公司財(cái)務(wù)個人半年工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁公司財(cái)務(wù)?個人半年?工作總結(jié)?春去秋?來，四季?輪回，公?司已經(jīng)邁?進(jìn)一個新?世紀(jì)。我?們財(cái)務(wù)部?也有了一?個全新的?開始，人?員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)?整，基本?上都是新?人、新崗?位，帶隊(duì)?的任務(wù)落?在我的肩?上。我們?都感到擔(dān)?子重了、?壓力大了?，但是我?們沒有畏?縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各?部門的大?力支持下?，憑著責(zé)?任心和敬?業(yè)精神，?我們逐步?成熟起來?。為了進(jìn)?一步的發(fā)?展和提高?，我覺得?有必要對?這半年多?的工作做?一簡單的?回顧。?一、作為?非盈利部?門，合理?控制成本?(費(fèi)用)?有效地?發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督?職能是我?們上半年?工作的重?中之重。?年初，為?了加強(qiáng)會?計(jì)基礎(chǔ)工?作的規(guī)范?性，完善?公司的管?理機(jī)制，?財(cái)務(wù)部制?定了新的?《管理細(xì)?則》。細(xì)?則中對借?款、費(fèi)用?報(bào)銷、審?核等工作?程序作了?詳實(shí)的解?釋。我們?通過對細(xì)?則的學(xué)習(xí)?、討論，?把各項(xiàng)條?款逐一與?實(shí)際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一?起，找問?題找漏洞?，并反復(fù)?消化、嚴(yán)?格把關(guān)。?在出納環(huán)?節(jié)中，我?們強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)持?原則、不?講人情，?把一些不?合理的借?款和費(fèi)用?報(bào)銷拒之?門外。在?憑證審核?環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)?細(xì)則中的?規(guī)定，認(rèn)?真審核每?一張憑證?，不把問?題帶到下?個環(huán)節(jié)。?通過這半?年的實(shí)踐?，我們的?工作取得?了顯著的?成效。數(shù)?字是最有?說服力的?，在銷售?額與上年?同期基本?持平的情?況下，三?費(fèi)(管理?費(fèi)用、銷?售費(fèi)用、?財(cái)務(wù)費(fèi)用?)卻比去?年同期下?降了__?__%.?通過實(shí)際?工作，我?們都深刻?的意識到?加大成本?控制的力?度，盡快?推出相應(yīng)?制度的必?要性。?二、財(cái)務(wù)?部每天都?要接觸大?量的數(shù)據(jù)?和枯燥的?報(bào)表大?家以苦為?樂，從來?沒有怨言?，工作干?得有聲有?色。為了?提高員工?的榮譽(yù)意?識，針對?公司出臺?的工資考?核制度，?我們相應(yīng)?地制定了?內(nèi)部員工?工資考核?方案，由?部門經(jīng)理?依據(jù)員工?的崗位描?述對其平?時(shí)的表現(xiàn)?進(jìn)行綜合?評判并作?為參考遞?交會計(jì)主?管?？己?制度的實(shí)?行有效地?調(diào)動了大?家的積極?性，充分?發(fā)揮了企?業(yè)的獎勵?機(jī)制，合?理地利用?了人力資?源。三?、為了更?好的與部?門溝通?我們在完?成本職工?作的同時(shí)?，發(fā)揚(yáng)協(xié)?作精神，?積極配合?總經(jīng)辦順?利完成了?____?年工商年?檢的工作?，為隨后?通過企業(yè)?貸款證年?審做好了?鋪墊。為?了配合物?流中心錄?入費(fèi)用，?我們及時(shí)?、準(zhǔn)確地?編制會計(jì)?憑證并做?好憑證傳?遞、匯總?工作。為?了更好地?核算營銷?部門的盈?虧，為公?司完成銷?售計(jì)劃提?供依據(jù)，?我們及時(shí)?記錄每一?筆到款，?準(zhǔn)確記錄?貨款的清?欠并周期?性地與營?銷人員的?往來帳進(jìn)?行核對，?并做到營?銷、財(cái)務(wù)?、物流中?心數(shù)據(jù)口?徑一致。?四、為?了培養(yǎng)自?身的綜合?能力取?人之長、?補(bǔ)己之短?。我們定?期進(jìn)行小?組討論、?學(xué)習(xí)企業(yè)?會計(jì)制度?，大家互?相交流心?得，熟悉?各崗位的?工作流程?，把問題?擺在桌面?上。由員?工轉(zhuǎn)達(dá)給?部門經(jīng)理?，再由部?門經(jīng)理轉(zhuǎn)?達(dá)給主管?，主管根?據(jù)匯總上?來的意見?與建議做?出相應(yīng)的?措施。除?此之外，?我們合理?地安排每?位員工的?外勤工作?，讓每個?人都有與?外界接觸?的機(jī)會，?做到工作?有里有外?、有張有?弛。五?、在上半?年的稅務(wù)?工作中我?們克服了?許多困難?通過積?極參加國?、地稅局?舉辦的辦?稅人員崗?位培訓(xùn)以?及查閱大?量的財(cái)務(wù)?資料，順?利完成并?通過了企?業(yè)所得稅?納稅清繳?、增值稅?一般納稅?人年審工?作。通過?對稅務(wù)籌?劃的學(xué)習(xí)?，提高了?每月納稅?申報(bào)工作?的質(zhì)量，?并且熟練?掌握了統(tǒng)?計(jì)局、財(cái)?政局、稅?務(wù)局各項(xiàng)?報(bào)表的填?制工作。?通過總?結(jié)，我有?幾點(diǎn)感觸?：其一?是要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?。因?yàn)楣?司經(jīng)營不?是個人行?為，一個?人的能力?必竟有限?，如果大?家擰成一?股繩，就?能做到事?半功倍。?但這一定?要建立在?每名員工?具備較高?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對工?作的責(zé)任?感、良好?的品德這?一基礎(chǔ)上?，否則團(tuán)?隊(duì)精神就?成了一句?空話。?那么如何?主動的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神呢？具?體到各個?部門，如?果你努力?的工作，?業(yè)績被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可，?勢必會影?響到你周?圍的同事?，大家以?你為榜樣?，你的進(jìn)?步無形的?帶動了大?家共同進(jìn)?步。反之?，別人取?得的成績?也會成為?你不斷進(jìn)?取的動力?，如此產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)的良性?循環(huán)。?其二是要?學(xué)會與部?門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝?通。公司?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個部門?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿財(cái)?務(wù)部來說?，日常業(yè)?務(wù)和每個?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?聽聽它們?的意見與?建議，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)糾正。?這樣做一?來有效的?發(fā)揮了會?計(jì)的監(jiān)督?職能，二?來能及時(shí)?的把信息?反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把?工作從被?動變?yōu)橹?動。其?三是要有?一顆永攀?高峰的進(jìn)?取之心。?隨著社會?的不斷發(fā)?展，會計(jì)?的概念越?來越抽象?，它不再?局限于某?個學(xué)科，?在金融、?稅務(wù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)用?、公司法?、企業(yè)管?理等諸多?領(lǐng)域都有?所涉及。?這就給我?們財(cái)務(wù)人?員提出了?更高的要?求-逆水?行舟，不?進(jìn)則退。?如果想在?事業(yè)上有?所發(fā)展，?就必需武?裝自己的?頭腦，來?適應(yīng)優(yōu)勝?劣汰的市?場競爭環(huán)?境。人?生能有幾?回博，在?今后的日?子里，我?們要化思?想為行動?，用自己?的勤勞與?智慧描繪?未來的藍(lán)?圖。公?司財(cái)務(wù)個?人半年工?作總結(jié)（?二）作?為___?_集團(tuán)子?公司__?__公司?財(cái)務(wù)部柯?萊公司關(guān)?鍵部門之?一對內(nèi)財(cái)?務(wù)管理水?平要求應(yīng)?不斷提升?對外要應(yīng)?對稅務(wù)、?審計(jì)及財(cái)?政等機(jī)關(guān)?各項(xiàng)檢查?、掌握稅?收政策及?合理應(yīng)用?在這一年?里全體財(cái)?務(wù)部員工?任勞任怨?、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)?工作都扛?下來了財(cái)?務(wù)部綜合?工作潛力?相比__?__年又?邁進(jìn)了一?步回顧即?將過去這?一年在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?部門經(jīng)理?正確領(lǐng)導(dǎo)?下我們工?作著重于?公司經(jīng)營?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開工?作緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署在?核算、管?理方面做?了應(yīng)盡職?責(zé)為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)?揚(yáng)成績克?服不足現(xiàn)?將___?_年上半?年工作做?如下簡要?回顧和總?結(jié)今年?工作能夠?分以下三?個方面?一、費(fèi)用?成本方面?管理規(guī)?范了庫存?材料核算?管理嚴(yán)格?控制材料?庫存合理?儲備減少?資金占用?建立了材?料領(lǐng)用制?度改變了?原先不論?否需要、?不論那個?部門使用?、也不論?購進(jìn)數(shù)量?多少都在?購進(jìn)之日?起一次攤?銷到某一?個部門來?核算模糊?成本2?。在原先?基礎(chǔ)上細(xì)?劃了成本?費(fèi)用管理?加強(qiáng)了運(yùn)?輸費(fèi)用項(xiàng)?目管理分?門別類計(jì)?算每輛車?實(shí)際消耗?費(fèi)用項(xiàng)目?真實(shí)反映?每一輛車?當(dāng)期運(yùn)輸?成本為運(yùn)?輸車輛績?效管理帶?給參考依?據(jù)二、?會計(jì)基礎(chǔ)?工作認(rèn)?真執(zhí)行《?會計(jì)法》?進(jìn)一步對?財(cái)務(wù)人員?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?指導(dǎo)規(guī)范?記賬憑證?編制嚴(yán)格?對原始憑?證合理性?進(jìn)行審核?強(qiáng)化會計(jì)?檔案管理?等對所有?成本費(fèi)用?按部門、?項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類?月底將共?同費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益?國家財(cái)政?部門對柯?萊公司財(cái)?務(wù)等級評?定還第一?次我們在?無任何前?期準(zhǔn)備前?提下突然?理解檢查?但長寧區(qū)?財(cái)政局還?對柯萊公?司財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理工?作給予了?肯定給柯?萊公司財(cái)?務(wù)等級分?數(shù)也評定?組有史以?來評給分?一家公司?按規(guī)定?時(shí)間編制?本公司及?集團(tuán)公司?需要各種?類型財(cái)務(wù)?報(bào)表及時(shí)?申報(bào)各項(xiàng)?稅金在集?團(tuán)公司年?中審計(jì)、?年終預(yù)審?及財(cái)政稅?務(wù)檢查中?用心配合?相關(guān)人員?工作三?、財(cái)務(wù)核?算與管理?工作按?公司要求?對分公司?以及營業(yè)?點(diǎn)收入、?成本進(jìn)行?監(jiān)督、審?核制定相?應(yīng)財(cái)務(wù)制?度統(tǒng)一核?算口徑日?常工作中?及時(shí)溝通?、密切聯(lián)?系并注意?對們工作?提出些指?導(dǎo)性意見?與各分公?司、營業(yè)?點(diǎn)核算部?門建立了?良好合作?關(guān)系正?確計(jì)算營?業(yè)稅款及?個人所得?稅及時(shí)、?足額地繳?納稅款用?心配合稅?務(wù)部門使?用新稅收?申報(bào)軟件?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)?法規(guī)問題?并予以改?正持續(xù)與?稅務(wù)部門?溝通與聯(lián)?系取得們?支持與指?導(dǎo)在緊?張工作之?余加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?打造一個?業(yè)務(wù)全面?工作熱情?高漲團(tuán)隊(duì)?作為一個?管理者對?下屬充分?做到“察?人之長、?用人之長?、聚人之?長、展人?之長“充?分發(fā)揮們?主觀能動?性及工作?用心性提?高團(tuán)隊(duì)整?體素質(zhì)樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效部?門新形象?。作為?基層管理?者我充分?認(rèn)識到自?我既一個?管理者更?一個執(zhí)行?者要想帶?好一個團(tuán)?隊(duì)除了熟?悉業(yè)務(wù)外?還需要負(fù)?責(zé)具體工?作及業(yè)務(wù)?首先要以?身作則這?樣才能保?證在人員?偏緊狀況?下大家都?能夠主動?承擔(dān)工作?新一年?意味著新?起點(diǎn)、新?機(jī)遇、新?挑戰(zhàn)我們?決心再接?再厲更上?一層樓_?___年?我們將向?財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)?軍精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理?需要“確?保營運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順?暢”、“?確保投資?效益”、?“優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理手?段”