【定制廚衛(wèi)企業(yè)華帝廚電應(yīng)收賬款管理問題研究（開題報告含提綱）】

PAGE2論文名稱高端定制廚衛(wèi)企業(yè)華帝廚電家居應(yīng)收賬款管理問題研究開題報告1.課題背景和意義1.1研究背景隨著當今世界經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)外高端定制廚衛(wèi)企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴大，為市場提供的產(chǎn)品類型以及供應(yīng)數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長。迫于國內(nèi)外高端定制廚衛(wèi)企業(yè)生存的競爭壓力，為了搶占高端定制廚衛(wèi)市場，提升占有率，國內(nèi)外高端定制廚衛(wèi)企業(yè)紛紛采取多樣化的營銷手段，在確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升的同時，不斷控制生產(chǎn)成本，并且投入更大力度的市場營銷費用，提供全生命周期的服務(wù)等(楊婉娜,陳思宇,張雨,2022)。除此之外，在結(jié)算方式上采取先貨后款的信用銷售模式，該模式能為客戶帶來賒銷的體驗，成為華帝廚電家居等高端定制廚衛(wèi)企業(yè)銷售引流的趨勢。因此客戶在進行產(chǎn)品采購時，將信用政策作為采購的重要評判標準，也進一步迫使賣方加大信用銷售的政策力度(王波濤,李雅琪,2021)。由此導致賣方企業(yè)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，對華帝廚電家居企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及利潤造成重大的不確定性。如果無法及時收回銷售貨款，應(yīng)收賬款將繼續(xù)增長，而華帝廚電家居企業(yè)一旦無法對應(yīng)收賬款增長的趨勢進行應(yīng)對，將會使華帝電器企業(yè)的銷售陷入非常不利的局面。1.2研究意義本文在研究上，以華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司為例展開深入分析，分析華帝廚電家居公司在應(yīng)收賬款管理存在的問題，最后總結(jié)出具體的對策建議。經(jīng)過本文研究可幫助該企業(yè)改善應(yīng)收賬款管理存在的不足，提高華帝廚電家居公司應(yīng)收賬款管理整體質(zhì)量水平。與此同時，經(jīng)過本文研究還可以進一步豐富目前學術(shù)界關(guān)于華帝電器企業(yè)應(yīng)收賬款管理方面的研究成果，為后者展開相關(guān)研究提供更為豐富的研究依據(jù)與思路。基于此，本文關(guān)于選題的研究具有一定的研究意義。2.研究內(nèi)容或擬解決的主要問題2.1研究內(nèi)容第一章為緒論。對本文的研究背景與意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，主要內(nèi)容與技術(shù)路線進行了分析。第二章為相關(guān)概念介紹與理論基礎(chǔ)，主要對應(yīng)收賬款與應(yīng)收賬款風險相關(guān)概念與理論展開研究。第三章研究華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀，主要對華帝廚電家居公司的概況，華帝電器高端定制廚衛(wèi)公司的應(yīng)收賬款現(xiàn)狀與問題進行分析。第四章研究華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司應(yīng)收賬款風險管理對策，主要從事前控制、事中追蹤、事后管理三方面給出對應(yīng)的管理對策。第五章為研究局限與展望，對全文進行總結(jié)，分析其中的局限，并對其進行展望。2.2擬解決的主要問題第一，分析華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀；第二，發(fā)現(xiàn)華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司應(yīng)收賬款管理存在的問題第三，提出華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司應(yīng)收賬款管理的優(yōu)化對策。3.研究方法或技術(shù)路線3.1研究方法（1）文獻分析法。在知網(wǎng)、學校圖書館等平臺搜集關(guān)于應(yīng)收賬款管理相關(guān)文獻資料，進行分析總結(jié)，形成本文的理論基礎(chǔ)。（2）案例分析法。以具體的公司為案例，對其應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀、問題、對策進行分析。3.2技術(shù)路線論文總體路線是“介紹原理——分析現(xiàn)狀——提出問題——解決問題”，論文重點是在“分析現(xiàn)狀”、“提出問題”和“解決問題”上，通過閱讀大量的期刊，書籍和網(wǎng)絡(luò)上搜集相關(guān)資料，對華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司應(yīng)收賬款管理中存在的問題進行分析，并提出了行之有效的建議(劉曉寧,許夢菲,曹靜)。4.研究進度安排第1周：搜集大量相關(guān)資料，選好題并完成開題報告；第2周：在導師指導下進行論文的寫作大綱的制定；第3-4周：在圖書館、網(wǎng)上搜集相關(guān)的信息和資料；第5-7周：論文寫作全面展開，在導師指導下完成華帝廚電家居公司應(yīng)收賬款管理問題及分析初稿，將初稿提交導師初審；第8-10周：接受指導老師畢業(yè)論文的中期檢查，了解目前論文所存在的問題；第11-14周：針對中期檢查表的問題進行華帝廚電家居公司應(yīng)收賬款管理問題及分析的論文修改，提交論文終稿。5.論文提綱1前言2相關(guān)理論概述2.1應(yīng)收賬款管理的概念2.2應(yīng)收賬款管理的作用2.3應(yīng)收賬款管理的方法3華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析3.1華帝廚電家居公司介紹3.2華帝廚電家居公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀3.2.1賒銷收入凈額分析3.2.2應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比例3.2.3應(yīng)收賬款賬齡分析3.3.4華帝廚電家居的逾期賬款比例3.2.5華帝電器應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重分析3.2.6華帝電器高端定制廚衛(wèi)公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析4華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司應(yīng)收賬款管理存在的問題4.1沒有單獨設(shè)置信用管理部門4.2應(yīng)收賬款收賬政策不完善4.3華帝廚電家居應(yīng)收賬款管理效率低4.4華帝廚電家居考核制度不合理5華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)公司應(yīng)收賬款解決對策5.1設(shè)置信用管理部門和職責5.2制定合理的收賬政策和采用風險轉(zhuǎn)移機制5.3加強華帝廚電家居應(yīng)收賬款日常管理5.4合理化華帝廚電家居的考核制度結(jié)論參考文獻[1]靳振閃.公司應(yīng)收賬款管理存在的問題——以LT公司為例[J].新商務(wù)周刊,2019,000(019):55.[2]代應(yīng)莉,何琳.淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策[J].今日財富,2020(12):105-106.[3]楊婉娜,陳思宇,張雨.龍源電力應(yīng)收賬款管理分析及改進措施研究[J].2022.[4]王波濤,李雅琪.數(shù)據(jù)時代下企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析及風險防范——以華帝廚電家居公司為例[J].中商論,2021(20):3.[5]劉曉寧,許夢菲,曹靜.淺析高端定制廚衛(wèi)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題及對策[J].財會學習,2021(16):2.[6]趙冰潔,周嘉麗,吳翔宇.提升華帝廚電家居應(yīng)收賬款管理效率的對策探析[J].中外企業(yè)家,2020(12):2.[7]林雨萌,朱如意.應(yīng)收賬款管理在實際工作中的應(yīng)用——以華帝電器公司為例[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020(1):2.[8]沈佳欣,梁子軒,鄭佳.企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風險防范與控制探析[J].首席財務(wù)官,2021,17(7):2.[9]孫詩婷,何陽文,高晶企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風險防范與控制探析[J].納稅,2021,15(12):2.[10]許明輝,黃璐瑤.探析現(xiàn)代化高端定制廚衛(wèi)企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理的有效措施[J].知識經(jīng)濟,2021(19):2.[11]張文斌,謝嘉悅,周紫.中小高端定制廚衛(wèi)企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與對策研究[J].財富生活,2021(12):2.[12]羅君雅,彭東旭.國有企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究[J].企業(yè)改革與管理,2021(14):2.[13]劉婧婧,袁德宇,吳雨.華帝廚電家居企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理的有效措施探討[J].