2023人事主管年終總結(jié)范本（2篇）

第5頁共5頁2023?人事主管?年終總結(jié)?范本時(shí)?光荏苒，?不知不覺?間，充實(shí)?而忙碌的?年已經(jīng)漸?行漸遠(yuǎn)。?年對(duì)我個(gè)?人來說，?是非同尋?常的一年?。這一年?的___?_月，我?應(yīng)聘到_?___公?司擔(dān)任人?事部經(jīng)理?，揭開了?職業(yè)生涯?的嶄新一?頁。屈指?算來，到?現(xiàn)在我已?在___?_公司工?作了五個(gè)?多月了。?回顧這?一段時(shí)間?的工作，?我感觸很?多。五?個(gè)月來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?關(guān)心和幫?助下，在?同事們的?積極配合?與支持下?，我不遺?余力地做?好人事管?理工作，?雖然沒有?什么轟轟?烈烈的大?業(yè)績(jī)，但?我是在用?心地做好?每一件事?，并努力?使___?_公司的?人事管理?工作更規(guī)?范、更科?學(xué)，人事?管理工作?的面貌也?大有改觀?。從這個(gè)?角度講，?我還是比?較欣慰的?。下面，?我就對(duì)這?一段時(shí)間?以來的工?作情況做?一回顧與?總結(jié)：?一、建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?，使人事?管理工作?更加規(guī)范?俗話說?，沒有規(guī)?矩，不成?方圓。成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?規(guī)章制度?作為企業(yè)?管理工作?的基礎(chǔ)和?保障，是?我們工作?中不可或?缺的重要?環(huán)節(jié)。但?是，由于?種種原因?，我公司?的人事管?理制度極?不健全，?人事管理?各項(xiàng)規(guī)章?制度都是?____?以前制定?的，一直?沿用到現(xiàn)?在。由于?企業(yè)面對(duì)?的客觀環(huán)?境以及企?業(yè)發(fā)展、?人員流動(dòng)?等方面的?變化，這?些“過期?”的制度?已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?的實(shí)際需?要，企業(yè)?人事管理?規(guī)章制度?方面幾乎?處于“真?空”狀態(tài)?。為了?扭轉(zhuǎn)這一?局面，我?工作后的?“重頭戲?”之一就?是在現(xiàn)代?管理理念?的指導(dǎo)下?，結(jié)合企?業(yè)的實(shí)際?情況，建?立健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度，使人?事管理有?章可循，?有據(jù)可依?。一段時(shí)?間以來，?我修改了?員工考勤?制度，并?相繼起草?了年員工?績(jī)效考核?實(shí)施細(xì)則?、員工培?訓(xùn)管理制?度、人事?部工作流?程、勞動(dòng)?合同管理?流程、公?司員工各?崗位職責(zé)?等多項(xiàng)管?理制度，?將各項(xiàng)人?事管理工?作納入科?學(xué)管理、?規(guī)范運(yùn)作?的軌道。?二、清?理完善人?事檔案管?理工作，?夯實(shí)人事?管理基礎(chǔ)?工作我?公司現(xiàn)有?員工__?__人，?除公司本?部外，還?包括下設(shè)?的河北、?四川和廣?西三家分?公司，員?工區(qū)域跨?度大，管?理工作的?任務(wù)量也?較大。鑒?于公司以?往人事管?理方面較?為混亂，?所以，擔(dān)?任人事部?經(jīng)理以來?，我在摸?清員工基?本情況，?建立清晰?、規(guī)范的?員工管理?檔案方面?開展了一?系列的工?作：首?先，我?guī)?領(lǐng)部門員?工完成了?“員工第?二檔案”?的建立、?清理和員?工電子檔?案的錄入?工作，對(duì)?公司員工?的基本情?況做到了?心中有數(shù)?;其次，?我和部門?同志一道?，以__?__執(zhí)行?新的勞動(dòng)?合同法為?契機(jī)，對(duì)?公司與員?工簽訂的?勞動(dòng)合同?進(jìn)行了徹?底清理、?審核和補(bǔ)?簽，對(duì)到?期員工的?勞動(dòng)合同?及時(shí)終止?，對(duì)未到?期但明顯?不能勝任?工作或有?其他違紀(jì)?行為的員?工的勞動(dòng)?合同予以?解除。?這些工作?說來容易?，但卻是?一項(xiàng)“大?工程”，?耗時(shí)耗力?，枯燥乏?味，在終?止和解除?合同的過?程中，弄?不好還會(huì)?得罪人。?但是，憑?借對(duì)工作?的責(zé)任感?，我?guī)ьI(lǐng)?大家圓滿?地完成了?這一工作?任務(wù)。通?過這樣一?次“拉網(wǎng)?”式的梳?理和審查?，我們夯?實(shí)了人事?管理基礎(chǔ)?工作，為?員工績(jī)效?考核等一?系列管理?工作規(guī)范?的制定和?實(shí)施奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2023?人事主管?年終總結(jié)?范本（二?）我于?____?年___?_月__?__日以?咨詢助理?的身份進(jìn)?公司，成?為公司的?一名普通?員工。_?___年?____?月___?_日被提?升為行政?與人事部?見習(xí)經(jīng)理?，兩個(gè)月?后被正式?任命為行?政與人事?部經(jīng)理。?從入職到?此刻，回?顧將近一?年的工作?，有提高?也有不足?，下頭我?從三部分?來對(duì)我的?工作總結(jié)?范文。?一、個(gè)人?品行在?剛?cè)肼殨r(shí)?，作為一?名新員工?，對(duì)公司?的很多情?景都不了?解，為了?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?，我以歸?零的心態(tài)?來接收那?里的每一?項(xiàng)工作，?每一位同?事，公司?的每一個(gè)?制度。為?了盡快了?解學(xué)院情?景，我搜?集了很多?公司的資?料來學(xué)習(xí)?，遇到不?懂的或不?清楚的地?方，及時(shí)?向同事請(qǐng)?教，這樣?，我用最?短的時(shí)間?掌握了公?司的情景?，工作打?下了基礎(chǔ)?。由于我?的努力和?出色的表?現(xiàn)，在_?___月?份被提升?為行政與?人事部見?習(xí)經(jīng)理。?在任行?政與人事?部經(jīng)理期?間，我兢?兢業(yè)業(yè)，?堅(jiān)持原則?，做好每?一項(xiàng)工作?。為人正?直，原則?性強(qiáng)，這?也是從事?人力資源?工作必須?具備的職?業(yè)素養(yǎng)，?行政人事?部本身就?是調(diào)節(jié)企?業(yè)和員工?利益的平?衡杠桿，?為人正直?，正是確?保了處理?事務(wù)的公?平、公正?。例如：?在做員工?考勤考核?時(shí)堅(jiān)持考?核制度，?不因任何?人的個(gè)人?原因而放?寬條件;?在組織召?開會(huì)議，?參加培訓(xùn)?等方面嚴(yán)?格遵守學(xué)?院制度，?以此作為?標(biāo)桿，在?員工行為?不貼合制?度要求時(shí)?，嚴(yán)格執(zhí)?行制度所?規(guī)定的行?為，對(duì)其?違規(guī)行為?進(jìn)行處罰?。二、?管理思維?我欣賞?王石在“?全球通”?廣告宣傳?里的一句?話：“每?個(gè)人，都?是一座山?，世界上?最難攀越?的山其實(shí)?是自已。?努力向上?，即便前?進(jìn)一小步?也有新高?度”。按?我的理解?，高度不?一樣，視?野就不一?樣，思考?問題的角?度也不一?樣，那么?就要求自?我站在領(lǐng)?導(dǎo)的位置?、學(xué)院的?角度上去?思考問題?，掌握全?局觀念，?僅有這樣?，我們供?給的方案?和提議才?是全面的?、具有價(jià)?值的;才?能將工作?當(dāng)做自我?的事情來?做，把學(xué)?院利益、?學(xué)生的利?益放在首?位，才能?真正為領(lǐng)?導(dǎo)分憂、?減壓，為?學(xué)員成長(zhǎng)?貢獻(xiàn)自我?的微薄之?力。三?、進(jìn)取組?織員工活?動(dòng)與員工?培訓(xùn)員?工活動(dòng)是?放松緊張?的工作狀?態(tài)的有效?調(diào)節(jié)劑，?是增加團(tuán)?隊(duì)凝聚力?的途徑，?員工培訓(xùn)?是提升員?工素質(zhì)、?統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?、統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一?行動(dòng)的有?效方法，?所以在去?年半年的?工作中，?多次組織?員工活動(dòng)?與培訓(xùn)，?例如組織?員工籃球?賽、跳繩?比賽、執(zhí)?行力培訓(xùn)?、技能培?訓(xùn)等項(xiàng)目?，得到了?員工的認(rèn)?可。四?、行政的?服務(wù)性工?作行政?工作是項(xiàng)?服務(wù)性工?作，為各?部門供給?良好的服?務(wù)，配合?各部門的?工作，為?每位員工?建立家的?溫馨，讓?每位員工?有歸屬感?是我們義?不容辭的?職責(zé)。為?此，我們?首先從美?化辦公環(huán)?境做起，?每周進(jìn)行?衛(wèi)生評(píng)比?，并張榜?公布，表?揚(yáng)衛(wèi)生好?的，批評(píng)?衛(wèi)生差的?，使每位?員工都能?認(rèn)識(shí)到，?辦公室就?是我們的?家。為過?生日的員?工慶祝生?日也是建?立企業(yè)文?化的一部?分，使員?工感受到?親人的關(guān)?懷，家人?的溫暖。?五、獎(jiǎng)?懲有法?獎(jiǎng)懲有法?也是激勵(lì)?員工的有?效方法。?對(duì)提高明?顯、貢獻(xiàn)?突出的員?工進(jìn)行精?神和物質(zhì)?上的獎(jiǎng)勵(lì)?是對(duì)員工?成績(jī)的認(rèn)?可，也是?激勵(lì)其他?員工的有?效方法。?為此，我?們?cè)u(píng)出了?____?年的最佳?提高獎(jiǎng)、?最佳貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)及優(yōu)秀?員工，鼓?勵(lì)真正優(yōu)?秀的員工?，為其他?員工樹立?榜樣。當(dāng)?然，對(duì)于?違反學(xué)院?規(guī)定、未?及時(shí)完成?工作、拿?出結(jié)果的?員工給予?相應(yīng)的懲