【人力資源管理專業(yè)社會調(diào)查報(bào)告：關(guān)于寧夏X信科貿(mào)有限公司人力資源管理的調(diào)查報(bào)告】

人力資源管理專業(yè)社會調(diào)查報(bào)告：關(guān)于寧夏X信科貿(mào)有限公司人力資源管理的調(diào)查報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u6801一、調(diào)查對象 122829二、調(diào)查方法 114987三、調(diào)查結(jié)果展示 125163四、人力資源管理中存在的問題 323855五、改進(jìn)人力資源管理的對策 321771六、結(jié)語 4一、調(diào)查對象寧夏X信科貿(mào)有限公司是2016年在寧夏銀川市成立，屬于生物制藥行業(yè)。公司在生物制藥行業(yè)中一直名列前茅，在科技創(chuàng)新發(fā)展中起到積極的推動作用，在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、工程產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域中積極開拓進(jìn)取。二、調(diào)查方法主要采用問卷調(diào)查的方法，對寧夏X信科貿(mào)有限公司的在職員工發(fā)放問卷，并將問卷回收，分為有效問卷和無效問卷，根據(jù)被詢問者的答案搜集客觀的、不帶偏見的事實(shí)材料，以準(zhǔn)確的說明樣本所要代表的觀點(diǎn)，并對問卷結(jié)果進(jìn)行分析，最后了解企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。三、調(diào)查結(jié)果展示本人通過為期兩個月的調(diào)查，對得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，最終得到的結(jié)果如下，寧夏X信科貿(mào)有限公司人力資源管理的現(xiàn)狀如下所示：表1寧夏X信科貿(mào)有限公司員工分配情況人員分配銷售人員售后人員管理人員行政人員倉庫人員編輯人員比例20%15%5%3%2%55%表2全體員工年齡結(jié)構(gòu)比例年齡結(jié)構(gòu)30歲以上27-30歲25-27歲23-25歲比例22%46%19%13%表3全體員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例學(xué)歷結(jié)構(gòu)大專?？票究票究埔陨媳壤?2%2%86%80%通過表2、表3我們可以看到公司隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)較為合理，平均年齡27歲左右，正值青年，結(jié)構(gòu)缺陷主要是學(xué)歷主要以?？凭佣?。本人進(jìn)一步進(jìn)行分析，公司編輯人員占比例最多，達(dá)55%，公司的生產(chǎn)能力很大程度上取決于他們。平均年齡24歲。公司這樣的年齡結(jié)構(gòu)在生產(chǎn)進(jìn)程中，充分發(fā)揮出了年輕人的沖勁和事業(yè)心。但學(xué)歷仍舊需要整體提升，從而提升企業(yè)整體學(xué)歷水平。具體情況如表4、表5所示。表4編輯人員年齡結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)30歲以上27-30歲25-27歲23-25歲比例7%7%13%73%表5編輯人員學(xué)歷水平學(xué)歷結(jié)構(gòu)大專?？票究票壤?4%1%85%本人進(jìn)一步分析公司員工的招聘，公司招聘有內(nèi)部晉升和外部招聘兩種方式。外部招聘的人員主要是一線員工和銷售人員，而內(nèi)部提升來選拔主要是中、高層管理人員。目前公司絕大部分中、高層管理人員基本是公司的老員工，如表6所示，公司的員工招聘主要來之這兩個方面。表6寧夏X信科貿(mào)有限公司員工招聘渠道員工招聘渠道百分比（%）內(nèi)部晉升（管理人員）30人才市場招聘（銷售人員）33學(xué)校招聘12員工推薦招聘10職業(yè)介紹所/獵頭機(jī)構(gòu)8張貼海報(bào)7從目前來看，公司對人力資源管理有一定的理念，但由于歷史原因、制度等企業(yè)自身原因，人力資源管理還存在一些問題。四、人力資源管理中存在的問題（1）人力資源管理機(jī)制不完善目前寧夏X信科貿(mào)有限公司人力資源管理機(jī)制不完善，難以有效地執(zhí)行特定的人力資源管理。沒有自己的人力資源管理部門，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理制度。（2）人員招聘不科學(xué)目前市場的競爭日益激烈，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的主要來源。因此，寧夏X信科貿(mào)有限公司必須要重視人員的招聘，但公司在招聘的環(huán)節(jié)中依然存在一些問題，比如招聘中重學(xué)歷輕能力的問題。（3）培訓(xùn)過程不完善目前寧夏X信科貿(mào)有限公司的培訓(xùn)過程還不完善，主要存在培訓(xùn)缺乏針對性、培訓(xùn)手段單一等問題。五、改進(jìn)人力資源管理的對策（1）完善人力資源管理機(jī)制寧夏X信科貿(mào)有限公司管理者作為企業(yè)頂層商業(yè)流程的設(shè)計(jì)者，要樹立正確的人力資源管理理念，建立科學(xué)合理地人力資源管理機(jī)制，為企業(yè)的人力資源管理工作提供總體的指導(dǎo)。（2）優(yōu)化員工的招聘過程目前寧夏X信科貿(mào)有限公司沒有完善的員工招聘制度，要想優(yōu)化公司的招聘過程，公司可以從如下幾方面來實(shí)施：一是轉(zhuǎn)變管理者招聘觀念，二是開展切合實(shí)際的人力資源規(guī)劃，三是完善招聘流程。（3）優(yōu)化員工的專業(yè)職能培訓(xùn)目前，寧夏X信科貿(mào)有限公司需要對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)制度進(jìn)行優(yōu)化，改善公司的培訓(xùn)流程，在原先的培訓(xùn)流程基礎(chǔ)上增加企業(yè)反饋機(jī)制和對培訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)測評，使得培訓(xùn)者和接受培訓(xùn)者更好地相互了解各自的薄弱項(xiàng)目，增強(qiáng)崗位培訓(xùn)的針對性，以便促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升。六、結(jié)語隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理存在的問題日趨凸現(xiàn)，并逐漸成為企業(yè)發(fā)展壯大的主要障礙。本文通過對寧夏X信科貿(mào)有限公司人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中存在的問題，針對性的運(yùn)用相關(guān)知識與資料，提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的對策，從而促進(jìn)寧夏X信科貿(mào)有限公司人力資源管理水平的提升，從而提升企業(yè)競爭力，能夠吸引并留住多的優(yōu)秀人才。參考文獻(xiàn)[1]張揚(yáng).企業(yè)人力資源管理中的績效考核與激勵機(jī)制探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020(36):121-122.[2]陳偉.