工作計劃節(jié)點

工作計劃節(jié)點篇一：工作計劃節(jié)點篇一：營銷工作計劃控制節(jié)點項目營銷工作計劃控制節(jié)點一、營銷節(jié)點計劃安排：項目營銷整體工作計劃按銷售節(jié)奏分為四個階段：客戶蓄積期、上市推廣期、開盤強(qiáng)銷期、持續(xù)銷售期；按工作大項計劃劃分為二條線：推廣線、銷售線。我們以銷售節(jié)點為線索，將策略貫通其中，予以分階段的拆分和實施，保證節(jié)點目標(biāo)和實現(xiàn)。以下為各階段的策略和實施：項目整體營銷推廣策略及實施推廣線具體實施方法：信息發(fā)布與傳播目標(biāo)：完成整體推廣銷售架構(gòu)，有效實現(xiàn)銷售目標(biāo)。在此階段，完成品牌的推廣和提升，并展示品牌、項目形象，有效積累客戶。客戶蓄積期銷售線推廣線項目正式亮相上市推廣期銷售線設(shè)定內(nèi)部認(rèn)購目標(biāo)，試探客戶對價格的反映，完成客戶分析，制定合理的項目銷售策略。推廣線開盤活動策劃案報廣、軟文、電視廣告按計劃投放開盤強(qiáng)銷期客戶合同）12印刷各類物業(yè)資料.13配合地產(chǎn)公司做好開盤期間的內(nèi)、外景布置及策劃等工作14開盤期間物業(yè)辦公設(shè)施設(shè)備的購置15以上準(zhǔn)備工作進(jìn)行梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進(jìn)行追補(bǔ)16就項目開盤召開員工會議，強(qiáng)調(diào)開盤后的工作開展及要求17熱情迎接項目開盤第二階段物業(yè)服務(wù)早期介入（強(qiáng)化期）18根據(jù)擬定的物業(yè)早期介入服務(wù)方案做好此階段的工作。19協(xié)助地產(chǎn)公司做好銷售現(xiàn)場接待與環(huán)境秩序營造。此項工作將持續(xù)進(jìn)行，（物業(yè)咨詢'看房通道（現(xiàn)場）環(huán)境秩序營造，準(zhǔn)客戶開辟和引導(dǎo)）。20整理施工跟進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的工程遺留問題并遞交地產(chǎn)公司，此項工作以項目竣工驗收完成時間為準(zhǔn),未及時整改的工程遺留問題，物業(yè)公司將在物業(yè)接管驗收期間提出，并及時整改。21對已整理出需施工方整的工程遺留問題交地產(chǎn)公司工程部落實整改工作。并做好簽章手續(xù)。22協(xié)助地產(chǎn)公司辦理項目有關(guān)公共配套服務(wù)事宜，并拜訪相關(guān)政府智能部門：相關(guān)部門，相互進(jìn)行溝通：當(dāng)?shù)毓芾碇鞴懿块T、物業(yè)辦；當(dāng)?shù)亟值?、居委會的領(lǐng)導(dǎo)；當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)；當(dāng)?shù)毓╇娋?；?dāng)?shù)刈詠硭荆划?dāng)?shù)孛簹夤?；?dāng)?shù)仉娦挪块T23與地產(chǎn)公司就物業(yè)管理用房的確定及裝修方案進(jìn)行商議，并在日前完成物業(yè)管理用房的裝修，由地產(chǎn)對物業(yè)管理用房進(jìn)行裝修。24完成正式接管項目所需的辦公'工程'保潔\秩序等設(shè)備的購置,所需設(shè)備購置明細(xì)由物業(yè)公司向地產(chǎn)公司另行呈報。25完成正式接管項目的機(jī)構(gòu)設(shè)置'人員配置'人員培訓(xùn)等各項準(zhǔn)備工作，在3月1日前完成各類人員的招聘及崗前培訓(xùn)。第三階段物業(yè)服務(wù)早期介入（完成期）物業(yè)接管驗收（時間暫時為:XX年月日一XX年月日）26參預(yù)地產(chǎn)公司組織的項目竣工驗收，并詳細(xì)記錄驗收時所浮現(xiàn)的工程遺留問題,為物業(yè)接管驗收做好準(zhǔn)備，以地產(chǎn)公司通知時間為準(zhǔn)。27確定接管驗收小組及成員，并將擬定的接管驗收手冊和組織機(jī)構(gòu)人員呈報地產(chǎn)公司。28組織相關(guān)人員對樓盤現(xiàn)場勘察，為接管驗收做好準(zhǔn)備工作。29就接管驗收工作的開展及后期物業(yè)管理召開員工大會。30組織人員對項目設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物業(yè)接管驗收， 以地產(chǎn)公司正式函件通知時間為準(zhǔn)房屋單元驗收。屋面驗收外墻驗收門廳驗收樓道驗收信報箱驗收地下室驗收供配電系統(tǒng)驗收電梯系統(tǒng)驗收結(jié)排水系統(tǒng)驗收消防系統(tǒng)驗收弱電系統(tǒng)驗收監(jiān)控系統(tǒng)驗收公共照明系統(tǒng)的驗收綠化工程驗收景觀驗收圍墻驗收道路驗收溝槽驗收窖井、檢查井驗收室外排水系統(tǒng)驗收停車場地驗收標(biāo)志、告示牌驗收機(jī)房鑰匙的移交接管項目物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、技術(shù)資料及客戶資料接管、整理鑰匙移交接管設(shè)備機(jī)房鑰匙的配置，項目設(shè)施設(shè)備接管驗收期間，請地產(chǎn)公司明確對接部門及人員，以及工程遺留問題的流程及處理部門。31完成物業(yè)接管驗收的報告，并物管中心審核通過后報送地產(chǎn)公司，進(jìn)行簽收。正式接管項目（時間暫時為:XX年月曰一XX年月日）32完成項目保潔開荒作業(yè)。與地產(chǎn)公司相關(guān)部門銜接已售房屋業(yè)主的購房情況資料。與地產(chǎn)公司相關(guān)部門商議確定交房流程和計劃，向地產(chǎn)公司遞交業(yè)主入伙方案。35完成業(yè)主手冊編制及印刷，按照房屋順序編制業(yè)主入伙所交費用一覽表。36完成業(yè)主入伙所需文件資料、裝修資料和相關(guān)表格制定及印刷。37入伙的資料進(jìn)行分戶裝放和編號。38就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進(jìn)行布置和工作安排39與相關(guān)業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，及時派駐相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)場辦理業(yè)務(wù)，（電信'裝飾'電力'銀行）40入伙流程的摹擬程序41完成入伙現(xiàn)場人員的設(shè)置及環(huán)境布置，與地產(chǎn)進(jìn)行商議42以上準(zhǔn)備工作的梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進(jìn)行追補(bǔ)43開全體員工會議44熱情迎接業(yè)主入伙45業(yè)主入伙手續(xù)辦理，物業(yè)日常各項服務(wù)、管理工作正常開展，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)篇二：項目節(jié)點工作計劃安排表XX年2月2日篇三：招標(biāo)工作各主要節(jié)點計劃安排表干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線技改項目土建及公用工程招標(biāo)工作各主要節(jié)點計劃安排表根據(jù)干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線技改項目總體計劃安排，該項目土建及公用工程招標(biāo)應(yīng)在XX年4月10日前完成，5月份工程開工建設(shè)?，F(xiàn)根據(jù)項目總體計劃目標(biāo)，制訂以下招標(biāo)工作各主要節(jié)點計劃時間。技術(shù)改造辦公室XX年1月5日篇四：項目進(jìn)度和質(zhì)量控制節(jié)點計劃表項目進(jìn)度和質(zhì)量控制節(jié)點計劃表2345篇五：營銷工作計劃控制節(jié)點項目營銷工作計劃控制節(jié)點一、營銷節(jié)點計劃安排：項目營銷整體工作計劃按銷售節(jié)奏分為四個階段：客戶蓄積期、上市推廣期、開盤強(qiáng)銷期、持續(xù)銷售期；按工作大項計劃劃分為二條線：推廣線、銷售線。我們以銷售節(jié)點為線索，將策略貫通其中，予以分階段的拆分和實施，保證節(jié)點目標(biāo)和實現(xiàn)。以下為各階段的策略和實施：項目整體營銷推廣策略及實施推廣線具體實施方法：信息發(fā)布與傳播目標(biāo)：完成整體推廣銷售架構(gòu)，有效實現(xiàn)銷售目標(biāo)。在此階段，完成品牌的推廣和提升，并展示品牌、項目形象，有效積累客戶?？蛻粜罘e期銷售線推廣線項目正式亮相上市推廣期銷售線篇三：工作節(jié)點計劃工作節(jié)點計劃時間：XX年1月13日一XX年2月25日工程項目：昆明市委黨校呈貢新校園建設(shè)項目裝飾裝修工程節(jié)點工作：以下工作計劃的落實必須是在設(shè)計和材料已經(jīng)確認(rèn)的情況下得以實現(xiàn)。1、1月13日進(jìn)場，作業(yè)工作面已移交完畢。落實人：技術(shù)負(fù)責(zé)人何志平。2、1月14日提交本工作計劃。落實人：項目副經(jīng)理孫宇成。3、1月14日提交本工程第一批材料報驗表。落實人：項目副經(jīng)理孫宇成。4、1月14日水電組進(jìn)場，保證各作業(yè)工作面三通一平及場地清理完成。落實人：施工員張強(qiáng)。4、1月15日各施工班組進(jìn)場進(jìn)行施工放線。落實人：技術(shù)負(fù)責(zé)人何志平、施工員張強(qiáng)。5、1月15日提交施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃。落實人：技術(shù)負(fù)責(zé)人何志平、資料員王勝娥。6、1月16日木質(zhì)梯、活動腳手架，現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌張貼，估計3月份完成的作業(yè)面安全防護(hù)。落實人：技術(shù)負(fù)責(zé)人何志平、施工員張強(qiáng)、資料員王勝娥。7、1月17日公司經(jīng)營部提交與甲方工程合同電子版郵件。落實人：項目負(fù)責(zé)人潘黎明。8、1月18日各作業(yè)班組需要的材料采購進(jìn)場入庫，各班組開始基層作業(yè)。落實人：技術(shù)負(fù)責(zé)人何志平、施工員張強(qiáng)。經(jīng)確認(rèn)的大宗材料報驗進(jìn)場。落實人：項目部9、1月22日深化設(shè)計圖提交設(shè)計方審核，同時召開二次圖紙會審。落實人：技術(shù)總監(jiān)劉國昆、技術(shù)負(fù)責(zé)人何志平。10、1月23日第二批主材報驗表提交。落實人：項目部。11、1月2512、2月9日春節(jié)收假，管理人員上崗。落實人：項目部。13、2月11日施工人員收假上崗。落實人：項目部。14、2月12日經(jīng)確認(rèn)的大宗材料進(jìn)場，所有工作面開始認(rèn)購流程和開盤當(dāng)天組織安排工作銷售線價格策略價格表二、現(xiàn)場工作安排客戶蓄積期一一銷售工具和道具的準(zhǔn)備客戶蓄積期一一內(nèi)部管理相關(guān)準(zhǔn)備工作篇二：物業(yè)服務(wù)早期介入工作計劃節(jié)點表物業(yè)服務(wù)早期介入工作計劃節(jié)點表物業(yè)類型：普通住宅物業(yè)總建造面積：萬其中會所：萬皿估計入伙時間:年月日介入期限：年月一年月日工作計劃進(jìn)度序號工作內(nèi)容計劃開始時間計劃完成時間備注第一階段物業(yè)服務(wù)早期介入（初期）1就物業(yè)早期介入服務(wù)內(nèi)容、流程及費用向地產(chǎn)公司提交方案2與地產(chǎn)就物業(yè)前期介入工作開展簽訂《服務(wù)協(xié)議》3組織物業(yè)前期介入人員實地考察名流印象.4就前期介入所需資料與地產(chǎn)公司相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)項目施工圖紙'項目相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)5根據(jù)地產(chǎn)公司所提供的相關(guān)資料，組織人員對項目進(jìn)行作業(yè)。落實人：項目部。15、2月15日腳手架排搭。落實人：項目部。16、3月10日頂面、墻面完成，電氣安裝開始。面層乳膠漆開始。落實人：項目部17、3月20日二裝一期地面完成。落實人：項目部18、3月23日二裝一期面層乳膠漆完成。燈具安裝。落實人：項目部19、3月25日二裝一期完成，可以交工。落實人：項目部計劃呈報：四川建設(shè)集團(tuán)呈貢黨校二裝項目部二。一四年一月十四日篇四：工作計劃節(jié)點表篇一：物業(yè)服務(wù)早期介入工作計劃節(jié)點表物業(yè)服務(wù)早期介入工作計劃節(jié)點表物業(yè)類型：普通住宅物業(yè)總建造面積：萬疔其中會所：萬nT估計入伙時間:年月日介入期限：年月一年月日工作計劃進(jìn)度序號工作內(nèi)容計劃開始時間計劃完成時間備注第一階段物業(yè)服務(wù)早期介入（初期）1就物業(yè)早期介入服務(wù)內(nèi)容、流程及費用向地產(chǎn)公司提交方案3組織物業(yè)前期介入人員實地考察名流印象.4就前期介入所需資料與地產(chǎn)公司相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)項目施工圖紙'項目相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)5根據(jù)地產(chǎn)公司所提供的相關(guān)資料，組織人員對項目施工進(jìn)度'設(shè)備安裝進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)督.。此項工作物業(yè)公司將做為前期介入服務(wù)工作重點，并定期對施工現(xiàn)場所采集和掌握的情況以書面形式向地產(chǎn)進(jìn)行匯報。6就物業(yè)暫時辦公地點與地產(chǎn)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)并確定地點及裝修方案7完成名流印象投標(biāo)書的制作并在房管局物業(yè)辦進(jìn)行備案8物業(yè)費收費標(biāo)準(zhǔn)及其他服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)送物價局申報備案9就項目開盤的各項籌備工作與地產(chǎn)商議并積極配合10針對項目開盤期間顧客所提到的問題，對地產(chǎn)銷售人員進(jìn)行物業(yè)知識的培訓(xùn)及交流，由物業(yè)公司制定培訓(xùn)方案，及內(nèi)容。11制作銷售前期需對外展示的各種物業(yè)宣傳資料.并交于地產(chǎn)公司審查。（暫時管理規(guī)約'相關(guān)協(xié)議與合同）12印刷各類物業(yè)資料.13配合地產(chǎn)公司做好開盤期間的內(nèi)、外景布置及策劃等工作14開盤期間物業(yè)辦公設(shè)施設(shè)備的購置15以上準(zhǔn)備工作進(jìn)行梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進(jìn)行追補(bǔ)16就項目開盤召開員工會議，強(qiáng)調(diào)開盤后的工作開展及要求17熱情迎接項目開盤第二階段物業(yè)服務(wù)早期介入（強(qiáng)化期）18根據(jù)擬定的物業(yè)早期介入服務(wù)方案做好此階段的工作。19協(xié)助地產(chǎn)公司做好銷售現(xiàn)場接待與環(huán)境秩序營造。此項工作將持續(xù)進(jìn)行，（物業(yè)咨詢'看房通道（現(xiàn)場）環(huán)境秩序營造，準(zhǔn)客戶開辟和引導(dǎo)）。20整理施工跟進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的工程遺留問題并遞交地產(chǎn)公司，此項工作以項目竣工驗收完成時間為準(zhǔn)，未及時整改的工程遺留問題，物業(yè)公司將在物業(yè)接管驗收期間提出，并及時整改。21對已整理出需施工方整的工程遺留問題交地產(chǎn)公司工程部落實整改工作。并做好簽章手續(xù)。22協(xié)助地產(chǎn)公司辦理項目有關(guān)公共配套服務(wù)事宜，并拜訪相關(guān)政府智能部門：相關(guān)部門，相互進(jìn)行溝通：當(dāng)?shù)毓芾碇鞴懿块T、物業(yè)辦；當(dāng)?shù)亟值馈⒕游瘯念I(lǐng)導(dǎo)；當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)；當(dāng)?shù)毓╇娋?；?dāng)?shù)刈詠硭荆划?dāng)?shù)孛簹夤?；?dāng)?shù)仉娦挪块T23與地產(chǎn)公司就物業(yè)管理用房的確定及裝修方案進(jìn)行商議,并在日前完成物業(yè)管理用房的裝修，由地產(chǎn)對物業(yè)管理用房進(jìn)行裝修。24完成正式接管項目所需的辦公'工程'保潔'秩序等設(shè)備的購置，所需設(shè)備購置明細(xì)由物業(yè)公司向地產(chǎn)公司另行呈報。25完成正式接管項目的機(jī)構(gòu)設(shè)置'人員配置'人員培訓(xùn)等各項準(zhǔn)備工作，在3月1日前完成各類人員的招聘及崗前培訓(xùn)。第三階段物業(yè)服務(wù)早期介入（完成期）物業(yè)接管驗收（時間暫時為:XX年月日一XX年月H）26參預(yù)地產(chǎn)公司組織的項目竣工驗收，并詳細(xì)記錄驗收時所浮現(xiàn)的工程遺留問題,為物業(yè)接管驗收做好準(zhǔn)備，以地產(chǎn)公司通知時間為準(zhǔn)。27確定接管驗收小組及成員，并將擬定的接管驗收手冊和組織機(jī)構(gòu)人員呈報地產(chǎn)公司。28組織相關(guān)人員對樓盤現(xiàn)場勘察，為接管驗收做好準(zhǔn)備工作。29就接管驗收工作的開展及后期物業(yè)管理召開員工大會。30組織人員對項目設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物業(yè)接管驗收， 以地產(chǎn)公司正式函件通知時間為準(zhǔn)房屋單元驗收。屋面驗收外墻驗收門廳驗收樓道驗收信報箱驗收地下室驗收供配電系統(tǒng)驗收電梯系統(tǒng)驗收結(jié)排水系統(tǒng)驗收消防系統(tǒng)驗收弱電系統(tǒng)驗收監(jiān)控系統(tǒng)驗收公共照明系統(tǒng)的驗收綠化工程驗收景觀驗收圍墻驗收道路驗收溝槽驗收魯井、檢查井驗收室外排水系統(tǒng)驗收停車場地驗收標(biāo)志、告示牌驗收機(jī)房鑰匙的移交接管項目物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、技術(shù)資料及客戶資料接管、整理鑰匙移交接管設(shè)備機(jī)房鑰匙的配置，項目設(shè)施設(shè)備接管驗收期間，請地產(chǎn)公司明確對接部門及人員，以及工程遺留問題的流程及處理部門。31完成物業(yè)接管驗收的報告，并物管中心審核通過后報送地產(chǎn)公司，進(jìn)行簽收。正式接管項目（時間暫時為:XX年月日一XX年月0）32完成項目保潔開荒作業(yè)。33與地產(chǎn)公司相關(guān)部門銜接已售房屋業(yè)主的購房情況資料。34與地產(chǎn)公司相關(guān)部門商議確定交房流程和計劃，向地產(chǎn)公司遞交業(yè)主入伙方案。35完成業(yè)主手冊編制及印刷，按照房屋順序編制業(yè)主入伙所交費用一覽表。36完成業(yè)主入伙所需文件資料、裝修資料和相關(guān)表格制定及印刷。37入伙的資料進(jìn)行分戶裝放和編號。38就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進(jìn)行布置和工作安排39與相關(guān)業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，及時派駐相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)場辦理業(yè)務(wù)， （電信'裝飾'電力'銀行）40入伙流程的摹擬程序41完成入伙現(xiàn)場人員的設(shè)置及環(huán)境布置，與地產(chǎn)進(jìn)行商議42以上準(zhǔn)備工作的梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進(jìn)行追補(bǔ)43召開全體員工會議44熱情迎接業(yè)主入伙45業(yè)主入伙手續(xù)辦理，物業(yè)日常各項服務(wù)、管理工作正常開展，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)篇二：項目節(jié)點工作計劃安排表XX年2月2日篇三：招標(biāo)工作各主要節(jié)點計劃安排表干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線技改項目土建及公用工程招標(biāo)工作各主要節(jié)點計劃安排表根據(jù)干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線技改項目總體計劃安排，該項目土建及公用工程招標(biāo)應(yīng)在XX年4月10日前完成，5月份工程開工建設(shè)?，F(xiàn)根據(jù)項目總體計劃目標(biāo)，制訂以下招標(biāo)工作各主要節(jié)點計劃時間。技術(shù)改造辦公室XX年1月5日篇五：營銷工作計劃控制節(jié)點項目營銷工作計劃控制節(jié)點一、營銷節(jié)點計劃安排：項目營銷整體工作計劃按銷售節(jié)奏分為四個階段：客戶蓄積期、上市推廣期、開盤強(qiáng)銷期、持續(xù)銷售期；按工作大項計劃劃分為二條線：推廣線、銷售線。我們以銷售節(jié)點為線索，將策略貫通其中，予以分階段的拆分和實施，保證節(jié)點目標(biāo)和實現(xiàn)。以下為各階段的策略和實施：項目整體營銷推廣策略及實施推廣線具體實施方法：信息發(fā)布與傳播目標(biāo)：完成整體推廣銷售架構(gòu)，有效實現(xiàn)銷售目標(biāo)。在此階段，完成品牌的推廣和提升，并展示品牌、項目形象，有效積累客戶?？蛻粜罘e期銷售線推廣線項目正式亮相上市推廣期銷售線設(shè)定內(nèi)部認(rèn)購目標(biāo)，試探客戶對價格的反映，完成客戶分析，制定合理的項目銷售策略。推廣線開盤活動策劃案報廣、軟文、電視廣告按計劃投放開盤強(qiáng)銷期客戶認(rèn)購流程和開盤當(dāng)天組織安排工作銷售線價格策略價格表二、現(xiàn)場工作安排客戶蓄積期一一銷售工具和道具的準(zhǔn)備客戶蓄積期一一內(nèi)部管理相關(guān)準(zhǔn)備工作篇六：時間節(jié)點工作計劃時間節(jié)點工作計劃.根據(jù)提供的《合格供應(yīng)商目錄》，確定采購種類數(shù)量：116o.篩選其中重點采購產(chǎn)品：風(fēng)機(jī)、噴槍、閥門、電纜、儀表、鍋爐、泵、電器柜、電器元件、機(jī)加工、表面處理、鋼材、鋼結(jié)構(gòu)件制作等13類作為工作初期重點。5月中至6月底根據(jù)早期采購?fù)惍a(chǎn)品合同及合同中技術(shù)協(xié)議的規(guī)定、廠家提供檢驗資料內(nèi)容、產(chǎn)品本身參數(shù)等確定在采購以上13類產(chǎn)品過程與交貨工程中應(yīng)檢驗項目及注意的問題。6月-7月中子細(xì)劃分13類產(chǎn)品中不同種類，如風(fēng)機(jī)，其同時包括鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、除臭風(fēng)機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)、高壓風(fēng)機(jī)、防腐風(fēng)機(jī)、軸流風(fēng)機(jī)7種，在原有風(fēng)機(jī)總的檢驗基礎(chǔ)上分別羅列不同種類應(yīng)特殊注意的檢驗項目。7月中至9月將以上13類產(chǎn)品的檢驗流程制作成原始檢驗指導(dǎo)書，初步應(yīng)用在一些重點件的采購流程中，并對采購過程中隨機(jī)浮現(xiàn)的一些問題或者前期浮現(xiàn)但并未注意的問題進(jìn)行補(bǔ)充,避免浮現(xiàn)〃供應(yīng)商提供什么樣的產(chǎn)品，我們就采購什么樣的產(chǎn)品〃或者“質(zhì)量問題屢見不鮮”的情況，完善檢驗程序及內(nèi)容，盡量從第一步就掐斷由于采購品不合格對后續(xù)工期的影響。完善檢驗項目程序，根據(jù)前期工作經(jīng)驗，制定之后剩余其他種類的檢驗項目。施工進(jìn)度'設(shè)備安裝進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)督.。此項工作物業(yè)公司將做為前期介入服務(wù)工作重點，并定期對施工現(xiàn)場所采集和掌握的情況以書面形式向地產(chǎn)進(jìn)行匯報。6就物業(yè)暫時辦公地點與地產(chǎn)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)并確定地點及裝修方案7完成名流印象投標(biāo)書的制作并在房管局物業(yè)辦進(jìn)行備案8物業(yè)費收費標(biāo)準(zhǔn)及其他服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)送物價局申報備案9就項目開盤的各項籌備工作與地產(chǎn)商議并積極配合10針對項目開盤期間顧客所提到的問題，對地產(chǎn)銷售人員進(jìn)行物業(yè)知識的培訓(xùn)及交流，由物業(yè)公司制定培訓(xùn)方案，及內(nèi)容。11制作銷售前期需對外展示的各種物業(yè)宣傳資料.并交于地產(chǎn)公司審查。（暫時管理規(guī)約'相關(guān)協(xié)議與合同）12印刷各類物業(yè)資料.13配合地產(chǎn)公司做好開盤期間的內(nèi)、外景布置及策劃等工作14開盤期間物業(yè)辦公設(shè)施設(shè)備的購置15以上準(zhǔn)備工作進(jìn)行梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進(jìn)行追補(bǔ)16就項目開盤召開員工會議，強(qiáng)調(diào)開盤后的工作開展及要求17熱情迎接項目開盤第二階段物業(yè)服務(wù)早期介入（強(qiáng)化期）18根據(jù)擬定的物業(yè)早期介入服務(wù)方案做好此階段的工作。19協(xié)助地產(chǎn)公司做好銷售現(xiàn)場接待與環(huán)境秩序營造。此項工作將持續(xù)進(jìn)行，（物業(yè)咨詢'看房通道（現(xiàn)場）環(huán)境秩序營造，準(zhǔn)客戶開辟和引導(dǎo)）。20整理施工跟進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的工程遺留問題并遞交地產(chǎn)公司，此項工作以項目竣工驗收完成時間為準(zhǔn)，未及時整改的工程遺留問題，物業(yè)公司將在物業(yè)接管驗收期間提出，并及時整改。21對已整理出需施工方整的工程遺留問題交地產(chǎn)公司工程部落實整改工作。并做好簽章手續(xù)。22協(xié)助地產(chǎn)公司辦理項目有關(guān)公共配套服務(wù)事宜，并拜訪相關(guān)政府智能部門：相關(guān)部門，相互進(jìn)行溝通：當(dāng)?shù)毓芾碇鞴懿块T、物業(yè)辦；當(dāng)?shù)亟值?、居委會的領(lǐng)導(dǎo)；當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)；當(dāng)?shù)毓╇娋?；?dāng)?shù)刈詠硭?；?dāng)?shù)孛簹夤?；?dāng)?shù)仉娦挪块T23與地產(chǎn)公司就物業(yè)管理用房的確定及裝修方案進(jìn)行商議,并在日前完成物業(yè)管理用房的裝修， 由地產(chǎn)對物業(yè)管理用房進(jìn)行裝修。24完成正式接管項目所需的辦公'工程'保潔\秩序等設(shè)備的購置，所需設(shè)備購置明細(xì)由物業(yè)公司向地產(chǎn)公司另行呈報。25完成正式接管項目的機(jī)構(gòu)設(shè)置'人員配置'人員培訓(xùn)等各項準(zhǔn)備工作，在3月1日前完成各類人員的招聘及崗前培訓(xùn)。第三階段物業(yè)服務(wù)早期介入（完成期）物業(yè)接管驗收（時間暫時為:XX年月日一XX年月0）26參預(yù)地產(chǎn)公司組織的項目竣工驗收，并詳細(xì)記錄驗收時所浮現(xiàn)的工程遺留問題,為物業(yè)接管驗收做好準(zhǔn)備，以地產(chǎn)公司通知時間為準(zhǔn)。27確定接管驗收小組及成員，并將擬定的接管驗收手冊和組織機(jī)構(gòu)人員呈報地產(chǎn)公司。28組織相關(guān)人員對樓盤現(xiàn)場勘察，為接管驗收做好準(zhǔn)備工作。29就接管驗收工作的開展及后期物業(yè)管理召開員工大會。30組織人員對項目設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物業(yè)接管驗收， 以地產(chǎn)公司正式函件通知時間為準(zhǔn)房屋單元驗收。屋面驗收外墻驗收門廳驗收樓道驗收信報箱驗收地下室驗收供配電系統(tǒng)驗收電梯系統(tǒng)驗收結(jié)排水系統(tǒng)驗收消防系統(tǒng)驗收弱電系統(tǒng)驗收監(jiān)控系統(tǒng)驗收公共照明系統(tǒng)的驗收綠化工程驗收景觀驗收圍墻驗收道路驗收溝槽驗收署井、檢查井驗收室外排水系統(tǒng)驗收停車場地驗收標(biāo)志、告示牌驗收機(jī)房鑰匙的移交接管項目物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、技術(shù)資料及客戶資料接管、整理鑰匙移交接管設(shè)備機(jī)房鑰匙的配置，項目設(shè)施設(shè)備接管驗收期間，請地產(chǎn)公司明確對接部門及人員，以及工程遺留問題的流程及處理部門。31完成物業(yè)接管驗收的報告，并物管中心審核通過后報送地產(chǎn)公司，進(jìn)行簽收。正式接管項目（時間暫時為：XX年月日一XX年月日）32完成項目保潔開荒作業(yè)。33與地產(chǎn)公