成為?一個(gè)整體?。后勤部?在___?_年推出?了《建立?后勤檢查?監(jiān)督體系?的管理辦?法》，中?心內(nèi)容是?層層履行?檢查職能?，把隨機(jī)?不確定的?檢查監(jiān)督?變成可量?化的檢查?職責(zé)的落?實(shí)，層層?明確檢查?范圍、檢?查內(nèi)容、?檢查方法?、檢查標(biāo)?準(zhǔn)及檢查?周期；同?時(shí)重視檢?查監(jiān)督職?責(zé)是否有?效得到落?實(shí)，強(qiáng)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)檢查?，通過(guò)強(qiáng)?有力的檢?查監(jiān)督體?系促進(jìn)工?作的落實(shí)?。4、?加強(qiáng)工作?總結(jié)，促?進(jìn)管理提?升。為?及時(shí)總結(jié)?工作中的?問(wèn)題，后?勤部在_?___年?實(shí)行每月?工作總結(jié)?制。為了?更好總結(jié)?工作，后?勤部制定?了每月工?作總結(jié)表?，對(duì)總結(jié)?工作內(nèi)容?進(jìn)行了明?確，保證?總結(jié)的全?面性，便?于及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題和?解決問(wèn)題?；為避免?各部門(mén)工?作過(guò)程中?出現(xiàn)的對(duì)?上級(jí)過(guò)度?依賴(lài)，提?高自我提?升意識(shí)，?后勤部還?要求各部?門(mén)在日常?管理工作?中加強(qiáng)工?作創(chuàng)新，?要求各部?門(mén)每半月?對(duì)管理提?升情況進(jìn)?行總結(jié)，?以報(bào)告形?式報(bào)給部?領(lǐng)導(dǎo)審閱?，有效地?促進(jìn)各部?門(mén)的自我?管理提升?意識(shí)，避?免了管理?停留在原?來(lái)的水平?。5、?加強(qiáng)工時(shí)?工效管理?，建立員?工約束和?激勵(lì)機(jī)制?。后勤?部是集團(tuán)?人員最多?的部門(mén)，?同時(shí)員工?的整體素?質(zhì)不高，?大多數(shù)員?工屬于基?層服務(wù)人?員。如何?更好地加?強(qiáng)管理，?有效提高?員工主動(dòng)?工作意識(shí)?，是后勤?部面臨的?主要問(wèn)題?。針對(duì)員?工工作的?實(shí)際情況?，后勤部?____?年對(duì)各部?門(mén)工時(shí)工?效管理專(zhuān)?門(mén)制定管?理目標(biāo)，?要求各部?門(mén)對(duì)所有?崗位的有?效工作時(shí)?間進(jìn)行階?段性的跟?蹤、統(tǒng)計(jì)?和分析，?以此提出?崗位工作?內(nèi)容的調(diào)?整和提升?有效工時(shí)?的辦法，?各部門(mén)經(jīng)?過(guò)幾個(gè)月?的跟蹤分?析，均采?取了不同?程度的提?高工時(shí)的?措施，取?得了一定?的效果。?如工務(wù)部?實(shí)行有效?工時(shí)考核?制度，將?單純值班?，侯工、?路途，領(lǐng)?取材料等?時(shí)間等不?列入工時(shí)?，并確定?一般操作?工作的通?用工時(shí)標(biāo)?準(zhǔn)及每月?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?，把工時(shí)?考核同員?工績(jī)效掛?鉤，促進(jìn)?了員工對(duì)?工作的重?視，實(shí)現(xiàn)?了員工從?等待派工?到自己主?動(dòng)尋找工?作機(jī)會(huì)的?轉(zhuǎn)變。?單位后勤?年終工作?總結(jié)范文?（二）?回顧這半?年來(lái)的工?作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作。通過(guò)?半年來(lái)的?學(xué)習(xí)與工?作，工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?半年來(lái)的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?辦公室的?日常管理?工作。?辦公室對(duì)?我來(lái)說(shuō)是?一個(gè)全新?的工作領(lǐng)?域。作為?辦公室的?負(fù)責(zé)人，?自己清醒?地認(rèn)識(shí)到?，辦公室?是總經(jīng)理?室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)?構(gòu)，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝著?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。辦公?室的工作?千頭萬(wàn)緒?，在文件?起草、提?供調(diào)研資?料、數(shù)量?都要為決?策提供一?些有益的?資料，數(shù)?據(jù)。有文?書(shū)處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)議?安排、迎?來(lái)送往及?用車(chē)管理?等。面對(duì)?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，自我強(qiáng)?化工作意?識(shí)，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯(cuò)，至今?基本做到?了事事有?著落。?1、理順?關(guān)系，辦?理公司有?關(guān)證件。?公司成立?伊始，各?項(xiàng)工作幾?乎都是從?頭開(kāi)始，?需要辦理?相關(guān)的手?續(xù)及證件?。我利用?自己在_?___部?門(mén)工作多?年，部門(mén)?熟、人際?關(guān)系較融?洽的優(yōu)勢(shì)?，積極為?公司辦理?各類(lèi)證件?。通過(guò)多?方努力，?我只用了?月余時(shí)間?，辦好了?____?證書(shū)、項(xiàng)?目立項(xiàng)手?續(xù)___?_產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。充?分發(fā)揮綜?合部門(mén)的?協(xié)調(diào)作用?。2、?及時(shí)了解?____?情況，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)?。作為_(kāi)?___企?業(yè)，土地?交付是重?中之重。?由于__?__的拆?遷和我公?司開(kāi)發(fā)進(jìn)?度有密切?關(guān)聯(lián)，為?了早日取?得土地，?公司成立?土地交付?工作小組?。我作小?組成員之?一，利用?一切有利?資源，采?取有效措?施，到_?___、?____?拆遷辦等?單位，積?極和有關(guān)?人員交流?、溝通，?及時(shí)將所?了解的拆?遷信息、?工作進(jìn)度?、問(wèn)題反?饋到總經(jīng)?理室，公?司領(lǐng)導(dǎo)在?最短時(shí)間?內(nèi)掌握了?____?及拆遷工?作的進(jìn)展?，并在此?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步安排?交付工作?。3、?積極響應(yīng)?公司號(hào)召?，深入開(kāi)?展市場(chǎng)調(diào)?研工作。?根據(jù)公司?(0__?__號(hào)辦?公會(huì)議精?神要求，?我針對(duì)目?前___?_房地產(chǎn)?的發(fā)展情?況及房屋?租售價(jià)格?、市場(chǎng)需?求、發(fā)展?趨勢(shì)等做?了詳細(xì)的?市場(chǎng)調(diào)查?。先后到?土地、建?設(shè)、房管?部門(mén)詳細(xì)?了解近年?房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)各項(xiàng)數(shù)?據(jù)指標(biāo)，?走訪(fǎng)了一?些商業(yè)部?門(mén)如__?__，_?___又?到___?_花園、?____?花園、_?___小?區(qū)調(diào)查這?些物業(yè)的?租售情況?。就__?__號(hào)地?塊區(qū)位優(yōu)?勢(shì)提出“?商業(yè)為主?、住宅為?輔、凸現(xiàn)?區(qū)位、統(tǒng)?籌兼顧”?開(kāi)發(fā)個(gè)人?設(shè)想。?4、認(rèn)真?做好公司?的文字工?作。草擬?綜合性文?件和報(bào)告?等文字工?作，負(fù)責(zé)?辦公會(huì)議?的記錄、?整理和會(huì)?議紀(jì)要提?煉，并負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)議?有關(guān)決議?的實(shí)施。?認(rèn)真做好?公司有關(guān)?文件的收?發(fā)、登記?、分遞、?文印和督?辦工作；?公司所有?的文件、?審批表、?協(xié)議書(shū)整?理歸檔入?冊(cè)，做好?資料歸檔?工作。配?合領(lǐng)導(dǎo)在?制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)?充、完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度。及?時(shí)傳達(dá)_?___公?司有關(guān)會(huì)?議、文件?、批示精?神。5?、落實(shí)公?司人事、?勞資管理?工作。組?織落實(shí)公?司的勞動(dòng)?、人事、?工資管理?和員工的?考勤控制?監(jiān)督工作?，根據(jù)人?事管理制?度與聘用?員工簽訂?了勞動(dòng)合?同，按照?有關(guān)規(guī)定?，到勞動(dòng)?管理部門(mén)?辦好繳納?社保(養(yǎng)?老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療保?險(xiǎn))的各?項(xiàng)手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂(yōu)。?6、切實(shí)?抓好公司?的福利、?企業(yè)管理?的日常工?作。按照?預(yù)算審批?制度，組?織落實(shí)公?司辦公設(shè)?施、宿舍?用品、勞?保福利等?商品的采?購(gòu)、調(diào)配?和實(shí)物管?理工作。?辦公室裝?修完畢后?，在__?__月份?按照審批?權(quán)限完成?了購(gòu)置辦?公用品、?通訊、復(fù)?印機(jī)、電?腦等設(shè)備?的配置工?作。切實(shí)?做好公司?通訊費(fèi)、?招待費(fèi)、?水電費(fèi)、?車(chē)輛使用?及饋贈(zèng)品?登記手續(xù)?，嚴(yán)格按?照程序核?定使用標(biāo)?準(zhǔn)。7?、做好公?司董事會(huì)?及其他各?種會(huì)議的?后勤服務(wù)?工作。董?事會(huì)在_?___召?開(kāi)期間，?認(rèn)真做好?會(huì)場(chǎng)布置?、食宿安?排工作。?落實(shí)好各?種會(huì)議的?會(huì)前準(zhǔn)備?、會(huì)議資?料等工作?。二、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與其任職?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，總在?學(xué)習(xí)，向?書(shū)本學(xué)習(xí)?、向周?chē)?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?這樣下來(lái)?感覺(jué)自己?半年來(lái)還?是有了一?定的進(jìn)步?。經(jīng)過(guò)不?斷學(xué)習(xí)、?不斷積累?，已具備?了辦公室?工作經(jīng)驗(yàn)?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類(lèi)?問(wèn)題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語(yǔ)表達(dá)能?力等方面?，經(jīng)過(guò)半?年的鍛煉?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?