裝修公司員工管理制度

裝修公司員工管理制度1凡是公司的裝修工人，進(jìn)入前都要經(jīng)過具體的考察；對于小組領(lǐng)工的裝修工人要經(jīng)過全面的考察。

2考察的范圍為：技術(shù)考察，職業(yè)道德考察；對于小組領(lǐng)工的工人考察還有組織力量的考察和人品以及工作態(tài)度的考察。

3凡是有不良記錄的裝修工人；不論在什么地方，不論什么時(shí)候，都不得任用。

二工地現(xiàn)場管理制度

1裝修工人現(xiàn)場施工要衣著干凈；不得坦胸露背。保持工地良好的衛(wèi)生，材料擺放整齊。

2不的私自收受業(yè)主賜予的任何物品和饋贈(zèng)；不得向客戶索要任何和施工無關(guān)的物品；不得私自接受業(yè)主的任何宴請。

3不得私自拿取業(yè)主的任何物品；否則，視同盜竊，一旦發(fā)覺核實(shí)，即刻清退。

4態(tài)度要虛心謹(jǐn)慎，講話要和氣委婉。不得頂撞業(yè)主；不得言語粗魯；不得發(fā)表和自身身份不符的言論；不得發(fā)表扭曲事實(shí)不合實(shí)際的言論。

5根據(jù)公司要求施工；沒有公司允許不得擅自轉(zhuǎn)變工藝流程。不得偷工減料，不得應(yīng)付施工；對于不合乎要求的施工，要做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)解決。

6切實(shí)維護(hù)業(yè)主的利益；切實(shí)維護(hù)公司的形象。能為業(yè)主考慮的，就肯定為業(yè)主考慮；能夠?yàn)闃I(yè)主服務(wù)的，不論是大小，就肯定為業(yè)主服務(wù)。

7愛護(hù)業(yè)主的任何物品不受到任何損害；離開工地時(shí)，必需保證業(yè)主物品的完整無缺。

8借用業(yè)主的物品肯定在離開工地時(shí)退還；如有丟失，要照價(jià)賠償。

三工人任用制度

1對于工人的任用；要以技術(shù)和人品作為衡量工人業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。要重用技術(shù)好，人品好的工人；不以個(gè)人好惡作為任用工人的標(biāo)準(zhǔn)。

2要對工人的工作狀況做記錄；對于存在的不良記錄，要作為任用時(shí)候的參考。要做到不但要用人，更要識人。

3不得任用屢次犯同樣錯(cuò)誤的工人；不得任用辦事應(yīng)付不盡力的工人；不得任用貪圖不義之財(cái)?shù)墓と恕?/p>

4對工人的使用，要做到“優(yōu)勝劣汰”；堅(jiān)決淘汰落后不圖進(jìn)取的工人。

5要時(shí)刻預(yù)備吸納優(yōu)秀的工人；要擅長發(fā)覺人才，要重用人才。

四工人的`獎(jiǎng)懲制度

1要做到“優(yōu)必獎(jiǎng)”，“差必罰”。要定期賜予優(yōu)秀的工人以物質(zhì)和榮譽(yù)上的嘉獎(jiǎng)；對于辦事效率低下做事不牢靠的工人，必需給以懲罰。

2對工人的收入不加杠桿；鼓舞能者多勞，多勞者多得。

3要對工人的敬業(yè)態(tài)度和高尚的人品賜予嘉獎(jiǎng)；推行“德化”的管理和用人制度。

4要保證同等條件下，工人的薪酬高于或則等于市場薪酬的原則。

5推行人性化管理；對于主觀犯錯(cuò)的，賜予懲罰；對于以外犯錯(cuò)的，賜予寬容。

6對于業(yè)績突出的工人，要賜予突出的嘉獎(jiǎng)；欲用之，必先厚之。

裝修公司員工管理制度2023-05-038:41|#2樓

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

一、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、遵守國家財(cái)政稅務(wù)政策，建立各種稅務(wù)賬冊，做到系統(tǒng)規(guī)范管理。

三、建立項(xiàng)目內(nèi)部核算，資金合理掌握，給施工員供應(yīng)項(xiàng)目成本測算依據(jù)。

四、建立項(xiàng)目材料登記、報(bào)銷、分類制度，做好材料合作供應(yīng)商，每月統(tǒng)計(jì)、結(jié)算做到精確?????無誤。

五、公司合同款、進(jìn)度款收取，對項(xiàng)目做到?？顚Ｓ茫Y金不到位項(xiàng)目有權(quán)停止供應(yīng)材料打算。

六、每月有序的工資、生活費(fèi)、提成發(fā)放，幫助常務(wù)副總依據(jù)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制條理，做好提成測算、項(xiàng)目結(jié)算等。

七、每月向總經(jīng)辦供應(yīng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對當(dāng)月發(fā)生不合理的資金流淌或項(xiàng)目發(fā)生不合理的現(xiàn)象，供應(yīng)參考依據(jù)。

八、參加客戶服務(wù)中心工作，做好客戶檔案建立、資料收集、客戶回訪工作。

質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)

一、遵守公司各項(xiàng)文件精神、協(xié)調(diào)理順部門之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)關(guān)系。

二、做好項(xiàng)目開工、施工、工種交接、交工驗(yàn)收等全面有步驟的質(zhì)量、平安監(jiān)控，各種驗(yàn)收資料同步，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

三、對工程質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)控，做好文明施工現(xiàn)場監(jiān)督，并嚴(yán)格按有關(guān)條文執(zhí)行，確保項(xiàng)目工程：

1、文明施工合格率達(dá)到100%。

2、質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。

3、客戶滿足率達(dá)到100%。

四、加強(qiáng)施工平安管理，做好施工平安之間的各項(xiàng)平安交底，確保各項(xiàng)工程無重大平安事故。

五、到處以質(zhì)量為中心，樹立質(zhì)量是企業(yè)生存之本的意識，督促項(xiàng)目做到質(zhì)量自檢、自查，嚴(yán)格根據(jù)裝修施工規(guī)范施工。

六、每月編制各項(xiàng)目施工狀況表，包括工期、質(zhì)量，平安、文明現(xiàn)場及施工班組人員配置等狀況交工程部和總經(jīng)辦。

七、對工程中的選材、用材、節(jié)材實(shí)行監(jiān)控，發(fā)覺不合格材料，嚴(yán)禁連續(xù)使用，并有權(quán)做出停工處理。

八、工程竣工后，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的一切修整工作，參加客戶服務(wù)中心工作，做到客戶滿足。

九、準(zhǔn)時(shí)參與相關(guān)部門的工作會(huì)議，依據(jù)施工質(zhì)量、平安狀況支配施工員、工班長培訓(xùn)會(huì)議。

十、擁有懲罰權(quán)，對有損于企業(yè)品牌的行為進(jìn)行阻擋和懲罰，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰與嘉獎(jiǎng)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)

一、遵守國家有關(guān)政策法規(guī)、消防法規(guī)，遵守公司部門各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從生產(chǎn)副總直接領(lǐng)導(dǎo)。

二、負(fù)責(zé)履行客戶合同各項(xiàng)條款，講質(zhì)量，重信譽(yù)，樹立法規(guī)觀念，確保項(xiàng)目

利率的完成。

三、嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，做到項(xiàng)目條款未收不開工，專款專用，保證各項(xiàng)目進(jìn)度款順當(dāng)?shù)轿弧?/p>

四、建立科學(xué)合理的經(jīng)營機(jī)制，理順內(nèi)部的工作安排結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)各方面樂觀性，全面消化公司各部門拓展帶來的業(yè)務(wù)量。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對項(xiàng)目進(jìn)行有效掌握，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)資料與項(xiàng)目進(jìn)度同步，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的十條強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算的審核，現(xiàn)場交底，客戶協(xié)調(diào)，部門間相互監(jiān)督、共同促進(jìn)。

七、定期召開部門生產(chǎn)會(huì)議，制定月度生產(chǎn)方案，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，不斷提升部門工作效率和部門競爭力。

八、建立施工班組檔案及培訓(xùn)，抓好員工政治思想訓(xùn)練，帶動(dòng)和促進(jìn)全員素養(yǎng)的提高，建立一支素養(yǎng)一流的作業(yè)隊(duì)伍；

九、建立客戶檔案，對發(fā)生重大、平安、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)大事，做出正確推斷與行動(dòng)，事后做出說明或補(bǔ)救措施。

十、樂觀協(xié)作質(zhì)檢部的監(jiān)督，對項(xiàng)目進(jìn)展的質(zhì)量、文明施工、整體工程進(jìn)行有方案監(jiān)督落實(shí)，在規(guī)定期限內(nèi)完成，樂觀協(xié)作客戶服務(wù)中心正常運(yùn)作。

市場部經(jīng)理工作職責(zé)

一、前期接洽及設(shè)計(jì)階段

1、全面了解公司整體進(jìn)展過程、部門組織機(jī)構(gòu)、主要優(yōu)勢及近期業(yè)績，為客戶供應(yīng)全方位的公司介紹，樹立企業(yè)形象，正確引導(dǎo)客戶的裝飾消費(fèi)觀念。

2、拓寬經(jīng)營思路，組織人員考察、選擇新的小區(qū)設(shè)點(diǎn)可能性及供應(yīng)新的建議及設(shè)想。

3、填寫客戶檔案，必需嚴(yán)格按公司客戶設(shè)計(jì)手冊的要求規(guī)范填寫，力爭做到精確?????，如客戶有特別要求的應(yīng)在客戶檔案中注明。

4、組織簽訂設(shè)計(jì)托付合同，協(xié)作財(cái)務(wù)部門收取設(shè)計(jì)預(yù)付款，并依據(jù)合同要求填寫正式設(shè)計(jì)任務(wù)單，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)時(shí)間、設(shè)計(jì)要求等條款。

5、設(shè)計(jì)部完成圖紙任務(wù)后，合同預(yù)算員確定合理預(yù)算造價(jià)，直至簽訂施工合同。

二、施工階段

1、在施工過程中，與客戶保持良好的溝通，準(zhǔn)時(shí)了解各種狀況，將客戶意見和建議反饋給公司各相關(guān)部門。

2、合同付款方式的要求按期向客戶匯報(bào)工程進(jìn)度，協(xié)作施工員做好工程款收取工作。

三、后期服務(wù)階段

1、竣工驗(yàn)收通過